좋은 최고경영자는
일상적 업무까지 일일이 통제하지 않는다.
경영자의 직무는 발전적인 업무체계를 수립하고
유능한 직원을 배치하며,
일이 제대로 진행되도록
정확한 방향을 설정하는 것이다.
만일 직원이 최선을 다하도록 하기 위해
경영자가 나서서 감독해야 한다면,
이는 직원을 잘못 뽑았거나
업무체계에 문제가 있는 것이다.
- 철강왕, 앤드류 카네기


‘미덥지 못하면 맡기지 말고 일단 썼으면 믿고 맡겨라’,
송사(宋史-중국 사서(史書))에서 유래한
‘의인불용(疑人不用) 용이불의(用而不疑)’와 일맥상통합니다.
이병철 삼성 창업 회장이 인사관리의
핵심으로 삼았던 경구이기도 합니다.

바로 이런 것이
동서고금에 걸친 진리가 아닌가 합니다.
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Posted by 홍반장

2005/01/04 09:09 2005/01/04 09:09
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감사의 힘

감사는 가정이나 직업에 대한 만족감과
기쁨을 증가시킴으로써 인간관계를 향상시키고,
사랑이 넘치도록 만들며, 갈등을 해소하고, 협력을 도모하도록
한다. 진심으로, 의식적으로, 미리 무조건 실천하는 감사는
아무리 견디기 힘든 상황도 가치 있게 여기도록 만드는
힘이 있다. 따라서 삶을 획기적으로 변화시키게 된다.
마치 기적처럼, 불가능한 것을
가능하게 만들 수 있다.


- 뇔르 C.넬슨의《소망을 이루어 주는 감사의 힘》중에서 -


* 저녁에 눈을 감을 때 감사하면 잠자리가 편안해집니다.
아침에 눈을 뜰 때 감사하면 그날 하루가 행복해집니다.
새해 벽두를 감사로 시작하십시오.
올 한해가 달라질 것입니다.
작은 감사가 큰 감사를 낳고,
감사가 커지면 행복도 커집니다.
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Posted by 홍반장

2005/01/04 09:08 2005/01/04 09:08
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