인도

당신이 인도를 찾아올 때에는
많은 것을 벗어 두고 올 것을 권합니다.
먼저 시계를 풀어 두고 오기 바랍니다. 그리고
옷을 벗어 두고 와야 합니다. 누군가가 당신에게
입혀놓은 보이지 않는 옷까지 벗어 두고 와야 합니다.
겹겹의 의상과 욕망을 하나하나 벗어가면
최후로 남는 모습이 어떤 것인가를 찾아야 합니다.


- 신영복의《더불어숲》중에서 -


* 인도에는 인도만이 가진 특별한 기운이 있습니다.
시계를 풀고 싶을 때, '보이지 않는 옷'을 훌훌 벗고
싶을 때, '마음의 때'까지도 말끔히 씻고 싶을 때,
그때는 저도 '상서로운 곳'을 그려보게 됩니다.
마음의 고요와 평안, 새로운 영감을 얻어
다시 내 자리에 돌아올 수 있는...
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2005/12/21 09:27 2005/12/21 09:27
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“기업들은 시장의 힘이 생산자에서 소비자로
넘어갔다는 사실을 인식해야 한다.
기업전략과 관련된 중요한 결정은
이제 기업이 하는 것이 아니고, 소비자들이 한다.”
-존 스컬리 애플컴퓨터 전 회장


많은 경영자들이 유사한 말씀을 하시는 것을 들을 수 있습니다.
그러나 가슴에 손을 얹고 생각해 본다면
이를 실천하는 사람은 많지 않은 것 같습니다.
진정으로 고객의 니즈를 생각하고
고객에게 평생가치를 제공하는 것을 사명으로 생각하는
경영만이 성공할 수 있다는 것은
이제 자명한 진리라 하겠습니다.
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2005/12/21 09:26 2005/12/21 09:26
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뭐가 추운건지...

뭐가 추운건지...

날씨가 추운건지, 마음이 추운건지.

다들 힘내세요~!


우리 머구리 들은 다 어디갔나?

망년회 말도 없고.......

외로운게 인생이거니........

까짓 외로움에 소주 한 잔 기울이 때가 아니지~!

사랑 찾아 떠나는 나는 외로운 시인~!

푸하하하하
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2005/12/20 13:42 2005/12/20 13:42
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당신의 꿈은 무엇입니까?

우리는 흔히
그 사람을 알기 위하여
그의 과거를 묻는 것에 못지않게
그의 꿈을 물어봅니다. 그의 꿈을 물어
그 사람을 들여다볼 수 있기 때문입니다.


- 신영복의《더불어숲》중에서 -


* "당신의 꿈은 무엇입니까?"
제가 좋아하는 질문의 하나입니다.
특히 젊은 사람들에게요. 그러면, 선뜻 대답을
못하는 친구들이 의외로 많습니다. 꿈 안에 그 사람의
미래의 모습이 담겨 있습니다. 그리고 그 꿈의 씨앗을
살펴보면 그의 과거와 현재의 모습도 보입니다.
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2005/12/20 09:33 2005/12/20 09:33
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“어떤 일에 대해 모든 팀원이 동의한다면,
최종 결론을 미루고, 그 문제에 대해 더 깊이 이해하고,
이에 동의하지 않는 사람이 나타날 때 까지
시간을 가져야 한다”
- 알프레드 슬로안 2세, 전 GM 회장 간부회의 석상에서


저는 이 글을 읽고 깜짝 놀랐습니다.
회의의 목적이 합의 도출이라고 생각해서
어떻게 하면 쉽게 합의를 도출할 수 있을까 늘 고민하는데,
모두가 동의하는 안건은 문제가 있으니,
반대자가 나올 때까지 기다려야 한다니!
대가의 힘이 느껴지지 않습니까?
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2005/12/20 09:32 2005/12/20 09:32
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남을 사랑한다는 것

진짜 남을 사랑한다는 것은 무엇인가요?
그것은 남의 마음이 되어 행동해 보는 것입니다.
판사가 죄인의 마음으로 재판을 하고,
정치가가 서민의 마음으로 백성을 다스리며,
상인이 고객의 마음으로 장사를 하고,
선생이 학생의 마음으로 가르치는 일입니다.


- 송건식의《지상에 별로 온 손님》중에서 -


* 상대의 입장을 먼저 생각하는 것,
다른 것을 인정하고 받아들이는 것,
결코 쉽지 않은 일입니다. 그러나 거기서부터
남에 대한 배려와 사랑은 시작됩니다.
다른 것은 틀린 것이 아닙니다.
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2005/12/19 10:11 2005/12/19 10:11
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“권한위양”(delegation)이란, 어떤 일을 떼내어
그것을 다른 사람에게 위임하려는 것이 아니라
진정 자기 자신의 과업을 수행하려는 것이 목적이다.
그것이야말로 목표달성을 하는 방법이다.
시간 낭비의 보편적 원인은
스스로 제거할 수도 있는 것들에 시간을 투입하는 것이다.
다시 말해, 다른 사람이 사용할 시간을
그 자신이 낭비하고 있는 것이다.
- 피터 드러커


권한위양을 싫어하는 관리자들이 의외로 많습니다.
부하에 대한 신뢰 부족과, 파워를 빼앗길까
두려워하는 것이 원인입니다.
성공을 이룰려면 꼭 자기가 해야 하는 일만을
하는 것이 절대 필요합니다.
권한위양은 부하를 위해서도 하는 것이지만,
궁극적으로는 자기를 위해서 하는 것임을 명심해야겠습니다.
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2005/12/19 10:10 2005/12/19 10:10
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수많은 사람들 중에
바로 옆집에 산다는 인연,
생각해보면 얼마나 대단한 일입니까.
그런데도 만날 때마다 데면데면 모르는 척
눈을 깔고 있진 않나요. 세상에 혼자서 살 수 있는
사람은 없습니다. 오늘 옆 사람과 나눈 정은
세상을 돌고 돌아서 다시 당신에게로 돌아옵니다.


- 자오바오쑤이의《지금 말하지 못하면 평생 후회할 한마디》중에서 -


우연이면서 필연 같은 존재가 이웃입니다.
우연이라서 너무 소홀한지도 모를 일입니다.
필연이라서 너무 부담스러워하는지 모르겠습니다.
오늘, 이웃을 돌아보고 혹시 나에게도 그런
인연이라면 따뜻한 미소와 관심의 말 한마디라도
건네 보세요. 가장 가깝고도 가장 멀다는 이웃,
마음을 나누면 인연도 활짝 열릴 테니까요.
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2005/12/17 10:55 2005/12/17 10:55
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따뜻한 사람들

세상에는 마음이
따뜻한 사람들이 많아요
눈길 하나에도
손길 하나에도
발길 하나에도
사랑이 가득하게 담겨 있어요

이 따뜻함이 어떻게 생길까요
마음 속에서 이루어져요
행복한 마음
욕심없는 마음
함께 나누고 싶은 마음이예요

그 마음을 닮고
그 마음을 나누며 살고 싶어요


- 용혜원의 시 <따뜻한 사람들>(전문)에서 -


* 가슴은 항상 따뜻하기 때문에
암세포도 발붙이지 못한다고 하지요?
난로 하나가 방안 전체를 따뜻하게 해주고
따뜻한 사람 하나가 세상을 훈훈하게 만듭니다.
날씨가 춥고 세상이 각박해져 갈수록
따뜻한 사람이 더 그리워집니다.
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2005/12/16 10:27 2005/12/16 10:27
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“위대한 리더는 책임을 질 때를 제외하고는
어떤 경우에도 그의 추종자들보다
자신을 더 높은 곳에 두지 않는다”
- 줄 오르몽(Jules Ormont)


이제 지위를 무기로 해서 직원들을 이끌 때는 지났습니다.
리더는 부하직원들이 성장할 수 있도록 섬기는 역할,
책임은 리더 본인이 지는 자세,
그리고 솔선수범을 통해 직원들을 이끌어 가야합니다.
포춘(Fortune)지가 매해 선정하는
‘일하기 좋은 100대 기업’ 중 1/3 이상이 위와 같은
서번트 리더십 개념을 도입하여
관리자 교육을 하고 있는 점을 눈여겨 보아야겠습니다.
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2005/12/16 10:26 2005/12/16 10:26
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