우리는 혼돈 및 불확실성과 사는 법을 배워야 하고,
그것에 편안해지는 법을 배워야 한다.
확실성이 없는 곳에서 확실성을 찾지 말아야 한다.
인생은 흘러간 다음에야 제대로 이해할 수 있지만,
그럼에도 불구하고 우리는 미리 내다보고 살 수밖에 없다.
그렇게 하려면 불확실성 속으로 걸음을 내딛고,
그런 다음에 그 불확실성 속에서
우리 스스로 안정감의 영역을 만드는 수밖에 없다.
- ‘미래를 다시 생각한다’에서
출처: 행복한 경영이야기


'사과는 예측하지 못한 순간에 우리 앞에 떨어지지만
당신이 직접 과수원에 가서 나무를 약간 흔들어 준다면
사과가 떨어질 가능성은 더욱 많아지게 됩니다.' (찰스 헨디)

안정 보다는 혼란 속에서 편안함을 느낄 수 있어야
살아남는 조직의 영광스런 대열에 낄 수 있습니다.
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2006/10/10 08:33 2006/10/10 08:33
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신제품 출시에 있어 스스로 설정한 시간 목표를
맞춘 회사와 그 보다 6개월 뒤진 회사 사이에는
실적이 8배 차이가 났다.

일단 차이가 발생하게 되면,
그 차이를 따라잡기는 지극히 어렵다.
일단 뒤진 측에서 계획보다 자금을 50% 더 투자하면서
선발주자를 따라잡으려 해도
처음에 발생한 차이가 다 없어지지는 않았다.
- 맥킨지 보고서
출처: 행복한 경영이야기


속도경영의 중요성이 더욱 커지고 있습니다.
정확성은 희생하더라도 더 빨리 움직이는 것만이
살길이 되는 경우도 많습니다.

그러나 속도와 바꿀 수 없는 것도 있습니다.
윤리, 정도경영, 고객가치등이 그것입니다.
속도와 핵심가치 둘 다 지켜갈 수 있도록
멈추지 않고 끝없이 단련을 해나가는 조직만이 생존할 수 있습니다.
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2006/09/28 15:41 2006/09/28 15:41
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뇌는 생물이 환경에 적응해 살아가기 쉬운
프로그램을 만들기 위해 존재한다.
목표가 달성되면 두뇌는 활동을 멈추게 되고,
결과적으로 뇌 활성화가 둔화된다.

사람은 끊임없이 목표를 만들고 도전하지 않으면 점점 추락해간다.
이런 불행을 피하기 위해서는 하나의 목표를 달성하고 나면
그 즉시 다음 목표를 설정해서 뇌에 새로운 프로그램을 입력해야 한다.
- 무라카미 가즈오, ‘성공하는 DNA 실패하는 DNA’에서
출처: 행복한 경영이야기


목표가 달성되고 나면 정체가 시작된다는
하나의 가설이 과학적으로 증명되었다 할 수 있습니다.
목표가 없으면 뇌를 포함한 좋은 유전자의 스위치가 Off 됩니다.
목표를 갖는 것은 좋은 유전자의 스위치를 켜는 것과 같습니다.

//-------------------------

목표가 없으면 생활의 모든것이 획일화 됨을 느낀다.
어떤 목표든지 목표를 만들어 두어야 퇴화되지 않을것이야.

" 살기 위해선 일어나자마자 뛰어야 한다. "
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2006/09/25 09:21 2006/09/25 09:21
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리더십 쉽게 익히기

다른 사람들이 당신에게 했던 일 중
싫어했던 일을 생각해 보시고
그걸 남에게 되풀이하지 않도록 주의하세요.
대신 기분이 좋았던 일을 기억했다가
다른 사람들에게 실천해 보세요.
- 디 혹 (Dee Hock)
출처: 행복한 경영이야기


세상에 쉬운 일은 없습니다.
그러나 낙숫물이 바위를 뚫듯이
올바른 일을 오랜 기간 계속해 나가면
언젠가는 모든 일이 이루어집니다.

위 내용의 원문을 첨부합니다.

Make a short list of all things done to you that you abhorred.
Don’t do them to others.
Ever. Make another lists of things done to you that you loved.
Do them to others, Always
- Dee Hock
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2006/09/18 08:53 2006/09/18 08:53
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리더의 첫 번째 임무는 낙천주의자가 되는 것이다.
당신과 미팅을 하고 난뒤 부하직원이 어떻게 느끼는가?
의기충천하게 느끼는가?
만약 그렇지 않다면 당신은 리더가 아니다.
- 필드 마샬 몽고메리 (Field Marshall Montgomery)
출처: 행복한 경영이야기


언제나 사물의 밝은 면을 보는 낙관적이며 명랑한 사업가는
비관적인 가업가보다 대체로 성공률이 높다고 합니다.
(프레드릭 스미스, 페덱스 회장)

사실 그 자체보다 그에 대한 태도가 훨씬 더 중요합니다.
태도가 곧 성공과 실패를 결정하기 때문입니다.
특히 리더의 태도는 조직 전체로 전염되기 때문에
긍정적, 적극적 사고는 모든 리더의 필수조건입니다.
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2006/09/14 15:41 2006/09/14 15:41
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오늘, 당신은 몇번이나 웃으셨나요?
인생은 한 번뿐.
너무나 당연한 사실을 우리는 잊고 지낼 때가 있습니다.
하루하루가 너무 바빠 시간에 쫓겨서
끙끙 고민하고, 우울해하고, 의기소침해지고,
점점 소극적이 되어버릴 때도 있습니다.
자기가 싫어지고, 마음이 지쳐버릴 때도 있습니다.
그래도 인생은 한 번뿐입니다.
태어나는 순간부터 언젠가 끝날 그날까지.


- 스즈키 도모코의《Smile days》중에서 -


* '오늘도 많이 웃으세요.'
하루도 빠짐없이 아침편지 맨 끝에 제가 드리는
인사이며 당부입니다. 자신이 웃을 수 있다는 사실을
잊어버리고 사는 사람들이 너무 많습니다.
웃음을 되찾으세요. 인생은 한 번뿐,
오늘, 몇번이나 웃으셨나요?
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2006/09/08 09:42 2006/09/08 09:42
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인간관계의 황금률

실제 생활에서 리더들에게 줄 수 있는
가장 실제적인 충고는 이것이다.
볼모를 볼모로, 왕자를 왕자로 대하지 말고,
모든 사람을 사람으로 대하라.
- 제임스 번즈(James M. Burns)
출처: 행복한 경영이야기


모든 유력 종교에서는 아래와 같이 ‘인간관계의 황금률’을 다루고 있습니다.

기독교 : “남에게 대접을 받고자 하는 대로 너희도 남을 대접하라.”
(누가복음 6장 31절)
불교 : “내게 해로운 것으로 남에게 상처 주지 말라.”(우다나품)
유교 : “내가 원치 않는 것은 남에게도 행하지 말라.”(논어)
힌두교 : “이것이 의무의 전부이니,
내게 고통스러운 것을 남에게 강요하지 말라.”(마하바라타)
이슬람교 : “나를 위하는 만큼 남을 위하지 않는 자는
신앙인이 아니다.”(코란)
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2006/09/07 20:42 2006/09/07 20:42
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나무에 가위질을 하는 것은 나무를 사랑하기 때문이다.
부모에게 꾸중을 듣지 않으면 똑똑한 아이가 될 수 없다.
겨울 추위가 한창 심한 다음에 오는 봄의 푸른 잎은 한층 푸르다.
사람도 역경에 단련된 후에야 비로소 제값을 한다.
- 벤자민 프랭클린
출처: 행복한 경영이야기


인간미의 본질은 자신을 희생해서라도
상대방을 진심으로 아끼고 보살피는 마음입니다.
무조건 부드럽고 싫은 소리를 안 하는 것이
인간미라고 착각해서는 안 됩니다.
상사가 부하의 잘못을 지적하고 지도하기 위해 꾸짖는 것이야말로
진정한 인간미의 발로입니다.(이건희 회장)

단, 질책은 정말 그 사람을 키우기 위해 자극이 필요하다고
판단될 때만 할 수 있는 자제력이 필요합니다.
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2006/09/07 16:45 2006/09/07 16:45
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나는 하루에 밥을 네끼 먹으라고 충고한다.
3번은 밥을 먹고, 나머지 한번의 식사는 활자로 하라는 말이다.
하루에 적어도 30분은 뭔가를 읽는데 할애하는 습관을 가져야 한다.
이 습관의 누적효과는 대단히 크다.

또한 자신의 수입에서 5%는 이 세상에서 가장 소중한
자신의 가치를 높이는데 투자해야한다.
돈을 불리는 財테크도 좋지만,
그전에 자신을 계발하는 才-테크에 투자하면, 결과적으로 재산도 늘어난다.
- 출처 미상 (일본 자기계발서에서)
출처: 행복한 경영이야기


뛰어난 경영자들에게는 공통적 특징이 있습니다.
그것은 바로 매일 자기혁신을 게을리하지 않는다는 점입니다.
才-테크와 학습을 소홀히 하는 경영자,
그런 리더는 이제 존재 자체가 힘들어집니다.
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2006/09/05 08:59 2006/09/05 08:59
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어려운 일과 쉬운 일을 물었을 때
그리스 천문학자 탈레스는 이렇게 대답했다.
'자신을 아는 일이 가장 어렵고
다른 사람에게 충고하는 일이 가장 쉽다.'
- 디오게네스, 그리스 철학자
출처: 행복한 경영이야기


일찍이 노자는 ‘누군가를 정복할 수 있는 사람은 강한 사람이지만,
자신을 정복할 수 있는 사람은 위대한 사람이다’고 말했습니다.

자동차 왕 헨리 포드 또한
‘성공의 유일한 비결은 다른 사람의 생각을 이해하고,
자신의 입장과 상대방의 입장에서
동시에 사물을 바라볼 줄 아는 능력이다’고 지적했습니다.

자신을 제대로 알기, 타인에게 충고하기,
둘 다 신중에 신중을 기해야 할 일입니다.
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2006/09/04 13:29 2006/09/04 13:29
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