목표는 주의를 집중하는 것이다.
인간의 의식은 분명한 목적을 갖기 전에는
목표 달성을 향해 움직이지 않는다.
목표를 설정할 때 성공은 이미 시작되는 것이다.
목표를 설정하는 순간 스위치가 켜지고 물이 흐르기 시작하고
성취하려는 힘이 현실화 되는 것이다.

- 린 데이비스



활력은 비전의 산물입니다.
목표는 불타는 욕구와 강렬한 자신감을 불러일으키고
확실한 결정을 내리도록 돕게 됩니다. (폴J.마이어)

목표가 확실한 사람은 아무리 거친 길이라도 앞으로 나갈 수 있습니다.
그러나 목표가 없는 사람은
아무리 좋은 길이라도 앞으로 나갈 수 없습니다. (토머스 칼라일)
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2009/06/09 09:22 2009/06/09 09:22
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성공하는 사람들은 다음 네 가지 사랑을 실천하는 사람들이다.
첫째, 사람을 사랑해야 하고, 둘째, 가정을 사랑해야 한다.
셋째, 나라와 이웃을 사랑해야 하며,
마지막으로 일을 사랑해야 한다.

- 호텔 홀리데이인 회장, 윌리엄 월터



성공하는 사람들은 또한 ‘나’를 진심으로 사랑하는 사람들입니다.
자신을 진정으로 사랑할줄 아는 사람들만이
가족과 이웃과 나라에 대한 사랑을 실천할 수 있습니다.
가정과 일 사이의 적절한 균형을 취하는 것이 중요한 화두가 되고 있습니다.
진정으로 일을 사랑할줄 아는 사람들이
가정과 일의 균형도 제대로 맞출 수 있습니다.
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Posted by 홍반장

2009/06/08 10:36 2009/06/08 10:36
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태양을 바라보고 살아라. 그대의 그림자를 못 보리라.
고개 숙이지 마라. 머리를 언제나 높이 두라.
세상을 똑바로 정면으로 바라보라.
나는 눈과 귀와 혀를 빼앗겼지만 내 영혼을 잃지 않았기에 그 모든 것을 가진 것이나 마찬가지다.
고통의 뒷맛이 없으면 진정한 쾌락은 거의 없다.
불구자라 할지라도 노력하면 된다.
아름다움은 내부의 생명으로부터 나오는 빛이다.
그대가 정말 불행할 때 세상에서 그대가 해야 할일이 있다는 것을 믿어라.
그대가 다른 사람의 고통을 덜어줄 수 있는 한 삶은 헛되지 않으리라.
세상에는 가장 아름답고 소중한 것은 보여지거나 만져지지 않는다.
단지 가슴으로만 느낄 수 있다.

헬렌 켈러의 ‘아름다운 글’입니다.
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2009/06/05 09:32 2009/06/05 09:32
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CEO로서 지난 10년을 절벽을 올라가는 등반가의 심정으로 살았다.
아래를 내려다보면 까마득하고
위를 올려다보면 구름에 가려 정상이 어디쯤인지 짐작도 할 수 없었다.
그런데도 힘이 빠지면 떨어져 죽는 수밖에 없어 한시도 긴장을 늦출 수 없었다.
매일 나에게 질문을 던졌다.
‘내가 이 조직에 적합한 사람인가?’

- 안철수, 안철수 연구소 이사회 의장



대한민국의 모든 CEO들이 공감할 수 있는 내용이라 생각합니다.
전 세계적 무한경쟁이 현실화되고 있고,
직원과 고객의 눈높이는 하루가 다르게 올라가고 있습니다.
잠시만 한눈을 팔면 하루아침에 나락으로 떨어질 수 있는 것이
모든 경영자들이 매일매일 접하는 현실입니다.
대단한 의지 없으면 사업을 계속하는 것 자체가 힘든 분들도 많습니다.

대한민국의 모든 CEO들에게 힘찬 격려의 박수를 보내드립시다.
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2009/06/04 10:14 2009/06/04 10:14
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변화와 혁신은 자신과의 싸움이다.
의지가 없으면 변할 수 없다.
자신과 싸우길 주저하면서 남들에게 혁신을 요구하는 것은 언어도단.
혁신의 가장 큰 적은 변하지 않는 자신이다.
미래엔 빠른 대응자와 느린 적응자 간의 차이가 더욱 벌어질 것이다.

- 윤종용 삼성전자 상임고문



흔히들 사람은 변하지 않는다고 말합니다.
그렇습니다.
남에게 변화를 요구하는 사람마저도 대부분 스스로 변화하지 못합니다.
그 결과 그 자리에 머물거나 퇴보하게 됩니다.
그러나 흔치않게 변화에 성공하는 사람들, 변화를 즐기는 이상한 사람들도 있습니다.
그들은 스스로 창조한 새로운 세상에서 새 주인 자리를 차지하게 됩니다.
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2009/06/03 09:24 2009/06/03 09:24
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"천국에 들어가려면 두 가지 질문에 답해야 한다는 군.
하나는 인생에서 기쁨을 찾았는가?
다른 하나는 당신의 인생이 다른 사람들을 기쁘게 해주었는가? 라네"

- 영화 ‘버킷 리스트(The Bucket List)’ 대사 중에서
(차동엽, ‘뿌리 깊은 희망’에서 재인용)



기쁨을 스스로 만드는 것, 그리고 다른 이들을 기쁘게 해주는 것,
그 핵심에는 유머가 있습니다.
절망의 끝에서도 유머는 빛을 발합니다.
유머로 인해 절망이 해소될 수 있게 됩니다.
나를 위해, 사랑하는 가족과 동료를 위해, 그리고 조직을 위해
힘들 때 일수록 더욱 더 많이 웃을 수 있기를 바랍니다.
유머와 행복의 전염성은 생각보다 강력합니다.
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2009/06/02 09:32 2009/06/02 09:32
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나라를 끌고 가는 것은 결국 인재들이며, 그들은 민심의 강물을 볼 줄 안다.
그 강물은 CEO란 배를 띄우기도 하지만 전복시킬 수도 있다.
눈 맑은 CEO만이 인재를 고를 수 있고 통 큰 마음이어야 그들을 부릴 줄 안다.
그것도 한결같이 겸손하고 긴장된 마음이어야 한다.

그렇게 하기란 매우 어렵기 때문에
나라를 융성하게 하는 길은 좁고 망국의 길은 넓은 것이다.
기업도 마찬가지다.

- 최우석 전 삼성경제연구소장, ‘삼국지 경영학’에서



유능한 CEO는 한 마디로 말해 인재를 거느릴 줄 아는 사람입니다.

대기만성(大器晩成)이라는 말에서 보듯이
사람의 크기를 그릇에 비유하는 경우가 많습니다.
결국 그릇이 크다는 것은 많은 것, 큰 것을 담을 수 있다는 뜻입니다.
큰 인물들을 많이 담을 수 있는 큰 그릇이
새로운 세상을 만들어가는 큰 리더가 될 수 있습니다.
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2009/06/01 07:16 2009/06/01 07:16
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시시각각 새로운 생각, 문물이 생겨나고, 새로운 방식이 만들어진다.
이런 생성, 발전, 소멸의 섭리를 깨닫는 데에서 인간으로서의 진정한 기쁨을 느끼게 된다.
이 기쁨을 상실했을 때 인간은 성장을 멈추고,
사회의 생성과 발전도 멈추게 된다.

여기서 멈춘다는 것은 단순한 정지가 아니다.
멈춘다는 것은 실제로 조금씩 무너져간다는 것을 의미한다.
결국 머물러 있다는 것은 개인은 물론 사회로서도 위기상황에 봉착한 것이라 할 수 있다.
지금까지 해왔던 방식으로 그냥 머무르려고 해서는 안된다.
생각은 바뀌어야 하고, 방식은 발전해야 한다.
오늘이 바로 그 진보를 이루어야 할 때이다.
마쓰시타 고노스케, ‘길을 열다’에 나온 글을 보내드립니다.
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2009/05/29 10:25 2009/05/29 10:25
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감정과 기억은 대부분 동일한 회로를 사용한다.
그래서 감정과 기억은 서로를 강화해준다.
감정이 풍부한 사람은 기억력이 탁월하다.
어떤 감정은 기억의 인출에 도움을 준다.
그리고 기억력이 탁월한 사람은 좋은 학습자가 된다.

- 뇌과학자, 박문호 박사



긍정, 명랑, 쾌활, 낙관, 유머등의 플러스(+)적 감정 상태일 때
학습과 업무 효율이 올라간다는 과학적 증거들이 속속 드러나고 있습니다.
탁월한 성과 창출을 위해서는 끝없는 노력과 더불어,
적절한 휴식과 같은 좋은 감정상태를 유지할 수 있는
노력이 병행되어야 한다는 것을 되새겨 봅니다.
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2009/05/28 09:37 2009/05/28 09:37
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사람의 뇌는 동시에 두 가지 감정을 가질 수 없다.
곧 사람의 머리에는 오직 한 의자만 놓여 있어서
여기에 절망이 앉아버리면 희망이 함께 앉을 수 없고,
반대로 희망이 먼저 앉아 버리면 절망이 함께 할 수 없다는 것이다.

- 차동엽 신부, ‘뿌리 깊은 희망’에서



심리학에서는 이를 ‘대체의 법칙’이라고 설명한다고 합니다.
차 신부는 ‘절망을 없애려고 하지 말고 희망을 붙잡아라.
절망하고 싸우지 마라, 자꾸 희망을 가져라.
이루어지든지 말든지 계속 좋은 것을 상상하라.
그러면 된다.
연거푸 희망을 품는 것이 절망을 몰아내는 상책이다’고 말합니다.

“불행을 치유하는 약, 그것은 희망 이외에는 없다”
셰익스피어의 명언도 함께 전해드립니다.
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Posted by 홍반장

2009/05/27 09:39 2009/05/27 09:39
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