당신은 미쳐야 합니다. 미치려면 이유가 있어야 합니다. '미쳤다'라고 말할 때도 분명한 이유가 있어야 합니다. 이것은 정신병이 들었다는 말이 아니라, 자기가 옳다고 하는 일에 몰입하는 것을 말합니다. 이것 밖에 다른 길이 없다고 생각하고 자신의 생명을 거는 것을 말합니다. 가슴에 있는 불을 아무도 끌 수 없는 사람이 된다는 것을 말합니다. 저는 미친 사람이고, 여러분은 안 미친 사람이에요.
- 옥한흠의《광인》중에서 -
* 당신은 미쳐야 합니다. 좋은 일에 제대로 미쳐야 합니다. 아무나 제대로 미친 사람이 될 수 없습니다. 꿈이 있는 사람, 그 너머에 꿈너머꿈이 있는 사람, 그걸 생각하면 가슴이 뛰는 사람만 미칠 수 있습니다. 미친 사람만 새 길을 낼 수 있습니다. 좋은 길을 새로 낼 수 있습니다.
맹인으로 태어난 것보다 더 불행한 것은 시력은 있으나 비전이 없는 것이다. (The only thing worse than being blind is having sight but no vision.) - 헬렌 켈러(Helen Keller)
비전은 마술과 같습니다. 모든 일이 이루어질 수 있는 미래의 가능성이며 크고 대담한 생각들입니다. 그렇기에 비전이 없는 하루하루의 삶은 캄캄한 터널을 지나는 것과 같습니다. 개인이나 조직에 비전이 없다면, 아무리 시급한 일이라도 일단 멈추고 며칠, 몇 달이 걸리더라도 이를 먼저 세워야 합니다. 비전 수립 단계는 감당하기 어려운 흥분과 에너지, 멋진 미래의 전망을 만들어 내는 시기입니다.
Vision is like magic; it stores future potential and instills in us boldness that makes anything seem possible. A life without vision is like passing through a dark tunnel day after day. If an individual or group has no vision, no matter how urgent the workload is, they must stop for as long as it takes and come up with one. The phase in your life where you establish your vision is an exciting period brimming with energy, enthusiasm and promise for great potential.
나는 겨울에 여름을 아쉬워하지 않는다. 셰익스피어가 잘 말했다. '5월의 새로운 환희 속에서 눈을 그리지 않듯, 크리스마스에 장미를 갈망하지 않는다.' 바로 그렇다. 모든 것에 제철이 있는 법.
내 손녀는 두 살에 맞은 크리스마스 때 아기 예수의 구유를 처음 보고는 몇 년 후에도 '숲속의 아기' 이야기를 했다.
- 타샤 튜더의《행복한 사람, 타샤 튜더》중에서 -
* 그렇습니다. 모든 일에 제철이 있습니다. 여름에는 장미가 피고, 겨울에는 눈꽃이 핍니다. 좋은 기억도 어린 시절에 만들어져야 오래 갑니다. 어린 시절에 맞은 크리스마스 기억이 무궁한 이야기를 만들어 줍니다. 누울 자리가 없어 구유에 누우신 '숲속의 아기'가 많은 사람들에게 끝없는 사랑 이야기, 행복 이야기로 이어지고 있습니다.
보스는 두려움을 만들고, 리더는 확신을 창조한다. 보스는 비난을 돌리고, 리더는 잘못을 바로잡는다. 보스는 모든 것을 알고 있고, 리더는 질문을 한다. 보스는 일을 힘들게 만들고, 리더는 흥미롭게 만든다. 보스는 자신에게만 관심을 가지고, 리더는 조직에 관심을 가진다. (A boss creates fear, a leader confidence. A boss fixes blame, a leader corrects mistakes. A boss knows all, a leader asks questions. A boss makes work drudgery, a leader makes it interesting. A boss is interested in himself or herself, a leader is interested in the group.) - 러셀 유잉(Russel H. Ewing)
높은 자리를 차지하고 있는 사람이 보스입니다. 그러나 높은 지위에 올라간다고 해서 누구나 리더가 되는 것은 아닙니다. 구성원에게 비전제시, 인간 존중, 책임과 정직성, 솔선수범, 임파워먼트, 변화주도와 같은 바람직한 영향력, 즉 리더십을 행사할 줄 아는 사람만이 리더라 할 수 있습니다.
A person with high authority is called the boss. But status alone does not reflect leadership. A boss can only be called a leader when he displays vision, respect, responsibility and initiative; allows empowerment; emits a valuable influence; and competently directs change.
나이 드니까, 글쎄, 혓바닥도 같이 늙어 가는지 음식 맛을 잘 모르겠어. 내 딴에는 최대한 싱겁게 끓였는데 애들은 너무 짜다고 난리야. 콩나물도 맛없다, 김치도 맛없다, 엄마 솜씨가 왜 이렇게 형편 없어졌냐고 타박들이야. 남편은 아무 소리도 않는데 말이야. 그러고 보니 그 양반도 맛있어서 아무 소리 안 한 게 아니라 맛을 못느껴서 그랬나 봐.
- 박혜란의《다시, 나이듦에 대하여》중에서 -
* 인생의 겨울이 왔다고 너무 낙심하거나 서러워할 것 없습니다. 나무도 때가 되면 꽃도 지고 잎도 떨어집니다. 자연의 이치, 세상의 이치를 겸허하게 받아들이는 것, 주름은 많아져도 아름답게 나이들어 가는 것, 함께 나이들어 가는 사람의 얼굴을 보며 웃음 잃지 않고 기운 넘치게 사는 것, 나이들어 맛있게 사는 길입니다.
작은 꿈을 꾸지 마라. 그것은 당신의 피를 들끓게 하는 기적을 일으키지 못한다. 원대한 꿈을 세우고 드높은 이상과 희망을 향해 나아가라. (Make no little plans; they have no magic to stir men's blood...Make big plans, aim high in hope and work.) - 대니얼 버넘(Daniel H. Burnham)
성공은 동기와 집중과 인내에 의해 이뤄진다고 합니다. 어떤 이는 세상에서 가장 이상한 비밀은 ‘모든 일은 우리가 생각하는 대로 이루어진다는 사실’이라고 말합니다. 성공한 사람들은 늘 소망을 품고 있습니다. 그들은 지금 상태에 만족하지 않고 더 나은 변화를 원합니다. 지금까지 성공하기를 원하지 않은 승리자는 없었습니다. 목표가 없는 사람은 키 없는 배와 같습니다.
Success is made through motivation, focus and patience. Someone once said that the strangest secret in life is that “Everything we hope for becomes reality.” Successful people always possess the desire for something more. They are not satisfied with what they have, and so they strive for something better. There have been no victors who did not want success. A person with no ambition is like a boat without a rudder.
나는 선수 시절에 9천 번 이상의 슛을 놓쳤다. 거의 3백 번의 경기에서 졌다. 경기를 승리로 이끌라는 특별임무를 부여받고도 실패한 적이 26번 있었다. 그리고 나는 인생에서 거듭 실패를 계속해 왔다. 이것이 정확히 내가 성공한 이유다. (I've missed more than 9000 shots in my career. I've lost almost 300 games. 26 times, I've been trusted to take the game winning shot and missed. I've failed over and over and over again in my life. And that is why I succeed.) - 마이클 조던(Michael Jordan)
누구나 언제든 배워야 합니다. 그래야 경쟁력을 가질 수 있습니다. 잘 배우지 못하는 사람들은 실수를 인정하지 않으려는 공통점을 가지고 있습니다. 자신의 실수를 솔직히 인정하는 것에서 새로운 배움과 발전이 시작됩니다. 실패의 경험을 성공의 밑거름으로 만들어야 합니다.
Everyone needs to continue learning, as this is the only way for people to remain competitive. The one thing ignorant people have in common is that they will not admit their own mistakes. By admitting your faults, you can begin to learn and develop yourself into a better person. The experiences brought about by failures lay the foundation for success.
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