사람들은 노동 강도가 심해진 것에 불평과 불만을 토로한다.
그렇게 불평하는 사람들의 52%가 자기 직업에 만족을 표시했다.
또한 객관적으로 노동 강도가 심한 직장에서 일하는 사람들의 65%가
자기 직업에 만족을 표시했다.
반면 일을 적게 하거나 노동 강도가 그다지 높지 않다고 느끼는 사람들 중에서는
자기 직업에 만족을 표시한 사람들이 불과 45%에 지나지 않았다.

- USA 투데이



아마도 자신의 시간, 재능, 능력이 적절히 사용되지 않고 있다는 생각이
만족도를 낮춘 게 아닐까 싶습니다.
결국 일을 덜어 주는 게 아니라,
보람차고 가치 있는 일을 더 많이 할 수 있도록 하는 것이
직원들을 동기부여 시키는 길이라 할 수 있습니다.
직원들이 온전히 능력을 발휘해 내 몫 이상의 일을 하여 뿌듯하고,
스스로에게 대견함을 느낄 수 있도록 해주어야 합니다.
그 결과 생산성이 높아지면 노동 강도가 결코 꺽을 수 없는
만족감과 충만함을 느끼게 됩니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2009/01/22 09:18 2009/01/22 09:18
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/3917

과학적인 발견이 ‘우연한 기회’에 이루어졌다면
이러한 우연한 기회는 평소 자질을 갖춘 사람,
독립적인 사고를 하는 사람,
그리고 중도에 포기하지 않고 끝까지 노력하는 사람에게 찾아온다.
게으른 사람에게 우연한 기회란 없다.

- 화뤄겅 (중국 수학자)



언뜻 보기에는 우연한 기회가 찾아오는 것 같지만 사실은 아주 필연적인 결과입니다.

성공을 행해 걸어가자면 많은 역경과 난관이 달려들 것입니다.
의연하게 대처하지 않으면 역경너머에서 기다리고 있던 성공은
영원히 다가오지 않을 것입니다.
우연한 기회를 맞이하는 행운도 없을 것입니다.
우연한 기회는 준비한 자에게만 찾아옵니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2009/01/21 09:40 2009/01/21 09:40
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/3905

끈질긴 경영

처음에는 ‘저런 걸 시작하다니!’라며 갖은 조롱을 당하고,
2대째에는 ‘된다 된다 하면서 도무지 되는 게 없잖아’라며
거짓말쟁이 취급을 당했다.
그러다 3대째에 겨우 꽃을 피웠다.

- 캐논전자 사장, 사카마키 히사시 (‘끈질긴 경영’에서)



다양한 분야에서 성공가도를 달리는 캐논은 시류에 영합해 손쉽게 성공한 것이 아닙니다.
오늘의 결실은 20년 전에 씨앗을 뿌리고
그간의 고초를 이겨낸 인내와 집념이 낳은 산물입니다.

주력 제품의 연구개발부터 제품화 성공에 이르기까지 복사기 18년,
레이저 프린터 21년, BJ 프린터 26년,
리플렉스 카메라는 22년이라는 시간이 들어갔다고 합니다.
난세를 살아가는 오늘! 끈기와 집념을 되새겨봅니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2009/01/20 09:16 2009/01/20 09:16
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/3901

인생에는 드러나지 않는 위계질서가 있는데,
우리가 가진 것에 대한 감사가 언제나
우리가 갈망하는 것에 대한 획득보다 선행해야 한다는 것이다.
감사는 늘 먼저 오며,
감사는 언제나 오늘, 바로 지금,
완벽하지 않은 우리의 삶 속에서 시작된다.

-존 키호, ‘행복연습’에서



‘감사합니다’라는 말 한마디에 닫혔던 마음이 열립니다.
‘감사합니다’라는 말의 수익률은 무한대라는 말이 있습니다.
감옥이라도 감사를 하면 수도원이 된다는 말도 있습니다.

언어습관에서 가장 중요한 것은 ‘감사합니다’라는 말입니다.
감사의 분량이 곧 행복의 분량입니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2009/01/19 09:13 2009/01/19 09:13
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/3893

“내가 평생을 새벽 일찍 일어나는 것은
그날 할 일 생각에 기대와 흥분으로 설레기 때문이다.
나의 아침은 언제나 소학교 소풍날 아침.
밤에는 늘 숙면할 준비를 하고 잠자리에 든다.
날이 밝으면 즐겁고 힘차게 일하겠다는 생각에서다.
내가 행복을 느끼며 사는 것은 세상을 희망차게 보기 때문이다.”

고(故) 정주영 회장의 이야기입니다.

최근 미국 유명 경제학자가 포린 폴리시지에
‘세계 경제위기를 맞아 고(故) 정주영 현대그룹 창업회장 같은 사람이 필요하다’며
정회장을 극찬한 바 있습니다.
앞으로 우리 앞에 모습을 드러낼 난세의 영웅도 이런 자세로 하루를 맞이하는 사람이 아닐까요?

//---

난세의 영웅이라?

영웅은 만들어 지는 것이다.

숨어 있다가 나타나는게 아니라는거지~

뭔가 클수 있는 계기가 있을때 영웅으로 거듭난다는 것을 알아야 한다.

완성된 모습보다는 그 완선되기까지의 모습을 알고 있는가?

노력하자~!!!
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2009/01/16 09:35 2009/01/16 09:35
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/3887

다른 사람들과 같은 종목을 같은 시기에 투자한다면,
그 사람들과 같은 결과 밖에 얻지 못한다.
남들과 다르게 투자해야만 더 나은 성과를 얻을 수 있다.
모두가 팔려고 할 때 사고, 사려고 할 때 팔려면
대단한 용기와 인내가 요구되지만
이를 통해 더 높은 수익을 얻을 수 있다.

- 존 탬플턴, 프랭클린 템플턴 인베스트먼트 설립자



역발상 마케팅으로 유명한 유준상 교수는
“상식은 독이나 바이러스와 같은 존재이며,
이러한 상식에 대해서는 해독제나 바이러스 예방백신이 필요하다.
재산가들 중에는 상식을 가진 사람이 드물다” 고 말합니다.

고정관념, 남을 따라 하는 것은 대개의 경우 부정적 산출물을 낳습니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2009/01/15 09:31 2009/01/15 09:31
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/3883

경영이란 상(常)과 변(變)의 균형이다.
변화에 대응하는 한편 변해서는 안되는 것,
즉 ‘상’을 명확하게 규정하고 이를 철저히 해야 경영이 성립된다.
‘상’을 유지하는 것은 끈기가 요구되는 지극히 평범한 작업이다.
그것에 비해 변화에 대한 대응은 새롭고 가슴 뛰는 일이다.
그러나 ‘변화에의 대응’에 성공한 기업이나 개인을 살펴보면
실은 그 뒤에서 부단히 보이지 않는 노력을 쌓아왔다.
‘상’ 없이는 ‘변’도 없다.

- 엔도 이사오, '끈질긴 경영'에서



모든 것을 다 안고 갈 수는 없습니다.
털어낼 것은 과감히 털어내고 핵심에 집중해야 급변의 시기에 살아남을 수 있습니다.
그러나 구조조정, 즉 버리는 것만이 능사는 아닙니다.
핵심가치, 핵심역량, 고객과의 신뢰 등은 불황일수록 더욱 강화해야 합니다.

특히 오랫동안 힘겹게 쌓아온, 보이지 않는 무형의 자산들이
하루아침에 사라질 수 있다는 점에 주목해야 합니다.
버리는 것뿐 아니라 버리지 않기로 결정하는 것 또한
용기와 지혜를 필요로 하는 일입니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2009/01/14 09:13 2009/01/14 09:13
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/3878

경제에도 춘하추동(春夏秋冬)이 있다.
호황엔 불황을 대비하고 불황엔 호황을 준비하라.
일이 잘되어 나갈 때는 오히려 다가올 불행을 각오하라.
기쁨 뒤에는 반드시 슬픔이 따르게 마련,
오늘의 행복에 도취되지 말고 지난날 불행을 거울삼으라.

- 이병철 삼성 창업회장



일반의 인식과는 달리 호황 끝에는 반드시 불황이,
불황 끝에는 반드시 호황이 반복되는 것을 역사가 증명해주고 있습니다.

오늘 아침 잠시 시간을 내어 이렇게 외쳐보면 어떨까요?
어려울수록 희망의 끈을 놓지 말자!
단기적 시각을 버리고 멀리보기 위해 노력하자!
유혹에 빠지지 말고 올바른 길을 가자!
보이지 않는 핵심역량을 오히려 더 강화하자!
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2009/01/13 09:22 2009/01/13 09:22
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/3873

희망은 가장 인간적인 감정이다.
오로지 인간만이 미래가 과거와 다를 수 있다는 생각을 한다.
성공하는 리더는 자신을 따르는 사람들에게 희망을 갖게 하고
더 나은 미래를 창조 하고자 하는 사람의 욕망에 호소한다.

- 밥 에커트, 마텔 회장



생각이 미래를 결정합니다.
남들이 모두 절망에 빠져 있을 때 희망을 보는 소수의 사람들이 있습니다.
그런 사람들이 성공하는 사람들입니다.
그중 몇몇은 자신을 뛰어넘어 주변에 있는 사람들에게
희망 바이러스를 전파하기도 합니다. 그들이 진정한 리더입니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2009/01/12 09:28 2009/01/12 09:28
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/3870

살면 살수록 삶에 대한 마음가짐의 중요성을 절실히 느끼게 된다.
나는 현실보다 마음가짐이 더 중요하다고 생각한다.
마음가짐은 과거보다, 배움보다, 돈 보다, 환경보다, 실패보다, 성공보다 중요하다.
마음가짐은 외모보다, 타고난 재능보다. 능력보다 중요하다.
마음가짐이 기업을, 가정을 세우고 무너트린다.
주목해야 할 점은 당장이라도 어떤 마음가짐을 택하기로 결정할 선택권이
우리에게 늘 존재한다는 사실이다.

확신하지만 인생이란 일어나는 일이 10 퍼센트, 거기에 대응하는 것이 90 퍼센트다.
우리는 우리의 마음가짐을 책임져야 한다.
찰스 스윈덜의 글입니다.

긍정적, 적극적 마음가짐 스위치를 늘 On 상태로 유지하는
멋쟁이가 되시기 바랍니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2009/01/09 09:59 2009/01/09 09:59
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/3865

« Previous : 1 : ... 64 : 65 : 66 : 67 : 68 : 69 : 70 : 71 : 72 : ... 162 : Next »

블로그 이미지

- 홍반장

Archives

Recent Trackbacks

Calendar

«   2024/12   »
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31        
Statistics Graph

Site Stats

Total hits:
246129
Today:
18
Yesterday:
308