R&D 투자를 게을리 하는 것은

R&D(연구개발)는 보험이다.

"이를 제대로 하지 않는 것은 농부가 배가 고프다고

뿌릴 종자를 먹는 행위와 같다"

- 삼성 이건희 회장, R&D 투자를 강조하며..



저는 이와 같은 상황을 '경영자의 딜레마'라는 말로 표현합니다.
경영자는 반드시 생존이 가능한 단기적 이익을 창출해야 합니다.
그러나 이렇게 하기 위해서는 장기적 성장의 뿌리가 될 수 있는
인력개발, 기술, 브랜드나 사회적 이미지에 대한 투자를 소홀히 하기 쉽습니다.
단기적 이익 창출과 장기적 성장 발전을 위한 투자,
이 둘의 균형을 잡는 일, 이것 때문에
'경영은 의사결정의 종합예술'이라 불리지 않나 생각합니다.
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2008/12/04 09:58 2008/12/04 09:58
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사랑할수록

사랑할수록 우리는
더욱 사랑스러운 사람이 됩니다.
사랑은 친절을 낳고, 존경을 끌어내며,
긍정적인 태도를 갖게 만들고, 희망과 자신감을
불어넣을 뿐 아니라 기쁨, 평화, 아름다움,
조화를 가져다줍니다.


- 스태니슬라우스 케네디의《하느님의 우물》중에서 -


* 사랑의 힘은 매우 큽니다.
사랑이 주는 선물은 무궁무진합니다.
무엇보다도 사람을 아름답게 만들어 줍니다.
말이 아름답고, 생각이 아름답고, 얼굴이 아름다워집니다.
사랑하면 할수록 더 아름다워져서, 마침내는
사람이 꽃보다 아름다워집니다.
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2008/12/04 09:57 2008/12/04 09:57
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세상에 존재하는 두 종류의 사람

세상에는 두 종류의 사람이 존재한다.
변명하는 사람과 결과를 얻는 사람이 바로 그것이다.
변명형 인간은 일을 수행하지 못한 이유를 찾지만
결과형 인간은 일을 해야 하는 이유를 찾는다.
반응하는 사람이 아니라 창조하는 사람이 되어라.

- 앨런 코헨 (리더십 작가)



일이 안되는 이유를 먼저 찾는 사람들이 있습니다.
그들은 문제를 해결해주면
안되는 이유를 또 찾아냅니다.
안되는 일은 없다고 생각하는 사람들도 있습니다.
그들은 방해물이 생기면 반드시 해결책을 찾아냅니다.

결국 된다고 생각하는 사람들은 모든 일을 해내는 반면,
안된다고 생각하는 사람들은 어떤 일도 해내지 못합니다.
모든 일은 마음먹기에 달려있습니다.
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2008/12/03 09:06 2008/12/03 09:06
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창조적인 삶

창조적인 삶은
위험부담으로 가득하다.
한 손으로 총을 쥔 채 변화에 맞서야 한다.
한편으로는 평범한 삶을 살면서도 다른 한편으로는
영혼의 자유를 가로막는 기성의 틀을 깨뜨려야
새로운 영역을 개척하는 모험가, 인생의 창조자가
되는 것이다. 기쁨, 시(詩), 발명, 유머, 평생의 우정,
자아실현, 위대한 창조적 계기를 만나기도 하지만
실패, 실망, 거부, 질병, 죽음과
맞닥뜨릴 수도 있다.


- 스티븐 나흐마노비치의《놀이, 마르지 않는 창조의 샘》중에서 -


* 없는 길을 가야 하는
창조적인 삶은 상당한 체력을 요구합니다.
무엇보다 엄청난 내적 에너지가 필요합니다.
그렇지 않으면 어느 순간 해일처럼 밀려드는 절대고독의
순간을 견디지 못하고 그 자리에 주저앉게 됩니다.
힘들어도 누군가는 새 길을 내야 합니다.
그래야 다음 사람들이 행복하게
그 길을 걸어 갈 수 있습니다.
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2008/12/03 09:06 2008/12/03 09:06
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수요일 자유수영

간만의 자유수영~

아침에 정신을 차리기 어렵다.

6시 40분에 입수

수학선생님과 얘기하느라 시간이 6시 55분.~ 헐

워밍업크롤 10바퀴만 돌고~ 마무리.

금요일은 꼭 수영강습에 참여해야지~

(^________^)

그래도, 수영장 다녀와서 기분이 좋다.
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2008/12/03 09:04 2008/12/03 09:04
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바람직하지 않은 경영자로 인한 문제

조직내 지도적인 위치에 업무 성과가 저조한
C등급 실적 수행자를 그대로 놔두게 되면
모든 구성원들의 성과 수준을 떨어뜨리는 결과를 초래한다.
이것은 성과를 중시하는 조직 문화를 만들려는 기업에게는
분명히 위험 요소라고 할 수 있다.

- 멕킨지, Beth Axelrod 외



C등급 실적 수행자는 또 다른 C등급 실적 수행자를 만들어 내며,
그런 사람들이 계속 조직 내에 남아있게 되면
주변 사람들의 사기를 떨어뜨리게 됩니다.
유능한 종업원 입장에서는 그 기업이 장기적으로 같이 할 만큼
매력적이지 않다고 생각해 조직을 떠날 가능성이 높아집니다.
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2008/12/02 09:43 2008/12/02 09:43
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내면의 어린아이

내면의 어린아이는
당신이 마음속 깊이 갈망하는 것들과
풍요로운 삶, 그리고 어린아이다운 신뢰를
당신에게 이야기해 줄 것이다. 어른이라는 겉치레 때문에
표출하지 못했던 진정한 자신을 발견하고 이해할 수
있다면, 곧 스스로를 인정하고
사랑하게 될 것이다.


- 드류 레더의《나를 사랑하는 기술》중에서 -


* 누구에게나
순수했던 어린 시절이 있습니다.
순진무구했던 그때의 마음, 그때의 꿈과 사랑,
그걸 잃어버리면 각박하고 메마른 어른이 됩니다.
이따금 '내면의 어린아이'에게 물어보십시오.
"이것이 내 본래 어린 모습 맞아?"
내 안의 어린아이가 방긋 웃어주면
잘 살고 있다는 증거입니다.
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2008/12/02 09:41 2008/12/02 09:41
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비전과 동기부여

“만일 당신이 배를 만들고 싶다면,
사람들을 불러 모아 목재를 가져오게 하고 일을 지시하고
일감을 나눠주는 등의 일을 하지 말아라!
대신 그들에게 저 넓고 끝없는 바다에 대한 동경심을 키워줘라”

- 어린왕자 저자, 생텍쥐페리



비전이야말로 조직원들을 동기부여시키는
가장 핵심적인 것임을 알 수 있습니다.
비전, 하고 싶은 일, 같이 일하고 싶은 직장 동료,
자기계발등이 급여나 복리후생등 보다 훨씬 더 큰 동기부여요인임을
경영자들이 빨리 깨달아야 하겠습니다.
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2008/12/01 11:30 2008/12/01 11:30
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얼마만의 휴식이던가?

정말
놀라운 여행이었다.
얼마만의 휴식이던가?
그동안 나는 다른 사람들을
내 귀중한 시간을 빼앗고 목표달성을 방해하는
장해물로 여겨왔다. 하지만 이제 더 이상 그런 생각을
해서는 안 된다. 나는 혼자가 아니다. 내 업무와
일상에 빨리 적용해보고 싶다.


- 스티븐 런딘ㆍ카 헤이저먼의《한 걸음만 더》중에서 -


* 5년 동안 토요일 일요일도 없이
대통령 연설문을 작성하면서 가장 필요한 것이
휴식이었습니다. 대통령 임기를 마치던 날, 다른 사람들은
'좋은 자리'를 찾아 뛰어다닐 때 저는 배낭 하나 달랑 메고
동유럽 배낭여행을 떠났습니다. 당시도 경제가 어려웠지만
그때의 '휴식 여행'이 오늘의 저를 있게 했습니다.
휴식이 필요한 사람! 다름 아닌 당신입니다.
열심히 살아온 사람에게는 휴식할
자격이 있습니다.
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2008/12/01 11:27 2008/12/01 11:27
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월요일 수영강습

5시 40분에 기상~

완전 정신못차리고 헤메다가 수영장으로~


12월 한달만 수영 등록. 헬스는 내년부터 다시 해야지~


6시 40분에 입수해서

발차기로 25m 스트로크 포함해서 25m 를 각 영법당 2회씩~

마무리로 다운 25m

간만에 하니 무지 피곤하구만 ㅋㅋ

그래도, 역시 수영을 다녀와야 개운해지는군~
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2008/12/01 11:25 2008/12/01 11:25
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