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구분 |
내용 |
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정의 |
프로젝트 경영자 또는 후원자가 발급한 문서로, 공식적으로 프로젝트의 존재를 승인하는 것이다. 이를 통해 프로젝트 관리자에게 회사의 자원을 프로젝트 활동에 사용할 수 있는 권한과 책임(R&R)을 공식적으로 부여할 수 있다는 점이 중요하다. |
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구성 요소 |
1.프로젝트 관리정보(프로젝트 이름, 프로젝트 리더, 추진 방법론, 완료일 등) 2.현재의 비즈니스 상황 3.앞으로 수행할 일에 대한 간단한 정리 4.이 일로 혜택을 받는 고객의 정의 5.현재는 미충족이지만 이 일로 충족 가능한 결과에 대한 판단 6.경합되는 해결책 7.이 프로젝트를 통해 해결해 내려는 주요 궁금증과 가정 8.예상되는 재무적 성과와 기대하는 목표 9.일정계획과 추진사항 10.예상 프로젝트 투자액 11.팀 구성원 |
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체크 포인트 |
1.프로젝트 결과를 먼저 생각한다. 아웃풋 이미지(output image)를 그려 본다. 2.프로젝트 생애주기(시작,개념,설계,적용,종료)를 그려 본다. 언제 시작해서 마무리 되는지를 파악한다. 3.프로젝트 관련 주요 한도(리스트,자원-시간,비용)를 파악한다. 4.프로젝트를 성공적으로 이끌 수 있는 프로젝트 리더(관리자)를 선정한다. 5.프로젝트의 가정, 제약조건과 우선순위를 잘 파악한다. |
http://www.seri.org/ic/icDBRV.html?pubkey=ic20110311001&menu_gbn=6&pgsj=&pgno=1&pgor=
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(0)Posted by 홍반장
