긍적적인 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

35 inspiring light and white website designs

http://www.land-of-web.com/inspiration ··· gns.html

Today we have a bit of  inspiration for you, we have selected 35 marvellous light and white website designs. They are made from creative people throught the World. Some websites made by Poles, some by Russians, some by Brazilians, some by Americans and others.  Enjoy the eye-catching designs and feel free to leave your comments and mention your favorites.

1. ArtDesignStock – Art, Design and Stock Portfolio of Levi Szekeres (Romania)

2. Epsdesign – creative and ecological projects of interior design (Italy)

3. Cappen – Digital Agency´s new website. All made using html5 with some nice transitions.(Brasil)

4. designzoom – web design solutions for budget people (Bangalore and Chennai India)

5. Elegant Seagulls is a creative design agency, MI specializing in website design (Marquette)

6. 80-20 Studio conceptualize, research, design, develop and deploy solutions that set new standards in user experience

7. JavaScript for Designers. A minimalist microsite or a one day workshop for webdesigners.

8. Lebensraum Eilenriede is one of the most important municipal forests in Europe, covers an area of roughly 650 hectares.

9. SWIST Event Agency made by Nile Studio

10. Vitaly Shepelev Portfolio

11. People LAB

12. Elliott Kember web designer create cool web site with the game on the background.

13. Tyler Finck. It`s all about web design, video, motio

14. Catch Mail

15. Monster`s school

16. Paradigma communication agency

17. White Space web studio

18. Index – communication agency

19. Ola Marion – design agency

20. MIR is a full-circle creative, design and post production company based in Russia.21. Camp6 provides a range of services from bookkeeping & accounting to website design and development.

22. Creative People – creative design agency

23. Welcome to Demo Slam.

24. The Critical Mass is an interactive data visualisation

25. FlowerOscope. Playing with the concept of  the kaleidoscope.

26. The hidden heroes.

27. Inthel.A website, portfolio and cv for Zamfir Mihnea (Romania)

28. Sold Pink Studio.Taking over the world one gamer at a time. (Australia)

29. A small corporate website for an ad agency

30. Panoplie team tries to provide sensual experiences to the screen.

31. Gluckstuck is a creative designer from germany.

32. The Wilderness Downtown.

33. Stripes design. Portfolio of a web designer from Poland.

34. Mark Sousa webdesigner. Webdesign Portfolio from Brazil.

35. The Elbany. Multi disciplinary arts venue in South East London.

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Posted by 홍반장

CSS3 Simple Shapes – Cheat Sheet

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Recently, I`ve decided to make cheat sheet dedicated to simple shapes that can be made only by means of CSS3. I`ve used only instant description. Since I`ve included majority of simple shapes like squares, circles, triangles, ovals etc, you can easile combine some of these in order to make complicated shape using :before or :after content-related pseudo “elements”.

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Posted by 홍반장

CEO는 일을 하는 사람이 아니라 나눠주는 사람이다.
CEO는 책임지는 사람이 아니라 책임을 나눠주는 사람이다.
‘내가 다 책임질게 하라는 대로 해!’라고 하는 것은
직원을 노예로 만드는 것이다.
책임을 나눠줄 때 주인의식이 생기고,
일이 고역이 아니라 재미와 놀이가 된다.
-연세대 김형철 교수


당연히 책임을 나눌 때 주인의식도 커질 것입니다.
내가 직접 해야만 하는 극소수의 일과 나눠줄 다수의 일을 정하는 것,
그리고 일반적인 책임은 나누지만 큰 책임은 스스로 지는 것,
바로 그런 것들이 최고경영자의 중요한 임무일 것입니다.
망각하지 말아야 할 사실은
‘조직의 생사와 운명에 대한 책임, 그리고 모든 일에 대한 최종 책임은
리더가 감당해야 한다는 사실’입니다.

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Posted by 홍반장

내가 경청에 대해 절실하게 배운 것은
사고가 난 지 얼마 되지 않았을 무렵이었다.
그저 내가 더 잘 들어주기만 해도 사람들은
내게 더 많은 이야기를 하고 싶어한다는 사실을
깨달았다. 사람들이 마음을 열수록 나는 그들에게
깊이 공감했다. 나는 가슴으로 그들의 이야기를
들었고 그들도 마음을 터놓고 내게 이야기했다.
그 시간들 속에서 나는 진정 사람을 아끼고
사람의 이야기에 귀 기울이는 법을
발견했다.


- 대니얼 고틀립의《마음에게 말걸기》중에서 -


* 우리가 살아가면서
터놓고 말할 수 있는 사람이 그리 많지 않습니다.
그냥 귀로 듣지 않고 마음으로, 가슴으로 들어주는
사람에게만 모든 걸 터놓고 이야기할 수 있습니다.
터놓고 말하고 가슴으로 들어주는 것만으로도
풀립니다. 녹아내립니다. 사랑하게 됩니다.
다시 시작할 수 있습니다.

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Posted by 홍반장

http://allofsoftware.net/entry/%ec%82% ··· 5b3%2584



우리나라 많은 기업들이 선택하고 있는 사업부제는 단기적인 성과를 내기에는 유리하나 장기적인 관점으로 보면 문제가 많다.

물론 사업부제 자체의 문제를 말하는 것은 아니다. 우리나라에서 사업부가 어떻게 동작하는지를 보면 된다.

사업부는 사업부내에 모든 기능 조직을 포함하여 마치 하나의 회사처럼 동작을 하며 모든 전략, 매출 등을 책임지고 물론 그 성과에 대한 보상도 사업부가 누리는 것이다.

얼핏 들으면 아주 그럴듯 하지만 사업부의 이익과 회사의 이익이 상반되는 경우는 대단히 많다. 이런 경우 사업부에서는 회사 전체의 이익을 따르지 않는다.

그럼 소프트웨어 쪽으로 포커스를 해보자. 사업부제에서 소프트웨어 개발을 담당한 부서가 쪼개져서 각 사업부로 흩어지게 된다. 그러면서 전사적으로 소프트웨어 역량이 많이 떨어지게 된다.

• 전사적으로 일관된 소프트웨어 전략을 구사할 수 없다.
• 사업부간 소프트웨어 지식이 공유되지 않는다.
• 사업부간 인력의 왕래가 자유롭지 않다.
• 소프트웨어는 하드웨어의 부속물로 전락하는 경우가 많다. 특히 사업부의 장이 하드웨어 출신인경우이다.
• 단기적인 이익에 급급해서 소프트웨어 아키텍처는 크게 신경쓰지 못한다.
• 전사적인 큰 그림은 그리지 못한다.

이런 체제에서는 위에서 지시하면 뭘 빨리 만들어 내기는 하지만 흉내만 낼뿐 금방 밑천이 드러나게 된다.

사실 기업의 경영자들이 이러한 것을 모르는 것이 아니다. 그래서 기업의 조직 구조는 수시로 바뀌지만 인내심이 부족한 경영자들은 금방 다시 사업부제로 돌아온다. 그래도 그럴 것이 대기업의 최고 경영자들도 6개월, 1년안에 눈에 띄는 성과를 내지 못하면 자리를 보존하기 어려운 환경에서 그렇게 하기란 쉬운 일이 아니다.

많은 대기업들이 소프트웨어 역량을 향상하고 싶다면 소프트웨어 조직을 분리를 해야 한다. 사업부에서는 반대를 하겠지만 우선 가능한 부분부터 소프트웨어 조직을 통합하여 좀더 전문적이고 장기적인 관점으로 투자를 해야한다. 단기적인 성과에 집중하는 전략의 폐해는 이미 드러났다.

이것이 변화가 가능한 중소, 중견 기업에 기대를 거는 이유이다.

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Posted by 홍반장