나의 경영이념은
‘소니와 이해관계에 있는 모든 사람들에게
행복을 선사하는 것’이다.
그중에서도 특히 직원들의 행복이 나의 최대 관심사이다.
그들은 한번 밖에 없는 인생의 가장 소중한 시기를
소니에 맡긴 사람들이기 때문에 반드시 행복해 져야 한다.
- 모리타 아키오, 소니 전 회장


행복한 경영이야기 이념과 완전히 일치하는 내용에
약간의 흥분을 느끼게 됩니다.

모리타 아키오 회장은
“직원에 대한 나의 최대 사명은
그들이 세상을 떠날 때,
‘소니에 근무해 정말 행복했다’라고
생각하도록 만들어 주는 것이다”고 말합니다.
여기서 그치지 않고 그 사명을 다하기 위해서
반드시 이익을 내야 한다는 아키오 회장의 다짐 또한 무겁게 다가옵니다.
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2004/11/11 09:15 2004/11/11 09:15
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근심 걱정 대신에

열의를 지닌 사람들은
행운이 찾아오기를 기다리지 않는다.
그들은 절대로 기다림의 마술을 믿지 않는다.
그들은 문제가 생기는 그 즉시 거기에 맞대응한다.
근심 걱정을 하느라 시간을 허비하지도 않는다.
근심 걱정이 문제를 감소시키는 데 도움이 되지않기
때문이다. 그들은 열정을 사용하고
해결책을 찾기 위해 땀을 흘린다.



- 진저 히스의 《여자들의 인생 제2막》중에서 -



* 살면서 근심 걱정이 없을 수는 없습니다.
그러나 걱정한다고 해결되는 것은 아무 것도 없습니다.
차라리 그 시간에 다른 일에 열중하여 땀을 쏟는 것이 현명합니다.
그러다 보면 어느새 근심 걱정도 가벼워지고
뜻밖의 좋은 해답도 얻게 됩니다.
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2004/11/11 09:14 2004/11/11 09:14
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동료간의 유대가 우수 인재를 유지하는 중요한 전략이 된다.
회사에 대한 충성은 사라질지 몰라도
동료간의 유대는 쉽게 사라지지 않는다.
그렇기 때문에 핵심인물간의 감정적 유대를 발전시킨다면
우수 인재의 이직율을 현저히 감소시킬 수 있다.
- 워튼 경영대학원 피터 캐펠리 (Peter Cappelli)


핵심인재의 확보, 유지, 활용이야말로
조직 성공의 최우선적 요인이 되고 있습니다.
그러나 핵심인재로 평가되는 인력의 25%는
늘 이직의사를 갖고 있다고 합니다.
(Hewitt Associates 조사 결과).

핵심인재들은 또 다른 우수한 핵심인재와
같이 생활하고 함께 성장해 나간다는
상호간의 감정적 유대와 자부심을
중요한 가치의 하나로 여긴다는 점을 깊이 새겨 보아야 합니다.
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2004/11/10 09:15 2004/11/10 09:15
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마음을 텅 비우고

힘은 평화로운 마음에서 생긴다.
평화로 가득찬 마음을 얻으려면 무엇보다도
마음을 텅 비워라. 당신의 마음 속에서 두려움과 미움,
불안, 후회, 미련, 죄의식 등을 깨끗이 비워내는 일을
어김없이 실행하라. 당신이 자신의 마음을 의식적으로
비우려고 애쓰고 있다는 그 사실 자체만으로도
당신의 마음은 잠시 동안이나마
휴식을 얻게 될 것이다.



- 노먼 빈센트 필의 《적극적 사고방식》중에서 -



* 마음을 비우는 좋은 방법은 \'깊은 호흡\'입니다.
먼저, 바른 자세로 앉아 배로 숨을 깊이 들이쉽니다.
다음, 천천히 길게 끝까지 코로 숨을 내쉽니다.
다시, 배로 숨을 더 깊이 들이쉽니다.
이렇게 몇 차례 깊은 호흡을 하면
마음이 편안하고 고요해지는 자신을 발견하게 될 것입니다.
조용한 곳에서, 걸어가면서, 화장실도 좋습니다.
자, 이 글을 읽으면서도 몇 차례 호흡해 보세요.
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2004/11/10 09:10 2004/11/10 09:10
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의약품이란 환자를 위한 것이지
결코 이윤을 위한 것이 아니다.
이윤이란 부수적인 것에 불과하다.
그리고 이 사실을 망각하지 않는 한
이윤은 저절로 나타나기 마련이다.
이것이 머크의 경영이념이다.
- 조지 윌리암 머크 (George William Merck)


이러한 경영이념은 외부적으로
머크의 명성을 지키는 힘이 되었으며,
내부적으로는 전 직원이 자부심을 갖고
분발하여 일할 수 있는 정신적 지주가 되고 있습니다.
설립 초기에 가장 먼저 해야 할 일,
만약 지금껏 확실치 않다면 지금 당장 해야 할 일은
바로 조직을 지탱하는 지주와 같은,
즉 머크의 사례에서 보는 것과 같은
회사의 경영이념을 확고히 다지는 일입니다.
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2004/11/09 08:55 2004/11/09 08:55
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여보, 한번 더 웃어봐요

며칠 전 웃는 아내에게
한 번만 더 웃어보라고 말했던 기억이 난다.
나의 아내는 왜 그러냐고 물었고, 난 예뻐서 그렇다고
대답해주었다. 아내가 웃어줘서 행복하고, 아내가 옆에
있어줘서 행복하고, 아내가 행복하니 나도 행복하다.
작은 곳에서 찾아지는 행복은 이처럼
꼬리에 꼬리를 물고 늘어난다.
암 선고를 받자마자 찾아오는 죽음의 그림자 앞에서
가장 먼저 깨닫게 되는 것이 바로 일상의 소중함과
작은 행복이기 때문이다.



- 홍영재의《암을 넘어 100세까지》중에서 -



* 여보, 당신의 웃음은 집안의 꽃입니다.
집안에 드리워진 어두운 공기를 몰아내고 환한 공기로 바꿔줍니다.
아무리 지치고 힘들어도 당신이 웃으면 금새 기운이 납니다.
그래서 당신의 웃음은 행복의 마법사, 생명의 옹달샘입니다.
죽음의 문턱에 이른 사람도 당신의 웃음에
다시 힘을 얻고 기적처럼 일어섭니다.
여보, 한번 더 웃어봐요.
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2004/11/09 08:54 2004/11/09 08:54
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기업가의 첫 번째 법칙

기업가에 있어서 첫 번째 법칙은 듣는 것이다.
그들은 남들에게서 심오한 배움을 얻는 과정 속에서
겸손한 자세로 자신을 낮추는 것을
참을 수 있을 만큼 유순해야 하고,
또 그만큼 영리해야 한다.
- 마이클 노박 <소명으로서의 기업>에서


‘내가 많이 알고 있다’는 생각이 들 때가 가끔 있습니다.
그런 때가 가장 위험한 순간이 아닌가 하고 자성하곤 합니다.
진정한 창조는 모방에서 비롯된다고 말해집니다.
겸손한 자세로 남으로부터 듣고 배우는 것을
중지해서는 안된다는 것과 같은 이치라 하겠습니다.

이건희 삼성그룹 회장이 선친 이병철 회장으로부터 받은
휘호인 경청(傾聽)을 좌우명으로 삼고 있는 것도
눈여겨 볼 필요가 있습니다.
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2004/11/08 09:26 2004/11/08 09:26
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내가 꿈꾸었던 인물

나는 내가 꿈꾸었던 모든 인물이 되었다.
손기정같은 마라토너가 되어 우주를 살별처럼
달리다가 별똥별이 되어 불에 탄 것도 나였고,
우장춘 같은 식물 육종학자가 되어 커다란 바오밥나무의
자궁 속으로 기어들어가 몇백만 톤의 씨없는 옥수수를
꺼낸 것도 나였다. 나는 스님이자 손오공이었고,
날쌘돌이였고, 태권 V였고, 동방삭이였고,
홍길동이었고,엉뚱하게도 가톨릭 사제였다.
주몽이었고, 테무진이었고, 무당이었고,
이순신의 부장(副將)이었고, 처용이었고,
마침내 비렁뱅이었다.



- 윤후명의《나비의 전설》중에서 -



* 한번뿐인 자기 인생, 이 우주안에 오직 하나뿐이기에
이루고자 하는 꿈도 많습니다. 어떤 날은 영웅을 꿈꾸다가
다음날은 마라토너로, 그 다음날은 시인으로 바뀝니다.
무시로 변하는 그 많은 꿈을 다 이룰 수는 없습니다.
그러나 세상은 꿈꾸는 자의 것입니다.
별처럼 많은 꿈 속에 내 별이 있고,
내가 꿈꾸었던 수많은 인물 속에
언젠가 내가 서 있습니다.
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2004/11/08 09:24 2004/11/08 09:24
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자신의 시각에 빠진 사람은 남을 빠뜨릴 수 없습니다.
상대방의 시각이 아니기 때문입니다.
자신의 지식에 빠진 사람은 남을 유혹할 수 없습니다.
자랑할 때 사람들이 도망가는 것이 자연의 이치이기 때문입니다.
자신의 재주에 빠진 사람은 남을 쓰러뜨릴 수가 없습니다.
정말 잘 웃기는 사람은 자신은 웃지 않고
남을 웃기는 사람이기 때문입니다.



- 송치복의《생각의 축지법》중에서 -



* 자신의 좁은 시각, 지식과 재주에 빠진 사람은
다른 사람은 눈에 보이지 않습니다. 자기 자신에게 빠진 사람은
결국 그것이 자신의 발목을 잡아 더 이상 앞으로 나아갈 수 없게 만듭니다.
깊어져 가는 이 가을, 겸손과 아름다운 마무리의 미덕을
생각해보시는 주말이 되시기 바랍니다.
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2004/11/06 14:33 2004/11/06 14:33
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왜 창조적이어야 하는가

왜 창조적이어야 하는가?
내가 생각해낸 이유는 두 가지다.
첫번째 이유는 바로 변화이다.
세상이 변화하고 새로운 정보가
자꾸 쏟아져나오기 때문에,
어제의 해법으로는 오늘의 문제를 해결할 수 없다.
두번째 이유는 재미 때문이다.
실제로, 나는 창조적 사고가 정신적 섹스라고 생각한다.
우리에게는 새로운 생각이라는 자손을
임신할 방법이 필요하다.
창조적인 사고가 바로 그 방법이다.



- 로저 본 외흐의《생각의 혁명》중에서 -



* 변화, 재미 말고도 창조적이어야 할 이유는 많습니다.
창조적 사고를 하지 못하는 사람은 수액이 없는 나무와 같습니다.
수액이 없으면 나무는 점차 잎을 떨구며 시들고 맙니다.
무(無)에서 유(有)를, 이미 있는 것에서 늘 새로운 것을
찾아내는 것이 창조적 사고입니다.
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2004/11/05 09:02 2004/11/05 09:02
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