좋은 일이 생길 것이라는 믿음

가장 중요한 요소는
좋은 일이 생길 것이라는 믿음이다.
믿으면 진짜 그렇게 된다.
그러니 미래에 대한 희망을 가져보자.
그러면 어떠한 상황에서든
잠재적 가능성을 찾아낼 수 있으며,
위기속에서 기회를 찾을 수 있다.


- 스테반 M. 폴란의 《2막》 중에서 -


* 좋은 일이 생길 것이라는 믿음이
자기 앞에 놓인 장애물을 무너뜨립니다.
그 장애물을 디딤돌 삼아 다시 일어서게 합니다.
아무리 어려운 환경에서도, 그 어떤 자리에서든
희망과 용기와 기쁨을 가지고 나가면
반드시 새로운 길이 열립니다.
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Posted by 홍반장

2006/07/26 09:37 2006/07/26 09:37
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지적능력과 감성지능

지적 능력을 지나치게 중요시하지 말아야 한다.
물론 지적 능력이 강력한 도구이기는 하지만
인간미가 없다.
즉 사람들에게 봉사하지만 그들을 이끌지는 못한다.
- 앨버트 아인슈타인
출처: 행복한 경영이야기


거의 모든 직업의 성공요인이 지적능력에서
감성지능으로 바뀌고 있다는 연구결과가 많이 나오고 있습니다.

새가 좌우 양 날개로 날아가는 것처럼,
지적 능력(IQ)과 감성능력(EQ) 둘 다 중요합니다.
다행인 것은, 지적능력이 꾸준히 개발 가능한 것처럼,
감성지능도 노력에 의해 얼마든지 개선시킬 수 있다는 점입니다.
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2006/07/26 09:36 2006/07/26 09:36
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행복과 기쁨

행복은
고통을 이겨내는 자에게 더욱 값진 것이다.
기쁨은 슬픔을 극복했을 때
진정한 내 것이 된다.


- 레오 버스카글리아의《아버지라는 이름의 큰나무》중에서 -


* 사람은 고통을 당할 때 두 갈래로 갈립니다.
고통에 못이겨 주저앉느냐, 고통을 극복하고 다시
일어서느냐. 슬픔을 당할 때도 두 방향으로 나뉩니다.
슬픔에 파묻혀 스스로 무너지느냐, 슬픔을 털고
일어나 기쁨의 언덕으로 올라서느냐.
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2006/07/25 15:52 2006/07/25 15:52
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세상에 존재하는 두 종류의 사람

세상에는 두 종류의 사람이 존재한다.
변명하는 사람과 결과를 얻는 사람이 바로 그것이다.
변명형 인간은 일을 수행하지 못한 이유를 찾지만
결과형 인간은 일을 해야 하는 이유를 찾는다.
반응하는 사람이 아니라 창조하는 사람이 되어라.
- 앨런 코헨 (리더십 작가)
출처: 행복한 경영이야기


일이 안되는 이유를 먼저 찾는 사람들이 있습니다.
그들은 문제를 해결해주면
안되는 이유를 또 찾아냅니다.
안되는 일은 없다고 생각하는 사람들도 있습니다.
그들은 방해물이 생기면 반드시 해결책을 찾아냅니다.

결국 된다고 생각하는 사람들은 모든 일을 해내는 반면,
안된다고 생각하는 사람들은 어떤 일도 해내지 못합니다.
모든 일은 마음먹기에 달려있습니다.
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2006/07/25 15:50 2006/07/25 15:50
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언제 배움을 멈출 것인가?

“카잘스 선생님, 당신은 이미 세상에서
가장 위대한 첼리스트로 인정받고 있습니다.
그런데 95세 나이임에도 아직까지
하루에 여섯 시간씩 연습하는 이유가 무엇입니까?”
스페인 태생으로 첼로의 성자(聖子)로 불렸던
파블로 카잘스에게 젊은 신문기자가 물었다.
그는 머뭇거리지 않고 이렇게 대답했다.

“왜냐하면 내 연주실력이 아직도 조금씩 향상되고 있기 때문이오”
- 현대인재개발원, ‘체어퍼슨 뉴스레터’에서 재인용
출처: 행복한 경영이야기


많은 예술가들이 ‘하루 연습하지 않으면 자기가 알고,
이틀 연습하지 않으면 동료가 알고,
사흘 연습하지 않으면 청중이 안다’는 각오로 연습에 열중합니다.

일찍이 이병철 회장도 ‘사람은 늙어서 죽는 것이 아니다.
스스로 닦아 나가기를 멈출 때 죽음이 시작되는 것’이라고 말한 바 있습니다.

평생학습, 이는 모든 직장인에게 공통되는 일입니다.
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2006/07/25 15:47 2006/07/25 15:47
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하루 열두 번의 포옹

하루 열두 번의 포옹.
우리에게 필요한 것은 바로 그것이다.
신체적으로는 말할 것도 없고 말이나 눈으로,
혹은 분위기로도 포옹해 줄 수 있다.
다른 사람들에게서 여러 가지 정서적 영양분을 받는 것이나,
명상과 기도를 통해서 영적 자양분을 공급 받는 것도
모두 포옹이라 할 수 있을 것이다.


- 스티븐 코비의《성공하는 가족들의 7가지 습관》중에서 -


* 포옹은 서로를 끌어안는 것입니다.
가슴을 맞대어 체온을 느끼고, 숨소리를 나누는 것입니다.
인간의 행위 가운데 가장 따뜻한 것이 포옹입니다.
하루 열두 번의 포옹도 부족합니다.
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2006/07/25 15:47 2006/07/25 15:47
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용서밖에 없다

용서를 거부한다면
우리의 현재는 끝없이 과거에 얽매이게 되지.
더러 우리는 과거 상처받았던 순간에 우리 삶을 통째로
얽어매놓고는 그 순간이 우리 존재를 규정하고 갉아먹도록
방치해두지. 그리고 그 상처를, 그 모욕을 끌어안고
돌아다니면서 틈만 나면 거기에 골몰하거든.
잠잘 때도 밥 먹을 때도 그 생각뿐이야.
우리 화를 다스리는 일처럼 어려운 일이 또 있을까.
한마디로 불가능해. 용서하는 길밖에는...
그리고 분노를 영원히 없애버리는 길밖에는 없지.


- 앤디 앤드루스의《용서에 관한 짧은 필름》중에서 -


* 용서는 용서받는 사람을 자유롭게 만듭니다.
아닙니다. 용서는 용서한 사람을 자유롭게 해줍니다.
내 안의 화가 녹아내리고, 상처와 모욕이 씻겨집니다.
용서의 최고 수혜자는 상대방이 아니고
바로 나 자신입니다.
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2006/07/21 09:22 2006/07/21 09:22
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A+ 평가를 받는 방법

진정으로 훌륭한 지도자는
부하 직원의 성공이 자신의 성공임을 아는 사람이다.
부하직원들이 A를 받도록 힘써라.
그러면 상사인 본인은 A+를 받을 수 있다.
부하직원을 성공시키는 임원(팀장)이라는 명성을 구축하라.
- 이성용 베인 & 컴퍼니 대표, '한국의 임원들'에서
출처: 행복한 경영이야기


잭 웰치는 ‘좋은 상사란 친구요, 스승이요,
코치이며 동맹군이자 영감의 원천’이라고 말한 바 있습니다.

좋은 부하직원이 되기 위해 노력이 필요한 것처럼
좋은 상사가 되기 위한 노력도 마찬가지로 필요합니다.
좋은 상사가 되기 위한 제 1원칙은
직원들의 성공을 돕는 사람이 되어야 한다는 것입니다.
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2006/07/20 10:42 2006/07/20 10:42
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자녀 훈계 7계명

1.훈계의 기본은 신뢰다. 신뢰를 먼저 얻어라
2.실수했을 때가 아니라 잘못했을 때 훈계하라
3.훈계할 때 부부가 역할을 분담하라(훈계는 엄마가 하라)
4.훈계가 잘못되었다 해도 자녀 편을 들지 말라
5.훈계 후에는 자녀의 감정처리를 해주라. 공감하라
6.훈계하지 말고 삶으로 보여주라. 먼저 그 길을 가라
7.부모도 실수할 수 있음을 인정하라


- 김성묵, 한은경의《고슴도치 부부의 사랑》중에서 -


* 부모의 훈계에도 원칙과 기준이 있어야 합니다.
최고의 원칙은 '삶으로 보여주는 것'이고,
최고의 기준은 '사랑과 용서'입니다.
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2006/07/20 09:42 2006/07/20 09:42
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피터 드러커가 말하는 혁신의 정의

혁신은 기존의 자원(Resources)이 부(富)를 창출하도록
새로운 능력을 부여하는 활동이다.
페니실린도 한때는 자원이 아니라 병균일 뿐이었다.
영국의 미생물학자 플레밍의 노력에 의해
페니실린이라는 곰팡이는 가치있는 자원이 되었다.
- 피터 드러커
출처: 행복한 경영이야기


‘피터 드러커의 위대한 혁신’이라는 책을 읽으면서
많은 것을 새롭게 깨우치고 있습니다.
그중 혁신과 자원에 대한 정의야 말로 압권입니다.

드러커에 의하면 혁신에 의해 가치가 부여되기 전까지
모든 식물은 잡초이고,
모든 광석은 돌덩어리 일 뿐입니다.
일례로 한 세기 전까지만 해도 원유는 자원이 아니었습니다.
아무것도 아닌 것에 부를 창출하는 능력을 부여하는 혁신 활동,
그것이야말로 기업의 존재가치가 아닐까 생각해봅니다.
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2006/07/20 09:40 2006/07/20 09:40
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