다음 글을 보며, 자신은 당근과, 달걀, 커피 중 어디에 해당되는지 생각해 봅시다.


한 젊은 여인이 어머니에게 찾아가 자신의 인생이 얼마나 힘든지 시시콜콜 늘어놓았다. 여인은 어떻게 살아야 제대로 사는 것인지 몰랐고 포기하고 싶었다. 여인은 살기 위해 발버둥치는 것에 넌더리가 났다. 한 문제를 해결하고 나면 계속해서 다른 문제가 생기는 것 같았다.


어머니는 딸을 데리고 주방으로 갔다. 어머니는 세 개의 냄비에 물을 채웠다. 첫 번째 냄비에는 당근을 넣고, 두 번째 냄비에는 계란을, 그리고 나머지 냄비에는 커피 가루를 넣었다. 어머니는 재료들이 가라앉게 한 다음 아무 말 없이 계속 끓였다.


20분쯤 흘렀을까. 어머니는 불을 껐다. 어머니는 당근을 건져 그릇에 담았다. 계란도 꺼내 그릇에 담았다. 그런 다음 커피를 국자로 퍼 그릇에 담았다. 어머니는 딸을 돌아보며 물었다.


“뭐가 보이니?”


“당근, 계란, 커피요.”


여인이 대답했다. 어머니는 딸을 더 가까이 오게 한 다음 당근을 만져 보라고 했다. 당근은 만져 보니 부드러웠다. 그런 다음 어머니는 딸에게 계란 한 알을 깨 보라고 했다. 껍데기를 까자 잘 익은 계란이 나왔다. 마지막으로 딸에게 커피를 마셔 보라고 했다. 딸은 미소를 지으며 커피의 진한 향을 맡았다. 그때 딸이 물었다.




“근데 이게 다 뭐예요, 엄마?”




여인의 어머니는 말했다. 이 세가지 물건은 똑같이 끓이는 물이라는 역경을 맞았지만 거기에 대한 반응은 저마다 달랐다고. 강하고 단단하며 완고한 당근은 끓는 물에 들어간 후 물러지고 약해졌다. 계란은 깨지기 쉽다. 그런데 얇은 겉껍데기가 그 속에 있는 액체를 보호했고, 끓는 물에 들어간 후 계란의 속은 단단해졌다. 그리고 커피 가루는.. 커피 가루를 끓는 물에 넣자 물 자체가 바뀌었다.




“너는 어느 쪽이니?”


어머니는 딸에게 물었다.




“너한테 역경이 닥치면 너는 어떻게 반응하니? 당근이니? 계란이니, 아니면 커피 가루니?”




당신도 생각해 보라. 당신은 어느 쪽인가?


겉으로는 강해 보이지만 고통과 역경이 닥치면 풀이 죽고 물러져 힘을 잃는 당근인가? 연약한 가슴으로 시작하지만 열을 받으면 변하는 계란인가?




아니면 나는 원두 커피인가? 원두 커피는 사실상 뜨거운 물을 바꾼다. 고통을 초래한 바로 그 환경을 바꾸는 것이다. 물이 뜨거워지면 커피는 향과 맛을 낸다. 당신이 원두 커피 같다면 사태가 악화될 때라도 당신은 더 좋아지고 당신 주변의 상황을 바꿀 것이다.


인생의 성공은 자신을 어떻게 생각하느냐에 달려 있다.




누구에게나 힘든 일은 있습니다. 하지만 그것을 어떻게 받아들이는가에 따라 당신은 당근이 될 수도, 계란이 될 수도, 원두 커피가 될 수도 있습니다. 기왕이면 원두 커피처럼 고통을 초래한 그 환경을 바꾸어 버리는 사람이 되어 보는 것은 어떨까요?




*참고 자료: 슈레시 파드마나반 著 ‘I Love Money’
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2007/11/13 09:53 2007/11/13 09:53
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당신은 사람의 시간을 살 수 있다.
돈을 주고 특정한 장소에 있으라고 시킬 수 있다.
심지어 하루 8시간 동안 숙련된 규칙적 근육 운동을 살수도 있다.
하지만 당신은 그의 열정을 살 수 없다.
충성심을 살 수 없다.
헌신적인 마음, 정신, 영혼을 살 수 없다.
사람들은 마음이 움직일 때 비로소 고객을 섬기는데 헌신하며,
이 마음은 결코 돈으로 살수 없다.

- 클래런스 프란시스, (1950년대)제너럴 푸드 사장

고객의 마음을 사는 것이 영업이요, 마케팅이요.
직원의 마음을 사는 것이 곧 경영이요, 리더십이라 생각합니다.
마음을 사기 위한 처방은 먼저 사랑하는 마음을 갖는데 있습니다.
경영자는 구성원의 마음을 사기 위해,
마케터는 고객의 마음을 얻기 위해
그들을 내 몸처럼 사랑하는 마음을 먼저 가져야합니다.
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2007/11/13 09:46 2007/11/13 09:46
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꼭 안아 주세요

사랑하는 아내를, 아이를 꼭 안아 주세요.
끌어안은 품 안에서 놀라운 일이 일어납니다.
당신의 포옹은 마음 속 깊은 사랑과 감사와
위로를 한꺼번에 전해줄 것입니다.
그런 포옹이 가장 필요한 사람은
바로 당신의 가족입니다.


- 존 스미스의《포옹 Hugs for Dad》중에서 -


* '프리 허그' 운동으로 좀 나아졌지만
아직 우리에게 많이 부족한 것이 포옹 문화입니다.
사랑과 감사, 위로와 반가움을 온 몸으로 전하고 온 몸으로
느낄 수 있는 포옹, 아침편지 가족들이 먼저 나서서
실천하는 것은 어떨까 하는 생각을 해 봅니다.
따뜻하게 한 번 꼭 안아 주세요.
백마디 말이 필요 없습니다.
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2007/11/13 09:46 2007/11/13 09:46
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말은 생각을 담는 그릇이다.
생각이 맑고 고요하면 말도 맑고 고요하게 나온다.
생각이 야비하거나 거칠면 말 또한 야비하고 거칠게 마련이다.
그러므로 그가 하는 말로써 그의 인품을 엿볼 수 있다.
그래서 말을 존재의 집이라 한다.

- 법정스님

말과 교양은 일맥상통한다 할 수 있습니다.
교양은 품격 있는 삶을 위해 반드시 필요한 요소입니다.
교양은 사람의 내면을 채운 뒤에는
안정된 품성, 타인에 대한 배려, 우아함, 식견 등으로 표출되어
사람들을 매료시킵니다.

독일어로 빌둥 (Bildung), 즉 쌓아가는 것이라는 의미를 갖고 있는 교양은
선천적으로 타고나는 것이 아니라
부단한 노력과 학습을 통해 얻어지는 후천적 결과물입니다.
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새를 사랑하세요?

새를 사랑한다는 말은
새장을 마련해 그 새를 붙들어 놓겠다는 뜻이 아니다.
하늘 높이 훨훨 날려보내겠다는 뜻이다.


- 이정하의《너는 눈부시지만 나는 눈물겹다》중에서 -


* 새를 사랑하세요?
새를 사랑한다는 이유로
열심히 새장을 만들고 있지는 않나요?
새장에 얼른 가두려고 총총걸음을 치고 있지는 않으신가요?
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2007/11/12 09:11 2007/11/12 09:11
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이 가을에도

잎이 지고 열매들만 남아서
나무들이 보여 주는 당신의 뜻을
이 가을에도 눈 있는 사람들은 보게 하소서
내가 당신의 한 그루 나무로 서서
잎만 무성하지 않게 하시고
내 인생의 추수기에 따 담으실
열매가 풍성하게 하소서


- 이해인의《두레박》중에서 -


* 아름다운 시는 우리 마음을 정갈하게 하고
우리의 영혼까지도 아름답게 변화시켜 줍니다.
세상이 복잡하고 어지러워진 중에도 우리의 마음과
영혼을 깨끗하고 아름답게 자라나게 하기 위하여
늘 책과 동행하기를 소망해 봅니다.
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2007/11/11 01:23 2007/11/11 01:23
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척 스윈돌(Chuck Swindoll) 교수의 태도에 관한 글을 보내드립니다.

'내게 있어서 태도는 교육, 재산, 환경, 성공과 실패보다 더 중요하다.
또한 태도는 외모나 타고난 재능, 기술보다 더 중요하다.
태도는 회사, 가정을 일으키기도 하고 무너뜨리기도 한다.
중요한 것은 우리는 하루하루 자신이 취하는 태도를 선택할 수 있다는 사실이다.
지나간 과거를 바꿀 수는 없다.
또한 특정한 방식으로 행동하는 사람들을 변화시킬 수도 없다.
결국 우리는 우리가 바꿀 수 있는 것을 선택할 수밖에 없다.
바꿀 수 있는 것이란 바로 태도다.
삶은 자신에게 일어나는 일 10%와
그 일에 대한 자신의 반응 90%로 이루어진다.
자신의 태도에 대해 책임져야 할 사람은 오직 자신이다.'

태도가 가장 중요합니다. 다행히 태도는 고정된 것이 아니라
우리가 선택할 수 있는 것입니다.
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2007/11/09 09:33 2007/11/09 09:33
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유머 감각

유머 감각은
인간에게만 주어진 선물이다.
샹포르(Chamfort)가 말했듯이
“우리가 잃어버린 날은 웃지 않았던 날이다.”
해맑은 웃음소리를 듣는 것은 얼마나 큰 기쁨인가?
그 웃음이 세상을 얼마나 밝게 만드는가?
당신의 유쾌한 마음은 아주 먼 곳까지 가지만
당신의 슬픈 마음은 1마일도 가지 못하고 피곤해진다.


- 존 러벅의《인생에 관한 17일간의 성찰》중에서 -


* 마음이 메마르면 웃음을 잃기 쉽고,
웃음을 잃으면 삶까지 함께 메마르고 맙니다.
진짜 웃음을 불러일으키는 유머 감각은 그래서 소중합니다.
일상의 말에 유머 감각이 더해지면 말이 빛나게 되고
말이 빛나면 그 사람도 함께 빛이 납니다.
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2007/11/09 09:33 2007/11/09 09:33
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좋은 기술, 나쁜 기술

사업에 활용되는 어떤 기술이든 첫 번째 규칙은
효율적인 운영을 자동화하면 효율을 증폭시킨다는 점이다.
두 번째 규칙은 비효율적인 운영을 자동화하면
비효율을 증폭시킨다는 것이다.

- 빌 게이츠 회장

효율성과 효과성에 관한 흥미로운 이야기입니다.
피터 드러커는 ‘효율은 주어진 일을 어떻게 바르게 처리하느냐는 것으로
관리자의 일이며,
효과는 무엇이 옳은지 찾는 것으로
경영자의 책무다’라고 말하고 있습니다.
비효율적 운영은 자동화가 아닌 폐기의 대상이 되어야 합니다.
잘못된 방향으로 열심히 가는 것은 멸망을 재촉하는 것입니다.
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2007/11/08 09:29 2007/11/08 09:29
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두 죄수

두 죄수가
창살 사이로 바깥을 내다보았다.
한 사람은 진흙탕이 된 땅바닥을 보았지만,
다른 사람은 별이 반짝이는 하늘을 보았다.


- 스티브 벤추라의《도대체 누구야?》중에서 -


* 시인인 랭스턴 휴의 말을 인용한 것입니다.
똑같은 상황에서도 한 사람은 절망의 바닥을 보았고,
다른 사람은 고개를 들어 밝은 희망을 쳐다봅니다.
내 안에도 늘 두 죄수가 살고 있습니다.
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2007/11/08 09:28 2007/11/08 09:28
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