10년법칙2. 창조성의 10년 법칙

어느 분야의 전문지식에 정통하려면
최소한 10년 정도는 꾸준히 노력해야 한다.
창조적인 도약을 이루려면
자기 분야에서 통용되는 지식에 통달해야 한다.
바로 이런 이유에서 10년 정도의 꾸준한 노력이 선행되지 않으면
의미 있는 도약을 이룰 수 없다.

- 하워드 가드너

다중지능이론으로 유명한 하워드 가드너는
모짜르트, 피카소등 일곱명의 창조적인 인물들을 연구한 결과
대략 10년을 두고 창조적인 도약을 이룬 것을 확인했다고 합니다.
그에 따르면 ‘창의성은
10년의 숙성기간을 거치고 나서 10년간 발휘되고
그 다음 10년간 다른 분야로 확산된다’고 합니다.
이른바 10-10-10의 법칙입니다.

뭐든지 최소 10년간은 목숨 걸고 해볼 수 있어야 함을 가르쳐 줍니다.
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2008/03/27 09:12 2008/03/27 09:12
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10년법칙1. 10년 법칙이 절실히 필요한 때다.

어떤 특별한 분야에서 세계적인 수준으로
자신을 자리매김하기를 원하는 사람이 있다면,
그 분야에서 지속적이고 정교한 훈련을
최소한 10년 정도 해야만 한다.

- 앤드류 카슨 박사 (Andrew D. Carson), 공병호 ‘10년 법칙’에서 재인용

스톡홀름 대학교 앤더스 에릭슨 박사가 먼저 밝혀낸
‘어떤 분야에서 최고 수준의 성과와 성취에 도달하려면
최소 10년 정도는 집중적인 사전 준비를 해야 한다는
10년의 법칙(the 10-year law)’을 한 단계 발전시킨 연구결과입니다.

직장인이나 사업가들이 짧은 시간 내에 결과가 제대로 나오지 않으면
쉽게 포기하고 여기저기 기웃거리는 세태가 안타깝습니다.
10년은 한 분야에서 성공하기 위해 필요한 최소한의 투자라고 생각합니다.
개인적으로도 10년 법칙의 효용을
두 번 정도 체험적으로 깨닫고 있습니다.
10년 법칙에 대한 인식이 사회에 널리 확산되었으면 하는 바램에서
내일까지 2회에 걸쳐 10년 법칙을 보내드립니다.
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2008/03/26 09:11 2008/03/26 09:11
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CEO들이 답한 성공의 제 1요인

미국 컬럼비아 대학교 MBA 과정에서 우수 기업 CEO를 대상으로
“당신이 성공하는 데 가장 큰 영향을 준 요인은 무엇인가?”라고
질문한 적이 있었다.
그러자 놀랍게도 93%가 능력, 기회, 운(運)등이 아닌
‘매너’를 꼽았다.

- 정진홍 중앙일보 논설위원 저, ‘인문의 숲에서 경영을 만나다.’에서

리더십은 마음을 사는 것입니다.
좋은 매너는 마음의 문을 여는 열쇠입니다.
프랑스에서는 매너를
‘삶을 멋지고 성공적으로 영위할 줄 아는 방법’
이라고 정의한다고 합니다.

또한 매너는 배려입니다.
역지사지(易地思之)로 입장 바꿔 생각할줄 아는 것이야 말로
매너의 기본입니다.
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2008/03/25 11:55 2008/03/25 11:55
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다른 사람에게 관심이 없는 사람은

다른 사람들에게 관심이 없는 사람은
인생을 사는데 굉장히 어려움을 겪게 되고,
다른 사람들에게도 해를 끼치게 된다.
인간의 모든 실패는 이런 유형의 인물에서 비롯된다.

- 심리학자 알프레드 아들러

사람에 대한 관심이 적은 사람이
경영자나 리더로서 성공할 수는 없습니다.

포드 자동차 창업회장인 헨리 포드는 일찍이
‘이 세상에서 성공의 비결이란 것이 있다면 그것은
타인의 관점을 잘 포착해 그들의 입장에서
사물을 볼 수 있는 재능, 바로 그것이다.’라고
다른 사람에 대한 이해와 공감,
그리고 성공과의 상관관계를 갈파한 바 있습니다.
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2008/03/24 08:40 2008/03/24 08:40
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꿈은 돋보기로 종이를 태우는 것과 같다.

'꿈은 돋보기로 종이를 태우는 것에 비유할 수 있다.
초점을 맞추고 햇볕을 한 곳에 모은 다음
종이가 탈 때까지 돋보기를 손에 꼭 쥐는 것처럼 우리의 꿈도 마찬가지다.
꿈을 이루려면 굳은 신념을 끝까지 손에 쥐고 포기하면 안 된다.
미국 지질학자 프레스톤 클라우드 (preston Cloud)가 한 말입니다.

인생이란 순풍에 돛단 듯 항상 평탄한 것은 아닙니다.
오히려 성공을 향해 걸어가자면 많은 역경과 난관이 달려들 것입니다.
의연하게 대처하지 않으면 역경너머에서 기다리고 있던 성공은
영원히 다가오지 않을 것입니다.
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2008/03/21 11:36 2008/03/21 11:36
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급여보다 인정이 중요하다.

주요 대기업의 직원들을 조사해본 결과
가장 중요한 동기요소가“급여”라고 대답한 직원보다
“인정”이라고 대답한 직원들이 네 배나 많았다.
냉정한 기업세계에서 인정이라는 말이
얼마나 자주 등장하는지 살펴보면 재미있다.
직장을 그만 둔 다섯 사람 중 넷이
“자신을 인정해주지 않아서”그만두었다고 말한다.

- ‘잘되는 회사의 사람들’에서

결과만 중시하면 직원들의 열정은 싸늘하게 식어 버립니다.

직원들을 회사 일에 적극적으로 참여시키는 최고의 방법은
그들의 노력을 인정해주고 그에 대한 감사한 마음을 표하며
장점을 부각해주는 것입니다.
그러한 돈 안들이는 투자(?)에 의해 충만한 직원들의 에너지는
회사의 재무실적으로 나타나게 되어 있습니다.
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2008/03/20 09:09 2008/03/20 09:09
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복잡한 것을 단순화할 줄 아는 능력

단순한 것을 복잡하게 말하기 위해서는
교육을 받아야 하지만
복잡한 것을 단순하게 말하기 위해서는
현명해야 한다.

- 찰스 촙(Charles Tschopp, 스위스 작가)

혹시 메이어의 법칙(Meyer's Law)을 들어보셨습니까?
‘일을 복잡하게 만드는 것은 간단한 일이지만,
간단하게 만드는 것은 복잡한 일이다.’라는 것이
바로 메이어의 법칙입니다.

아직도 복잡하게 꾸미는 것이
일을 제대로 하는 것이라고 생각하는 사람들이 있습니다.
그러나 지식과 정보가 난무하는 오늘날에는
복잡하다는 것, 그 자체만으로도
이미 경쟁력을 잃었다 할 수 있습니다.
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2008/03/19 09:38 2008/03/19 09:38
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정체된 산업은 없다.

당신은 절대로 업계가 정체되어 있다고 믿어서는 안된다.
정체된 업계는 없다.
단지 정체된 경영자만 있을 뿐이다.
한 산업의 구성원 대부분은 같은 방식으로 눈이 멀었다.

- 게리 하멜

작가 앙드레 지드는 ‘익숙한 해변에서 눈을 뗄 용기가 없다면
새로운 대륙을 발견하지 못한다.’고 말했습니다.
빛의 속도로 변화하는 비즈니스 세계에서는
과거에 배운 것을 방치하고 망각하는 능력이야말로
성공의 결정적인 요소라고 할 수 있습니다.

사업과, 일, 일상에 익숙해지면 뭔가 모를 위기의식을 느끼고,
새롭게 변신할 부분을 찾아내는 본능이 필요합니다.
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2008/03/19 09:37 2008/03/19 09:37
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고독을 즐기는 외로운 리더

CEO는 직원을 내보낸다든가, 프로젝트 지원을 중단한다든가,
공장문을 닫는 등 어려운 결정을 내려야 할 때가 있다.
당연한 이야기지만 어려운 결정을 내리면 불평도 나오고 저항도 있다.
리더가 할 일은 그들의 말에 귀 기울이고
자신의 입장을 명확히 설명하되 밀고 나가는 것이다.
리더란 인기상을 타려고 경합하는 것이 아니라
앞서서 이끄는 사람이다.
공직 선거에 출마할 필요는 없다.
이미 뽑혔기 때문이다.

- 잭 웰치 GE 전 회장

"사장은 고독한가? 외롭지 않은가?" 하는 질문을 많이 받습니다.
중요한 결정을 내릴 때는 가끔 외롭다는 생각을 하게 됩니다.
결정에 따른 모든 책임을 져야하기 때문입니다.
해리 트루만 대통령은 이를 두고
"All bucks stops here"라고 표현했습니다.

리더는 외로움을 즐길 줄 알아야 합니다.
또한 가끔은 직원들에게 약한 모습,
인간적 모습을 보일 줄 아는 것도 필요합니다.
직원들은 그런 리더에게서 인간적인 정과 동질감을 느끼게 됩니다.
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2008/03/17 13:20 2008/03/17 13:20
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꿈에 대한 새로운 해석

목표는 꿈이다. 꿈은 달콤한 것이라고 생각하기 쉽다.
그러나 실현해나갈 생각없는 꿈이라면 몰라도
반드시 이루겠다는 꿈이라면 그 꿈은 무거워질 것이다.
책임감도 무거워지며 부담 또한 상당히 커진다.

꿈은 미래가 아니라 현재다.
꿈을 갖고 사는 것은 억울함과 수치심을 갖고 사는 것과 같다.
꿈은 몇 날, 몇 월, 며칠이라고 정한 날에 갑자기 그 모습을 드러내지 않는다.
꿈을 꾸면서 걸어 나간다면 꿈은 이루어진다.
그러나 걷고 있는 동안의 꿈은 고통스럽고
험악한 표정을 짓고 있을 지도 모른다.
오랫동안 이런 고통을 견디는 일은 어려운 일이다.

따라서 꿈을 이루는 데 날짜를 정하는 것만으로는 부족하다.
꿈을 실현시키기 위한 달력을 만들고,
꿈을 작게 나누어 그 작은 꿈들을 실현시키면서 큰 꿈을 달성해가야 한다.
작은 꿈을 달성하고 작은 기쁨과 해방감을 맛보면서 전진해야 한다.

'마케팅은 짧고 서비스는 길다.'에서 인용하였습니다.
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2008/03/14 09:47 2008/03/14 09:47
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