긍적적인 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

PL(Project Leader)은 그동안 많이 쓰여져 왔던 프로젝트 매니저에게 좀더 경영자적인 자질을 요구하면서 등장시킨 지위라고 보시면 되겠습니다.


그럼 프로젝트 리더의 역할과 자질에 대해서 알아보도록 하겠습니다.



PL(Project Leader)의 5가지 역할


1. 전략적 기획가(Strategic Planner)

-프로젝트 목표와 비전 설정
-목표달성을 위한 전략계획 수립
-연구업무와 연구원의 연계(Matching) 및 프로젝트 추진일정(Scheduling)


2. 동기부여자(Exciter)

-팀 응집력, 팀정신(Team Spirit)의 구축
-팀 구성원들에 대한 Empowering(신바람)


3. 기술적 전문가(Technical Expert)

-신선한 아이디어나 새로운 접근방법에 대한 제안
-기술적 문제점 파악과 대안있는 비판
-다양한 아이디어, 접근방법, 시각들을 통합
-개개인의 아이디어나 연구결과에 대한 피드백


4. 기술정보통(Gatekeeper)

-활발한 외부 기술정보원접촉과 Networking
-시장 및 수요자 욕구에 대한 민감한 탐색(Monitoring)
-의사소통의 구심점 역할(Communication Star)
-경우에 따라서는 대변인이나 통역 역할


5. 열성적 추진자(Champion)

-프로젝트 목표와 리더개인 목표의 합일
-프로젝트의 열성적 추구자
-프로젝트 실행을 위한 승인과 자원획득
-관련부서와의 제휴 및 연대구축
-대외적인 홍보와 Salesman 역할 (Ambassador)




프로젝트리더의 자격요건


-주인의식(Ownership)이 있어야 함.
-하고 있는 일에 전적으로 몰입하고 사명감이 있어야 함.
-성공을 위한 강한 에너지와 열정(Need for Achievement)이 있어야 함.
-부문별 목표보다는 조직전체를 생각하는 팀정신 소유자(Team Player)
-자유로운 의사소통(Communicator)을 할 수 있어야 함.
-거시적 안목에서 일을 처리할 수 있는 자신감(Confidence)이 있어야 함.
-팀원들을 격려하고 도와주며 활력을 줄 수 있어야(Empowerment) 함.
-팀원을 관리하기 보다는 계발, 육성(Develop)할 수 있어야 함.

크리에이티브 커먼즈 라이센스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다.

Posted by 홍반장