긍적적인 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

동적 관리 뷰 및 함수는 서버 인스턴스 상태 모니터링, 문제 진단 및 성능 튜닝에 사용할 수 있는 서버 상태 정보를 반환합니다.

동적 관리 뷰 및 함수에는 다음과 같은 두 유형이 있습니다.

1. 서버 범위 동적 관리 뷰 및 함수. 이 유형에는 서버에 대한 VIEW SERVER STATE 권한이 필요합니다.

2. 데이터베이스 범위 동적 관리 뷰 및 함수. 이 유형에는 데이터베이스에 대한 VIEW DATABASE STATE 권한이 필요합니다.

동적 관리 뷰 또는 함수를 쿼리하려면 개체에 대한 SELECT 권한과 VIEW SERVER STATE 또는 VIEW DATABASE STATE 권한이 필요합니다. 이러한 사용 권한을 통해 동적 관리 뷰 및 함수에 대한 사용자 또는 로그인의 액세스를 선택적으로 제한할 수 있습니다. 이렇게 하기 위해서는 먼저 master에 사용자를 만든 다음 사용자가 액세스할 수 없도록 할 동적 관리 뷰 또는 함수에 대한 사용자의 SELECT 권한을 거부합니다. 그러면 사용자의 데이터베이스 컨텍스트에 관계없이 사용자가 이러한 동적 관리 뷰 또는 함수에서 선택할 수 없게 됩니다.
- DENY가 우선 적용되기 때문에 사용자에게 VIEW SERVER STATE 권한을 부여했지만 VIEW DATABASE STATE 권한을 거부한 경우 해당 사용자는 서버 수준 정보는 볼 수 있지만 데이터베이스 수준 정보는 볼 수 없습니다.

모든 동적 관리 뷰 및 함수는 sys 스키마에 있어야 하며 dm_* 명명 규칙을 따라야 합니다. 동적 관리 뷰 또는 함수를 사용할 경우 뷰 또는 함수 이름에 sys 스키마 접두사를 지정해야 합니다. 예를 들어 dm_os_wait_stats 동적 관리 뷰를 쿼리하려면 다음 쿼리를 실행합니다.

SELECT wait_type, wait_time_ms

FROM sys.dm_os_wait_stats

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Posted by 홍반장

가능한 말단에 있는 사람들까지 의사결정에 참여하게 하면
더 나은 결과를 얻을 수 있다.
뿐만 아니라 구성원 개개인의 발전 속도도 더 빨라지고
맡은 일에 열의를 갖고 더 효율적으로 움직인다.

- MIT 더글러스 맥그리거 교수


주인의식이 생기면 기적이 일어납니다.
상식적으로 의사결정을 할 수 없는 주인은 없습니다.
그러나 의사결정 권한도 주지 않고
주인의식이 없다고 탓하는 경영자들이 많습니다.
의사결정에 참여함으로써 직원들의 주인의식은 커집니다.
머리를 맞대고 결정을 함께 내려 목표를 공유한 직원들은
자신의 일을 소중히 여길 뿐 아니라
회사의 미래도 중시하게 됩니다.

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Posted by 홍반장

두려움 없는 사람,
이 사람은 자기 자신 속에서
죽지 않는 어떤 것을 발견한 사람이다.
내면의 존재, 불멸의 존재, 내면 깊숙한 곳의
영원한 존재를 안 사람이다.
그때 그곳에 어떤 두려움도 없다.


- 오쇼의《장자, 도를 말하다》중에서 -


* 죽지 않는 어떤 것!
'꿈(Vision)'도 그중의 하나가 아닐까 생각합니다.
몸은 죽어도 꿈은 남고, 대대로 계속 대물림할 수 있는
영원한 존재, 최고의 유산이 될 수 있기 때문입니다.
두려움 없는 사람은 꿈을 가진 사람입니다.

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Posted by 홍반장

‘한계’나 ‘극한상황’같은 말을 쉽게 사용하지만
따지고 보면 ‘한계’란 부정적인 마음이 만들어내는 ‘금지선(線)’이다.
충분히 뛰어넘을 수 있으면서도
마음을 닫고 있기 때문에 넘지 못하고 있는
자기만의 선인 것이다.
크고 작은 좌절에 상처받고 포기하려는 사람들은
대부분 자기 스스로 만든 덫에 걸려 더 이상 할 수 없다고 속단한다.
그러나 조물주는 세상의 모든 일을 긍정적인 방향,
잘 되는 방향으로 만들어주셨다.

- 박종원, 코리안리 재보험 사장

불가능(impossible)이라는 단어의 사전적 의미는,
‘행해지거나, 얻어지거나, 성취될 수 없을 것으로
느껴지는 것’입니다.
여기서 핵심은 ’느껴지는 것‘이라는 사실입니다.
안된다고 느껴지는 것을 "안되는 것은 없다.
즉, 뭐든 할 수 있다"고 생각해버리면
불가능은 저절로 사라져버립니다.
나폴레옹의 명언 '내 사전에 불가능이란 없다'라는
말은 그래서 맞는 말이 됩니다.

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Posted by 홍반장

질레트라는 면도기 회사가
일회용 면도기를 만들기로 결단했던 때,
포드 자동차가 근로자들에게 파격적인 일당을 지급키로
결단했던 때, 인텔사의 CEO 앤디 크로브가 자기 스스로를
해고하고 메모리 사업에서 마이크로프로세서 사업으로
전환할 것을 결단했던 때 등 한 순간의 결정으로 인해
비즈니스의 역사가 뒤바뀐 장면들이다.
이는 연속적인 시간(time)보다
의미 있는 때(timing)의 중요성을 일깨워 준다.


- 김석년의《변화》중에서 -


* 신문기자 시절 '아이스크림' 얘기를 종종 했습니다.
아무리 엄청난 특종기사도 때를 놓치면 아이스크림처럼
녹아버린다는 얘기였지요. 홈런도 야구방망이와
공의 타이밍에서 결정된다고 하지 않아요?
누구든 결단해야 할 때 결단하지 않으면
녹은 아이스크림이 되고 맙니다.

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Posted by 홍반장

홍대에 와인바 와이너리 가 있는데 그 뜻을 알아보자~

와이너리 winery

[명사]포도주를 만드는 양조장.


근데, 거긴 와이너리 ( winer Lee ) 이다. ㅋㅋ
셀프 와인바 - 기본구매 가격에 만원 더 내면 거기서 먹고 갈 수 있다.
낮에 한번, 밤에 한번 가보았는데. 사람 없을때 가면 한적하니 좋고, 이층이 더 좋은거 같다.

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Posted by 홍반장