비판적으로 계획하고,
다시 낙관적으로 실행한다”
이것이 새로운 테마에 도전해가는 최고의 방법이자,
교세라가 지금까지 이어온 신제품 개발 시스템이다.
- 이나모리 가즈오, ‘왜 일하는가’에서
최초 시작단계, 즉 아이디어 도출 단계에서 비관론자에게 일을 맡기면
‘그건 현실적으로 불가능 해’ 같은 비관론을 쏟아내며
지레 포기해버리는 경우가 많습니다.
반대로 일이 구체적으로 계획 단계에 들어가면
지나친 낙관론자는 진중하고 심사숙고 하지 못해
리스크에 제대로 대응하지 못하는 경우가 많습니다.
그런 점에서 ‘낙관-비관-낙관’ 사이클은 시사하는 바가 많습니다.
Posted by 홍반장
