사람들은
1. 자신이 가치 있는 일을 하고 있다는 느낌
(sense of meaningfulness)을 받거나,
2. 그 일을 할 때 자신에게
선택권이 있다는 느낌(sense of choice),
3. 그 일을 할만한 기술과 지식을
갖추고 있다는 느낌 (sense of competence),
4. 실제로 진보하고 있다는 느낌
(sense of progress)을 갖게 될 때
일속에서 재미와 열정을 느낀다.

- Kenneth W. Thomas (2000). Intrinsic Motivation at work


돈이 없어서, 혹은 복리후생 수준이 떨어져서 직원들이
열정과 헌신, 몰입을 다하지 않는다고 생각하는 경영자들이 많습니다.
그러나 직원의 마음을 사는 데 돈은 그렇게 결정적인 요소가 아닙니다.
상상력이 지배하는 사회에서 경쟁력의 초석이 되는
구성원의 마음을 잡기위해 보다 많은 관심과 투자가 필요합니다.

//---------------

얼마전 내가 지금 하고 있는 일이 비젼이 있냐는 소릴 들었다.
비젼이란 과연 무엇일까? 내가 생각하고 살아오던 그 비젼이 나에게만 해당이 되고 다른사람이 볼때는 비젼이란 다른 관점이구나 라는 생각이 들게 되었다.
연일 야근과 여유가 없다는 생각이 들정도의 생활이지만 자세히 보면 여러가지 하고 살아가고 있다. 바쁜건 생각일 뿐이지 실제 행동은 한번에 하나씩 하고 있으며, 일을 진행못할 충분한 이유가 있거나 시간을 내야할 일이 있을땐 시간을 내었었다.
그런데, 결론은 시간적 여유가 없고 비젼이 없다... 라는...

다시 수영장을 등록했다. 2달 쉬었었다. 일이 바빠서...
내 직업은 프로그래머다. 웹 프로그래머.
이전 회사에서는 영업부터해서 온갖 업무를 다 해오다가, 올해는 본업인 프로그램을 좀더 스킬업 하기위해 노력하고 있다. 기본 스킬을 버릴수는 없는것 아니겠는가?
나름 연간 계획도 있고, 돈도 어느 정도 모으고, 쓸건 쓰며 살고 있다.
지금 사는 동네가 재개발대상이라 내년에 철거할때 이사가면 이주비을을 주기때문에 아직 반지하에 살고 있다. 전세다(월세 내는게 아까워서). 열심히 살았고, 앞으로도 그럴 계획이다.
그런데, 그 비젼이란 어디서 나온말일까? 날 몰라서일까?
내가 싫어서일까? 알 수가 없다. 원래 난 가진게 없다.그걸 모르진 않았는데...

지금 일속에서 재미를 느끼고 있다. 지루하고 짜증날때도 물론 많다.
하지만, 내가 만들어준 프로그램 혹 사이트에서 고객이 고마움을 표할때 보람을 느낀다.

IT 업계에서 일한다는것. 비젼이 없어 보인다는것.
해보지 않은 사람은 모른다.
방통대 다녀보지 않았으면 졸업에 대해서 쉽게 말하지 말라.
어렵다.생각보다 많이~
현업에서 쓰이지 않는 과목을 공부하기란 어려운 부분이다. 이미 그 과목하나가 하나의 학문 아니던가?
이해가 안되면 자기 전공을 생각해보라~!

남들이 나를 보는 것보다는 난 세상을 더 살았고, 내가 생각할때는 아직 멀었다. 갈 길이 멀다.
모르면 책을 보든, 찾아보든 열심히 한다.단, 알고싶은것에 대해서만.
제발 자기 인생아니면 쉽게 얘기하지 말자~
다 나름 고충이 있기마련이거늘~~~

비젼은 존재하는것 이 아니라, 만들어 가는것이다~


비전 [vision]
[명사]내다보이는 장래의 상황. ‘이상’, ‘전망’으로 순화.
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2007/09/04 09:49 2007/09/04 09:49
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채널링

채널링


채널링은 두 가지 방식으로 이루어진다.
에너지가 당신을 통해 남한테로 흐르는 방식이 있고
남을 통해 당신한테로 흐르는 방식이 있다.
당신과 다른 사람들 그리고 모든 사물들을 관통하여 흐르는
우주의 에너지를 더 깊이 의식할수록, 당신의 몸은
더 많은 에너지를 채널링할 수 있게 될 것이다.


- 샥티 거웨인 로컬 킹의《나는 날마다 좋아지고 있다》중에서 -


* 우주는 에너지의 덩어리입니다.
그 무한한 에너지를 받아들이는 통로가 필요합니다.
사랑하는 사람과 나누는 채널링이 바로 그 통로의 하나입니다.
반지가 없어도 됩니다. 진실된 마음의 채널링만으로도
나는 그를 통해 더 많은 에너지를 받아들이게 되고
그 또한 나를 통해 더 큰 에너지를 얻게 됩니다. v
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2007/09/04 09:44 2007/09/04 09:44
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요새 들어 젊은 부모들에게 가장 많이 듣는 말이고,
내가 가장 크게 문제 삼는 말이 있다.
"애들이 다 그렇지요 뭐."
요즘의 자녀 교육을 보면
아이 중심의 교육이 그 주된 흐름이다.
그런데 아이 중심이라는 말이 모든 것을
아이 뜻대로 하게 해 준다는 의미는 결코 아니다.
아이가 하고 싶다는 것을 무조건 하게 해 주는 것도 위험하다.
아이의 말을 다 들어주는 것이 결국 아이의 사람됨을
망치는 지름길임을 알고 있어야 한다.


- 문용린의《열살전에 사람됨을 가르쳐라》중에서 -


* '세살 버릇이 여든간다'고 하지 않아요?
사물에 눈을 뜨고 의식이 형성되는 시기에 옳은 것과 그른 것,
해야 할 것과 하지 말아야 할 것을 구별할 수 있게 잘 가르쳐야 합니다.
이때를 놓치면 자제력과 분별력을 잃게 돼 자칫하면
평생 '미완'의 존재로 살아가게 됩니다.
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씨앗 뿌리기

매일매일 정성껏 씨앗을 뿌리다 보면,
오늘 거두는 열매도 있고 내일 거두는 열매도
있기 마련이다. 여기서 중요한 것은 하루도 거르지 않고
씨앗을 뿌리는 것이다. 매일 두 개의 씨앗을 뿌리고
하나의 열매를 거두면, 점점 수확은 늘어나게 될
것이다. 하지만 1개를 뿌리고 1개를 거두거나,
0.5개를 뿌리고 1개를 거두는 욕심을 부리면,
금방 바닥이 드러나고 더 이상
수확을 할 수 없다.


- 김성오의《육일약국 갑시다》중에서 -


* 중요한 것은 하루도 거르지 않고 씨앗을 뿌리는 것입니다.
기대하며, 바라보며, 긍정하며 씨앗을 심을 때,
절대로 불가능할 것 같은 일도 일어나고,
놀라운 성공의 결과도 쌓이게 됩니다.
하나를 한 순간 백개로 만드는 건 어렵지만
하나를 둘로 만드는 것은 할 수 있습니다.
날마다 정성껏 씨앗을 뿌리다보면
꿈너머꿈이 현실이 됩니다.
오늘도 꿈너머꿈을 꿈꾸며
씨앗을 심는 하루가 되었으면 좋겠습니다.
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2007/09/03 11:22 2007/09/03 11:22
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사람의 가치

인생이 노래와 같이 거침없이 흘러갈 때
발랄한 심정을 갖게 하는 것은 누구라도 할 수 있다!

그러나 훌륭한 사람은
무엇이든 그 모든 것이 역경에 빠져있을 때
그래도 쉴 새 없이
미소 지으려고 애쓰는 사람인 것이다.

미국 여류 시인, 엘라 휠러 윌콕스의 시입니다.

역경 속에서 더 환한 미소를 짓는,
그 미소 하나만으로도 세상을 밝게 만들 수 있는
멋진 사람, 가치있는 사람이 될 수 있으면 좋겠습니다.
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2007/08/31 10:33 2007/08/31 10:33
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제3의 힘

두 사람이 서로를 사랑할 때,
둘 사이에는 제3의 힘이 생긴다.
때로 사랑이 위기에 빠질 때, 그것은 끊임없는
분석이나 상담으로는 치유되지 않는다. 그대들은
서로를 바라보는 방식을 바꾸고, 그대들을 하나로
만들어 준 태고적의 일체감을 느끼며 다시 다가가야 한다.
오랜 옛날부터 존재해 온 그 친밀한 느낌이
두 사람을 붙들어 줄 것이다.


- 존 오도나휴의《영혼의 동반자》중에서 -


* 하나 더하기 하나는 둘이 아닙니다.
셋도 아니고 백, 천도 아닙니다. 하늘의 별처럼, 바다의 모래처럼
숫자로 헤아릴 수 없는 우주적 광대함이 산출됩니다.
그것이 사랑의 힘입니다.
두 사람 사이에 사랑이 합해지고 일체감을 갖게 되면
덧셈이나 곱셈으로는 감당할 수 없는 제3의 힘,
기적과도 같은 괴력이 창조됩니다.
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2007/08/31 03:23 2007/08/31 03:23
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리더는 언제나 돈이 없는 환경을 만들어야 한다.
돈이 없어야 지혜가 나온다.
자원의 한계를 뛰어넘는 지혜를 이끌어 내야
사람도 개발되고 조직도 개발된다.
혁신적 성과는 물적, 인적자원 투입의 증대가 아닌,
사람의 지혜로만 가능하다.
자원투입을 전제로 일을 추진한다면
그 한계 안에서 해결책을 찾을 수 밖에 없고
따라서 혁신은 불가능해진다.

- LG 전자, 남용부회장


남 부회장이 LG텔레콤 사장 시절 내건 5무(無)정신 중
무전(無錢)에 관한 내용입니다.
남 부회장은 지혜를 못 이끌어내는 리더는 자격이 없으며
지혜의 낭비야말로 돈보다 훨씬 큰 낭비라고 강조합니다.

5무 정신 중 나머지는
‘아무리 높은 목표도 안되는 것은 없다는 무불가(無不可)’,
‘아무리 높은 수준의 성취라도 자만은 없다는 무자만(無自慢)’,
‘전략에 모방은 없다는 무모방(無模倣)’,
‘편법은 없다는 무편법(無便法)’으로 구성되어 있습니다.
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2007/08/30 14:12 2007/08/30 14:12
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어머니의 메아리

"메아리는 왜 생기지?"
어머니가 나에게 물었죠.
"원래의 소리가 없어져도 소리가 남아 있기 때문이야."
"메아리를 들을 수 있을 때는?"
"조용하고 다른 소리가 흡수될 때."
조용할 때면 아직도 나는 어머니의 메아리를 듣습니다.


- 미치 앨봄의《단 하루만 더》중에서 -


* 어머니의 메아리는
소리 때문에 들리는 게 아닙니다.
사랑이 남아 있기 때문에 울리는 것입니다.
어머니는 가셨지만 당신이 생전에 주신 무한대의 사랑,
끝없는 기도의 눈물이 소멸되지 않고 저희의 가슴에,
영혼의 깊은 우물에 그대로 남아서 조용할 때마다
메아리로 들리고 눈물을 쏟게 합니다.
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2007/08/30 14:10 2007/08/30 14:10
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리더가 갖춰야 할 가장 중요한 자질 중 하나는
사업을 위에서 내려다보며 동시에
내부에서도 볼 수 있는 균형 잡힌 안목이다.
훌륭한 리더는 15분 안에 6만 피트 상공에서
지면까지 달려갈 수 있어야 한다.
리더가 구름 속에 너무 오래 머물러 있으면
지금 무슨 일이 일어나고 있는지 알 수 없을 것이고,
땅에서만 있으면 미래를 예견할 수 없다.

- 제프리 이멜트, GE 회장


리더가 갖춰야할 미래에 대한 통찰력,
즉 비전과 전략구상 능력은 크게 강조되는 반면,
구체적인 현장 정보와 지식의 중요성은 경시되는 경향이 있습니다.
비전, 전략과 더불어 현장에 대한 구체적이고 해박한 정보와
지식을 갖고 있어야 훌륭한 리더라 할 수 있습니다.
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Posted by 홍반장

2007/08/29 09:35 2007/08/29 09:35
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