세상에서 가장 중요한 것

레오 톨스토이는 <세 가지 질문>에서
\"세상에서 가장 중요한 때는 바로 지금, 이 순간이고,
가장 중요한 사람은 지금 함께 있는 사람이고,
가장 중요한 일은 지금 내 곁에 있는 사람을 위해
좋은 일을 하는 것\"이라고 했다.
그것이 세상에서 가장 중요한 것이고
우리가 사는 이유라고 한다.


- 이종선의 《따뜻한 카리스마》중에서 -


* 그렇습니다. 지금이 가장 중요합니다.
지금 주어진 이 시간, 지금 내 곁에 있는 사람,
그 사람을 위해 지금 내가 할 수 있는 일,
더없이 소중한 것들입니다.
다음에, 이 다음에...하며 자꾸 뒤로 미루다 보면
시간도 사람도 떠나고, 결국 후회할 일만 남게 됩니다.
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2004/10/25 08:49 2004/10/25 08:49
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결혼이란?

결혼이란
인생에 있어 가장 아름답고
인간을 향한 끝없는 경건한 투신이지만
그것은 동시에 가장 인내와 희생을 요구하는 장거리 경주이다.
독립성 중심의 남자에게 인정과 신뢰를,
친밀성 중심의 여자에게 관심과 이해를 줄 필요가 있다.



- 송봉모의 <관계속의 인간> 중에서 -


* 서로 다른 인격체가 만나
서로를 이해하며 잘 살기 위해서 가끔은 인내가,
그리고 가끔은 희생이 필요합니다. 특히 결혼 생활 중에
갈등이 표출될 때에는 서로가 상처를 받지 않게 상대방을
배려하면서 공정하게 갈등을 해결하여야 할 것입니다.
그러다 보면 갈등속에서 오히려 또 다른
큰 행복을 발견할 수 있을 것입니다.
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2004/10/23 08:46 2004/10/23 08:46
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행운을 불러온 사람

벌떡 일어나 여건을 찾아나서는 사람,
여건이 갖추어지지 않았을 때 스스로 여건을
만들어내는 사람만이 세상에서 승리할 수 있다.
\"행운을 불러온 사람은 바로 당신입니다\"



- 알렉스 로비라 셀마의《행운》중에서 -



* 지금부터 \'당신\'도 행운을 불러온 사람이 될 수 있습니다.
이제부터라도 여건을 만들어 가는 것입니다.
\'당신\'이 여건을 만들어 가는 길목에
행운이 기다리고 있습니다.
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2004/10/22 09:06 2004/10/22 09:06
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기업 평균 수명은 15년

기업의 평균 수명은 지난 한 세기 동안
놀라운 속도로 줄어들었다.
1935년 90년이었던 기업의 평균 존속 연도가
20년만인 1955년에는 45년으로 절반이 줄었고
1975년에는 다시 30년까지 떨어졌다.
지난 1995년에는 22년까지 내려와 급기야
2005년의 경우 평균 15년 수준으로 낮아질 것으로 전망된다.
- 맥킨지 컨설팅 보고서


‘변하지 않으면 죽는다’는 말이
현실화 되고 있음을 알 수 있습니다.
엄청난 속도로 변해가는 기업 환경,
글로벌 무한경쟁속에서 살아남는 기업은
변화에 익숙한 기업뿐입니다.
기업을 경영한다는 것은
‘한순간도 긴장을 늦춰서는 안된다’는 말과
동의어라는 것을 요즘 느끼고 있습니다.
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2004/10/22 09:05 2004/10/22 09:05
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사랑의 스킨십

그저 욕정에 따른 접촉은 피해야 하지만
사랑의 스킨십조차 무조건 기피하는 것은 잘못된 가르침입니다.
사람은 정신과 육체로 이루어진 존재이기에 이를 거절하면
상대방은 당신의 사랑을 의심하게 되고 상처를 받게 됩니다.
서로에 대한 예의를 잃지 않는 범위 내에서의 스킨십은
사랑의 향기를 더욱 진하게 만듭니다.
사랑의 스킨십은 불결한 것이 아니라
아름다운 것입니다.


- 문미화의 《사랑 단상》중에서 -


* 사랑의 스킨십, 아름다운 것입니다.
그러나 전제가 있습니다. 첫째는 일방적인 스킨십이 아니라
상대방이 받아들이는 것이어야 하고, 둘째는 사랑하는 사람과
오래도록 사랑하기 위해서 하는 스킨십이어야 합니다.
한 순간의 감정 때문에 일시에 불타올랐다가 사위는
스킨십은 한낱 불꽃놀이에 불과합니다.
아름다운 스킨십은 손끝이 아니라
마음에서부터 시작됩니다.
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2004/10/21 09:07 2004/10/21 09:07
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누군가를 위하여

누군가
그리운 사람이 있다면
나는 행복하다

그 누군가를 위하여
기도해 줄 사람이 있다면
나는 더욱 행복하다

내가 그를 위하여 기도하고 있다는 것을
그가 모를수록 나는 더 더욱 행복하다

그리운 이여 사랑하는 이여.



- 김성년의 시《누군가를 위하여》(전문)에서 -



* 수많은 사람 중에 내가 그리워하고 사랑하고
기도까지 해 줄 대상이 있다는 게 얼마나 행복한 일인지
모르겠습니다. 내가 그렇게 기도하는 순간, 그 누군가는
틀림없이 나를 위해 간절히 기도해 줄 거라 믿습니다.
그리움도 나눔이요 사랑도 나눔이며 기도도
함께 나눌 때, 효과 백배입니다.
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2004/10/20 09:21 2004/10/20 09:21
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기업관료주의와 민들레

기업관료주의는 민들레와 비슷하다.
민들레는 아무데서나 자라기 쉬우며,
뿌리채 뽑지 않으면
또 다시 자라게 된다.
- 켄토니, ‘기업의 잡초’에서


한편 관료주의와 대기업병을 성인병에 비유해서
다음과 같이 말하기도 합니다.
\'대기업병은 자각 증상이 없다.\'
\'중소기업도 예외는 아니다\'
\'치료보다 예방이 중요하다\'
\'만성병이어서 완치가 곤란하다\'
\'단일 증상이 아닌 합병 증상이다\'
\'자각증상이 나타나면 뒤늦다\'
\'방법은 정기진단 뿐이다\'

관료주의와 대기업병이 발 붙이지 못하도록
늘 경계를 늦추지 말아야 합니다.
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2004/10/20 09:20 2004/10/20 09:20
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하늘을 가진 손

보리 한 줌 움켜쥔 이는 쌀가마를 들 수 없고,
곳간을 지은 이는 곳간보다 큰 물건을 담을 수 없다.
성자가 빈 손을 들고, 새들이 곳간을 짓지 않는 건
천하를 다 가지려 함이다. 설령 천하에 도둑이 든들
천하를 훔쳐다 숨길 곳간이 따로 있겠는가?
평생 움켜쥔 주먹 펴는 걸 보니
저이는 이제 늙어서 새로 젊어질 때가 되었구나.



- 반칠환의 《내게 가장 가까운 신, 당신》중에서 -



* 세상에는 움켜쥐어서 얻는 것이 있고,
움켜쥠으로써 오히려 잃는 것이 있습니다.
얻은 것 같은데 잃고, 잃었는데 얻게 되는 신비한 이치가
존재합니다. 하늘을 가진 손은 움켜쥔 손이 아니라
활짝 펼쳐진 빈 손입니다.
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2004/10/20 09:19 2004/10/20 09:19
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교육은 콩나물에 물을 주는 것과 같다.
콩나물에 물을 부으면 전부 콩나물 시루 밑으로 빠져 나가는 것 같지만
그 속에서 콩나물이 서서히 자라난다.
교육도 마찬가지다.
따라서 교육을 그저 비용이라 생각하지 말고
투자라는 생각을 가져야 한다.
교육에 대한 투자는 당장의 작은 변화가 아닌
후에 큰 성과를 가져오게 될 것이다.
- HRD 담당자들이 즐겨 인용하는 문구


교육에 대한 투자 성과(ROI)를 꼼꼼히 챙기는 경향이 커지고 있습니다.
이는 작은 투자라 하더라도 반드시 성과 평가를 해서
투자 효과를 높이자는 긍정적 측면과 함께,
당장의 성과 창출이 어려운 교육 투자를 줄이게 되는
부정적 측면을 동시에 가지고 있습니다.
교육 투자는 콩나물에 물 붓듯이,
즉 당장의 효과가 보이지 않더라도
지속적으로 투자하면 언젠가는 크게 자랄 것이라는
믿음을 가지고 행해져야합니다.
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2004/10/19 09:08 2004/10/19 09:08
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무엇이 중요한 문제인가?
올바른 일을 하는 것과 일을 제대로 하는 것 사이에 놓인
효과와 효율성의 혼란에서 모든 문제는 비롯된다.
확실한 것은 하지 않아도 될 일을 효율적으로 하는 것 만큼
쓸모없는 일은 없다는 것이다.
- 피터 드러커


효과성과 효율성의 차이를 정확히 구별하는 것은
대단히 중요한 일입니다.
적은 투입으로 많은 산출물을 만들어내는
효율성도 분명 필요합니다.
그러나 하지 말아야 할 일을 열심히 하는 것은
효율성은 높일지라도 효과성 관점에서는 문제가 큽니다.
올바른 방향, 올바른 과업을 찾아내는 일,
즉 효과성이 효율성보다 늘 앞서야 하는 이유입니다.
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2004/10/18 08:40 2004/10/18 08:40
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