리더의 권위는 봉사와 희생에서 비롯한다.

우리가 노력으로 성취해야 할 리더십은
영향력과 권위에 바탕을 둔다.
귄위란 우리가 리드하는 이들을 향한
봉사와 희생에 바탕을 두며,
그들의 당면한 욕구를 규명하고 충족시킴으로써 얻어지는 것이다.

그렇다면 봉사와 희생은 도대체 무엇에 근거하는 것일까?
그것은 노력이다.
- 제임스 C 헌터, ‘서번트 리더십’에서
출처: 행복한 경영이야기


봉사와 희생 없이는 권력을 권위로 치환할 수 없습니다.
물론 권력으로 억눌러서
부하직원들을 이끌 수도 있겠지만,
따르는 시늉만 내게 할 뿐 진정으로 따르게 할 수는 없습니다.
봉사와 희생으로 획득한 권위만이
부하직원들을 진정으로 마음속으로부터 따르게 할 수 있습니다.
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2006/11/09 09:06 2006/11/09 09:06
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저는 뚜벅 뚜벅 걷는 평범한 사람입니다.

나는 뚜벅 뚜벅 걷는 평범한 사람이다.
평범하기 때문에 멀리 가지는 못한다.
그러나 뚜벅 뚜벅 걷다보면 제법 많이 가기도 하고
그 성공에 즐거움이 있다.
만약 내가 다른 사람들 보다 조금 더 많이 갔다면
용기와 충실함과 근면함 때문이다.
- 200년 미국 법원역사상 가장 존경받는 대법관 중 한명인, 벤자민 카도조
출처: 행복한 경영이야기


긴 안목에서 보면 뚜벅 뚜벅 꾸준히 걷는 사람들이
더 멀리 가는 경우가 많습니다.
거북이가 토끼를 이긴 지혜와 같습니다.
인생이나 경영이나 마라톤을 하는 심정으로 나서야합니다.
100미터 앞만 보고 가면
단거리에서는 이길 수 있으나
42.195Km를 완주할 수 없습니다.
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2006/11/08 09:06 2006/11/08 09:06
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너무 많은 도움을 주지 않기

나는 자식들에게
지나치게 많은 도움을 주지 않기 위해 조심했다.
왜냐하면 자신의 힘으로 성공을 쟁취하는 권리를
아이들에게서 빼앗고 싶지 않았기 때문이다.
누구든 지나치게 많은 도움을 받으면
결국 제대로 성장하지 못하고
스스로 독립하는 방법을 배우지 못하게 되는 법이다.
- ICT, 찰스 매튜슨 회장
출처: 행복한 경영이야기


자식을 사랑한다면 많은 재물을 주는 대신
역경을 선물할 수 있어야 합니다.
현명한 부자들은 자식에게 유산을 많이 남기는 것은
독약을 주는 것과 같다고 말합니다.
세계 1-위 갑부인 빌 게이츠와 워렌 버핏은
1%의 재산만 자식에게 남기겠다고 공언합니다.

가진 자의 이같은 인식전환이 사회발전을 견인하고
후세도 건강하게 키우는 길입니다.
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2006/11/07 09:14 2006/11/07 09:14
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가장 수익성이 높은 정책

우리 회사에서 가장 수익성 높은 정책을
한 가지 들라면 무엇이냐고 묻는 사람들이 가끔 있다.
그러면 나는 주저하지 않고 대답한다.
그것은 바로 눈앞의 수익을 높이려는 욕심을
자제하는 것이라고 말이다.
이것이야말로 가장 수익성 높은 정책일 뿐만 아니라
거의 유일하게 수익성 높은 정책이기도 하다.
- 추잉껌의 제왕, 윌리엄 리극리 2세
출처: 행복한 경영이야기


눈앞의 이익을 추구하는 것은 ‘나쁜 이익’,
즉 고객의 희생을 담보로 한 이익을 가져다 줄 가능성이 큽니다.
나쁜 이익을 추구하는 기업은 장기적 생존이 어렵습니다.
고객의 이익을 우선 생각하는
‘좋은 이익’을 추구해야 비로소
장기적 생존이 가능합니다.
이익 보다는 고객을 우선 생각하는 순간
가장 수익성 높은 회사가 만들어지는 기적을 체험할 수 있습니다.
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2006/11/06 09:48 2006/11/06 09:48
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백만번의 프로포즈

할 수 있다는 자신감은 기술보다도 낫고,
해내고야 말겠다는 굳은 결심에서 나오는 강한 의지는
이 세상 어떤 지혜보다도 뛰어나다.

운명은 내 전부를 바치지 않고서는
한 발자국도 밀려나지 않는다는 것을 잘 알기에,
(문전박대라는 말을 뼛속으로 실감할 만큼 수없는 거절을 당했지만)
한 두번의 시도로 되지 않으면
백만번이라도 고객의 가슴을 두드렸다.
- 조용모, ‘백만번의 프로포즈’에서
출처: 행복한 경영이야기


구매자들은 거의 모두 처음에는 ‘노’라고 말합니다.
진짜 세일즈맨은 구매자가 ‘노’라고 말하는 것에 지칠 때까지,
끈덕지게 매달리는 특성을 가지고 있습니다.

위대한 일은 열정 없이 성취되지 않습니다.
무엇보다도 큰 적은 의심과 두려움입니다.
스스로 할 수 없다고 생각하지 않는다면 사람은
무슨 일이든 성취할 수 있습니다.
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2006/11/02 09:02 2006/11/02 09:02
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기업의 목적은 사회공헌, 이익은 수단

돈은 기업을 통치하는 최종적인 이념이 될 수 없다.
세상과 사회를 위해 일하는 것이
기업을 경영하는 이념이고 기업문화이어야 한다는
사고방식이 결국 기업을 장기적 발전으로 이끌고
주주의 장기적 이익에도 부합된다.
- 니이하라 히로아키, '기업성공 6가지 핵심조건'에서
출처: 행복한 경영이야기


물론 이익은 중요합니다.
이익을 경시하는 것은
경영의 책임을 포기하는 것과 같습니다.
그러나 이익은 기업이 세상과 사회에
계속 공헌하기 위해서 필요한 수단입니다.
기업은 나쁜 이익은 과감히 배제하고
좋은 이익만을 추구할 수 있어야 합니다.
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2006/11/01 09:38 2006/11/01 09:38
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부하직원의 마음을 사는 방법

남을 너그럽게 받아들이는 사람은
항상 사람들의 마음을 얻게 되고,
위엄과 무력으로 엄하게 다스리는 자는
항상 사람들의 노여움을 사게 된다.
- 세종대왕
출처: 행복한 경영이야기


공자 왈 ‘군지시신여수족(君之視臣如手足)이면,
즉신시군여복심(則 臣視君如腹心)이라’했습니다.
임금이 신하를 대할 때 내 몸의 손과 발처럼 중요하게 여긴다면,
신하는 임금을 자신의 배와 심장처럼
소중하게 여길 것이라는 말씀입니다.

‘어떻게 하면 존경 받을 수 있을까’를 고민하기 전에,
겸손한 자세를 가지고 부하 직원들을 진심으로 대하며
그들을 이해하고 배려하는 태도를 먼저 보여야 합니다.
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2006/11/01 09:38 2006/11/01 09:38
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잘못된 길을 가고 있다는 신호

많은 이들이 당신이 하는 일에 대해
갈채를 보내고 비난하는 사람은 별로 없다면,
당신이 잘못된 길을 가고 있다고 확신해도 좋다.
바보들이 동의하고 있는 일을 하는 것이기 때문이다.
많은 사람들이 당신을 조롱하고 무시한다면
적어도 이것 한 가지는 확신해도 좋다.
적어도 당신이 현명한 행동을 하고 있을 가능성이 있다는 것이다.
- E. W. 스크립스
출처: 행복한 경영이야기


대중의 갈채를 갈망하는 것은 인간의 본능 중 하나라 할 수 있습니다.
그러나 현명한 사람은 본능보다는 이성에 따라
자신의 행동을 규제할 수 있는 사람입니다.
일반 사람들의 반대 속에서 혼돈과 불안이 아닌
편안함을 느낄 수 있는 경지에 이르도록 노력해야 합니다.
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2006/11/01 09:10 2006/11/01 09:10
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행복한 가정

세상에 완전한 가정이란 있을 수 없습니다.
먼지 하나 없는 집에서 살고 있는 사람도 없습니다.
아무리 완벽한 환경을 가지고 있어도, 그 안에 사는
사람들이 행복하지 않으면, 그 좋은 환경은 전혀
의미가 없습니다. 차라리 불완전한 환경 속에서
행복하게 사는 것이 더 낫습니다.


- 김홍식의《우리에게 가장 소중한 것은》중에서 -


* 그래요. 완전한 가정은 없습니다.
완전한 가정을 만들려고 애쓸 필요도 없습니다.
대신 행복한 가정을 이루려는 노력이 더 필요합니다.
비록 가진 것은 많지 않아도 사랑이 있고, 꿈이 있고,
내일의 희망이 있으면 그곳이 행복한 가정이고,
행복한 가정이 곧 작은 천국입니다.
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2006/10/27 09:01 2006/10/27 09:01
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부자 아빠는 이렇게 말했다.

부자 아빠는 이렇게 말했다.
“위대한 사람들은 위대한 꿈을 가지고 있고
평범한 사람들은 평범한 꿈을 가지고 있지.
만일 네 자신을 변화시키고 싶다면,
네 꿈의 크기를 바꾸는 일부터 시작하거라.”
- 로버트 기요사키, ‘부자 아빠 가난한 아빠’
출처: 행복한 경영이야기


“생생하게 상상하라.
간절하게 소망하라.
진정으로 믿으라.
그리고 열정적으로 실천하라.
그리하면 무엇이든지 반드시 이루어질 것이다.”
폴 마이어의 글로 촌철활인을 대신합니다.
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2006/10/26 09:21 2006/10/26 09:21
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