긍적적인 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

내가 다른 사람을 설득할 준비를 할 때,
나는 내가 말하고자 하는 것이 무엇인지와
나 자신에 대해 생각하는데 시간의 1/3을 보내고,
상대가 말하려는 것이 무엇일까,
상대에 대해 생각하는데 나머지 2/3를 보낸다.
(When I am getting ready to reason with a man,
I spend one-third of my time thinking about myself
and what I am going to say and two-thirds about him
and what he is going to say.)
- 에이브러햄 링컨(Abraham Lincoln)
 
 
어떻게 내 마음과 논리를 전달해서
뜻을 이룰까 고민하는 시간의 일부분만이라도
진정으로 상대방의 입장에 처해보고,
그를 이해하고, 그에게 좋은 것이 무엇인지를 생각하는 데 쓴다면,
역설적으로 설득의 성공률은 현저히 높아질 것입니다.
나보다 앞서 상대를 배려하는 마음이 절실히 필요한 때입니다.

When you can put yourself in another person’s position,
try to understand them and think long
and hard about how best to convey your thoughts in a logical manner;
the likelihood of persuading them goes up significantly.
Now more than ever,
we need to start understanding and start being considerate of each other.

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Posted by 홍반장

다른 사람들이 당신에게 했던 일 중
싫어했던 일을 생각해 보시고
그걸 남에게 되풀이하지 않도록 주의하세요.
대신 기분이 좋았던 일을 기억했다가
다른 사람들에게 실천해 보세요.
(Make a short list of things done to you that you abhorred.
Don’t do them to others. Ever!
Make another list of other things done to you that you loved.
Do them to others. Always!)
- 디 호크(Dee Hock)

세상에 쉬운 일은 없습니다.
그러나 낙숫물이 바위를 뚫듯이
올바른 일을 오랜 기간 계속해 나가면
언젠가는 모든 일이 이루어집니다.

Nothing in this world is easy.
But just as raindrops will penetrate the rocks over time,
if one continues to do the right thing, everything will come together in time.

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Posted by 홍반장

가장 어려운 일과 쉬운 일을 물었을 때
천문학자 탈레스는 이렇게 대답했다.
'자신을 아는 일이 가장 어렵고
다른 사람에게 충고하는 일이 가장 쉽다.'
(When Thales was asked what was very difficult,
he said, "To know one's self."
And what was easy, "To advise another.")
- 디오게네스, 그리스 철학자(Diogenes)

훌륭한 리더는 칭찬에 능숙하다는 공통점을,
그 반대의 사람들은
상대의 결점을 지적하는 데 능숙하다는 공통점을 가지고 있습니다.
타인에 대한 잣대보다 자기 자신에 대한 잣대를
보다 엄격하게 적용할 때 바람직한 영향력,
즉 리더십은 자연스럽게 따라옵니다.
다른 누군가를 정복할 수 있는 사람은 강한 사람이지만,
자신을 정복할 수 있는 사람은 진정 위대한 사람입니다.

Great leaders have something in common- they are adept at giving praise,
whereas the opposite holds true for incompetent leaders
who are skilled in pointing out other people’s faults.
When a leader starts being harder on himself than on others;
this type of natural leadership becomes a valuable influence.
A person who can conquer someone will be considered strong,
but someone who can conquer themselves will be considered truly great.

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Posted by 홍반장

만일 당신이 배를 만들고 싶다면,
사람들을 불러 모아 목재를 가져오게 하고 일을 지시하고
일감을 나눠주는 등의 일을 하지 마라.
대신 그들에게 저 넓고 끝없는 바다에 대한 동경심을 키워줘라.
(If you want to build a ship,
don't drum up the men to gather wood,
divide the work and give orders.
Instead, teach them to yearn for the vast and endless sea.)
- 생텍쥐페리(Antoine Marie Roger De Saint Exupéry)

비전이야말로 조직원들을 동기부여시키는
가장 핵심적인 것임을 알 수 있습니다.
비전, 하고 싶은 일, 같이 일하고 싶은 직장 동료,
자기 계발 등이 급여나 복리 후생 등보다
훨씬 더 큰 동기부여요인임을
경영자들이 빨리 깨달아야 하겠습니다.

Vision is the most important element for motivating workers.
Businessmen must realize that vision;
working on something you enjoy with the people you want to work
with are far greater motivating factors than money or welfare.

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Posted by 홍반장

맹인으로 태어난 것보다 더 불행한 것은
시력은 있으나 비전이 없는 것이다.
(The only thing worse than being blind is having sight but no vision.)
- 헬렌 켈러(Helen Keller)

비전은 마술과 같습니다.
모든 일이 이루어질 수 있는
미래의 가능성이며 크고 대담한 생각들입니다.
그렇기에 비전이 없는 하루하루의 삶은
캄캄한 터널을 지나는 것과 같습니다.
개인이나 조직에 비전이 없다면,
아무리 시급한 일이라도 일단 멈추고
며칠, 몇 달이 걸리더라도 이를 먼저 세워야 합니다.
비전 수립 단계는 감당하기 어려운 흥분과 에너지,
멋진 미래의 전망을 만들어 내는 시기입니다.

Vision is like magic;
it stores future potential and instills in us boldness
that makes anything seem possible.
A life without vision is like passing through a dark tunnel day after day.
If an individual or group has no vision,
no matter how urgent the workload is,
they must stop for as long as it takes and come up with one.
The phase in your life where you establish your vision is
an exciting period brimming with energy,
enthusiasm and promise for great potential.

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Posted by 홍반장

보스는 두려움을 만들고, 리더는 확신을 창조한다.
보스는 비난을 돌리고, 리더는 잘못을 바로잡는다.
보스는 모든 것을 알고 있고, 리더는 질문을 한다.
보스는 일을 힘들게 만들고, 리더는 흥미롭게 만든다.
보스는 자신에게만 관심을 가지고, 리더는 조직에 관심을 가진다.
(A boss creates fear, a leader confidence.
A boss fixes blame, a leader corrects mistakes.
A boss knows all, a leader asks questions.
A boss makes work drudgery, a leader makes it interesting.
A boss is interested in himself or herself,
a leader is interested in the group.)
- 러셀 유잉(Russel H. Ewing)

높은 자리를 차지하고 있는 사람이 보스입니다.
그러나 높은 지위에 올라간다고 해서
누구나 리더가 되는 것은 아닙니다.
구성원에게 비전제시, 인간 존중, 책임과 정직성, 솔선수범,
임파워먼트, 변화주도와 같은 바람직한 영향력,
즉 리더십을 행사할 줄 아는 사람만이 리더라 할 수 있습니다.

A person with high authority is called the boss.
But status alone does not reflect leadership.
A boss can only be called a leader when he displays vision,
respect, responsibility and initiative;
allows empowerment;
emits a valuable influence; and competently directs change.

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Posted by 홍반장

작은 꿈을 꾸지 마라.
그것은 당신의 피를 들끓게 하는 기적을 일으키지 못한다.
원대한 꿈을 세우고 드높은 이상과 희망을 향해 나아가라.
(Make no little plans;
they have no magic to stir men's blood...Make big plans,
aim high in hope and work.)
- 대니얼 버넘(Daniel H. Burnham)

성공은 동기와 집중과 인내에 의해 이뤄진다고 합니다.
어떤 이는 세상에서 가장 이상한 비밀은
‘모든 일은 우리가 생각하는 대로 이루어진다는 사실’이라고 말합니다.
성공한 사람들은 늘 소망을 품고 있습니다.
그들은 지금 상태에 만족하지 않고 더 나은 변화를 원합니다.
지금까지 성공하기를 원하지 않은 승리자는 없었습니다.
목표가 없는 사람은 키 없는 배와 같습니다.

Success is made through motivation, focus and patience.
Someone once said that the strangest secret in life is
that “Everything we hope for becomes reality.”
Successful people always possess the desire for something more.
They are not satisfied with what they have,
and so they strive for something better.
There have been no victors who did not want success.
A person with no ambition is like a boat without a rudder.

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나는 선수 시절에 9천 번 이상의 슛을 놓쳤다.
거의 3백 번의 경기에서 졌다.
경기를 승리로 이끌라는 특별임무를 부여받고도
실패한 적이 26번 있었다.
그리고 나는 인생에서 거듭 실패를 계속해 왔다.
이것이 정확히 내가 성공한 이유다.
(I've missed more than 9000 shots in my career.
I've lost almost 300 games. 26 times,
I've been trusted to take the game winning shot and missed.
I've failed over and over and over again in my life.
And that is why I succeed.)
- 마이클 조던(Michael Jordan)

누구나 언제든 배워야 합니다.
그래야 경쟁력을 가질 수 있습니다.
잘 배우지 못하는 사람들은
실수를 인정하지 않으려는 공통점을 가지고 있습니다.
자신의 실수를 솔직히 인정하는 것에서
새로운 배움과 발전이 시작됩니다.
실패의 경험을 성공의 밑거름으로 만들어야 합니다.

Everyone needs to continue learning,
as this is the only way for people to remain competitive.
The one thing ignorant people have in common is
that they will not admit their own mistakes.
By admitting your faults, you can begin to learn
and develop yourself into a better person.
The experiences brought about by failures lay the foundation for success.

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실패는 당신이 아무것도 성취하지 못했다는 걸 의미하지 않는다.
당신이 무엇인가 새로 배웠음을 의미할 뿐이다.
(Failure doesn’t mean you have accomplished nothing,
it does mean you learnt something.)
- 로버트 H. 슐러(Robert H. Schuller)
 
 
실수라는 말은 기회(opportunity)라는 단어와 밀접한 관련이 있습니다.
실수는 실패가 아닌, 더 많은 것을 배울 기회가 될 수 있기 때문입니다.
물론 실수를 반복하지 않고,
그 실수로부터 배워 앞으로 더 잘할 수 있을 때에만 해당되는 말입니다.
무언가를 배울 수 있는 실수는
가급적 빨리 저질러 보는 것이 더 큰 이득이 될 수 있습니다.

There is a fine line between the words “mistake” and “opportunity.”
A mistake is simply an opportunity to learn more,
and should not be construed as a failure.
It will only carry this definition when the same mistake is not repeated,
and can be used as a stepping stone to improvement.
If there is something that can be learned from an error,
it may be advantageous to commit it quickly.

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Posted by 홍반장

성공의 비결은 남들이 잘 때 공부하고,
남들이 빈둥거릴 때 일하며,
남들이 놀 때 준비하고,
남들이 그저 바라기만 할 때 꿈을 갖는 것이다.
(Study while others are sleeping;
work while others are loafing;
prepare while others are playing;
and dream while others are wishing.)
- 윌리엄 아서 워드(William Arthur Ward)

매일 정해진 시간에 책상에 앉는 소설가가 불후의 명작을 쓰고
매일 정해진 시간에 책상에 앉는 작곡가가 위대한 작품을 만들었습니다.
성공의 첩경은 매일매일 꾸준하게 올바른 일을 해나가는 데 있습니다.
그것이 남들에게는 어느 날 갑자기 성공한 것으로 보이는 것뿐입니다.

The author and composer who sit at their
desk at the same time every day will create their masterpieces.
What others suddenly perceive as a shortcut to
success is actually from consistently working hard every day.

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Posted by 홍반장