우선순위 결정에는 몇 가지 중요한 원칙이 있다.
그 원칙들은 모두 분석이 아닌 용기와 관련된 것들이다.
첫째, 과거가 아닌 미래를 선택할 것,
둘째, 문제가 아니라 기회에 초점을 맞출 것,
셋째, 평범한 것이 아닌 독자성을 가질 것,
넷째, 무난하며 쉬운 것이 아니라 변혁을 가져다주는 것이 그것이다.
- 피터 드러커, ‘결과를 위한 경영’에서
이겨본 사람들이 잘 이기는 것처럼 성과창출도 일종의 습관입니다.
한번 성과를 낸 사람은 이후에도 계속 잘 하는 반면,
초기에 성과를 내지 못하면 오랫동안
저성과 조직(혹은 사람)으로 남아 있을 가능성이 큽니다.
고성과 조직과 개인은 뭔가 특별한 원칙들을 가지고 있습니다.
‘문제가 아닌 기회에 초점을 맞춘다’와 같은
드러커 원칙은 잘 새길 필요가 있습니다.
관찰한다는 것은
물리적으로 가까워짐을 의미합니다.
그리고 절대 시간을 투자해야 한다는 것을 의미하기도 합니다.
그 노력을 가능하게 하는 것은 바로 애정입니다.
관찰은 두 가지 의미로서 '행동을 보는 것'과
'의견을 경청하는 것'을 포함하는 말입니다.
- 하우석의《뜨거운 관심》중에서 -
* 정확한 관찰은 표면만 보는 것이 아닙니다.
보이지 않는 이면과 내면까지도 꿰뚫어 보는 것입니다.
애정과 혼이 담긴 눈으로 관찰해야 그게 보입니다.
정확한 관찰없이 그림을 그리는 것은 설계도면
없이 63빌딩을 짓는 것과 다를 게 없습니다.
정확히 보아야 정확히 그릴 수 있습니다.
'로지컬 커뮤니케이션'이란 논리적인 메시지를 전달함으로써 상대방을 설득하고, 자신이 생각한 반응을 상대방으로부터 끌어내는 것이다. 책에는 세계 최강의 지식상인`이라 불리는 맥킨지에서 에디터로 활동했던 저자가 `로지컬 커뮤니케이션`이란 이름의 맥킨지식 훈련테크닉을 구체적으로 소개하고 있다.
@ 목차
제1부 글을 쓰거나 대화를 하기 전에
제1장 상대방에게 '전한다'는 것
- '자신밖에 모르는 병'
- 상대방에게 전달해야 하는 메시지란?
- 무엇을 말해야 '답변'이 되는가
- 왜 상대방에게 자신의 '답변'이 통하지 않는 것인가?
제2장 설득력 없는 '답변'의 공통된 결함
- 이야기의 명백한 중복·누락·착오
- 이야기의 비약
제2부 논리적으로 사고를 정리하는 기술
제3장 중복·누락·착오를 막는다
- MECE - 이야기의 중복·누락·착오를 없애는 기술
- 그룹핑 - MECE를 활용한 정보의 정리
제4장 이야기의 비약을 없앤다
- So What?/Why So? - 이야기의 비약을 막는 기술
- 두 종류의 So What?/Why So?
제3부 논리적으로 구성하는 기술
제5장 So What?/Why So?와 MECE로 '논리'를 만든다
- 논리란?
- 논리는 간결할수록 좋다
제6장 논리 패턴을 마스터한다
- 병렬형
- 해설형
제7장 논리 패턴을 자유자재로 사용하자
대한민국개발자희망보고서
저자 오병곤
출판사/발행일 한빛미디어 / 2007.02.24
페이지 수 412 page
@ 책내용
이 책의 "월화수목금금금"의 한 꼭지에서 얘기하는 것처럼 수많은 대한민국 개발자는 초과근무에 시달리고 여러 가지 비효율에 노출되어 불타는 갑판 같은 현실에 직면해 있다. 자바 개발자에게 유명한 커뮤니티 사이트의 태그 클라우드에서 "칼퇴근" "연봉" "프리랜서" 등의 태그가 압도적 1위를 차지하고 있다는 것은 현재 대한민국 개발자의 현주소를 대변한다고 해도 과언이 아니다.
이 책은 이러한 문제를 대한민국 토종 개발자의 관점에서 얘기하고 그 대안과 원칙들을 제시하고 있다. 스티브 맥코넬('Professional 소프트웨어 개발' 저자)이나 앤드류 헌트('실용주의 프로그래머 저자')와 같이 유명한 해외 저자들이 수많은 대안을 제시하고 많은 독자들이 이에 공감하였지만, 그래도 무엇인가 2% 부족한 허전함을 느꼈다면, 이 책이 좋은 대안이 될 것이다.
대한민국 토종 개발자와 함께 생존을 너머 어떻게 정진할 것이며 비전을 찾을 것인지 시대 공감의 지혜를 얻을 수 있을 것이다.
이 책의 특징과 장점
-. 문제점만 나열하기보다는 대안과 원칙을 제시하고 단계별 해결 방안(생존 정진 도약 비전)을 제시하고 있다.
-. 30여 컷의 수작업 삽화가 때로는 배꼽 빠지는 재미와 때로는 날카로운 만평같은 즐거움을 선사한다.
@ 목차
[프롤로그] 변화를 통한 새 길 트기
1부 [생존] IT 업계에서 살아가기
1장 불타는 갑판
월화수목금금금
사무실이 기가 막혀
5개월 만에 출산하기
뫼비우스의 띠
레드오션(Red Ocean)
2장 동굴의 우상(偶像)
소프트웨어 진짜 위기
일단 짜보고 고치기
실패하는 프로젝트의 7가지 습관
2부 [정진] 소프트웨어 개발 잘하기
3장 개발 생산성 혁신
요구사항을 개발하라
프로토타이핑 퍼포먼스
아키텍처를 아시나요?
모델링, 씨줄과 날줄
지금은 스타일 시대
명세 없이 코드 없다
인정사정 볼 것 없다
재사용은 양치기 소년
4장 관계지향 프로그래밍
프로그래밍을 바라보는 4가지 시선
팀 플레이 프로그래밍
eXtreme Programming
XP를 프로젝트에 적용하기
5장 연금술
프로그래머와 글쓰기
커뮤니케이션 능력 향상
혼이 있는 소프트웨어 개발
3부 [도약] 프로젝트 성공하기
6장 프로세스 혁신
기업의 뼈대, 프로세스
프로젝트 전반부에 집중하라
계획 무용론 VS 계획 결정론
프로젝트의 원죄, 추정
일정 단축하기
소프트웨어는 소프트 하지 않다
동료 성토? 동료 검토!
품질은 여유 있는 자들의 행복한 비명
프로젝트 중심에서 위험을 외치다
실패를 통해 배운다
7장 고객 중심 프로젝트
고객에 대한 깊은 이해
고객 참여와 협상
8장 숨겨진 힘, 사람
사람을 최우선으로 대하라
드림 팀을 꿈꾸며
PM은 리더다
개발자 채용하기
4부 [비전] IT 전문가로 성장하기
9장 IT 전문가의 조건
전문가로 가는 길
IT 전문가 프로필의 변화
스티브 잡스와 안철수
10장 IT 전문가 경력개발
IT 지식체계
개발자 경력 로드맵
나의 기술사 도전기
IT 전문가 육성하기
자신의 감정을 똑바로 인식하고
감정의 깊은 곳을 들여다보라. 감정이
당신에게 무엇을 말하고자 하는지 생각해 보라.
이것도 직관을 계발하는 한 방법이다.
자신의 감정을 남에게 알리는 것을 두려워하지 말라.
그것이 바로 조화로운 인간관계의 기초가 되기 때문이다.
- 엘프리다 뮐러-카인츠 크리스티네 죄닝의
《내가 원하는 삶으로 이끄는 직관의 힘》중에서 -
* 인간 관계의 기초를 말하지만
마음에도 기초가 있습니다. 자신의 감정입니다.
자기 내면의 기초가 잘 다져지지 않은 상태에서 감정을 드러내면,
남에게 노출되는 감정마다 흔들림이 많고 높낮이도 큽니다.
그 때문에 사람과 사람 사이에 안정감을 주지 못하고,
때로는 예기치 못한 상처를 내기도 합니다.