모든 것을 그대로 내버려두라.
단지 그대의 삶에 한 가지를 더 보태라.
지금까지 그대는 삶에 오직 물질만을 보태 왔다.
이제 그대의 존재에 뭔가를 보태라.
그러면 그것이 음악을 가져오고,
기적을 일으키며, 마술을 행할 것이다.
그리고 새로운 스릴과 새로운 젊음,
새로운 신선함을 가져다 줄 것이다.
- 오쇼 라즈니쉬의《라즈니쉬의 명상건강》중에서 -
* 누구에게나 자기 삶에
하나 더 보태고 싶은 것들이 있습니다.
꿈, 미소, 사랑, 봉사, 나눔, 마음의 온기...
그런가 하면 하나 꼭 빼버리고 싶은 것도 있습니다.
비관, 불평, 나태, 부정적 생각, 늘 차가운 마음...
자기 삶에 무엇을 보태고 빼느냐에 따라
삶의 모양과 빛깔이 바뀝니다.
성공을 이뤄낸 유명인사들의 어린 시절을 수십 년에 걸쳐
탐구한 결과, 그들에게서 한 가지 공통점을 발견했다.
그것은 그들 모두 어린 시절 넘지 못할 거대한 장애물에
가로막혀 있었다는 사실이었다.
그들이 맞닥뜨린 신체적, 정신적, 그리고 금전적인 장애물은
오히려 성공을 위한 강한 자극제가 되어주었다.
만약 그들에게 뛰어넘어야 할 문제가 전혀 없었다면
그렇게 성공할 수 없었을 것이다.
- 미국영재교육협회 회장을 지낸
빅터(Victor)& 밀브레드(Mildred) 고어츨(Goertzel) 부부
손자병법 군쟁편에
이환위리(以患爲利)라는 사자성어가 있습니다.
실패나 얘기치 않은 고난을
오히려 전화위복의 기회로 삼으라는 뜻이라 사료됩니다.
대부분의 위인들은 위기를 겪을수록 더욱 강해집니다.
그래서 그들은 위기를 두려워하는 것이 아니라 감사하게 생각합니다.
나는 평생 주기적으로 '혁명'을 꿈꾸었다.
누군들 그렇지 않겠는가.
내게 혁명이란, 세계를 송두리째 바꾸는 것이 아니라
내가 선험적으로, 혹은 환경이나 습관의 축적에
의해 결정되었다고 느끼는 일상 속의 나를
통째로 뒤집어 변화시키는 일이다.
나를 근본적으로 변혁시키지 않고선
세계가 변화하지 않기 때문이다.
- 박범신의《비우니 향기롭다》중에서 -
* '혁명'을 꿈꾸시나요?
'일상 속의 나를 뒤집어 변화시키는' 혁명,
그래서 '나를 근본적으로 변혁시키는' 혁명을!
역사를 뒤흔든 혁명도 개인의 결단과 변화에서 시작됩니다.
거창한 얘기가 아닙니다. 그동안 단것을 좋아했다 치면
쓴것도 먹어보고, 늦잠을 즐겼으면 일찍 일어나고,
운동을 시작하고, 책도 읽고, 명상 시간도 갖고,
무엇보다 잃었던 감성과 사랑을 회복하고...
일상의 습관이 바뀌면 삶이 바뀌고
삶이 바뀌면 역사도 바뀝니다.
성공은 위험하다.
성공과 함께, 다른 사람을 모방하기보다
자기 모방이 시작된다.
그리고 마침내 불모의 상태에 이르게 된다.
- 파블로 피카소
성공은 오만과 현실안주를 불러옵니다.
오만은 전략상의 실책보다 더 많은 기업을 매장시켰다고 합니다.
자신과 회사에 대해 자신감을 갖는 것은
성공의 필수요건이지만,
지나친 자신감은 반드시 화를 부릅니다.
오만과 자신감은 종이 한 장의 차이에 불과합니다.
잘 나갈 때 스스로 경계할 줄 아는 올바른 성품을
미리 갖추는 것이 매우 중요합니다.
당신이 찾는 것은
이미 당신 안에 있습니다.
당신 밖에 있는 것이 아닙니다.
당신은 지금 당신이 원하는 모습 그대로입니다.
지금 그대로 당신은 경이롭습니다.
당신이 원하는 모습이 되기 위해
미래를 기다릴 필요는 없습니다.
당신이 찾는 것은 이미 '지금 이 순간' 있습니다.
하느님의 나라도 '지금 이 순간' 있습니다.
당신의 깨달음도 바로 여기에 있습니다.
- 틱낫한의《포옹》중에서 -
* 그러므로, 멀리 가지 말고
내 안에서 해답을 찾으라는 뜻입니다.
해답을 찾되 '어제 했으니 오늘은 됐다'가 아니고,
'다음에 하면 되지' 내일로 미루지도 말고, '지금 이 순간'에
충실하고 최선을 다하라는 것입니다. 행복, 건강, 사랑, 성공...
이 모든 것이 오직 지금 내가 어떻게 하느냐에 달려 있습니다.
'지금 이 순간'을 놓치면 다시는 오지 않습니다.
슬로건이나 연설만으로는 아무것도 변화시킬 수 없다.
그것은 변화가 필요한 곳에
적당한 사람을 배치함으로써 가능하다.
조직에서 가장 중요한 것은 사람이고,
전략이나 그 외의 것들은 그 다음이다.
- 잭 웰치 GE 전 회장
사람이 먼저냐, 조직이 먼저냐 하는 것은
경영자들이 현장에서 많이 겪는 고민거리입니다.
물론 사람도 중요하고 조직도 중요합니다.
그러나 굳이 순서를 매기자면 사람이 더 중요합니다.
제대로 설계되지 않은 조직에서도
좋은 사람들로 구성되면 좋은 성과를 낼 수 있는 반면,
그 역은 성립하지 않기 때문입니다.
