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A+ 평가를 받는 방법

진정으로 훌륭한 지도자는
부하 직원의 성공이 자신의 성공임을 아는 사람이다.
부하직원들이 A를 받도록 힘써라.
그러면 상사인 본인은 A+를 받을 수 있다.
부하직원을 성공시키는 임원(팀장)이라는 명성을 구축하라.
- 이성용 베인 & 컴퍼니 대표, '한국의 임원들'에서
출처: 행복한 경영이야기


잭 웰치는 ‘좋은 상사란 친구요, 스승이요,
코치이며 동맹군이자 영감의 원천’이라고 말한 바 있습니다.

좋은 부하직원이 되기 위해 노력이 필요한 것처럼
좋은 상사가 되기 위한 노력도 마찬가지로 필요합니다.
좋은 상사가 되기 위한 제 1원칙은
직원들의 성공을 돕는 사람이 되어야 한다는 것입니다.
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Posted by 홍반장

2006/07/20 10:42 2006/07/20 10:42
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자녀 훈계 7계명

1.훈계의 기본은 신뢰다. 신뢰를 먼저 얻어라
2.실수했을 때가 아니라 잘못했을 때 훈계하라
3.훈계할 때 부부가 역할을 분담하라(훈계는 엄마가 하라)
4.훈계가 잘못되었다 해도 자녀 편을 들지 말라
5.훈계 후에는 자녀의 감정처리를 해주라. 공감하라
6.훈계하지 말고 삶으로 보여주라. 먼저 그 길을 가라
7.부모도 실수할 수 있음을 인정하라


- 김성묵, 한은경의《고슴도치 부부의 사랑》중에서 -


* 부모의 훈계에도 원칙과 기준이 있어야 합니다.
최고의 원칙은 '삶으로 보여주는 것'이고,
최고의 기준은 '사랑과 용서'입니다.
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Posted by 홍반장

2006/07/20 09:42 2006/07/20 09:42
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피터 드러커가 말하는 혁신의 정의

혁신은 기존의 자원(Resources)이 부(富)를 창출하도록
새로운 능력을 부여하는 활동이다.
페니실린도 한때는 자원이 아니라 병균일 뿐이었다.
영국의 미생물학자 플레밍의 노력에 의해
페니실린이라는 곰팡이는 가치있는 자원이 되었다.
- 피터 드러커
출처: 행복한 경영이야기


‘피터 드러커의 위대한 혁신’이라는 책을 읽으면서
많은 것을 새롭게 깨우치고 있습니다.
그중 혁신과 자원에 대한 정의야 말로 압권입니다.

드러커에 의하면 혁신에 의해 가치가 부여되기 전까지
모든 식물은 잡초이고,
모든 광석은 돌덩어리 일 뿐입니다.
일례로 한 세기 전까지만 해도 원유는 자원이 아니었습니다.
아무것도 아닌 것에 부를 창출하는 능력을 부여하는 혁신 활동,
그것이야말로 기업의 존재가치가 아닐까 생각해봅니다.
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Posted by 홍반장

2006/07/20 09:40 2006/07/20 09:40
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