내 행동을 지배하고
결정하는 것은 바로 나입니다.
오직 나만이 내 태도를 바꿀 수 있습니다.
나 자신을 위해 마음껏 게으름을 피울 수도 있고
부지런하게 활동하여 인간관계를 유연하게 만들 수도 있습니다.
나에 대한 사람들의 평가는 변하지 않을 수 있지만
내가 어떻게 살아갈지는 바로
나 자신이 결정합니다.
- A.J 셰블리어의《인생반전연습》중에서 -
* 모든 해답은 자신에게 있습니다.
바둥거리는 것도, 뛰는 것도, 주저앉거나
다시 일어서게 하는 것도 자기 자신입니다.
생각이 행동을 결정합니다. 더 중요한 것은
자신의 생각과 행동을 일치시키는 것입니다.
그 어느 누구에게도,
과거가 현재를 가두는 감옥이어서는 안 된다.
과거를 바꿀 수는 없으므로, 우리는 어떻게 해서든
과거의 아픈 기억을 해소할 길을 찾아보아야 한다.
용서는, 과거를 받아들이면서도 미래를 향해
움직일 수 있도록, 감옥 문의 열쇠를
우리 손에 쥐여준다. 용서하고 나면,
두려워 할 일이 적어진다.
- 프레드 러스킨의 《용서》중에서 -
* 용서는, 미래로 나아가는 징검다리입니다.
과거를 털어내고 새로운 미래를 향해 건너가게 합니다.
맺히고 막힌 관계를 풀고 다시 어깨동무하며 함께 가게 합니다.
용서를 하고나면, 자유로워집니다. 맨 먼저 자신이
자유롭게 되고, 그 다음에 상대방을 자유롭게 해
어제보다 더 좋은 사이로 만듭니다.
연구결과, 우리 사회에서 가장 성공적인 사람은
장기적인 시각을 가진 사람들이었다.
성공한 사람들은 10년, 20년 후의
미래를 줄 곳 생각해 왔으며
이러한 긴 시간적 수평선 위에서
필요한 의사결정을 해온 사람들이다.
- 하버드대학, 에드워드 밴필드(Edward Banfield)박사
장기적 시각을 갖는다는 것은
먼 미래에 대한 통찰력과 확실한 장기 목표(꿈)를
갖는 것 외에,
장기적 이익을 위해서 당장의 큰 손해를
감수할 수 있는 용기와 이를 꾸준히 실천해 나가는
끈기를 포괄하는 개념입니다.
5년여의 실전 경영을 통해
배운 여러가지 살아있는 지식 중,
장기적 관점의 중요성을 체득한 것이
저로서는 가장 큰 깨달음이었습니다.
나는 힘이 센 강자도 아니고,
그렇다고 두뇌가 뛰어난 천재도 아닙니다.
날마다 새롭게 변했을 뿐입니다.
그것이 나의 성공 비결입니다.
‘Change(변화)’의 g를 c로 바꿔보십시오.
‘Chance(기회)\'가 되지 않습니까?
변화 속에 반드시 기회가 숨어있습니다.
- 빌 게이츠, 마이크로소프트 회장
변화보다는 안정을 추구하는 것이 인간의 본성입니다.
그러나 현실에 안주해서는
새로운 기회를 찾기 어렵습니다.
따라서 인간 본성을 거슬러,
변화를 잘 하는 사람과
변화를 즐기는 기업이 경쟁력이 더 있고
성공할 확률도 높습니다.
저는 제 개인의 경쟁력을 펑가하는 수단으로
\'나는 변화를 잘 하는 사람인지\',
\'다른 사람들이 나를 변화를 즐기는 사람이라
평가하는지\'의 두 가지 척도를 활용합니다.
