리더의 열정과 낙관주의가 일으키는 파문 효과는 실로 엄청나다.
냉소와 비관주의도 마찬가지다.
리더가 불평하고 비난하면 그의 동료들도 똑같이 행동한다.
나는 내게 ‘현실주의자’라는 냉정한 단어보다는
낙천주의자의 비현실적인 열망을 주라고 언제나 기도한다.
(The ripple effect of a leader’s enthusiasm and optimism is awesome.
So is the impact of cynicism and pessimism. Leaders who whine and
blame engender those same behaviors among their colleagues.
Spare me the grim litany of the “realist”;
give me the unrealistic aspirations of the optimist any day.)
-콜린 파월(Colin Luther Powell)

이와 같은 낙관주의와 열정을 가지고 있을 때만이,
리더는 구성원들에게 ‘불가능한 것을 가능하다고 믿게’할 수 있습니다.
또한 평범한 사람들로부터 큰 힘을 이끌어내
높은 성과를 창출할 수 있습니다.
HP는 관리자 선발 시
‘남을 흥분시킬 수 있는 능력’을 크게 고려한다고 합니다.

A leader will inspire the team to believe “the impossible is possible”
when they display passion and a positive attitude.
Furthermore, these leaders can bring out the best in
ordinary people to achieve extraordinary results.
HP places great emphasis on “how well potential candidates can stimulate others” when
selecting their managers.
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남몰래 주는 일

다른 사람에게
은혜를 베푸는 일은
그것을 받는 사람이 아니라 오히려
스스로에게 무한한 기쁨과 보람을 느끼게 한다.
더욱이 생색을 내지 않고, 남몰래, 본인 자신도
모르게 남에게 주는 일은 받는 사람보다
주는 사람에게 더 큰 기쁨을
안겨준다.


- 윤준호의《변화하는 시대의 지혜》중에서 -


* 남몰래 주는 일,
결코 쉬운 일이 아닙니다.
아무런 조건 없이 준다는 뜻입니다.
그 어떤 계산이나, 뒤에 돌아올 보상 따위를
생각하지 않고 오로지 선의와 자비와 측은지심으로
돕는다는 뜻입니다. 그 고결한 뜻에 하늘이 감동하고
하늘이 움직입니다. 남몰래 주는 일은 사람이 하고
남몰래 도와주는 것은 하늘이 합니다.
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기적은 대개 부지런하고 열심히 그것을 좇는 사람에게 찾아간다. 앉아서 기적을 기다리는 사람에게는 영원히 찾아오지 않는다.   - 클레망스 -
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우리는 정상에 오른다는 목표를 항상 유념해야 한다.
하지만 산을 오르는 동안 펼쳐지는
무수한 볼거리 앞에서 이따금 멈춰 선다고 큰일이 날 것 까진 없다.
이를 통해 지금까지 인식하지 못했던 사물을 발견해 보면 어떨까?
-파울로 코엘료

“내려갈 때 보았네.
올라갈 때 보지 못한 그 꽃“
고은 시인의 시를 함께 보내드립니다.
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안부 인사

고요한 묘원을
홀로 산책하다 보면 깨닫게 된다.
사랑하는 것들에게 매일 안부를 전하는 삶을
살아야 한다는 것을. 그렇지 않으면
작별인사를 건넬 시간조차 없이
생의 마지막 날을 맞이하게
된다는 것을.


- 사라 밴 브레스낙의《혼자 사는 즐거움》중에서 -


* 사랑하는 사람의 안부가 끊기면
마음은 안절부절, 손에 잡히는 것이 없습니다.
모든 촉각이 바람결에 실린 그 사람의 발걸음 소리에
머물러 있습니다. 저도 아침편지를 쓰고 느낌 한마디에
누군가의 이름이 안 보이면, 수없이 클릭을 반복하며
그의 이름을 찾곤 합니다. 무소식이 희소식?
아닙니다. 사람 죽이는 일입니다.
오늘 하루도 너무 궁금합니다.
소식 좀 전하며 사세요.
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20여 년간 성공한 사람들을 만나 인터뷰 한 결과,
성공한 사람들은 모두 약점의 지배에서 벗어나
강점을 재발견 하는 데 자신의 모든 것을 쏟았다는 공통점을 갖고 있었다.
그들은 자신의 단점을 고치기 위해 시간과 노력을 20% 정도 사용하고,
나머지 80%는 장점을 강화하는데 사용한다고 말한다.
-마커스 버킹엄(Marcus Buckingham), ‘위대한 나의 발견 강점혁명’에서

그렇습니다. 성과는 약점 보완에서가 아닌, 강점 강화에서 나옵니다.
약점의 발견과 해결에 초점을 맞추는 것은
거의 실수였다는 사실을 많은 연구결과가 입증해주고 있습니다.

벤저민 프랭클린의 다음과 같은 지적도 깊이 음미해볼 필요가 있습니다.
“인생의 진정한 비극은
우리가 충분한 강점을 갖고 있지 않다는데 있지 않고,
오히려 갖고 있는 강점을 충분히 활용하지 못하는데 있다.”
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2011/09/07 05:02 2011/09/07 05:02
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나 혼자만의 공간

"자신만의 공간을 마련하고
일정한 요일과 시간을 정해 홀로 있어 보라.
그저 당신의 본질을 탐구하고 미래에 어떤 모습을
갖게 될지 그려볼 수 있는 공간이면 충분하다.
처음에는 아무 일도 일어나지 않는 것 같다.
하지만 성스러운 공간을 만들어 활용하다
보면 언젠가 놀라운 일이
일어날 것이다."


- 사라 밴 브레스낙의《혼자 사는 즐거움》중에서 -


* '나 혼자만의 공간'.
그런 공간이 저에게도 있습니다.
아무도 대신해 줄 수 없는 절대고독의 순간,
내가 나를 위로하고 격려하며, 명상과 기도로
힘을 얻는 성소(聖所)와도 같은 저만의 공간.
그런 공간이 옹달샘에 있음에 감사하며
언젠가 일어날 놀라운 모습을
미소로 그려봅니다.
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2011/09/07 05:01 2011/09/07 05:01
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나는 꿈이 없고 비전이 없는 사람은 쓸모없다고 생각해 왔지만,
자신의 꿈과 비전을 조금이라도 실현하기 위해
행동을 바꾸는 실제적인 노력이 없다면
그 역시 쓸모없는 사람이다.
-시어도어 루스벨트

사람은 누구나 무한한 잠재력을 가지고 태어납니다.
그러나 어떤 이는 5점짜리 인생을,
다른 이는 50점 짜리, 또 다른 누군가는 100점짜리 인생을 살기도 합니다.
원대한 꿈과 비전, 그리고 매일 매일 꾸준한 실천,
이 두 가지가 무한 잠재력을 극대화하는 열쇠입니다.
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2011/09/06 08:34 2011/09/06 08:34
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완전한 용서

어떤 일이 발생하면
처음 나오는 반응은 자신을 변호하기 위해
'그렇지만'이라는 말이 먼저 튀어나오려 했다.
대신 나는 '제가 잘못했습니다. 참회합니다'라는
말을 먼저 배워야 했다. 그러면 모든 일이 다
용서되고 잊혀졌다. 나는 완전한 용서를
경험하게 되었다.


- 마르틴 배춸러의《출가 10년 나를 낮추다》중에서 -


* 완전한 용서의
첫걸음은 나를 먼저 용서하는 것입니다.
조건이 없습니다. 이유도 필요 없습니다.
'나를 용서하지 못한 나'를 무조건 용서하고
그 다음, 이 시간 이전의 모든 것, 모든 사람을
용서하는 것입니다. 그리고 다시는 되돌아 보지
않는 것입니다. 용서는 나를 살려냅니다.
옆사람을 살리고 세상을 살립니다.
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2011/09/06 08:34 2011/09/06 08:34
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승리가 결정되는 곳

게임은 어디에서나 일어난다.
운동장 뒤뜰, 사무실, 교실, 식당등...
그러나 승리가 이루어지는 곳은 단 한 곳뿐이다.
바로 승자의 마음속이다.
-피터 템즈, ‘목적의 힘’에서

일체유심조(一切唯心造), 모든 것은 마음먹기에 달려 있습니다.
우리의 삶은 우리의 마음에서 창조되는 것입니다.
생각의 방향, 긍정적 마인드, 높은 꿈, 끝없는 도전,
이런 모든 것들이 다 마음 속에서 이뤄집니다.
우리네 인생을 결정하는 보물창고는 바로 우리 마음속에 있습니다.
(공병호, ‘우문현답에서’ 재인용)
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2011/09/05 08:32 2011/09/05 08:32
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