꿈을 이루는 언어습관

언어는 행복의 문을 여는 중요한 열쇠다.
두뇌는 자신이 말한 언어를 의식 속에 넣어
자신의 인생에 반영시키는 시스템으로 이루어져 있다.
따라서 행복한 인생을 실현하기 위해서는
긍정적인 언어를 좀더 의식적으로 선택해서
사용하는 습관이 중요하다.

- 당신의 꿈을 이루어 주는 미래 일기 (사토 도미오)


백만불짜리 습관이라는 책에는
‘아마도 성공을 위해 사용할 수 있는, 가장 강력한 주문은
“나는 나를 사랑해!”라는 말이라고 쓰여 있습니다.

많은 심리학자들은 우리 감정의 95%는
그 순간 마음을 스쳐 가는 말에 의해
좌우된다고 말합니다.

긍정을 심으면 긍정이 나오고
부정을 심으면 부정이 나옵니다.
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2009/12/09 09:04 2009/12/09 09:04
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소비자는 투표권자다

소비자는 투표자다.
유권자가 좋아하는 후보에게 한 표를 주듯이,
소비자는 자기가 좋아하는 상품에 돈을 던진다.

- 1970년 노벨경제학상 수상자, 폴 A. 샤무엘슨


정치인들은 선거 때마다 (ex. 4년 주기) 유권자로부터 심판을 받습니다.
그러나 기업은 매순간 소비자의 선택을 받게 됩니다.
따라서 감언이설로 한번 표를 받고 마는데 그쳐서는 안됩니다.

장기적 신뢰관계 구축을 통한 고객의 평생 성공 파트너가 되어야만
투표권자로부터 지속적으로 선택 받을 수 있습니다.
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2009/12/08 09:39 2009/12/08 09:39
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신용이 자본보다 중요하다

흔히 사람들은 자본이 없어서 사업을 시작하지 못한다고 말하는데
자본보다는 신용이 훨씬 중요하다.
사업계획이, 그리고 내 과거가 주위로부터 신뢰받을 수만 있다면
그 규모의 대소는 크게 문제되지 않는다.
신뢰가 전부다.

- 정주영, 현대 창업회장


자기 사업을 꿈꾸는 많은 사람들은
자본을 모으고 사업 아이템을 찾기에 혈안입니다.
그러나 자본과 사업 아이템보다 더 근본적인 것은
주변 사람들로부터 신뢰를 축적하고
함께할 인재를 구하는 작업입니다.

최고자산인 신용자본을 쌓는 것은 장기간이 소요됩니다.
단기적 손해를 감수하면서
장기적 이익을 추구할 수 있는 진짜 욕심쟁이(?)가
많이 나왔으면 하는 바람을 늘 가지고 있습니다.
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2009/12/07 09:20 2009/12/07 09:20
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당신은 당신 생각하는 대로 된다

실제로 모든 올림픽 선수들, 모든 위대한 지도자들,
끔찍한 사고나 죽음의 질병에서 살아남은 많은 생존자들은
거의 전부가 희망적이고 낙관적인 태도를 지닌 사람들입니다.
그들은 자신들의 목표를 생각합니다.
그들은 승리를 생각합니다.
그들은 그들 삶의 목표에 집중합니다.
장애물이 있으면 그것을 뛰어넘는 자신의 모습을 상상합니다.
“할 수 없다” “실패했어” 보다 “할 수 있다” “해냈어”의 비중을 높이십시오.
가령, 비관적인 말이나 행동 한 번에
낙관적인 말이나 행동 세 네 번 정도로 말입니다.
Pat McLagan, ‘바보들은 항상 결심만 한다’에서 인용한 내용입니다.
사람들은 자신이 생각하는 대로 됩니다. (You become what you think of)
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2009/12/04 09:01 2009/12/04 09:01
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겁쟁이 CEO는 다수결 원칙을 숭배한다

CEO는 최고경영자이면서 최후의 결정권자이다.
경우에 따라서는 결재를 명확히 독재적으로 해야
돈버는 경영을 할 수 있을 것이다.
다수결의 원칙은 최상의 합의제도가 되기도 하지만,
최악의 합의제도이기도 하다.
(특히 광고의 입장에서),
여러 사람의 의견을 골고루 듣거나
다수에 의한 방법을 취한다면
최악의 잡동사니 전략으로 전락하기 때문이다.

- 금강기획 이영희 사장


저는 이것을 의사결정의 딜레마라 부릅니다.
일반적으로는 합리적이고 과학적인 방법,
다수의 참여, 다수 의견을 조율하는 방식이
올바른 의사결정방법으로 인정받습니다.
그러나 역사상 위대한 의사결정은
수많은 반대를 무릅쓰고 최고의사결정권자가
직관에 의해 독자적으로 내린 결정들이 많습니다.

최고경영자는 가끔은 ‘좋은 것이 좋은 것이 아니다’는
사실을 직시하고 결정의 최종 결과가 나올 때까지
많은 사람들의 손가락질을 이겨낼 수 있는
배짱이 있어야 하겠습니다.
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2009/12/03 09:02 2009/12/03 09:02
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일을 사랑하라!

억만장자들은 자신의 일을 사랑한다.
일이 돈을 벌어다 주기 때문이 아니다.
자신이 싫어하는 일을 하면서는
그처럼 부자가 될 수 없다.
부자가 되려면 가장 먼저,
당신이 하는 일을 사랑해야 한다.
사랑이 이윤을 얻기 위해 필요한
에너지를 가져오기 때문이다.
어떤 일이든 열정만으로 90%의 문제를 해결할 수 있다.

- 도널드 트럼프


아마 상사가 ‘일을 사랑하라’고 말하면
이를 구시대적 발상이라 여길
신세대 직장인이 많을 것입니다.
(대다수의 사람들이 반대할 수 있으나)
성공을 꿈꾸는 사람은 누구나 열정적으로
일을 사랑해야 한다고 저는 늘 주장합니다.
성공은 일에 대한 열정과 헌신에서
싹트기 시작하기 때문입니다.
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2009/12/02 08:48 2009/12/02 08:48
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경영전략은 유행을 따라서는 안된다

"경영전략은 새로운 다이어트 방법을 찾는 것처럼
그때 그때의 유행을 좇아가서는 안된다.
시장이 어디로 향해 가고,
어떤 부문에서 가치를 부가할 수 있는가와 같은
기본에 충실해야 성공할 수 있다.
6시그마 등 전 세계적으로 유행하는 경영기법에
민감하게 반응하는 것은 바람직하지 않다."

- 머서 매니지먼트 컨설팅,모리슨 회장


샘 월튼 월마트 창업자도 “사회적 통념을 무시하라.
만약 모든 사람이 똑같은 방법으로 일하고 있다면,
정반대 방향으로 가야 틈새를 찾아낼 기회가 많다”고
말하고 있습니다.
철저한 환경, 고객, 경쟁자 분석을 통해
남들과는 뭔가 다른 ‘게임의 룰’을 만들어 내는 것(Rule Breaking)이
진정으로 승리하는 길입니다.
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2009/12/01 08:55 2009/12/01 08:55
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긍정적인 사람은 항상 희망적이다

긍정적인 사람들은‘나는 할 수 있어!’'잘 해낼거야!' 라고 생각한다.
그런 자신감은 에너지를 샘솟게 하고 안될 일도 되게 한다.
그들은 항상 가능성을 보고 더 노력하기 때문에
부정적인 사람보다 앞서 갈 수 밖에 없다.
긍정적인 사람은 인생이라는 경기를 시작할 때부터
100미터 정도의 보너스를 미리 받는 셈이다.

대학 졸업 후 미국에 왔을 때 나는 내 인생에서 가장 중요한 선택과 결정을 했다.
바로 긍정적인 사고방식과 태도로 살기로 한 것이다.

- 전신애 전 미 차관보, ‘너는 99%의 가능성이다’에서


반면에 부정적인 사람은
‘잘 안될 거야!' '자신이 없어!' 같은 말을 입에 달고 삽니다.
그런 부정적 회의감은 에너지를 푹 꺼지게 만들고 될 일도 안되게 합니다.
부정적인 사람들은 세상의 어두운 면을 먼저 보지만
긍정적인 사람들은 세상의 밝은 면을 먼저 봅니다.
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2009/11/30 08:58 2009/11/30 08:58
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염려의 자리를 꿈으로 대체하라

‘염려는 흔들의자와 같이 마음을 흔들어 놓지만 앞으로는 나아가지 못한다.
염려는 엔진을 공회전 시키면서 달리는 것과 같아
어디에도 이르지 못한 채 에너지만 소모시킨다.
염려는 문제를 부풀려 과장하는 경향이 있다.

염려한다고 상황이 바뀌는 것은 아니다.
과거를 바꿀 수도 없고 미래를 조정할 수도 없다.
근심과 염려는 오히려 스스로를 더욱 더 불행하게 할 뿐이다.
염려가 찾아올 수 있다. 그러나 염려가 나를 정복하도록 두어서는 안된다.

염려가 차지하는 자리를 꿈에 집중하는 것으로 대처하는 것이
가장 건강하고 행복하게 사는 법이다.'

이의수님의 칼럼에서 따왔습니다.
어니 젤린스키의 주장처럼 96%의 걱정거리는 쓸데없는 것이고
나머지 4%만이 우리가 대처할 수 있는 진짜 사건일수 있습니다.
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2009/11/27 09:06 2009/11/27 09:06
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위기는 안락함의 그림자다

위기는 안락함의 그림자다.
안락함이 있는 곳에는 언제나 위기가 잠복해 있다.
위기의식의 부재가 최대의 위기이다.
위기는 보편적이고 객관적이다.
위기를 의식하지 못하고 있을 때
잠재되어 있던 위기가 서서히 모습을 드러낼 것이다.
아주 작은 것이 점점 커지고 점점 더 심해져서
결국에는 재난으로 다가올 것이다.

- 뤼궈룽, '경영의 지혜'에서


전 세계적 금융위기가 드리운 어두운 그림자가 서서히 걷히고 있습니다.
그러나 분명하게 손에 잡히지 않는 새로운 위기가
어디선가 용트림을 하고 있을 수 있습니다.
현재를 살아가는 우리 모두에게 위기는
가끔씩 찾아오는 변수(變數)가 아닌, 늘 존재하는 상수(常數)일 수 밖에 없습니다.
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2009/11/26 08:51 2009/11/26 08:51
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