비관주의자는
부정적인 근육을 단련하나,
낙관주의자는 긍정적인 근육을 단련해서
습관으로 만든다. 감사하는 마음가짐이 바로
긍정적인 근육이다. 어떤 근육을 강하게 만들지는
자신의 선택에 달려있다. 매일매일 감사한 일을 찾아
감사함으로써 긍정적인 근육을 단련하면 기쁜 마음으로
삶을 즐기게 되며, 자신이 할 수 있는 일이 있음에
더욱 감사하면서 살아갈 수 있다.
- M.J.라이언의《감사》중에서 -
* 늘 감사하는 삶을 사는 사람은
행복한 사람입니다. 돈이 있건 없건,
키가 크건 작건, 몸이 아프건 안 아프건,
어떠한 상황에서든 감사하는 습관을 가진 사람은
웃을 수 있는 여유가 있는 것이죠. 한 해를 마감하고
새해를 맞으면서, 모든 사람이 긍정적인 근육을
단련시켜 행복한 사람이 됐으면 좋겠습니다.
아기들은 어쩌면 그렇게
하나같이 아기 예수를 닮았는지요.
인종이나 피부 빛깔, 성별까지도 초월해서 말입니다.
물론 저는 아기 예수를 직접 본 적이 없습니다.
아기들의 그 연약하면서도 굳셈은 흙을 뚫고
갓 돋아난 새싹과 같고, 그 새롭고 눈부심은
새해 아침 불끈 솟는 태양과 같아서
아무리 메마르고 굳어진 어른의 마음도
감동시키며 새로운 희망을 품게 만듭니다.
- 박완서의《옳고도 아름다운 당신》중에서 -
* 아기가 곧 희망입니다.
그 지고지순의 순수함과 천진성,
연약한 듯하면서도 더없이 굳센 생명력,
살아있기 때문에 다시 태어날 수 있는 생명의 순환과 부활,
그리하여 마침내 영원한 삶으로 이어지게 하는 구원의
신비가 우리를 눈부시게 하고, 눈물쏟게 하고,
부끄럽게도 합니다.
영적 교제...
함께 있으면 당신이 향상되는
사람들과 함께 하는 시간을 많이 만드십시오.
동일한 영적 가치에 삶의 토대를 두고 있는 사람들과
정기적으로 만날 때 특히 도움이 됩니다.
같은 영적 프로그램을 실천하고 있는 사람들과
교제하는 것이 더없이 좋습니다.
- 에크낫 이스워런의《마음의 속도를 늦추어라》중에서 -
* 함께 있으면
늘 새로운 눈을 뜨게 하는 사람이 있습니다.
잠자는 영혼의 눈을 뜨게 하여 이제까지 보지 못했던 것을
보게 하고, 지금까지의 삶보다 앞으로의 삶을 더욱 더
의미있고 아름답게 만들어 주는 사람 말입니다.
그런 사람 하나 있으면 세상이 달라집니다.
하루하루 늘 새로운
리 아이아코카가 서른 여섯 살에 포드 자동차 부사장에 임명되었을 때,
아이아코카 만큼 기뻐하고 놀란 사람도 없었다.
그는 리하이 대학 시절 이미 포드 자동차의 부사장이 될 목표를 세웠다.
서른 다섯 살까지 말이다.
- 세스 고든 보고서
출처: 행복한 경영이야기
여러 사람에게 공개적으로 밝히는
자기 비전을 확고히 가지고 있는 3%의 사람들만이
큰 성공을 거둔다고 합니다.
미래에 큰 성공을 거둘 3% 클럽 가입을 위한 첫 관문인
‘10-20년 후의 명확한 자기 목표와 사명, 즉 자기 비전을 수립하는 것’을
더 이상 미루지 말고, 꼭 해내길 바랍니다.
마음이 여느 때처럼
고래고래 소리를 지르고 있을 때는
내면의 '고요하고 작은 목소리'를 들을 수 없습니다.
명상은 마음의 요란한 소음을 가라앉히기 위한 것입니다.
그리하여 시간이 오래오래 흐른 뒤 이 소음이 깨끗이
사라졌을 때 우리 내부에 항상 흐르고 있던,
모든 것을 어루만지는 침묵의 소리를
들으려는 것입니다.
- 에크낫 이스워런의《마음의 속도를 늦추어라》중에서 -
* 명상은 일상과 동떨어진
피안의 세계가 아닙니다. 실생활의 연장선에서
마음을 고요하게 다스리는 '마음 쓰는 법'의 훈련입니다.
그 시작은 호흡입니다. 의식을 한 곳으로 모아, 숨을 배로
깊이 들이마시고 길게 내쉬는 호흡법 하나만으로도
마음의 소음은 사라지고 침묵의 소리가 들립니다.
내 안에 고요와 평화가 찾아옵니다.
비고객들이 항상 고객들 보다 수가 많은 법이다.
거대 소매점 체인인 월마트는 미국 소비재 시장의 14%를 점유한다.
그것은 결국 시장의 86%는 고객이 아니라는 것을 의미한다.
그 86%를 연구해야 한다.
- 피터 드러커
출처: 행복한 경영이야기
드러커는 성공기업이 되기 위해서는 기업 밖에서 무엇이 일어나는지,
특히 ‘고객이 아닌 자들’, 즉 비고객(noncustomer)을
관찰하는 것이 중요함을 역설하고 있습니다.
물론 기존 고객들을 제대로 알고,
그들에게 보다 높은 가치와 서비스를 제공하는 것이 중요합니다.
그러나 근본적인 변화의 최초 징후는
자신의 고객이 아닌 자로부터 나타난다는 점에서
이는 놀라운 통찰력이 아닐 수 없습니다. .
