긍적적인 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

일정관리 프로그램

http://www.phpicalendar.org

아웃룩 2007과 온라인으로 동기화 가능함.




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Posted by 홍반장

http://ajax.asp.net

VS2008에서의 ASP.NET AJAX 지원

XAML -
http://msdn2.microsoft.com/en-us/library/ms747122.aspx

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나는 개발자인가? 단순 스크립터인가?

웹기획자도 아니고, 심화과정의 개발자도 아니다.

웹 스크립트언어를 구사하고 IT업계의 경력을 가져가고 있다.

내가 원하는 개발자로 살아남을 것인지, 기획자로 살아남을 것인지...

To Be, or Not To Be

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빨리 가려거든 혼자 가라.
멀리 가려거든 함께 가라.

빨리 가려거든 직선으로 가라.
멀리 가려거든 곡선으로 가라.

외나무가 되려거든 혼자 서라.
푸른 숲이 되려거든 함께 서라.

다이애나 홍 한국독서경영연구원원장님께서 전해주신
인디언 속담에 관한 내용입니다.

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사과를 딸 때
우리는 손을 부드럽게 활짝 편다.
반면에 위험한 적을 만났을 때는 재빨리 단호하게 주먹을
꼭 쥔다. 인생이란 이처럼 손을 펴거나 주먹을 쥐는
순간의 연속이다. 우리의 마음도 마찬가지다.
부드럽게 활짝 펴는 것과 같이
마음을 열어야 할 때도 있고,
주먹을 쥐는 것과 같이
단호하고 단단하게 마음을 동여매야 할 때도 있다.
마음, 부드럽게 열고 단단하게 닫아라.


- 이지드로 페르낭데의《마음을 다스리는 기술》중에서 -


* 부드러움을 잃으면 잘 꺾이고 쉬 부러집니다.
그러나 항상 부드러운 것만으로는 1%가 부족합니다.
때때로 단호함, 결연함, 분명함이 필요합니다.
손이든 마음이든 강약이 함께 있을 때
부드러움도 더욱 빛이 납니다.

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http://www.microsoft.com/korea/magazine/200006/techtrend/1.htm

http://www.microsoft.com/korea/magazine/200006/techtrend/1.htm

http://www.mcpworld.com/bbs/bbs_view.asp?tp=02&bx=33&ix=89&page=1&scond=&sitem=

참고 블로그 - http://blog.naver.com/freo39

IIS 6.0 설치 가이드
- http://technet2.microsoft.com/WindowsServer/ko/Library/f6bcf78c-e0da-4e64-a010-fa8fbc499ddc1042.mspx?mfr=true




저도 이쪽으로 해야하는 프로젝트가 있어서 올려봅니다...
닷넷과 asp와 데이터 공유를 하는데 asp 소스를 찾았습니다..
그런데 이게 다 일까요?
닷넷쪽으로 호출하여 결과값을 보여주는 소스같습니다. 간단합니다.
soapsdk.exe 와 msxml.msi 를 웹서버에 설치 해야 한다는데 msxml.msi는 왜 설치해야하는지 모르겠네여..
해보시고 결과나 문제점등 알려주시면 고맙겠습니다. (kjh77777@hotmail.com)


Set oSOAP = Server.CreateObject("MSSOAP.SoapClient30")

oSOAP.ClientProperty("ServerHTTPRequest") = True
oSOAP.mssoapinit("http://~~~") '#### 연결할 주소####
userID = "ID" ' #### 접속 아이디 ####
userPW = "PW" ' #### 접속 비밀번호 ####


' #### 전송 ####
strTemp = oSOAP.INSA(userID, userPW)


response.write "전송결과 값: " & strTemp ' #### 결과값을 받는다####

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닭은 아침을 알리고 고양이는 쥐를 잡듯이,
부하 한 사람 한 사람의 능력을 제대로 발휘시키면
위에 선 사람은 할 일이 없어진다.
위에 선 사람이 능력을 발휘하면
오히려 일은 제대로 되지 않는다.

- 한비자

리더는 성과를 창출하는 사람입니다.
그러나 자신의 능력으로 성과를 창출하는 것이 아니라,
동료직원들의 능력과 재능을 활용해서
성과를 창출하는 것이 진정한 리더입니다.
이것을 제대로 이해하는 것이 리더십의 시작이라 믿습니다.

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실수하는 사람은
실수하지 않는 사람보다 빨리 배운다.
실수하는 사람은 실수하지 않는 사람보다 깊게 배운다.
실수하는 사람은 실수하지 않는 사람보다 쉽게 적응한다.
가장 큰 실수는 실수하기를 두려워하는 것이다.


- 여훈의《오늘보다 더 나은 내일을 위한 최고의 선물》중에서 -


* 맞습니다.
실수를 두려워하면 발전도 전진도 없습니다.
그러나 다만 한 가지 반드시 경계할 것이 있습니다.
똑같은 실수를 두 번 반복하는 것입니다.

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오늘날 높은 성과를 가져다주는 시스템과 조직은
다음의 4개의 F를 갖추고 있다.
조직은 신속하고(Fast), 집중하며(Focused),
유연하고(Flexible) 다정해야(Friendly) 한다.
그리고 무엇보다 고성과 창출을 위해서는 조직은 즐거워야(Fun)한다.

- 로자베스 모스 캔터 (Rosabeth Moss Kanter, 하버드 경영대학 교수)

단조롭고 관료적인 분위기에서는 상상력이 나오지 않습니다.
따라서 리더는‘노는 것 보다 일이 더 재미있는’
그런 문화를 창출하는 사람이어야 합니다.

경영사상가 톰 피터스는
‘웃음이 드문 곳에서는 일하지 말라’고 말했으며,
사우스웨스트 항공 허브 캘러허 전 회장도
‘웃지 않는 리더를 위해 일하지 말라. 일은 재미있어야 한다’고
재미의 중요성을 강조한 바 있습니다.

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