소통하고 또 소통하라

소통은 기업 경영에 있어서 매우 중요하다.
기업 내 소통의 중요성을 직관적으로 반영할 수 있는
두 개의 숫자가 있는데 바로 두 개의 70%다.
첫 번째 70%란 기업 경영자들은 실제 70%의 시간을 소통을 위해 사용한다는 것이다.
두 번째 70%란 기업의 문제 중 70%는 소통의 장애로 야기된다는 것이다.

- 뤄궈룽, ‘경영의 지혜’에서



최근 한 경제연구소 조사결과 CEO들은
불황을 이기는 첫 번째 방안으로 소통(Communication)확대를 꼽고 있습니다.
경영의 대부분은 소통과 관련이 있으며, 경영의 성패도 소통에 달려 있습니다.
회의, 협상, 대화, 업무 보고, 보고서 작성, 외부 미팅은 모두 소통의 표현 형식입니다.

어려운 상황에 처할수록 절대적인 소통의 시간을 늘려가야 합니다.
그중에서도 직원들과 직접 머리를 맞대는 대면소통의 기회를 늘려
그들의 잠재된 역량을 최대한 발휘하도록 돕는 것이 필요합니다.
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2009/02/10 09:20 2009/02/10 09:20
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어느 분야에서든 세계수준의 전문가, 마스터가 되려면
1만 시간의 연습이 필요하다.
작곡가, 야구선수, 소설가, 스케이트 선수, 피아니스트, 체스선수, 숙달된 범죄자,
그 밖의 어떤 분야에서든 연구를 거듭하면 할수록 이 수치를 확인할 수 있다.
1만 시간은 대략 하루 세 시간, 일주일에 스무 시간씩 10년간 연습한 것과 같다.

어느 분야에서든 이보다 적은 시간을 연습해
세계 수준의 전문가가 탄생한 경우를 발견하지는 못했다.

- 신경과학자인 다니엘 레비틴, 말콤 글레드웰 저 ‘아웃라이어’에서 인용



복잡한 업무를 수행하는데 필요한 탁월성을 얻으려면,
최소한의 연습량을 확보하는 것이 결정적이라는 사실은
수많은 연구를 통해 거듭 확인되고 있습니다.
사실 연구자들은 진정한 전문가가 되기 위해 필요한 ‘매직 넘버’에 수긍하고 있습니다.
그것이 바로 ‘위대함을 낳는 매직 넘버, 1만 시간의 법칙’입니다.
우리 두뇌는 진정한 숙련자의 경지에 접어들기까지
누구에게나 그 정도의 시간을 요구하고 있다 볼 수 있습니다.
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2009/02/09 09:34 2009/02/09 09:34
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만일 당신이 패배할 것이라 생각하면, 당신은 그럴 것이다.
만일 당신이 도전하지 못하리라 생각한다면, 당신은 못할 것이다.
만일 당신이 성공을 원하지만 할 수 없을 거라 생각한다면,
당신은 십중팔구 할 수 없을 것이다.
만일 당신이 실패할 것이라고 생각한다면 당신은 실패할 것이다.

세상을 살면서 우리는 성공이란 한 사람의 의지에서 비롯된다는 사실을 알게 된다.
그것은 모두 마음의 자세에 달려 있다.

만일 당신이 스스로 뛰어나다고 생각한다면, 당신은 그런 것이다.
높이 오르려면 높이 생각해야 한다.
성공을 위해서는 먼저 자신에 대한 확신을 가져야 한다.
삶에서의 성공은 항상 더 강하고 더 빠른 자에게 가는 것만은 아니다.
머지 않아 성공을 거머쥘 사람은 바로 자신이 할 수 있다고 생각하는 사람이다.

월터 D. 윈틀의 글입니다. 할 수 있다고 믿을 때 세상은 내 것이 됩니다.
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2009/02/06 09:17 2009/02/06 09:17
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어떤 회사가 위대한 기업으로서
그 위치를 유지할 수 있는가 없는가를 판단하는 기준은
성공한 실적에 의해서가 아니라 좌절과 실패,
그리고 어려운 시기를 극복해내는 능력으로부터 기인한다.

- 메리어트 2세



마쓰시타 고노스케는 ‘호황은 좋지만, 불황은 더 좋다’라고 말했습니다.
준비된 자에게는 위기가 오히려 기회입니다.

모두들 어렵다고 말할 때
‘기회가 왔다는 점을 빨리 깨닫고, 이 기회를 어떻게 살릴 것인가’에 골몰하는 것이
준비된 자들의 모습입니다.
이제는 위기가 아니라 기회, 희망, 긍정, 도전을 이야기 할 때입니다.
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2009/02/05 09:16 2009/02/05 09:16
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세상은 영웅에 의해 변화되는 것 같지만 그렇지 않다.
세상은 영리한 사람에 의해 발전되는 것 같지만 그렇지도 않다.
세상은 소수일지라도 우직할 정도로 ‘변함없이’ 노력하는 자에 의해
조금씩 변화 발전한다.
진정한 행운도 영웅과 영리한 자의 것이 아니다.
우직할 정도로 변함없이 애쓰고 일하는 자의 것이다.

- 윤윤수, 휠라 회장



'혁신은 번뜩이는 천재성의 결과가 아니다.
미래가 실현되도록 하기 위해서는 천재가 필요한 것이 아니라,
고된 작업이 필요하다'는 드러커 교수 말씀이 떠오릅니다.

그렇습니다. 내가 바로 세상을 바꾸는 주인공입니다.
내가 오늘 갖는 소박한 꿈과 생각이,
그리고 내가 하는 꾸준한 노력과 작은 행동이 조금씩 세상을 바꿉니다.
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2009/02/04 09:09 2009/02/04 09:09
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비전은 다른 사람들이 보지 못하는 것을 보는 것이다.
지도자의 역할은 비전을 생생하게 묘사하여
그를 따르는 사람들이 그 비전을 받아들여 자신의 비전으로 만들게 하는 것이다.
그래야 조직의 모든 에너지가 같은 목표에 집중될 수 있다.
그때 비전이 실현된다.

- 조나단 스위프트 (Jonathan Swift)



어려울 때일수록 비전이 필요합니다.
우리는 더 많이 볼수록 더 많이 성취할 수 있습니다.

비전은 남이 보지 못하는 것을 미리 뚜렷하게 보고,
그것을 나 혼자만 보는 데 그치지 않고 모두가 같이 보게 하는 것이고,
그 비전으로 인해 모두의 가슴이 뛰게 하는 것이며,
그렇게 함으로써 모두의 힘을 한 방향으로 결집시키는 것이어야 합니다.
그것이 진정한 비전의 의미이고, 비전이 가진 힘입니다.
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2009/02/03 09:21 2009/02/03 09:21
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머리를 숙이시오

어느 날 벤저민 프랭클린이 이웃 노인 댁에 갔다.
방문이 끝난 후, 노인이 집 밖으로 나가는 지름길을 가르쳐 주었다.
그런데 지름길 중간쯤에 천장보다 낮은 들보가 있었다.
노인은 프랭클린이 머리를 부딪힐까 봐 주의를 주었다.

"머리를 숙이시오! 머리를 숙이시오!"
그러나 들보를 미처 보지 못한 벤저민 프랭클린은
'저 노인이 왜 저러나'하고 생각하는 사이에 머리를 부딪히고 말았다.
그러자 노인이 말했다.
"이보게나 젊은이,
이 세상을 살아가면서 머리를 자주 숙이면 숙일수록 그만큼 부딪히는 일이 없을 걸세."

벤저민 프랭클린은 그 말을 평생 잊지 않았다고 합니다.
내 삶의 열정을 채워주는 성공학 사전(조원기 엮음)에 나오는 이야기입니다.

겸손함을 잃지 않는 사람만이 더 높은 곳을 향해 나아갈 수 있습니다.
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2009/01/30 09:10 2009/01/30 09:10
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반드시 신속하게 행동해야 한다.
신속하게 결정을 내리고
그 결정을 기초로 행동을 취하는 것 외에
당신의 경쟁 상대를 물리칠 수 있는 다른 방법은 없다.
나태함은 실패자의 전매특허다.
신속한 자(者)만이 살아남을 수 있다.

- 미디어 황제, 루퍼트 머독



랄프 왈도 에머슨은 "박빙(薄氷)위에서 스케이트를 탈 때
우리의 안전은 속도에서 나온다"라고 말했습니다.
살얼음판에서 생명은 눈 깜짝할 사이에 사라질 수 있습니다.
도망가거나 떨거나 무서워하거나 주저하거나 후회하면서
소중한 시간을 낭비해서는 안 됩니다.
위기시 기업에게 신속한 행동은 곧 생존과 직결되는 핵심문제입니다.
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2009/01/29 09:07 2009/01/29 09:07
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소매업은 교육산업이다.
같은 것을 반복적으로 지적해야 점포수준을 겨우 올릴 수 있다.
그 수준을 유지하거나 더욱 높이기 위해서는
매번 같은 내용일지라도 계속 지적해야 한다.
절대로 다이렉트 커뮤니케이션을 그만두지 않을 것이다.

- 세븐 일레븐, 스즈키 도시후미 회장



‘필사적 커뮤니케이션’이라는 말이 있습니다.
매사에 어떤 목표를 이루려면
자신의 생각을 필사적으로 전달해야 한다는 개념입니다.
그렇지 않으면 사람이나 조직은 움직이지 않습니다.

도요타에서는 필사적으로 끈질기게 전달하고 있는가를
항상 경계하고자 하는 취지에서
필사적 커뮤니케이션이라는 말을 자주 사용합니다.
(‘끈질긴 경영’에서 인용)
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Posted by 홍반장

2009/01/28 09:33 2009/01/28 09:33
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수풀을 헤치고 계곡을 건너고 비탈길을 오를 때
함께 가고 있는 동료를 생각하라.
힘들어하면 끌어주고 힘들 때는 안기기도 하며
서로에게 힘이 되는 동료애를 느껴보라.
아무리 힘든 길이라도 여럿이 함께 가면 괴로움과 고통은 반감되고
그 여로는 보람을 만끽하는 즐거움이다.
진정한 금융인은 사람을 두고 계산하지 않는다.
라응찬 신한금융그룹 회장의 글입니다.

주변에 있는 소중한 사람들의 가치를 다시 한번 생각해 볼 수 있는 좋은 글입니다.
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Posted by 홍반장

2009/01/27 17:59 2009/01/27 17:59
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