어쨌든 좋다. 확실히 직장에 따라 인생이 달라진다. 그래서 다들 좋은 직장에 다니기 위해 얘를 쓴다. 그런데 문제는 이렇게 직장이 결정하는 부분이 커지다 보니 간혹 착각이 생기기도 한다. 대표적인 것이 자신의 능력에 대한 과신이다. 무슨 말인가? 대기업이나 공기업, 외국계 기업 등 연봉이 높은 직장에 다니는 직장인들은 자신이 받는 연봉이 바로 자기 자신의 가치에 대한 대가라고 생각하게 된다. 이 때문에 지금의 직장을 떠나서 다른 곳으로 가도 당연히 비슷한 수준의 연봉을 받을 수 있을 것이라고 여긴다. 대단한 착각이다. 그들은 자신이 받는 평가가 대부분 자기 브랜드가 아닌 직장 브랜드에 따른 것이라는 점을 놓치고 있다.
많은 사람들이 이런저런 이유로 순식간에 사표를 던지고 직장을 뛰쳐나온다. 이직을 결심한 뒤 오랜 시간 동안 차근히 준비하던 사람도 어느 날 아침 갑자기 회사를 그만두는 경우가 허다하다. 지금 자신을 괴롭히는 문제들에서 훌쩍 자유로워지고 싶은 유혹이 그렇게 만든다. 그러나 마지막 순간까지 잊지 말아야 한다. 직장을 떠나면 자신의 브랜드는 절반 이하로 뚝 떨어지고 만다는 사실을.
사람들은 조직에 속해 있을 때는 조직은 중요성을 잘 모르고 지내기 마련이다. 자신의 가치가 대부분 조직의 가치를 기반으로 하고 있고 자시 브랜드의 절반 이상이 회사 것이라는 사실을 모른다. 그래서 조직을 나온 뒤에도 상당 기간 동안 자신의 가치와 브랜드가 전보다 형편없이 떨어져 있음을 알아채지 못한다. 여유롭게 새 직장을 구하기 위해 슬슬 움직이다간 사람들이 자신의 가치를 형편없이 낮게 보고 있음을 깨닫고는 당황하게 된다. ‘사람을 몰라봐도 정도가 있지’ 이렇게 어이없어 하지만 현실은 냉정하다. 이들은 몇 번씩 낙방의 설움을 맛본 다음에야 눈높이를 반강제로 낮추게 된다.
좋은 직장에 다니던 여성들이 가사와 출산. 육아 때문에 쉬다가 직장에 복귀하려 할 때 흔히 부딪히는 문제도 바로 이 점이다. 본인은 예전에 직장생활 하던 때만 생각하며 어디서라도 자신을 환영할 거라 생각하지만 정작 시장에서는 그녀를 받아주지 않는다. 이미 본인이 지녔던 직장 브랜드의 약발은 예전에 끝나버렸기 때문이다. 역시 눈높이를 한참 낮춘 뒤에야 겨우 새 직장을 얻을 수 있다.
조직에 속해 있을 때 개인은 조직의 일원으로서 대접받고 평가를 받는다. 그러나 조직을 떠나는 순간 평가는 순전히 개인에 집중되게 되어 있다. 조직의 후광은 금세 희미해져간다. 현업에 있지 않은 사람들이 채용에서 탈락되기 쉽고 현업에서 떠나 있던 기간이 길수록 취업이 더 어려워지는 이유도 바로 이것이다. 따라서 이직을 하려 한다면 절대로 성급히 행동해선 안 된다. 아무리 화가 나고 자존심이 상하는 일이 있어도 참아야 한다. 조직의 후광을 업고 이직해야겠다는 입장을 뚜렷이 세워야 한다.
직장인의 가치는 대부분 직장이 결정한다. 따라서 가능하면 인지도가 높은 기업, 선발기업에서 근무하라. 유능한 임원과 탁월한 사장이 있는 곳에서 일하며 그들로부터 배우고 네트워크를 형성하라. 직장의 브랜드를 자기 브랜드로 만들어야 한다.
옮기려거든 자기 브랜드를 충분히 키운 뒤 직장의 브랜드를 자기 적으로 소화한 위 그 후광을 업고 옮겨라. 직장이란 원래 나오기는 쉬워도 들어가기는 늘 어려운 법이다. 아무리 뛰어난 사람이라도 단독 브랜드로는 한계가 있다는 점을 잊지 마라.
잠시 힘들다고, 근무 여건이나 연봉이 성에 차지 않는다고 경솔하게 굴지 마라. 돈으로는 사고 싶어도 살 수 없는 귀중한 자산인 직장 브랜드의 가치를 먼저 생각할 때다.
브랜드를 다른 말로 바꾸면 곧 ‘차별성’이다. 이미 누군가가 시장을 선점하고 있는 상황에서 차별성을 확보하지 않으면 비즈니스가 안착하고 성장하기 어렵다. 이름만 들으면 단박에 특정한 이미지가 떠올라야 한다. 그것이 바로 브랜드다. 커피 한잔의 여유가 그리워지면 스타벅스의 초록색 로고가 떠오르고 깃을 세운 멋스러운 트렌치코트를 보면 버버리의 체크무뉘가 떠오르는 식이다. 이건 것이 바로 브랜드의 힘이다. 이는 상품과 브랜드를 연결시켜 고객들에게 확실하게 자리매김한 데서 나온 결과다.
사람도 마찬가지다. 브랜드 구축이 잘 된 상품은 판매를 촉진시킬 수 있고 브랜드 구축이 잘 된 사람은 성공이라는 두 글자를 얻을 수 있다. 꼭 연예인이나 정치인만 브랜드를 만들어야 하는 것이 아니다.
비즈니스맨의 경력 관리란 결국은 자기 브랜드 관리를 뜻하는 것이나 다름없다. 자신의 브랜드만큼 연봉을 받고 직급과 직책을 부여받는다. 사내에서뿐 아니라 관련 업계에서, 사회의 해당분야에서 브랜드를 어떻게 만들어낼 것인가가 관건이 된다.
자기 브랜드의 최종목표를 무엇으로 잡고 이를 위해 어떻게 자신의 전문성을 키워나가고 이직과 전직 등을 해나갈 것인가? 이게 바로 경력관리다.
특히 오늘 할아버지께서 하신 말씀에서
저는 문득 잠에서 깨어난 듯한 느낌을 받았어요.
"일생을 마친 다음에 남는 것은 우리가 모은 것이 아니라
우리가 남에게 준 것이다. 재미있는 일이야. 악착스레
모은 돈이나 재산은 그 누구의 마음에도 남지 않지만
숨은 적선, 진실한 충고, 따뜻한 격려의 말
같은 것은 언제까지나 남게 되니 말이야."
- 미우라 아야코의《속 빙점》중에서 -
* 많은 사람들이 "나는 남보다
시간이, 재산이, 여유가 없다"고 말합니다.
하지만 이 세상엔 나보다 더 어렵고 힘들게 살아가는
사람들이 훨씬 더 많습니다. 지위, 재산, 명예가 있어야
무언가를 남길 수 있는 것은 아닙니다. 나의 도움이
필요한 주변의 이웃을 한 번 더 돌아보는 마음,
따뜻한 마음만 있으면 우리의 삶은 더욱
풍요롭게 빛날 것 입니다.
충무갤러리는 오는 5월 14일부터 7월 19일까지 제주도를 사랑해, 제주도의 바람이 된 故김영갑 작가의 사진전을 개최한다. 김영갑은 1985년 제주도에 정착해 2005년 루게릭병으로 사망하기 전까지 20여 년 동안 제주도의 자연을 담는데 생의 모든 열정과 영혼을 바쳤다. 이번 전시는 작고 후 서울에서 갖는 첫 번째 개인전으로 제주도 중산간(中山間)의 아름다움을 파노라마 사진으로 담은 미발표작 40여점이 전시된다.
김영갑은 끼니 채울 돈으로 필름을 사고 들판의 당근과 고구마로 허기를 달래야 했을 만큼 물질적으로 부족했다. 하지만 다양한 표정으로 유혹하는 제주도의 자연을 사각의 카메라 앵글에 담아 소유할 수 있었기에 마음만은 풍요로운 예술가였다.
마치 해탈의 경지에 이르기 위해 끊임없는 수행하는 고독한 수도승처럼 제주도의 곳곳을 누비며 카메라 셔터를 눌렀다.
새벽녘 오롯이 들판에 서있는 나무, 시시각각 황홀하게 피어오르는 구름, 원시적 건강함으로 속살을 드러낸 오름, 일순간 지평선을 덮어버리는 안개, 사나운 바람에도 눕지 않고 춤추는 억새 등 제주도의 자연은 작가에게 온갖 시련을 이겨내고 죽음과 맞설 수 있었던 신앙과 같았다.
작가는 매 계절 변화하는 제주도의 자연을 ‘삽시간의 황홀’이라고 표현했다. 찰나의 순간은 참고 기다리는 사람에게만 보이는 우연을 가장한 필연처럼 그의 눈앞에 펼쳐진다. 그리고 그 순간을 놓치지 않고 사진으로 담기위해 작가는 눈을 감아도 보일만큼 중산간지대 곳곳을 쉼 없이 오르내렸다. 보는 자연과 몸으로 겪은 자연이 다르듯이 그는 스스로 체험한 자연을 필름에 새겨 넣었다. 그래서 그의 사진 앞에 서면 바람소리가 들리고,유채꽃 향기가 피어오르고, 아련한 잔상이 감동으로 전달된다.
보면 볼수록 빠져드는 김영갑 사진의 깊이감은 그의 삶과 뭍사람들이 갖는 섬에 대한 환상을 오버랩(overlap)시킨다. 그리고 그는 사진을 통해 제주도 사람들을 인생을 드려다 보라고 한다. 황무지와 다름없는 척박한 대지에 생명을 움트게 하고 고단한 역사의 소용돌이 속에서도 긍정적으로 삶을 지켜왔던 제주 토박이들을 말이다.
사진은 단 몇 초로 끝나는 현상(現像)의 기록이다. 특히 자연을 대상으로 하는 사진은 회화처럼 인위적 조합으로 그려지는 이상적인 구도를 설정할 수 없다. 때문에 셔터를 누르기 전까지 피사체를 눈에 담고 마음에 기록하는 지난한 과정을 반복해야한다. 그래서 원하는 대상을 찾아 다녀야한다. 마치 오지를 찾아 생명을 키우는 화전민처럼 김영갑은 척박한 자연을 카메라 앵글에 담아 숨 쉬게 하였다.
이번 전시는 작고 후 서울에서 갖는 첫 번째 개인전으로 1996년부터 시작된 파노라마 촬영본 중 2000년 이후 제작된 미공개작 40여점으로 구성된다.
김영갑 사진의 가장 큰 특징은 정형화된 회화적 구도를 무시하고 과감하게 화면중간을 가로지르는 수평구도로 주제를 강조한다. 특히 파노라마 사진은 가로와 세로가 약 3대 1의 비율로 제주도의 광활한 지평선구도를 가장 아름답게 담아낼 수 있다. 그래서 김영갑의 사진세계도 파노라마 촬영기법에 이르러 그 정점을 이루게 된다.
생의 마지막까지 희망의 끈을 놓지 않았던 김영갑. 그가 남긴 사진은 무의미하게 흐르는 하루에 희망과 설렘을 전해줄 것이다.
국내
건설산업에서 PMIS는 아직도 매우 일천한 수준인 것으로 관측되고 있습니다. 현재 건설업계에서는 몇몇의 대형 건설업체가 사업관리시스템을
개발, 적용하고 있지만 아직 그 성과에 대한 분석결과가 구체적으로 공개되지 않고 있으며, 개별기업 단위의 시스템으로 개발되었기 때문에 전체
건설산업으로 확산되는 속도가 매우 더딘 형편입니다. 또한 일부 IT업체를 중심으로 건설공사관리 및 건설업체 업무용 소프트웨어들이 다수 개발되어
있기는 하지만, 미국에서 나타나는 형태와 같은 건설사업관리를 위한 ASP 전문업체들의 Project Web-Hosting, 보다 전문화되고
업무통합적인 PMIS(Project Management Information System) 솔루션의 개발, 보급은 아직 활성화되고 있지
못합니다. 이러한 현상은 국내 건설업계의 PMIS에 대한 인지도가 아직 미흡하고 또한 국내의 PMIS 개발 현황, 관련 ASP업체 및 그 기능
등에 대한 고찰이 부족하기 때문인 것으로 판단됩니다.
다음은
국내에서 PMIS를 도입한 사례입니다. 참고하시기 바랍니다.
Ⅰ. 서울시 지하철건설본부
【사 업 명】자료처리 및 프로그램(PMIS) 개발
【사업 기간】2000년 9월 ~ 2001년 12월(15개월)
【사 업 비】427백만원
【사업 수행】보림정보시스템(단독 수급)
【사업 목적】
현재 개발 시범운영하고 있는 PMIS에 대하여 전산환경 변화에 적응하고 의사결정
지원기능을 강화하며 공사, 안전, 품질, 비용 등 지하철 건설사업에 대한 종합적이고 과학적인 정보관리로 건설행정의 능률화를 도모하고 나아가 대민
서비스의 질적 향상과 시정 경쟁력을 제고하는데 기여
【사업 내용】
- 건설사업관리시스템 분석/설계/개발/현장적용
- 일반현황/공정관리/공사관리/설계관리/변경관리
- 품질관리/안전관리/민원분쟁관리/보상관리/계약관리/예산관리
- 시운전/감리/현황판/현장문서관리/자료관리/시스템관리
- 관리자조회시스템
【활용 내용】
서울시지하철건설본부에서 수행하는 9호선 건설, 3호선/7호선 연장 건설과 시설개량사업 및 편의시설개선 사업 등의
건설사업관리에 대한 적용
【주요적용기술】
- 방법론 : 관리기법/1
- H/W 환경 : SUN E350, HP Net Server
- S/W 환경 : DELPHI, MIDAS, ORACLE, APACH, JAVA, JSP - N/W 환경 : TCP/IP
Ⅱ. 한국토지공사
【사 업 명】 CITIS기반 건설사업관리시스템(PMIS) 구축
【사업 기간】 2003년 1월 ~ 2004년 9월(20개월)
【사 업 비】 1,732백만원
【사업 수행】 포스데이타와 보림정보시스템(공동수급)
【사업 목적】
한국토지공사의 New Vision인 “국가 토지경영의 최고기업”달성을 위해
인터넷 기반의 전자문서 교환체계를 활용한 건설사업 전과정을 종합적이고 체계적으로 관리할 수 있는 건설사업관리시스템을 구현하여 건설업무의 효율성을
극대화하고 건설산업의 품질향상 도모를 목적으로 함.
【사업 내용】
- 표준분류체계 구축(사업/공종/내역/자료/문서자료분류체계 등)
- 건설사업관리시스템 구축(기획/조사설계/시공/사후관리/사업관리/전자문서교환체계)
- 파일럿시스템 구축 및 실증
【활용 내용】
현재 20여개 지구 80여개 현장이 건설사업관리시스템(PMIS)을 활용하여 현장의 건설사업관리를 하고 있음 【주요적용기술】
- 방법론 : 관리기법/1
- H/W 환경 : HP SuperDom
- S/W 환경 : Oracle RDBMS V9i/Oracle9i
AS/Viewer/GAUCE/XecureWeb
- N/W 환경 : TCP/IP
Ⅲ. 서울시 건설안전본부
【사 업 명】 건설사업관리정보시스템(C-PMIS) 구축
【사업 기간】 2004년 1월 ~ 2004년 12월(12개월)
【사 업 비】 594백만원
【사업 수행】 보림정보시스템과 공관프로테크(공동수급)
【사업 목적】
본 사업은 서울시 건설안전본부가 “도로건설/유지관리 전문기관”으로서의 위상을 확립하기
위해 표준분류체계를 기반으로 인터넷을 통한 전자적 업무처리와 현황정보의 취합/축적이 가능한 발주자용 건설사업관리정보시스템 구축 사업으로
도로건설사업 전 과정(Life Cycle)을 종합적이고 체계적으로 관리함으로써 의사결정의 신속화, 업무추진의 정확화를 통해 도로건설업무의
효율성을 극대화하고 건설산업의 품질을 향상시키는 것을 목적으로 함.
【사업 내용】
- 표준분류체계 구축(사업/공종/내역/자료/문서/자원분류체계 등)
- 건설사업관리시스템 구축(기획/조사설계/시공/사후관리/사업관리/전자문서교환체계)
【활용 내용】
현재 강남순환도시고속도로 건설사업을 비롯한 27여 개 건설사업에 시범적용 중이며 건설현장에서는 건설사업관리시스템을
활용하여 현장의 건설사업관리를 하고 있음
【주요적용기술】
- 방법론 : 관리기법/1
- S/W 환경 : Oracle RDBMS V9i/Oracle10g AS/GAUCE/XecureWeb - N/W 환경 : TCP/IP
Ⅳ. 농업기반공사
【사 업 명】 농업기반공사 사업관리시스템(KPMS) 구축
【사업 기간】 2005년 7월 ~ 2006년 12월(18개월)
【사 업 비】 1,338백만원
【사업 수행】 보림정보시스템과 한국인프라(공동수급)
【사업 목적】
본 사업은 농업기반공사의 건설사업관리부문 정보화에 대한 마스터플랜을 수립하고 이를 토대로
건설사업관리 구성요소에 대한 표준화, 新건설사업관리 업무프로세스 개선, 인터넷 기반의 공사(公社)사업관리시스템을 구현함으로써 公社업무의 효율성
증대와 건설공사의 품질 향상은 물론 지식경영 및 전략경영의 기반을 조성하는데 목적이 있음.
【사업 내용】
- 농업기반시설 건설사업관리 마스터 플랜 수립
- 파일럿시스템 구축 및 운영평가
- 표준분류체계 수립(사업/공종/시설물/사업비/문서자료/자원분류체계 등)
- 건설사업관리시스템 구축(사이버상황실/사업관리/공사관리/사후관리/전자문서교환체계) 【주요적용기술】
- 방법론 : e-Karico방법론 중 CBD방법론과 관리방법론
- S/W 환경 : Oracle RDBMS V9i/Oracle AS 10g/마이플렛폼(MiPlatform)/XecureWeb - N/W 환경 : TCP/IP
“입사한 지 10년이 지나면 연봉을 세 배는 받을 수 있어야 하고,
20년이 지나면 신입 직원과 다섯 배 정도의 격차가 있어야 한다.
그렇다면 그 정도 연봉을 받으려면 어떻게 되어야 하는가? 소위 실력 말이다.
단언하면 '기능에서는 다섯 배', '의식에서는 백 배'까지 차이가 나야 한다.
그 정도로 비약적 성장이 가능한 교육과 자기계발 붐이 일어나야,
조직은 생기를 잃지 않는다.
그런 점에서 교육이야말로 직원을 위해 해줄 수 있는 최고의 복리후생제도이다.”
일본전산이야기로 유명한 나가모리 시게노부 사장의 말입니다.
그렇습니다. 모든 리더들은 직원들의 몸값을 올려주어야 할 책임을 가지고 있습니다.
교육을 통해 직원들이 성장하고 더 좋은 결과를 내면
좋은 평가로 이어지고, 승진으로 이어집니다.
또 회사는 그렇게 성장한 직원들의 역량에 의해 한층 더 발전하고,
결과적으로 직원들에게 더 좋은 대우를 해줄 수 있게 됩니다.
암 등 각종 질병은
우리가 먹고 있는 식품을 통해 발생한다.
그러므로 내가 지금 먹고 있는 식생활은
그 자체가 건강이자 질병이요, 더 나아가
자신의 인생, 즉 운명이라 할 수 있다.
조사 방법과 시기에 따라 차이는 있겠지만
암 유발의 원인은 식생활(35%), 흡연(30%),
감염(10%), 출산과 성생활(7%), 음주(3%),
기타(15%)로 보고되고 있다.
- 박금출의《치아를 보면 건강과 체질이 보인다》중에서 -
* 먹는 '식품'이 정말 큰 문제입니다.
개개인의 식습관이나 부주의도 문제지만,
'믿음'을 상실한 식품들이 세상을 뒤덮다시피 한
우리 사회의 '망가진' 식품산업이 더 큰 문제입니다.
그 때문에 너무도 많은 사람들이 불치의 병에 걸려
심한 고생을 하고 있고, 우리의 아이들은
자기도 모르게 멍들어 가고 있습니다.
먹는 것에 대한 믿음이 하루빨리
회복되기를 바래봅니다.
안 된다는 논문을 쓰는 기업은 망한다. 된다는 논문만 필요하다.
안 된다는 것을 증명할 시간이 있으면,
그 시간에 차라리 되는 '다른 방법'을 찾는 것이 낫다.
대학에서 하는 연구라면,
'왜 안 되는가'를 논리적으로 증명하는 것으로도 박사 학위를 받을 수 있다.
하지만 기업에서는 '안 된다'는 것을 증명해내는 것만으로는,
좋은 제품을 만들어낼 수도 없고
새로운 고객을 끌어들일 새로운 아이디어를 만들어낼 수도 없다.
- 나가모리 시게노부, 일본전산 회장
나가모리 회장은 “컨설턴트라면 '왜 신규 사업이 위험한지',
'왜 이 상품을 접어야 하는지' 시시콜콜 의견을 제시할 수 있지만,
그 외의 직원들에게 그런 권한은 없다.
똑똑한 사람들은 이론을 들이대면서 못할 이유를 열거한다.
하지만 우리는 그렇게 이론을 들이댈 시간에
한 번 더 시도하고 백 번 더 실험해서 만들어낸다.
그것밖에 없다.”고 말합니다.
