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열정은 당신의 사랑을 성공적으로 이끌 것이다.
열정은 사랑의 감정에 불을 붓는다.
열정적이지 못한 인생은 살 가치가 없다.
열정적이지 못한 삶은 시험해 볼 가치도 없다.

세월은 피부를 주름지게 하지만,
열정을 저버리는 것은 영혼을 주름지게 한다.

- 더글라스 맥아더 장군



"무슨 일에 열중하고 있는 사람은 젊어 보인다.
사람은 그 마음속에 정열이 불타고 있을 때가 가장 행복하다.
정열이 식으면 그 사람은 급속도로 퇴보하고 무력하게 되어 버린다."
라 로슈푸코의 말입니다.

열정없이 성취된 위업은 없습니다.
다행히 열의가 있는 것처럼 행동하면
자신에게도 열의가 있는 것처럼 느껴집니다.
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Posted by 홍반장

2008/08/13 09:29 2008/08/13 09:29
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하나의 꿈을 이루고 싶어하는 사람은
한 군데로 초점을 맞추고 꾸준히 노력해야 하며,
완벽함을 기대해야지
중간 지점이나 평범함과 타협해서는 안된다.
자신이 갈 수 있다고 생각하는 것보다
훨씬 더 먼 곳으로 계속 밀고 나간다면,
틀림없이 가슴에 품은 꿈을 이룰 수 있다.

- 에스티 로더 (화장품 회사 에스티 로더 창업 회장)



사자가 얼룩말을 사냥할 때 무리 속으로 무작정 뛰어드는 듯하지만
미리 특정 표적을 갖고 있으며,
앞에서 다른 말들이 이리 저리 뛰어다녀도
사자의 눈은 첫 목표물에 고정되어 있다고 합니다.
첫 목표물에 비해 더 먹음직스러운 얼룩말을 발견하더라도
표적을 바꾸지 않는데,
이는 두 마리 다 놓치는 방법이기 때문입니다.
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2008/08/12 13:13 2008/08/12 13:13
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대중의 반대편에 서라.

어느 순간 거의 모든 사람들이 비관적인 시각을 가질 때,
더 이상의 증시붕괴는 없다고 해도 과언이 아니다.
대다수 군중의 움직임에 역행해서 행동하기란
참으로 어려운 일이다.
모두가 주식을 팔 때, 또 모든 상황이 최악으로 보일 때 사야한다.
반대로 모두가 앞다퉈 주식을 살 때 매도해야 한다.

- 존 탬플턴, (게리무어 저, ‘영혼이 있는 투자’에서)



프랑스 계몽사상가 장 자크 루소는 ‘군중이 가는 길은 늘 틀리며,
성공의 길은 늘 대중이 가는 반대쪽 길’이라고 말했습니다.
모든 언론에서 한쪽 목소리만 흘러나올 때는
시장의 방향이 큰 변곡점을 앞두고 있는 경우가 많습니다.
올바른 판단을 위해서는 군중으로부터 떨어져 있는
시간을 갖는 것이 필요합니다.
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2008/08/11 12:01 2008/08/11 12:01
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미국 스탠포드 대학 심리학 교수인 캐럴 드웩은 30년 연구 끝에,
사람이든 사회든 능력은 더 계발될 수 있다고 믿는
'성장 마인드'를 지닌 쪽이 실제로 발전한다고 밝혀냈습니다.

성장마인드 세트(growth mindset)를 가진 사람들은
먼저 스스로를 긍정의 눈으로 바라봅니다.
지금의 환경 변화에 대해 원망하거나 탓함이 없이
지금의 상황에서 무엇을 배울 수 있는지,
원하는 것을 이루려면 무엇을 어떻게 해야 하는지 생각합니다.
위기는 모두에게 똑같이 다가옵니다. 성장마인드를 가진 사람들은
언제나 위기에는 항상 위태로움과 함께 기회가 있다는 믿음을 가지고 있습니다.

개인적으로 '호황은 10개 회사 중 7-8개가 잘되는 시기,
불황은 10개 중 2-3개 회사만 잘되는 시기'라 정의합니다.

성장마인드를 가진 사람들이 위기 속에서 승리를 쟁취합니다.
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2008/08/08 14:29 2008/08/08 14:29
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좋은 질문 나쁜 질문

위대한 질문은 이타적이다.
질문자가 얼마나 똑똑한지 뽐내기 위한 질문이 아니다.
위대한 질문은 대개 상대방에게 유익하고 지혜로우며
대답하기도 힘들다.
또 겸손하고 나눔의 정신을 토대로 한다.
엄청난 고민과 배움으로 이어지는 질문이 바로 위대한 질문이다.

- 마이클 마쿼트, ‘리더십 에센스’에서



질문을 주고받는 것이 성공의 비결이라는 연구결과는 많습니다.
그런데도 질문을 싫어하는 리더들이 많습니다.

모든 질문이 항상 좋은 것은 물론 아닙니다.
퍼스트 다이렉트 은행 CEO 마이크 해리슨은
“왜 목표를 달성하지 못했나?”, “뭐가 문제야?”, “누구 잘못이야?”
이 질문들이야말로 리더의 입에서 나올 수 있는
가장 파괴적인 질문이라고 말합니다.
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2008/08/07 10:18 2008/08/07 10:18
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다른 사람과 이야기 하는 것은 하프를 연주하는 것과 같은 것이다.
현을 하나 켜는 일도 중요하지만,
현을 누르고 그 진동을 억제하는 것도
그에 못지않게 대단한 기술을 요한다.

- 미국 대법원 주임판사, 올리버 웬들 홈스(Oliver Wendell Homes)



‘칼의 노래’, ‘남한산성’으로 유명한 소설가 김훈 선생은
말하기와 쓰기는 자신을 표출하는 행위로,
그리고 듣기와 읽기는 세상을 받아들이는 행위로 구분하면서,
듣기가 말하기보다 어렵다고 강조합니다.
또한 잘 듣기 위해서는 훈련이 필요하다고 강조합니다.
상대가 소중하고 고귀한 존재라는 느낌이 있어야
제대로 된 듣기가 가능하다는 선생의 가르침은 많은 생각을 하게합니다.
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2008/08/06 09:27 2008/08/06 09:27
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상상이 의지보다 큰 힘을 발휘한다.
이 법칙을 3가지로 요약하면 다음과 같다.

첫째, 의지와 상상력의 대결에서는 늘 상상력이 이긴다.
둘째, 의지와 상상력이 같은 방향으로 발휘되면
그 에너지는 두 배가 아니라 몇 배로 늘어난다.
셋째, 상상력은 스스로 조종할 수 있는 영역이다.

-에밀 쿠에 (20세기 초 프랑스 약학자), ‘똑똑한 대화법’에서



에밀 쿠에는 상상이 의지를 이기는 대표적인 예로,
'아무리 자겠다고 결심해도 졸리지 않으면 즉시 잠들지 못한다는 사실'을
제시하고 있습니다.

자기암시를 통해서 얼마든지 상상을 좌우할 수 있다는
세 번째 법칙에 크게 주목합니다.
성공은 상상에서 시작되어 현실에서 완성됩니다.
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2008/08/05 09:15 2008/08/05 09:15
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나는 화가가 경영하는 회사를 제일 좋아한다.
위대한 화가들은 작품 하나가 끝나면 몹시 허탈해한다.
기쁨은 작품을 끝내는 데 있는 것이 아니라
그리는 과정에 있기 때문이다.
그래서 그만해도 될 거 같은 작품에 계속 붓질하고 또 붓질을 하는 것이다.
나는 쉬지 않고 회사를 손질하여
조금이라도 다르게 만들려는 사람을 찾는다.

- 워렌 버핏 ('노박씨, 이럴땐 어떻게 하나요?'에서)

완성되었다고 생각하는 순간 쇠퇴와 몰락이 시작됩니다.

남들이 보기에는 성공한 회사처럼 보여도 만족하지 않고,
여전히 진행 중인 작품을 그리고 손질 하듯이
회사를 가꿔가는 경영자와 직원들이 있는 회사, 그런 회사들이
풍랑을 헤치며 오랫동안 살아남을 회사라는 데 한 표 던집니다.
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2008/08/04 10:55 2008/08/04 10:55
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인간이 인간다워질 수 있는 힘은
그 재능이나 이해력에 있는 것이 아니라, 의지력이다.
제아무리 재능과 이해력이 뛰어나고 풍부해도 실천력이 없다면
아무런 효과를 거둘 수 없기 때문이다.
인간의 의지력이 그 운명을 결정한다.
랄프 왈도 에머슨의 글입니다.

의지의 강하고 약함에 따라
똑같은 재능을 가진 사람들의 미래가 크게 바뀌는 것을 자주 보게 됩니다.
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2008/08/01 09:37 2008/08/01 09:37
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좋은 시절 보다는 어려운 시절에 배울 것이 더 많다.
내가 평생 지니고 가게 될 값진 교훈들은
거의 대부분 절망의 순간에 다가왔다.

위기가 발생하면 우리는 다음의 다섯가지 사항을 되뇐다.
1) 당황하지 말 것, 2) 진상을 파악할 것,
3) 정확한 진상을 바탕으로 결정을 내릴 것,
4) 끊임없이 자문을 구할 것, 5) 재발 방지를 위해 처리 과정을 분석할 것

- 데이비드 노박 ('노박씨, 이럴땐 어떻게 하나요?'에서)

위기를 완전히 피할 수 없다면
위기가 주는 교훈이라도 반드시 찾아야 합니다.

위기를 느낄 수 있는 정도라면 더 이상 위기가 아니라고 생각합니다.
그 다음에 할 일은 위기에 움츠러드는 대신,
그 위기 속에서 어떻게 기회를 찾느냐에 집중해야 합니다.
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2008/07/31 09:14 2008/07/31 09:14
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