흔히 사람들은 자본이 없어서 사업을 시작하지 못한다고 말하는데
자본보다는 신용이 훨씬 중요하다.
사업계획이, 그리고 내 과거가 주위로부터 신뢰받을 수만 있다면
그 규모의 대소는 크게 문제되지 않는다.
신뢰가 전부다.
- 정주영, 현대 창업회장
출처: 행복한 경영이야기



자기 사업을 꿈꾸는 많은 사람들은
자본을 모으고 사업 아이템을 찾기에 혈안입니다.
그러나 자본과 사업 아이템보다 더 근본적인 것은
주변 사람들로부터 신뢰를 축적하고
함께할 인재를 구하는 작업입니다.

최고자산인 신용자본을 쌓는 것은 장기간이 소요됩니다.
단기적 손해를 감수하면서
장기적 이익을 추구할 수 있는 진짜 욕심쟁이(?)가
많이 나왔으면 하는 바람을 늘 가지고 있습니다.
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Posted by 홍반장

2006/01/26 09:18 2006/01/26 09:18
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세상에서 가장 현명한 사람은
모든 사람으로부터 배울 수 있는 사람이고,
남을 칭찬하는 사람이고,
감정을 조절할 수 있는 사람이다.
- 탈무드
출처: 행복한 경영이야기



위 3가지 중 제일은 배움입니다.
감정조절과 칭찬의 기술도 배움과 훈련을 통해
충분히 개선시킬 수 있기 때문입니다.

배움에는 부끄러움이 있을 수 없습니다.
공자님 말씀대로 ‘세 사람이 길을 가면
반드시 나의 스승이 있다’는 자세로 매일을 살아간다면
반드시 이 세상에서 가장 현명한 사람으로
우뚝 서는 날이 있을 것입니다.
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Posted by 홍반장

2006/01/25 08:46 2006/01/25 08:46
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나더러 ‘작은 일을 너무 챙긴다’고 따진다고 한다.
그러나 작은 일을 할줄 모르면 큰 일도 할줄 모르는 법이다.
큰 일은 처음부터 충분히 준비를 하고 시작하기 때문에
오히려 실수가 없다.
그러나 작은 일은 준비도 없이 무작정 달려들기 일쑤고
그러다가 큰 일을 그르치게 된다.
- 이병철 삼성 창업회장
출처: 행복한 경영이야기



사람들은 리더가 작은 일을 너무 챙기면
‘쫀쫀하다’고 흉을 봅니다.
저도 큰 그릇이 되기 위해 작은 것을 애써 무시하는
습관을 키우고자 노력했던 적도 있습니다.

직원들이 책임과 권한을 가지고 일 할 수 있도록
믿고 맡기는 것도 중요합니다.
그러나 모든 구성원이 작은 일을 꼼꼼히 챙길 수 있는
조직과 문화를 만들어가는 것도 그 못지않게 중요합니다.
큰 것은 작은 것의 합입니다.
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Posted by 홍반장

2006/01/24 09:19 2006/01/24 09:19
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돈 보다는 사람이다.

우리는 타 구단에 비해 부자구단이다.
그러나 돈을 많이 갖는다는 것이 항상 성공을 보장하지 않는다.
돈이란 건 성공한 뒤에 따라오는 부수적인 산물이고,
앞으로의 투자를 위한 수단일 뿐이다.
우리 팀의 최고의 자산은 사람,
즉 최고의 ‘팀워크이다.
- 잉글랜드 프리미어리그, 첼시 피터 캐년 사장
출처: 행복한 경영이야기



만약 내가 축구팀 감독이라 가정한다면,
가장 중요한 일은 탁월한 선수를 확보하는 것,
둘째 그들의 기량을 끝없이 높여주는 것,
셋째 팀워크 강화, 그 다음이
전략과 전술을 다듬어 가는 순서라고 생각합니다.

기업경영에도 똑같은 원리가 적용됩니다.
우수 인재 확보를 위한 삼고초려,
그것이 모든 것이 시작이자 가장 중요한 일입니다.
7년여 사업경험을 통해 얻은 지혜입니다.
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Posted by 홍반장

2006/01/23 13:49 2006/01/23 13:49
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이것은 무엇일까요?

비용이 들지 않지만 많은 것을 준다.
주는 이가 가난하게 되지 않으면서도,
받는 이를 풍요롭게 한다.

잠깐이지만 그에 대한 기억은 때로 영원하다.

아무리 부자라도 이것이 필요 없는 사람은 없고,
아무리 가난해도 이걸 못할 만큼 가난한 사람은 없다.

가정엔 행복을 더하고,
사업엔 촉진제가 되고,
친구간엔 우정을 돈독하게 만든다.

피곤한 자에겐 휴식이 되고,
좌절한 자에겐 용기를 주며,
슬퍼하는 자에겐 위로가,
번민하는 자에겐 자연의 해독제가 된다.

돈을 주고 살수도 없으며,
빌릴수도 훔칠수도 없다.

- 랍비 S. R 허시




(이것은 미소입니다)


언제나 웃으며 살아 갑시다. ㅎㅎㅎ

(^___________^)
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2006/01/20 09:24 2006/01/20 09:24
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내가 매번 같은 이야기를 한다고
나를 바보라고 생각하지 마십시오!
정말 중요하다고 생각하는 일은 모든
사람들의 뇌리에 새겨질 수 있도록 100번이고 반복해야 합니다.
- 퍼시 바네빅, ABB 회장
출처: 행복한 경영이야기



잭 웰치는 10번을 얘기하지 않으면
한번도 얘기하지 않은 것과 같다고 말함으로써
반복적 커뮤니케이션의 중요성을 설파한 바 있습니다.
조사 결과에 의하면 직원들은 CEO가
7번 이상 같은 말로 비전을 얘기해야
비로소 그 뜻을 이해하기 시작한다고 합니다.

리더는 부하직원들이 싫어할지 알면서도
중요한 사항은 반복해서 말할 줄 아는
용기를 가진 사람이어야 합니다.
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2006/01/19 10:06 2006/01/19 10:06
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적을 만들기 원한다면
내가 그들보다 잘났다는 사실을 증명하면 된다.
그러나 친구를 얻고 싶다면
그가 나보다 뛰어나다고 느끼게 해주어라.
- 라로슈푸코 (La Rochefoucauld, 프랑스 작가)
출처: 행복한 경영이야기



저는 지금도 직원들 앞에서 ‘내 말이 맞다’,
‘그 좋은 아이디어는 원래 내 것이다’라고
내가 잘났다는 것을 증명하기 위한 유치한(?) 행동을
보일 때가 있습니다.
분명 내가 부하 직원 보다 더 똑똑하다는 것을
증명하는 것이 목적이 아닐진대,
바보처럼 행동하는 나를 발견할 때 마다 매우 부끄럽습니다.

다행히 인간관계도 훈련에 의해 개발될 수 있는 스킬이기에
꾸준히 노력해서 개선할 것입니다.
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2006/01/18 09:21 2006/01/18 09:21
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세상에서 가장 위험한 일은
위험을 전혀 감수하려 하지 않는 것이다.
잡고 있는 헌 밧줄을 놓아야 새 밧줄을 잡을 수 있다.
똑같은 일을 비슷한 방법으로 계속하면서
나아질 것을 기대하는 것 만큼 어리석은 일은 없다.
- 아인슈타인
출처: 행복한 경영이야기



인생은 늘 위험으로 가득 차 있습니다.
과감하게 도전하지 않고
현실에 안주하려는 것이 더 큰 위험이 되기도 합니다.
확실한 것은 위험을 감수하는 자 만이
무언가를 성취할 수 있다는 사실입니다.(No risk, No Gain)

익숙하고 편안한 과거,
즉 안전지대로부터 과감히 탈출하여
도전지대를 향해 지금 바로 나가야 할
이유가 거기에 있습니다.
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2006/01/17 09:28 2006/01/17 09:28
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역사적인 성공의 절반은
죽을지도 모른다는 위기의식에서 비롯되었고,
역사 속 실패의 절반은
찬란했던 시절에 대한 향수에서 비롯되었다.
- 역사학자, 아놀드 토인비
출처: 행복한 경영이야기



군자는 지금 편안할 때가 있다고 해도
언제 위험이 다가올지 모른다는 생각을 잊지 말아야 하고
지금은 존재해 있어도 언제 망할지 모른다는 것을
잊지 않아야 합니다.
그렇게 해야 몸이 편안해질 수 있고
나라(조직)를 보전할 수 있습니다.
아주 오래된 불교 경전 역경(譯經)에 나오는 말입니다.
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2006/01/16 09:07 2006/01/16 09:07
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운이 좋아지기 위해서는 우선 단정하게 차려 입을 필요가 있다.
이것은 비싼 옷을 입어야 한다거나 유행에 민감해야 한다는 뜻이 아니다. 말 그대로 단정하게 차려 입어야 한다는 뜻이다.

당신이 얼마나 산뜻해 보이는가 하는 것은 생각보다 훨씬 더 중요하다. 단정한 차림이 자아나 자존심을 드러내기 때문에 중요한 것은 아니다. 당신이 단정해 보이면 다른 사람들의 기분도 좋아지기 때문이다. 단정한 차림을 위해 시간을 들이는 것은 주위의 다른 사람에 대한 배려이기도 하다. 색상과 질서로 분위기를 좋게 하면, 사람들은 당신에 대해 기분 좋게 느끼게 되고, 또한 당신 스스로도 기분 좋게 느끼게 된다.

옷을 잘 입는다는 것은 개인적인 스타일의 문제이다. 하지만 회사를 소유한 사람이거나 억대 부자가 아니라면, 밖에서도 집에서처럼 옷을 입는 사람은 결코 운 좋은 사람으로 보이지 않는다. 다른 사람이 당신에게 일자리를 주거나 데이트 약속이라도 만들어 주길 바란다면, 당신은 눈에 띄어야 하며 남들이 자랑스러워 할 정도로 똑똑해 보여야 한다.

정치적, 문화적 엘리트를 대상으로 공들여 파티를 여는 한 저명한 여성이 있다. 그녀가 최근 들려준 바에 의하면, 그녀가 파티를 여는 이유는 갈색 사암으로 지어진 웅장한 집을 자랑하기 위해서가 아니다. 파티의 중요한 목적은 모든 것이 완벽해서 초대된 손님들 스스로 특별한 대우를 받고 있다고 느끼면서 즐거운 시간을 보내도록 하는 것이다. 만일 파티가 끝나고 손님들이 떠나면서 그녀의 집에 대해 한마디씩 한다면, 그것은 무언가 잘못된 것이다.

그녀는 손님들이 떠나면서 ‘너무 즐거웠어요. 음식이며 사람들이며 모두 너무 멋졌어요. 그들을 보는 것만도 큰 즐거움이었어요.’라고 말해주기를 바란다.

옷을 잘 입는다는 것는 것은 바로 이런 것이다. 단정하고 화려하게 차려 입는 것은 당신이 얼마나 유행을 잘 따르는지, 얼마나 돈이 많은 지를 보여주는 것이 아니다. 당신을 보는 사람들을 기분 좋게 만드는 것이다. 색상이나 잘 어울리는 옷차림은 사람들에게 심리적으로 기분 좋게 만들어주는 효과가 있다. 당신이 단정하게 매력적으로 차려 입으면, 보는 사람들의 감각이 적극적으로 자극을 받아 당신에 대해 호감을 갖게 된다.

기회를 만들기 위해서는 어떻게 옷을 입어야 할까?
여기에서는 운 좋은 사람들을 대상으로 한 조사 결과에 비추어 마크 마이어스가 ‘운 좋은 사람을 만드는 아주 사소한 습관들’에서 제시한 간단한 지침들을 소개해본다.

-머리 모양은 반드시 단정하게 잘 꾸며야 한다. 머리 모양에 얼마나 주의를 기울이는가는 일하는 습관과 야망에 대해 많은 것을 말해준다.

-구두는 반드시 깨끗하게 닦아 신어야 한다. 반짝이는 구두만큼 ‘나는 운이 좋다.’는 것을 더 확실하게 말해주는 것은 없다.

-셔츠는 깨끗하게 세탁해 다림질하고, 블라우스는 드라이 클리닝을 하라. 그리고 세련된 액세서리를 착용하라. 셔츠나 블라우스, 벨트가 단정하고 빈틈없다면, 어떤 정장을 입든 별 문제가 되지 않는다.

-안경테는 당신의 패션감각이 아니라 당신의 지성을 말해준다는 것을 기억하라.

-금요일이나 날씨가 나쁜 날이라도 아무렇게나 입지 말라. 말쑥하게 차려 입은 모습은 우울한 날씨에도 사람을 기분 좋게 만든다.

-유행이 지나치게 민감한 차림은 피하라. 지나치게 유행을 따르는 차림은 당신의 인격이나 지성을 가린다.


주위 사람들을 기분 좋게 만드는 단정한 옷차림, 그것은 알게 모르게 우리에게 좋은 기회들을 많이 가져다 줍니다. 옷차림을 통해 우리는 우리가 어떤 사람인가를 드러내게 되고, 그것이 바로 어떤 기회를 얻을 수 있는 실마리가 되기 때문입니다.
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Posted by 홍반장

2006/01/13 09:23 2006/01/13 09:23
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