내가 성공한 3가지 이유

나는 하느님이 주신 3가지 은혜 덕분에 크게 성공할 수 있었다.
첫째, 집이 몹시 가난해 어릴 적부터
구두닦이, 신문팔이 같은 고생을
통해, 세상을 살아가는데 필요한 많은 경험을 쌓을 수 있었고,
둘째, 태어났을 때부터 몸이 몹시 약해,
항상 운동에 힘써 왔기 때문에
건강을 유지할 수 있었으며,
셋째, 나는 초등학교도 못 다녔기 때문에
모든 사람을 다 나의 스승으로 여기고 누구에게나 물어가며
배우는 일에 게을리 하지 않았다
- 마쓰시타 고노스케


숙연함이 느껴지는 내용입니다.
그러나 개인적으로는 100% 동감합니다.
젊어서 주어지는 시련만큼 리더를 단련시키는데
도움이 되는 것은 없다고 확신합니다.


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2005/12/09 16:25 2005/12/09 16:25
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모든 것이 변해도

계절이 바뀌어도
절망의 사슬에 묶여 허우적거려도
나는 변하지 않아

기쁘면 기쁜 대로
슬프면 슬픈 대로
난 날마다 마음을 다해
간절히 기도한다

영원히 변함없이
너와 함께이고 싶다고

널 향한 내 마음이
네 마음과 하나이기를
기다리겠다고

모든 것이 변해도


- 김성돈의 시집《당신이 행복했으면 좋겠습니다》에 실린
시 <모든 것이 변해도>(전문)에서 -


* 모든 것이 다 변해도,
절대 변해서는 안되는 것이 있습니다.
사랑, 우정, 초심...
죽는 날까지 변함없이 빛나야 할
우리네 인생의 영원한 '다이어몬드'들입니다.
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2005/12/09 09:39 2005/12/09 09:39
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&quot;그래서? 그게 어쨌는데?&quot;

오프라 윈프리는 흑인이다.
사생아였다. 가난했다. 뚱뚱했다.
그리고 미혼모였다.
"그래서? 그게 어쨌는데?"
오프라가 어릴 적부터 입속에서 중얼거렸을 듯한 이 말은,
이제 그녀가 전 세계 1,400만 시청자를 향해 자신의
과거에 대해 이야기할 때 나직하게
읊조리는 말이 되었다.


- 전미옥의《I am Brand》중에서 -


* 자기 길을 올곧게 잘 걸어가면,
훗날 언제인가 지난 시절의 고통과 약점조차도
영광스런 면류관으로 바뀌는 날이 옵니다.
'포기'는 결코 있을 수 없습니다.
힘을 내세요.
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2005/12/08 08:56 2005/12/08 08:56
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SMART한 목표 설정

Specific (구체적일 것) : 정확히 무엇을 달성하려는가?
Measurable (측정할 수 있을 것) : 목표 달성 여부를 어떻게 판단할 것인가?
Achievable (달성할 수 있을 것) : 직원들이 해낼 수 있는 일인가?
Realistic (현실성) : 해당 상황에서 가능한 일인가?
Time-based (시기) : 언제쯤 목표를 달성할 것인가?


우리는 늘 목표를 설정하면서 생활하고 있습니다.
Hope is not a Strategy라는 말도 있습니다.
SMART한 목표 설정은
우리에게 많은 시사점을 주고 있습니다.
책상앞에 적어 놓을 만한 글귀라고 생각합니다.
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2005/12/08 08:54 2005/12/08 08:54
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&#39;오프라&#39;

'오프라(Oprah)'는 미국에서 보통명사처럼 쓰이고 있다.
'고백을 이끌어내기 위해서 친근한 어조로 끈질기게
질문을 해대는 것'이라 정의하는 사람이 있는가 하면,
월 스트리트 저널은 '대중 앞에서 하는 고백', 또는
'세계를 전면적으로 변화시키는 것'을 의미한다고
한 단계 격을 높여 표현하고 있다.


- 전미옥의《I am Brand》중에서 -


* 오프라 윈프리.
흑인 사생아였던 그녀, 그러나 이제는 미국에서 가장 유명한
여성 방송인이 되었고, 그녀의 이름 자체가 하나의 브랜드로
자리잡았습니다. 미국사회가 내포한 여러 문제에도 불구하고,
잠재력을 가진 사람을 아끼고 키워내어 '보통명사'로
만들어가는 것은, 우리가 마땅히 배워야 할
좋은 일면이기도 합니다.
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2005/12/07 09:30 2005/12/07 09:30
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우리 직원들은 하루에 3,000번의 실수를 한다

다우 케미칼 초기 시절, 한 사람이
창립자 허버트 다우를 찾아와서 일자리를 청했다.
그가 자신의 능력을 강조하면서
자신은 일을 하면서
한번도 실수를 범한 적이 없었다고 하자.
“우리 회사는 3,000명의 직원들이 있소.
평균적으로 그들은 매일 3,000번의 실수를 한다오.
나는 완벽한 사람을 고용해서
그들을 모욕할 생각이 없소”라고 말하면서 돌려 보냈다.


유독 실수에 대해서 우리나라와
서양 사람들간에 인식의 차이가 큰것 같습니다.
이제 우리도 실수에 대한 관용,
실수를 통한 학습을 자연스럽게 받아들여야 하겠습니다.
그럴때만이, 실패에 대한 두려움이 없이
과감하게 도전하는 문화배양이 가능하기 때문입니다.
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2005/12/07 09:29 2005/12/07 09:29
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준비된 인생길을 걷자

내일을 생각하지 않는 사람은
오늘이 가기 전에 근심을 하게 될 것입니다.
목표를 위한 길, 뜻을 펼칠 준비가 되었습니까?
계획을 치밀하게 세우십시오.
그 길 구간 구간에 대한 기한을 정하십시오.
준비된 인생길을 걸읍시다.


- 보리스 폰슈메르체크의《지금이라도 네 삶을 흔들어라》에서-


* 치밀한 준비를 해도 쉽지 않은 인생길입니다.
하물며 아무런 준비없이 세상에 뛰어든다면, 그 결과는
어떻겠습니까. 준비를 잘 해야 마무리도 좋아집니다.
한 해 마무리를 잘 하는 것도 새해 준비를
잘 하는 방법의 하나입니다.
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2005/12/06 09:40 2005/12/06 09:40
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덩치 큰 기업과 빠른 기업

“덩치가 크다고 해서
항상 작은 기업을 이기는 것은 아니지만,
빠른 기업은 느린 기업을 언제나 이긴다.”
- 존 챔버스, 시스코 시스템즈 회장


속도경영의 중요성을 강조한 가장 대표적인 경구입니다.
제품의 수명주기가 급격히 짧아지는 시장 환경에 맞춰,
관료주의와 대기업병의 타파,
그리고 수평적 조직구축과 임파워먼트를 통해
실행의 속도를 높이는 것은
기업 경쟁력 제고의 첩경입니다.
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2005/12/06 09:39 2005/12/06 09:39
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노드스트롬의 제 1규칙

많은 회사들이 수많은 규칙과 방침을 쌓아 놓고 있다.
규칙을 실제로 줄이는 회사는 거의 없다.
노드스트롬 백화점은 회사 방침을 수없이 쌓아 놓거나
직원들에 대한 수많은 방침을 불필요하게 양산하는 것에
분명한 혐오감을 갖고 있다.
노드스트롬 핸드북에는 단 하나의 규칙만 기록되어 있다.
제 1규칙 : 모든 상황에서 스스로의 판단을 활용하라.
더 이상 다른 규칙은 없다.

규정이 분명 필요할 때도 있습니다.
그러나 그러한 유용성에도 불구하고,
직원들의 자율성과 창의력을 제한한다면
과감하게 폐지하는 것도 하나의 방법입니다.
다시한번 생각하지만,
경영에는 정답은 없는 것 같습니다.
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2005/12/05 10:49 2005/12/05 10:49
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한번 순금이면 영원한 순금이다

세상은 분명 끝이 있지만
셀 수 없이 많은 나무들이 쉬지 않고 자라나기 때문에
새로운 나무들의 전설은 계속해서 태어난다.
그리고 학문적 의미로건 종교적 의미로건
한 번 영원성을 획득한 나무는 불멸한다.
한 번 순금이 된 존재는 영원한 순금인 것이다.
인생 또한 그렇지 않겠는가.


- 김종록의《내 안의 우주목》중에서 -


* '한 번 순금이면 영원한 순금이다.'
참 멋지고 좋은 말입니다. 순금이 그렇듯이
한 번 다짐한 언약, 한 번 맺은 사랑도 영원합니다.
사람은 떠나고 세월이 가도 약속은 불변이며,
사랑은 불멸합니다. 당신과 나의 기억속에,
우리의 영원한 전설 속에...
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2005/12/05 10:48 2005/12/05 10:48
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