기업 평균 수명은 15년

기업의 평균 수명은 지난 한 세기 동안
놀라운 속도로 줄어들었다.
1935년 90년이었던 기업의 평균 존속 연도가
20년만인 1955년에는 45년으로 절반이 줄었고
1975년에는 다시 30년까지 떨어졌다.
지난 1995년에는 22년까지 내려와 급기야
2005년의 경우 평균 15년 수준으로 낮아질 것으로 전망된다.
- 맥킨지 컨설팅 보고서


‘변하지 않으면 죽는다’는 말이
현실화 되고 있음을 알 수 있습니다.
엄청난 속도로 변해가는 기업 환경,
글로벌 무한경쟁속에서 살아남는 기업은
변화에 익숙한 기업뿐입니다.
기업을 경영한다는 것은
‘한순간도 긴장을 늦춰서는 안된다’는 말과
동의어라는 것을 요즘 느끼고 있습니다.
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2004/10/22 09:05 2004/10/22 09:05
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사랑의 스킨십

그저 욕정에 따른 접촉은 피해야 하지만
사랑의 스킨십조차 무조건 기피하는 것은 잘못된 가르침입니다.
사람은 정신과 육체로 이루어진 존재이기에 이를 거절하면
상대방은 당신의 사랑을 의심하게 되고 상처를 받게 됩니다.
서로에 대한 예의를 잃지 않는 범위 내에서의 스킨십은
사랑의 향기를 더욱 진하게 만듭니다.
사랑의 스킨십은 불결한 것이 아니라
아름다운 것입니다.


- 문미화의 《사랑 단상》중에서 -


* 사랑의 스킨십, 아름다운 것입니다.
그러나 전제가 있습니다. 첫째는 일방적인 스킨십이 아니라
상대방이 받아들이는 것이어야 하고, 둘째는 사랑하는 사람과
오래도록 사랑하기 위해서 하는 스킨십이어야 합니다.
한 순간의 감정 때문에 일시에 불타올랐다가 사위는
스킨십은 한낱 불꽃놀이에 불과합니다.
아름다운 스킨십은 손끝이 아니라
마음에서부터 시작됩니다.
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2004/10/21 09:07 2004/10/21 09:07
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누군가를 위하여

누군가
그리운 사람이 있다면
나는 행복하다

그 누군가를 위하여
기도해 줄 사람이 있다면
나는 더욱 행복하다

내가 그를 위하여 기도하고 있다는 것을
그가 모를수록 나는 더 더욱 행복하다

그리운 이여 사랑하는 이여.



- 김성년의 시《누군가를 위하여》(전문)에서 -



* 수많은 사람 중에 내가 그리워하고 사랑하고
기도까지 해 줄 대상이 있다는 게 얼마나 행복한 일인지
모르겠습니다. 내가 그렇게 기도하는 순간, 그 누군가는
틀림없이 나를 위해 간절히 기도해 줄 거라 믿습니다.
그리움도 나눔이요 사랑도 나눔이며 기도도
함께 나눌 때, 효과 백배입니다.
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2004/10/20 09:21 2004/10/20 09:21
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기업관료주의와 민들레

기업관료주의는 민들레와 비슷하다.
민들레는 아무데서나 자라기 쉬우며,
뿌리채 뽑지 않으면
또 다시 자라게 된다.
- 켄토니, ‘기업의 잡초’에서


한편 관료주의와 대기업병을 성인병에 비유해서
다음과 같이 말하기도 합니다.
\'대기업병은 자각 증상이 없다.\'
\'중소기업도 예외는 아니다\'
\'치료보다 예방이 중요하다\'
\'만성병이어서 완치가 곤란하다\'
\'단일 증상이 아닌 합병 증상이다\'
\'자각증상이 나타나면 뒤늦다\'
\'방법은 정기진단 뿐이다\'

관료주의와 대기업병이 발 붙이지 못하도록
늘 경계를 늦추지 말아야 합니다.
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2004/10/20 09:20 2004/10/20 09:20
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하늘을 가진 손

보리 한 줌 움켜쥔 이는 쌀가마를 들 수 없고,
곳간을 지은 이는 곳간보다 큰 물건을 담을 수 없다.
성자가 빈 손을 들고, 새들이 곳간을 짓지 않는 건
천하를 다 가지려 함이다. 설령 천하에 도둑이 든들
천하를 훔쳐다 숨길 곳간이 따로 있겠는가?
평생 움켜쥔 주먹 펴는 걸 보니
저이는 이제 늙어서 새로 젊어질 때가 되었구나.



- 반칠환의 《내게 가장 가까운 신, 당신》중에서 -



* 세상에는 움켜쥐어서 얻는 것이 있고,
움켜쥠으로써 오히려 잃는 것이 있습니다.
얻은 것 같은데 잃고, 잃었는데 얻게 되는 신비한 이치가
존재합니다. 하늘을 가진 손은 움켜쥔 손이 아니라
활짝 펼쳐진 빈 손입니다.
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2004/10/20 09:19 2004/10/20 09:19
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교육은 콩나물에 물을 주는 것과 같다.

교육은 콩나물에 물을 주는 것과 같다.
콩나물에 물을 부으면 전부 콩나물 시루 밑으로 빠져 나가는 것 같지만
그 속에서 콩나물이 서서히 자라난다.
교육도 마찬가지다.
따라서 교육을 그저 비용이라 생각하지 말고
투자라는 생각을 가져야 한다.
교육에 대한 투자는 당장의 작은 변화가 아닌
후에 큰 성과를 가져오게 될 것이다.
- HRD 담당자들이 즐겨 인용하는 문구


교육에 대한 투자 성과(ROI)를 꼼꼼히 챙기는 경향이 커지고 있습니다.
이는 작은 투자라 하더라도 반드시 성과 평가를 해서
투자 효과를 높이자는 긍정적 측면과 함께,
당장의 성과 창출이 어려운 교육 투자를 줄이게 되는
부정적 측면을 동시에 가지고 있습니다.
교육 투자는 콩나물에 물 붓듯이,
즉 당장의 효과가 보이지 않더라도
지속적으로 투자하면 언젠가는 크게 자랄 것이라는
믿음을 가지고 행해져야합니다.
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2004/10/19 09:08 2004/10/19 09:08
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하지 않아도 될 일을 효율적으로 하는 것

무엇이 중요한 문제인가?
올바른 일을 하는 것과 일을 제대로 하는 것 사이에 놓인
효과와 효율성의 혼란에서 모든 문제는 비롯된다.
확실한 것은 하지 않아도 될 일을 효율적으로 하는 것 만큼
쓸모없는 일은 없다는 것이다.
- 피터 드러커


효과성과 효율성의 차이를 정확히 구별하는 것은
대단히 중요한 일입니다.
적은 투입으로 많은 산출물을 만들어내는
효율성도 분명 필요합니다.
그러나 하지 말아야 할 일을 열심히 하는 것은
효율성은 높일지라도 효과성 관점에서는 문제가 큽니다.
올바른 방향, 올바른 과업을 찾아내는 일,
즉 효과성이 효율성보다 늘 앞서야 하는 이유입니다.
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2004/10/18 08:40 2004/10/18 08:40
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영원히 사랑한다는 것은

영원히 사랑한다는 것은
조용히 사랑한다는 것입니다
영원히 사랑한다는 것은
자연의 하나처럼 사랑한다는 것입니다
서둘러 고독에서 벗어나려 하지 않고
기다림으로 채워간다는 것입니다
비어 있어야 비로소 가득해지는 사랑
영원히 사랑한다는 것은
평온한 마음으로 아침을 맞는다는 것입니다



- 도종환의 시 《영원히 사랑한다는 것은》 중에서-



* 영원히 사랑한다는 것은
지금 이 순간 사랑한다는 것입니다.
내일로 미루지 않고, 훗날로 돌리지 않고
주어진 이 순간순간에 깊이 사랑하는 것이
영원히 사랑하는 것입니다.
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2004/10/18 08:39 2004/10/18 08:39
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푸른사다리

“둘이서 사다리파가 되어
꼭 붙어서 올라가란 말이야.
봐, 한쪽만 있으면 사다리가 안 되잖아.
태욱이 넌 이쪽 다리, 윤제는 저쪽 다리. 그래, 좋았어.
푸른 나무처럼 쑥쑥 자라는 사다리...
맞다, 푸른 사다리파! 어때?”


- 이옥수의 <푸른 사다리> 중에서-



* 나만 잘되고 보자는 세상입니다.
\"너는 안 되고 나는 잘 되자\"는 식의 제로 섬 게임에
익숙해져 있는 현실입니다. 이제 내가 먼저 올라가려고만
하는 것보다 다른 사람도 함께 잘 올라갈 수록 도와주는
포지티브 섬 게임의 사다리들이 되었으면 좋겠습니다.
둘다 왕따지만, 왕따돌림보다 왕따스함이
깃든 마음으로 말입니다.
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2004/10/18 08:38 2004/10/18 08:38
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첨단 쥐덫 마케팅 이야기

미국에서 쥐덫을 가장 많이 제조, 판매하던
‘울워스’라는 회사는 종래의 나무로 된 쥐덫을
플라스틱으로 바꾸어 만들었다.
이 새로운 쥐덫은 모양도 더 좋았고,
쥐도 잘 잡히며 아주 위생적이었다.
값도 종래의 나무제품보다 약간 비싼 정도였다.

나무로 된 쥐덫은 잡힌 쥐와 쥐덫을 함께 버려
그 쥐덫을 다시 사용하지 않았다.
그러나 플라스틱 쥐덫은 종래의 나무 쥐덫보다
약간 비싸지만 모양도 좋고 위생적이라
어쩐지 한번 쓰고 버리기가 아깝다는 생각이 들게 하였다.
이에 따라 소비자에게 잡힌 쥐만 버리고
쥐덫을 깨끗이 세척해야 하는
즐겁지 않은 일이 생기게 되었다.

그러자 고객들은 점점 이 귀찮은 일을 하지 않기 위해
종래의 나무쥐덫을 더 선호하게 되었다.
새롭고 질적으로 우수한 쥐덫은 팔리지 않게 되었다.

마케팅은 소비자가 원하는 문제를 풀어주는 것이지,
회사 입장에서 첨단 제품을 만드는 것이
아님을 보여주는 좋은 사례다.
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2004/10/15 09:08 2004/10/15 09:08
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