위대한 생각은 노력의 산물이다!
인생을 성공으로, 행복으로, 부자로 이끌어줄
나·자신·타인·가정·사회에 대한 37가지 생각의 콘텐츠!
부자와 빈자, 성공한 사람과 실패한 사람, 행복한 사람과 불행한 사람…… 한 인간의 운명을 이처럼 판이하게 가르는 요인은 과연 무엇일까? 흔히 타고난 재능, 물려받은 재산, 운(運) 등을 떠올리기 쉽다. 하지만 대한민국 최고의 자기계발 전문가 공병호 박사는 그 핵심 요인을 ‘생각의 차이’로 규정한다.『부자의 생각 빈자의 생각』은 이러한 문제의식에서 출발하여, 저자 스스로의 치열한 삶과 다양한 분야에서 성공한 이들의 사례들을 바탕으로 한 개인을 성공과 행복, 부자로 이끄는 데 추동력이 된 구체적인 생각의 콘텐츠들을 제시한다.
무엇보다 이 책은 인간의 운명이란 그냥 주어지는 것이 아니라, 일정한 사고와 습관의 반복에 의해 형성되는 것이라는 전제에서 시작한다. 그렇기에 누구나 어떠한 외부 조건 속에서도 자신이 원하는 인생을 개척해 나갈 수 있고, 이를 위해서는 가장 먼저 제대로 된 생각을 갖추고 이를 체화하는 것이 중요하다.
그렇다면 구체적으로 어떤 내용의 생각들을 해야 성공적이고 풍요로운 삶을 살아갈 수 있는가? 무엇이 과연 ‘부자’의 생각인가? 수많은 자기계발서들이 이미 ‘생각의 힘’에 대해 다루어왔지만, 막연한 생각의 틀과 방향을 제시하는 데 그친 경우가 많았다. 공병호 박사는 여기서 나아가 구체적인 생각의 콘텐츠로 심화시켜, 한 개인을 둘러싼 환경과 대상을 나 자신·타인·조직·가정·사회로 나누어 각각에 대한 현실적이고 구체적인 37가지 ‘부자’의 생각과 ‘빈자’의 생각을 보여준다.
흔히 사람은 생각한 대로 살게 된다고 한다. 진정 변화와 성공을 바란다면, 새롭게 시작하고 싶다면, 무엇보다 먼저 지금 나는 ‘부자’의 생각을 지니고 있는지 아니면 ‘빈자’의 생각을 지니고 있는지 스스로 점검해 보아야 한다.『부자의 생각 빈자의 생각』은 자신의 삶을 적극적으로 만들어가고픈 이들에게, 그동안의 시행착오에서 벗어나 발전하고 싶은 이들에게 구체적인 생각의 콘텐츠를 제공하는 소중한 가이드가 되어줄 것이다.
애자일 프랙티스
국내에 애자일이 소개되고 적지 않은 시간이 흘렀다. 소프트웨어 개발을 선도하는 여러 현장에서 애자일을 적용했다는 소식이 들리기는 하지만, 국내에 애자일이 들어온 시간만큼 다양한 프로젝트에 적용되지 않는 듯하다.
2001년 유타주 스노버드에 모인 17명이 발표한 애자일 선언문처럼 애자일의 개념은 무척이나 간단하다. 그러나 이런 간단한 개념을 막상 현장에 적용하려면 어디서부터 무엇을 시작해야 할지 막막하다. 즉, 실무에서 참고할만한 서적이 없는 것도 애자일 확산에 큰 걸림돌로 작용하고 있는 셈이다.
자! 이런 이유로 애자일 적용에 망설이고 있다면, 현장에서 바로 실천할 수 있는 실용적인 애자일 프랙티스만을 엄선하여 담아놓은 이 책이 여러분을 애자일의 세계로 안내할 것이다.
즉, 여러분의 상황이 다음 중 하나라면 바로 이 책을 읽어볼 것을 권한다!
- 애자일의 개념을 잡고 싶은 초보개발자
- 애자일을 도입했지만 실무에서 많은 효과를 보지 못한 경력개발자
- 돌아가는 프로그램보다 수많은 변명과 문서만을 늘어놓았던 프로젝트 관리자
- 몇 달째 90퍼센트의 진척율 때문에 골치가 아픈 SI프로젝트 고객
이 책은 총 45개의 애자일 프랙티스로 구성되어 있다. 45개의 프랙티스 가운데 하나만을 선택해서 여러분의 업무에 적용하는 것만으로도 많은 효과를 볼 수 있을 정도로, 각 프랙티스는 완결된 해결책을 제공해준다.
프랙티스는 사례 중심으로 구성되어 있으며, 어떤 문제에 프랙티스를 적용해야 하는지, 프랙티스를 올바르게 적용했을 때 어떻게 느껴지는지, 프랙티스를 과도하게 적용하는 것과 성기게 적용하는 것 사이에서 어떻게 균형을 맞춰야 하는지 알려준다.
목차
1장 애자일 소프트웨어 개발
2장 애자일 시작하기
1. 결과를 위해 일하라
2. 땜질은 늪을 만든다
3. 사람이 아니라 생각을 비판하라
4. 위험을 무릅쓰고 앞으로 나가라
3장 애자일 기르기
5. 변화에 뒤처지지 마라
6. 팀에 투자하자
7. 버려야 할 때가 언제인지 알자
8. 이해할 때까지 질문하라
9. 리듬을 느껴라
4장 사용자가 원하는 내용을 제공하기
10. 고객이 결정하도록 하라
11. 설계가 강요하는 대신 안내하도록 하라
12. 기술 사용을 정당화하라
13. 코드를 출시할 수 있게 유지하라
14. 일찍, 자주 통합하라
15. 배치를 일찍 자동화하라
16. 데모를 사용하려 자주 피드백을 받아라
17. 짧은 반복을 사용하여, 점진적으로 배포하라
18. 고정 가격은 깨진 약속이다
5장 애자일 피드백
19. 수호천사를 곁에 두기
20. 만들기 전에 사용하라
21. 차이는 다른 결과를 만든다
22. 인수 테스트를 자동화하라
23. 실제 진척 상황을 측정하라
24. 사용자에게 귀를 기울여라
6장 애자일 코딩
25. 의도적이고, 의미 있게 프로그램 하라
26. 코드로 대화하기
27. 능동적으로 트레이드오프(Trade-off) 평가하기
28. 조금씩 코딩하기
29. 단순하게 유지하라
30. 응집도 ...높은 코드를 작성하라
31. 묻지 말고, 말하라
32. 계약에 의해서 교체하기
7장 애자일 디버깅
33. 해결책 로그를 기록하자
34. 경고는 진짜 에러다
35. 문제를 격리해서 공격하라
36. 모든 예외를 보고하라
37. 유용한 에러 메시지를 제공하라
8장 애자일 협력
38. 정규 대면회의를 가져라
39. 아키텍트는 코드를 작성해야 한다
40. 공동 소유를 실천하라
41. 멘토가 되자
42. 사람들이 알게 하라
43. 준비되었을 때만 코드를 공유하라
44. 코드 리뷰
45. 다른 사람에게 계속해서 알리기
9장 에필로그 : 애자일로 이동하기
9.1 새로운 실천방법 하나
9.2 실패하는 프로젝트 구출하기
9.3 애자일 도입하기 : 관리자 지침
9.4 애자일 도입하기 : 프로그래머 지침
9.5 끝?
부록 A 자료
A.1 웹 사이트
A.2 참고문헌
애자일 회고 Agile Retrospectives
“회고, 즐겁게 돌이켜보고, 기민하게 해결하고, 강점을 살려주는
집단 점검의 시간!”
“모든 팀 리더와 회의 진행자(facilitator)의 필독서”
‘회고’는 이터레이션이나 프로젝트 말미, 혹은 프로젝트 중간 목표를 달성한 후 점검 차 팀원들이 그동안의 행적을 돌이켜보고 자료를 수집하여 문제점을 밝혀낸 뒤, 개선을 위한 아이디어와 구체적인 실행 방안을 내고 그 다음 업무에 효과적으로 이를 적용시키기 위한 모임 활동이다. 회고 활동을 하면서 팀은 좋은 팀으로, 좋은 팀은 훌륭한 팀으로 거듭날 수 있고, 프로젝트에 동참한 모든 일원도 더욱 진지하게 사안에 대해 고찰하여 프로젝트를 한층 훌륭하게 마무리할 수 있다.
『애자일 회고』는 이러한 모임의 필요성을 일깨워주며, 이러한 활동을 어떻게 진행해야 할지 모르는 이에게 구체적인 실천 방안을 제시해준다. 쉽고 실천적인 회고 기술을 통해 여러분은 다음과 같은 장점을 얻게 될 것이다.
* 효과적인 프로젝트 회고를 설계하고 진행할 수 있다.
* 팀이 맞닥뜨린 ‘진짜’ 문제를 발견하고 개선한다.
* 기술적인 문제만이 아니라 사람에 대한 부분에도 주목하게 된다.
* 팀의 강점을 발견하고 강화시킨다.
* 경험을 통해 효과가 증명된 회고 도구와 진행 방법을 배울 수 있다.
목차
옮긴이의 글
저자와의 인터뷰
이 책을 읽고서..
추천의 글
서문
들어가는 글
1장. 팀이 조사하고 적용하게 하기
1.1 사전 준비하기
1.2 자료 모으기
1.3 통찰 이끌어내기
1.4 무엇을 할지 결정하기
1.5 회고 끝내기
2장. 팀에 맞춰 회고 도입하기
2.1 역사와 환경을 익히기
2.2 회고 목표 세우기
2.3 시간 정하기
2.4 회고 구조 짜기
2.5 활동 고르기
3장. 회고 진행하기
3.1 활동 관리하기
3.2 집단 역학 관리하기
3.3 시간 관리하기
3.4 자신을 관리하기
3.5 자신의 기술을 한 단계 위로 끌어올리기
나부군 이야기- 이름 붙이기
4장. 사전 준비하기
4.1 활동- 체크인
4.2 활동- 집중할 것/집중하지 말 것
4.3 활동- ESVP
4.4 활동- 작업규칙
나부군 이야기- 체크인
5장. 자료 모으기
5.1 활동- 시간축
5.2 활동- 5.5.5(Triple Nickles)
5.3 활동- 점 스티커로 색 표시하기
5.4 활동- 화남, 슬픔, 기쁨
5.5 활동- 강점 알아내기
5.6 활동- 만족도 막대그래프
5.7 활동- 팀 레이더
5.8 활동- 끼리끼리
나부군 이야기- 5.5.5와 시간축
6장 통찰 이끌어내기
6.1 활동-브레인스토밍/필터링
6.2 활동- 역장 분석
6.3 활동- 다섯 번 질문하기
6.4 활동- 생선가시
6.5 활동- 패...턴과 변화
6.6 활동- 점 투표로 우선순위 매기기
6.7 활동- 종합하여 발표하기
6.8 활동- 주제 파악하기
6.9 활동- 학습 매트릭스
나부군 이야기- 점 투표로 우선순위 매기기
7장. 무엇을 할지 결정하기
7.1 활동- 회고 계획 게임
7.2 활동- SMART 목표
7.3 활동- 순환 질문
7.4 활동- 짧은 주제
나부군 이야기- SMART 목표
8장. 회고 끝내기
8.1 활동- +/델타
8.2 활동- 감사 표현하기
8.3 활동- 체온 측정
8.4 활동- 도움이 되었던 일, 지연되었던 일, 가설
8.5 활동- 시간투자 대비 보상(ROTI)
나부군 이야기- 회고의 다섯 단계
9장. 릴리스 회고와 프로젝트 회고
9.1 릴리스 회고와 프로젝트 회고 준비하기
9.2 서로 다른 조직들의 견해 포함시키기
9.3 릴리스 회고와 프로젝트 회고 진행하기
9.4 모든 일을 마치는 시점에서 회고 진행하기
나부군 이야기-일일 회고
10장. 그렇게 하시오
10.1 지원하기
10.2 변화를 만드는 책임 공유하기
10.3 큰 변화 지원하기
부록 A 진행 도구
부록 B 공유 활동
부록 C 활동 참조 표부록 D 회의 진행 기술에 대한 자료부록 E 참고 문헌
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Posted by 홍반장
