위대한 그룹을 만들기 위해
리더가 할 수 있는 최선의 일은
각각의 구성원들이 스스로의 위대함에
눈뜨게 하는 것이다.
- 리더십 대가, 워렌 베니스
스스로 위대하다고 느끼는 사람은
그렇지 않은 사람에 비해 월등한 성과를 만들어냅니다.
진정한 관심과 존중, 강점에 대한 적극적 칭찬,
완전한 정보 공개, 권한위양을 넘은 책임감과 오너의식 부여,
높은 기대 표출과 같은 노력들이
오래 쌓이게 되면 사람들은
자신의 위대함을 깨닫게 됩니다.
오래 신은 구두는 발이 편합니다.
새로 산 구두는 번쩍거리나 왠지 발이
불편합니다. 사람도 오래 사귄 친구가 편하고
좋습니다. 요즘 사람들은 새 구두만 좋아하는
것 같습니다. 새 구두를 신고 여행하다가
물집이 생기고 즐거운 여행을
망쳐버린 경우가 있습니다.
- 최창일의《아름다운 사람은 향기가 있다》중에서 -
* 나무도 오래 말려야 뒤틀림이 없고,
포도주도 오래 숙성해야 짙은 향기를 냅니다.
오래된 사랑, 오래된 우정...오랜 세월이 아니면
빚어낼 수 없는 소중한 것입니다. 오래된 것을 버리거나
잃으면, 세월이 빚어낸 향기를 버리는 것이며
지난 세월의 자기 인생을 잃는 것입니다.
사람은 누구나
나쁜 운과 좋은 운을 동시에 가지고 있다.
운이란 시간을 말하는 것인데
하루 24시간, 1년 사계절 중에서
즐겁게 일할 수 있는 시간이 좋은 운이다.
이것을 놓치지 않고 열심히 일하는 사람에게는
나쁜 운이 들어올 틈이 없다.
- ‘91년 광주 MBC 시민교양강좌에서. 고 정주영 현대 회장
선배 세대들은 40년 만에 GNP 60달러에서
1만 달러를 훨씬 넘기는 기적을 만들었습니다.
그때의 무기가 할 수 있다는 자신감,
전 세계인이 놀란 근면성,
배움에 대한 강렬한 의지 등이었습니다.
우리 세대는 무엇을 무기로
세계 1등 국가로 발돋움 할 수 있을까요?
미래는 승리를 가장 원하는 자의 것이 됩니다.
불평보다는 먼저 실천함으로써 우리의 운을
스스로 개척해 나갈 수 있기를 희망합니다.
한 마디의 말이 있습니다.
진실로 다른 사람의 가슴속에서 한 점 별빛으로
빛나는 말, 그 말만으로도 어떤 사람은
일생을 외롭지 않게 살 수 있습니다.
반면, 또 다른 한 마디의 말이 있습니다.
비수처럼 다른 사람의 가슴을 헤집는 말,
그 말로 인해 어떤 사람은 일생을 어둡게
암울하게 보낼 수 도 있습니다.
- 이정하의 <돌아가고 싶은 날들의 풍경> 중에서 -
* 말이란 참 묘한 것이란 생각이 듭니다.
말 한 마디에 마음의 위안을 얻게 되는가 하면
말 한 마디에 한 평생을 원망과 분노에 묻혀 살게
되기도 합니다. 말은 한번 내뱉으면 되돌릴 수 없습니다.
말을 할 때 신중을 기해야 하는 이유가
바로 여기에 있습니다.
도서 소개 기존의 해킹책들은 인터넷에 공개되어 있는 툴을 다루는 책들이 주종을 이루고 있지만, 이러한 해킹툴을 배워 마스터 할 때쯤 되면 그 툴이나 취약점에 대한 공격 방법은 이미 패치가 이루어지거나 보완되어 사용할 수 없는 것들이 대부분이다. 또한 이미 공개된 것들에 대한 것들이어서 새로운 취약점 등을 찾아내는 것에는 도움이 되지 않는다. 이 책은 기존의 이 같은 해킹 책과는 다른 방식으로 구성되었다. 국내 프로그래밍 잡지의 대표격인 월간 "마이크로소프트웨어"에 수년간 기고된 보안과 해킹 테크니컬 컬럼을 기본 뼈대로 하여 해킹이 되는 근본 바탕을 이해하고, 어떤한 원리로 그 취약점을 찾아내는지를 설명한다.
목 차 1부 Before The Hacking
1장 근원으로(Return to the Root)
2부 윈도우 시스템 프로그래밍
2장 윈도우 탄생, 그리고 해킹
3장 메시지 후킹
4장 PE(Portable Executable) 파일 포맷
5장 어셈강의
6장 네 이웃의 메모리를 탐하지 말라-1
7장 네 이웃의 메모리를 탐하지 말라-2
8장 버퍼 오버플로우
9장 바이러스
이제까지 경영자들은 시간의 90%를
대차대조표나 손익계산서를 통해 외부에 드러난
10%의 자산에 투입해 왔다.
정작 90%를 차지하는
(미래의 경쟁력을 위한 바탕이 될)
기업의 지적 능력이나 혁신 인프라에는
거의 아무런 투자도 하지 않았다.
이제 그런 산업사회는 끝났고
지적 자산의 사회가 시작됐다.
- 메튜 키어난
북극에 떠있는 빙산은 90%가 물 속에 잠겨 있고
10%만이 물위에 모습을 드러내고 있습니다.
기업의 잠재된 가치를 빙산에 빗대어
빙산형 대차대조표라고 합니다.
어떤 이는 회계보고서는 아무것도
보여주지 못한다고 혹평하기도 합니다.
미래 경영의 중점은 그 동안 겉으로 드러나지 않고
활용하지 않은 90%의 지적 자산을
어떻게 활용하는가에 달려 있다고 할 수 있습니다.
승패의 확률이 5할일 때에 싸움을 거는 자는 어리석다.
승률이 1,2할일 때라면 당연히
싸움을 걸지 않을 테니까 문제되지 않는다.
하지만 그와 반대로, 9할의 승률이
7할의 승률보다 낫다고 생각하지도 않는다.
이것이 포인트다.
그 이유는 승률이 9할 될 때는
모든 것이 뒤쳐지기 때문이다.
- 손정의 소프트뱅크 회장
승률과 기회이익은 반비례합니다.
승률을 높이기 위해 기다리게 되면 그만큼
얻을 수 있는 잠재적 기회이익이 줄어들게 됩니다.
100% 모든 것이 확실해 질 때쯤이면,
오히려 모든 것을 잃을 가능성이 커집니다.
정보의 양과 질을 고려하여 적절한 때에
포기할 것은 과감히 포기하고,
그 다음엔 한눈팔지 않고 전력질주 하는 것이
성공의 지름길입니다.
