피해야 할 사람

새로 일을 시작할 때
부정적인 의견만 내놓고 남에게도 그런 것을
강요하는 사람이야말로 피해야 할 사람들이다.
의외로 안 된다는 타령의 주인공은 가까운 사람들인
경우가 많다. 나의 경우 90% 이상이 가까운 사람들에 의해
제동이 걸렸다. 만약 그들이 하자는 대로 했다면 오늘의
나는 존재하지 않았다. 자신이 책임지지도 못하면서
안된다는 의식을 퍼뜨리는 사람은 날카로운 흉기나
마찬가지다. 대부분 이런 일들이 '사랑'이라는
명분하에, '아낀다'는 미명하에 공공연히
발생하고 있음을 유의해야하겠다.


- 김정하의《슬로 석세스(Slow Success)》중에서 -


* 무슨 일이든 처음 시작할 때는 '어린 묘목'과 같습니다.
'사랑'의 이름으로 '흉기'를 들이대면 제대로 자라기도 전에
꺾이거나 시들고 맙니다. 누군가가 어떤 일을 시작할 때는
깊이있게, 그리고 오래 지켜보며, 용기와 희망의
물을 뿌려주는 것이 좋습니다.
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2006/08/08 14:04 2006/08/08 14:04
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큰 사람이 되세요

크게 생각하고, 크게 행동하고, 크게 꿈꾸어라.
5달러짜리 보통 철 조각이 어떤 형태로 바뀔 수 있는지 생각해 본 적이 있는가?
편자로 바뀌면 그 철은 10.50 달러가 된다.
못으로 바뀌면 3,250.85달러가 되며,
시계의 부속품이 되면 자그마치 250,000달러로 가치가 뛰어 오른다.

이는 다른 종류의 물질, 바로 당신에게도 적용되는 것이다!
- 콘라드 힐튼 (힐튼 호텔 창립자), ‘비즈니스 위즈덤’에서 인용
출처: 행복한 경영이야기


실패하는 사람들 대부분은 자신의 능력을 잘못 판단하고
자신의 중요성과 가치를 경시하는 경향이 있습니다.
반면, 성공하는 사람들은 자신의 현 상태에 대해 결코 만족하지 않고
더 높은 목표를 설정하면서 쉬지 않고 개선해 나가는 특징이 있습니다.
그들은 만족과 안주(安住)가 곧 쇠퇴의 시작임을 잘 알고 있습니다.

자신의 가치는 자신이 만드는 틀로 결정됩니다.
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2006/08/08 14:02 2006/08/08 14:02
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일선에서 일하는 사람들만이 매장에서의 실상을 제대로 알고 있다.
최고 아이디어는 평사원으로부터 나온다.
조직 하부에 까지 책임감을 부여하라.
그리고 그 안에서 아이디어가 솟아나도록 하라.
당신은 동료들이 무슨 말을 하는지 ‘들어야만’ 한다.
- 샘 월튼, 월마트 창업회장
출처: 행복한 경영이야기


경영자가 10번을 얘기해야 직원들이 비로소 이해하기 시작하듯이
직원이 10번은 얘기해야 경영자도 비로소 관심을 기울이게 됩니다.
경영자는 많은 정보에 노출되어 있는 반면,
직원들은 경영자에게 좋지 않은 정보를 전달하는 것을 매우 꺼려합니다.
경영자는 직원들의 자그마한 소리를
온전히 듣는 자세로 경청해줘야 합니다.

말을 안하기 시작하는 조직은 죽어가는 조직이라 할 수 있습니다.
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2006/08/07 13:56 2006/08/07 13:56
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시간을 정복한 사람

나이를 먹으면서
우리에게 주어지는 시간은 계속해서 줄어들고
이에 반비례하여 시간의 가치는 더욱 높아진다.
인간이 가진 것 중에서 가장 귀한 것은 바로 삶이다.
그리고 삶 속에서 가장 중요한 것은 시간이다.
왜냐하면 삶을 이루고 있는 것이
바로 시간이기 때문이다.


- 다닐 알렉산드로비치 그라닌의
《시간을 정복한 남자 류비셰프》중에서 -


* 시간은 물처럼 바람처럼 흘러갑니다.
마냥 주어진 것 같지만, 각자에게 주어진 시간은
한정되어 있습니다. 한번 지나가면 끝입니다.
시간의 낭비는 생명의 낭비이며, 자기 삶을
허비하는 엄청난 실수입니다.
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2006/08/07 13:56 2006/08/07 13:56
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가족

"타인이란
아직 미처 만나지 못한 가족일 뿐이에요."


- 미치엘봄의 《천국에서 만난 다섯 사람》 중에서 -


* 아침편지 5주년을 축하드립니다.
처음 마음처럼 하신다고 하셨는데 저 역시 아침편지를
받을 때마다 교만해지려는 마음, 게을러지려는 마음,
미워하는 마음, 괴로움, 슬픔, 이런 마음에서 벗어나
처음의 각오와 의욕, 겸손을 다시 한번 가질 수
있었습니다. 타인을 가족이라 생각한다면
용서도 미움도 사랑의 스폰지에 스며들겠지요.
아침편지 가족 여러분 고맙습니다.
그리고 힘내시길 바랍니다.
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2006/08/07 13:55 2006/08/07 13:55
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수화기를 내려놓으세요

내가 길조가 되느냐,
흉조가 되느냐는 내 하기에 달린 것입니다.
당신이 지금 전하려고 하는 그 소식이 기쁨에 해당되는
것인지, 가슴 철렁 내려앉게 하는 것인지를 확인해 보십시오.
만일 상대방의 가슴을 철렁 내려앉게 하는 것이라면
그것이 사실이더라도 수화기를 내려놓으십시오.
바로 그 버릇이 후일 당신의 팔자를
그르치게 하는 것일 테니까요.


- 정채봉의《스무 살 어머니》중에서 -


* 어쩌다 걸려온 전화 한 통으로
기쁨에 넘칠 수도 있고, 휘청거릴 수도 있습니다.
'나쁜 소식'이거든 수화기를 내려놓으세요.
'기쁜 소식'만 전하고 살기에도
바쁜 세상이니까요.
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2006/08/04 13:50 2006/08/04 13:50
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보드에 관하여...

보드에 관하여...


헝그리보더 세일정보 - http://www.hungryboarder.com/zboard/zboard.php?id=hungryboarder5

롬프 샾(의류) - www.eromp.net
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2006/08/03 14:31 2006/08/03 14:31
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쌍무지개

눈에 눈물이 없으면
그 영혼에는 무지개가 없다.

- 류시화의《하늘 호수로 떠난 여행》중에서 -


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2006/08/03 11:50 2006/08/03 11:50
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기업이 변화로 발생하는 문제를 극복하고자 한다면
성장률과는 비교도 안될 정도로 늘려야 하는 게 두 가지 있다.
첫 번째는 상향 및 하향 커뮤니케이션이다.
두 번째는 교육과 재훈련이다.
- 토마스 J. 왓슨 주니어, IBM 전 회장
출처: 행복한 경영이야기


빠른 속도로 성장한 기업들이
더 빠른 속도로 쇠퇴하는 경우를 많이 발견합니다.
급속히 늘어난 매출을 조직과 문화, 시스템,
사람이 감당하지 못해서 성장통에 쓰러지는 것입니다.

먼저 화물(매출)을 실을 수 있는 배(조직과 문화, 인재등)를
준비해 놓고 화물을 실어야 하고,
그렇지 못한 경우 화물 적재량(매출)을
일부러라도 줄일 수 있는 지혜가 필요합니다.
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2006/08/03 11:35 2006/08/03 11:35
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K-flower

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2006/08/02 10:29 2006/08/02 10:29
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