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Posted by 홍반장

2005/01/10 15:46 2005/01/10 15:46
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창조성 발휘를 위한 9가지 조건

과거 100년의 노벨상 수상자를
면밀히 관찰한 경험적 지혜로 볼 때,
개인이 창의성을 발휘하기 위해서는
용기, 도전, 불굴의 의지,
조합, 새로운 시점, 장난기,
우연, 노력, 순간적 번뜩임과 같은
9가지 항목이 필요하다.
- 노벨박물관장, 스반테 린드퀴비스트 (Svante Lindqvist)


경영 현장에 있어 가장 난해한 부분이
구성원들이 창의성을 발휘하게 하는 것입니다.
개인 입장에서도 창의성은 뭔가 특별한
선천적 능력이라고 지레짐작하여
개발을 위한 노력을 포기하고 살아가기 쉽습니다.

그러나 위 9가지 항목은
그리 어렵거나 불가능하지 않습니다.
사람은 누구나 독창성을 갖고 있기에,
인간은 창의적 동물이라는 것을 잊지 않는다면
누구나 창의성을 개발해 나갈 수 있습니다.
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2005/01/10 09:01 2005/01/10 09:01
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좋은 만남, 복된 만남

복된 만남은
자신을 객관적으로 볼 기회를 준다.
우리 안에 있는 엄청난 가능성을 발견하도록 도와준다.
삼중고(三重苦: 입과 눈과 귀의 장애)를 겪는
어린 헬렌 켈러를 만난 설리반은 헬렌에게 있는
가능성을 보았다. 그 가엾은 소녀 속에
감추인 가치를 발견했다.
그래서 평생 헌신했다.


- 강준민의《비전과 존재혁명》중에서 -


*누구에게나 그 사람만의 개성과 빛깔이 있습니다.
무한한 가능성과 잠재력이 숨어 있습니다. 그것을
찾아내어 물을 주고 꽃을 피게 해주는 사람!
그런 좋은 만남, 복된 만남이 한 사람의
인생을 바꾸고 세상을 바꿉니다.
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2005/01/10 09:01 2005/01/10 09:01
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마음의 문

무엇보다도 먼저
네 마음의 문을 열어놓지 않으면
아무도 네가 말하는 것을 듣지 못한단다.


- 최인호의《달콤한 인생》중에서 -


* 사람들이 내 말에 귀 기울이지 않는다고,
한숨 섞인 표정을 짓고 계시진 않는지요. 저도 깨닫지 못한
사이에 마음의 문을 꼭꼭 걸어 잠그고 있었나 봅니다.
그동안 벽을 느끼고 돌아섰던 사람들, 이제 보니
그 벽은 제 것이었고 저의 닫힌 마음의 문이었더군요.
이제부터는 활짝 문을 열고 오가는
이들을 맞이 해야겠습니다.
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2005/01/08 09:16 2005/01/08 09:16
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윈윈 파트너쉽

확신에 차 있다는 것은
자신의 약점과 강점을 알고 있음을 의미한다.
그래서 확신에 찬 사람들은
자신의 강점을 키우고 상대방도 그럴 수 있게 만든다.
그들은 상대방의 강점을 위협이 아닌
자신의 재산으로 여긴다.
확신에 찬 사람은 상대방을 수용하고
자신과 같이 변화하라고 강요하지 않는다.
상대방도 이 세상에서 자신만큼
가치가 있다는 것을 인정한다.



- 스티븐 스토웰, 최치영의《윈윈 파트너쉽》중에서 -



* 아무리 작은 일도 동반자가 필요합니다.
큰 일을 이루려면 더 말 할 것도 없습니다.
혼자서는 안 됩니다. 서로의 강점을 인정해 주고,
서로의 약점을 가려주고 보완해 가면서 성취를 이루어
나가는 것이 함께 성장하고 승리하는
윈윈(Win-Win) 파트너쉽입니다.
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2005/01/07 09:01 2005/01/07 09:01
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역경을 먹고 자라는 리더

집안이 나쁘다고 탓하지 말라.
나는 아홉 살 때 아버지를 잃고 마을에서 쫓겨났다.

가난하다고 말하지 말라.
나는 들쥐를 잡아먹으며 연명했고,
목숨을 건 전쟁이 내 직업이고 내 일이었다.

작은 나라에서 태어났다고 말하지 말라.
그림자 말고는 친구도 없고 병사로만 10만.
백성은 어린애, 노인까지 합쳐 2백만도 되지 않았다.

배운게 없다고 힘이 없다고 탓하지 말라.
나는 내 이름도 쓸 줄 몰랐으나
남의 말에 귀 기울이면서 현명해지는 법을 배웠다.

너무 막막하다고, 그래서 포기해야겠다고 말하지 말라.

나는 목에 칼을 쓰고도 탈출했고,
뺨에 화살을 맞고 죽었다 살아나기도 했다.

적은 밖에 있는 것이 아니라 내 안에 있었다.
나는 내게 거추장스러운 것은 깡그리 쓸어버렸다.

나를 극복하는 그순간 나는 징기스칸이 되었다.
- CEO 징기스칸
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2005/01/07 08:59 2005/01/07 08:59
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승진할수록 업무를 경감시켜주는 지혜

승진한 직원에게 책임을
더 많이 부여하는 것이 아니라 덜 부여하라.
사업이 급속하게 성장하면
업무 책임이 지나치게 방대해지고
업무 규모도 너무 크거나 복잡해지기 쉽다.
이런 환경에서는 아무리 열심히 일하는 야심가라 할지라도
개인적 경력개발을 희생하거나
완전히 녹초가 되지 않고서는 업무를 완수하기 힘들다.
- 마이클 델. 델 컴퓨터 회장


승진을 시킬 때는 보다 큰 성과를 창출해 달라는
기대와 함께 보다 막중한 임무를 맡기게 됩니다.
그러나 업무를 경감시켜주는 배려가 있어야
소정의 효과를 거둘 수 있습니다.
소수의 핵심사안에 집중할 수 있기 때문입니다.

엉뚱한 소리로 들릴 수도 있겠으나,
델이 업무 분할(Segmentation)이라고 부르는
이 같은 전략이 델 컴퓨터가
계속 성장할 수 있도록 만든 핵심요소였습니다.
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2005/01/06 09:06 2005/01/06 09:06
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다시 일어나는 사람

절대로
넘어지지 않는 사람은 행운아다.
내가 좋아하는 사람은
덜 넘어지는 사람이 아니라,
더 큰 관대함으로 다시 일어나는 사람이다.



- 쥴리아나 마르티라니의 《마리아 로메로》중에서 -



* 사람 뿐만이 아닙니다.
국가와 민족도 그렇습니다.
다시 일어나는 국가와 민족이어야 합니다.
역경과 혼란속에서도 무너지지 않고 다시 일어나야
더 큰 희망과 번영이 뒤따라 옵니다.
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2005/01/06 09:04 2005/01/06 09:04
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할수 없는 일이 무엇인지 파악하라

자신이 누구인지, 또 자신이 할 수 있는 일과
할 수 없는 일이 무엇인지 알아야만
최선의 능력을 발휘할 수 있다.
만약 할 수 없는 일에 발목을 잡혀서
더 높이 날아가지 못하는 상황이라면
그 할 수 없는 일이 무엇인지 파악하라.
그것이 할 수 있는 일을 아는 것 보다 훨씬 중요하다.
- 토크쇼 진행자, 오프라 윈프리
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2005/01/05 09:01 2005/01/05 09:01
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작은 기쁨

그 자리에 땅을 파고 묻혀 죽고 싶을 정도의
침통한 슬픔에 함몰되어 있더라도, 참으로 신비로운 것은
그처럼 침통한 슬픔이 지극히 사소한 기쁨에 의하여
위로된다는 사실이다. 큰 슬픔이 인내되고 극복되기
위해서는 반드시 동일한 크기의 커다란 기쁨이
필요한 것은 아니다. 작은 기쁨이 이룩해 내는
엄청난 역할이 놀랍다.


- 신영복의 《감옥으로부터의 사색》중에서 -


* 작은 기쁨, 작은 희망 하나만 있으면
그 어떤 슬픔과 절망에서도 일어설 수 있습니다.
작은 기쁨, 작은 희망, 얼마든지 쉽게 찾을 수 있습니다.
하지만 그렇지 못할 수도 있습니다. 마음의 눈이
닫혀 있으면 그 작은 기쁨, 작은 희망마저도
보이지 않을 수 있습니다.
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2005/01/05 09:00 2005/01/05 09:00
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