“내게 옷을 팔려 하지 말고,
매혹적인 외모에 대한 기대를 팔아주세요.
내게 장난감을 팔려 하지 말고,
내 아이들이 즐거워하는 모습을 팔아주세요.
내게 물건을 팔려고 하지 마세요.
대신 꿈과 느낌과 자부심과 일상의 행복을 팔아주세요.
제발 내게 물건을 팔려고 하지 마세요.”

- 마이클 르뵈프 교수, '평생의 고객으로 만드는 방법'에서

고객이 원하는 것은 겉으로 보이고 만져지는 물건이 아닙니다.
제품과 서비스에 담겨진 핵심가치, 즉 꿈, 기대,
소망, 아름다움, 성공, 건강과 휴식을 원하는 것입니다.

이제는 물질적 풍요의 시대입니다.
그만큼 기술과 품질 차이만을 가지고
승부할 수는 없는 세상이 되었습니다.
사랑, 꿈, 감성, 디자인 등 보이지 않는 핵심가치를 찾아서
고객에게 소구하는 기업이 승리하는 기업이 됩니다.
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2008/03/13 09:54 2008/03/13 09:54
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혁신에는 리스크가 따른다.
그러나 혁신을 행하지 않으면 리스크가 더 크다.
이노베이터는 리스크를 확실하게 하고,
그것을 최소한으로 한다.
따라서 이노베이터는 보수적인 사람이다.

- 피터 드러커

일반적으로 진보는 개혁, 보수는 안정이라고 생각합니다.
그러나 진보와 보수를 떠나
현상을 타파하려고 적극 노력하는 사람은 모두가 혁신가입니다.

피터 드러커는 이러한 혁신가가 안정추구형 보다
오히려 위험을 낮추기 때문에
혁신가들이야말로 보수적인 사람이라고 주장하고 있는 것입니다.
일종의 아이러니라 할 수 있습니다.
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2008/03/12 09:29 2008/03/12 09:29
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기업은 결국 사람이므로 정말 반해서 미치도록 따르는 사람 없이는
위대한 일을 할 수가 없다.
하지만 남이 자기에게 반하게 하려면
자기가 먼저 사람에게 반해야 한다.
사람에게 반하려면 따뜻한 인간미가 전제돼야 한다.
또한 남이 자기에게 반하려면 인간적인 매력이 있어야 한다.
위대한 리더가 되려면,
엄격한 신상필벌과 이성적 판단이 깔려 있으면서도
그 위에 따뜻한 인간미와 인간적 매력을 갖추어야 한다.

- 이명희, 신세계 회장

맥아더, 아이젠하워등과 함께 1-2차 대전을 승리로 이끌어
오늘날의 미국을 만드는데 큰 역할을 한 조지 마셜 장군은
"만약 한 사람이 당신을 위한 사람이기를 바란다면,
절대 그가 당신에게 의지하고 있다는 느낌을 갖지 않게 하라.
당신이 그에게 의지한다는 것을 느끼도록 만들어라"라고 말했습니다.
리더십의 핵심은 구성원의 마음을 사는 것임을 깨우쳐 줍니다.
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2008/03/11 14:47 2008/03/11 14:47
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마쓰시타 고노스케는 신입사원 면접 때 반드시
당신은 지금까지 운이 좋았다고 생각하십니까? 라고 질문하고,
운이 좋았다고 생각한 사람만 뽑았다고 한다.
‘나는 운이 좋다’고 말하는 사람들의 심층의식에는
내 힘만으로 된 것이 아니므로
주변의 협조자에게 감사해야 한다는 생각이 깔려 있어
매사가 잘될 가능성이 높기 때문이다.

- 차동엽 신부, ‘무지개 원리’에서

이 세상에 영원한 승리가 없다는 전승불복(戰勝不復)의 원리는
일종의 진리라 할 수 있습니다.
운이 좋아서 성공했다는 생각을 가진 겸손한 사람들은
앞으로도 계속해서 운이 좋을 수 없다는 생각에
주변 사람들에게도 잘하고, 또한 언제 닥칠지 모를
위기를 대비해 많은 준비를 하게 됩니다.
그래서 다음에 또 성공할 가능성이 높아집니다.
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2008/03/10 09:10 2008/03/10 09:10
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“어떻게 하면 나비가 되죠?”
“날기를 간절히 원해야 돼.
하나의 애벌레로 사는 것을 기꺼이 포기할 만큼 간절하게.”
“죽어야 한다는 뜻인가요?”
“그렇기도 하고 아니기도 하지. 겉모습은 죽은 듯이 보여도
참모습은 여전히 살아있단다.
삶의 모습은 바뀌지만, 목숨이 없어지는 것은 아니야.
나비가 되어 보지도 못하고 죽는 애벌레들하고는 다르단다.”

트리나 포울러스의 ‘꽃들에게 희망을’에서 인용한 내용입니다.
현실의 안락함을 포기할 정도로 간절이 원한다면
누구나 원하는 것을 얻을 수 있다고 생각합니다.

//---

간절히 원해야합니다.
정말 진심으로 가지고 싶다는 생각이 들면, 그 생각에 몰입하게되고,
모든 상황을 그렇게 이끌어 나가게 됩니다.
단, 평형심을 잃어서는 안되겠죠~
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2008/03/07 09:21 2008/03/07 09:21
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만일 우리가 작은 위험을 감수하고
기존의 규칙을 미묘하게 위반함으로써
표준에서 약간 벗어날 의향만 있다면,
적어도 이론적으로는 예전과 다른 결과를 달성하고
틈새시장을 발견해 단기간이라도 독점적 지위를 누리면서
약간의 돈을 벌 기회가 생길 것이다.

- 요나스 리더스트럴러 & 첼 노오스트롬 (펑키 비지니스)

표준과 동일은 평범함의 상징입니다.
남과 같음, 즉 평범함으로는 아무것도 얻지 못합니다.
과거에도 그랬고, 지금도 그러하며, 미래에도 그럴 것입니다.

진정한 승리를 거두려면 평범함에서 벗어나야 합니다.
성공한다는 것은 남과 달라진다는 의미입니다.
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2008/03/06 09:20 2008/03/06 09:20
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일단 꿈을 꾸자.

일단 꿈을 꾼다. 자신을 세뇌시킨다.
말로 되뇌어 주변 사람들을 당황하게 만들고,
자기 확신을 불어 넣는다.
망신당하지 않기 위해 하나하나 저질러 나간다.
웬만한 어려움에도 끄떡하지 않는다.
어렵더라도 표시를 하지 않고 자신 있게 밀고 나간다.

- 한근태, 서울종합과학대학 교수

그렇게 하면 꿈은 이뤄집니다.
아무리 현실이 어렵더라도 꿈과 희망이 있는 한,
사람은 쉽게 좌절하거나 포기하지 않기 때문에
결국에는 그 꿈을 이루게 됩니다.

‘목표가 확실한 사람은 아무리 거친 길에서도
앞으로 나갈 수 있지만,
목표가 없는 사람은 아무리 좋은 길이라도
앞으로 나갈 수 없습니다’(토마스 칼라일)
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2008/03/05 09:52 2008/03/05 09:52
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독일의 한 심리학자의 연구결과에 의하면
배운 것을 실행에 옮기지 않는 사람은 무려 95%나 되며,
그 때문에 성공할 확률이 5% 밖에 되지 않는다고 한다.
배운 후에 그대로 방치해 두면 기억은 1시간 만에 56%,
하루가 지나면 74%를 망각한다는 데이터 결과도 나와 있다.
그 방지책은 끊임없는 반복과 꾸준한 실천뿐이다.

-‘산타영업, 도둑 영업’에서 사토 야스유키

실제로 성공의 원리가 그렇게 어렵거나 멀리 있지 않습니다.
문제는 그것을 끈기 있게 실행으로 옮기느냐 여부입니다.

‘아무리 작은 일이라도 정성을 담아 10년간 꾸준히 하면
큰 힘이 된다.
20년을 하면 두려울 만큼 거대한 힘이 되고,
30년을 하면 역사가 된다’는 중국속담을 되새겨봅니다.
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2008/03/04 09:25 2008/03/04 09:25
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역설적이지만 부자가 되기 위해서 빼놓을 수 없는 덕목은,
자기 자신이 부자가 되려는 것이 아니라
주변 사람들과 나에게 협력해 주는 사람들을
어떻게 하면 부자로 만들 수 있을까를 생각하는 것이다.
이것이 기업가로서 부호(富豪)가 되는 왕도다.

- 동양경제신보 (일본)

중국의 유학자인 순자의 <영욕 편>에 등장하는 선의후리,
즉 선의후리자영(先義而後利者榮,
의를 먼저 행하고 이익을 쫓는 자는 번영한다)는
말과 같은 맥락입니다.
무슨 일이 있어도 이익보다는 신용이 먼저라는 기업가들이 많아져야
기업인들이 존경받는 세상이 현실이 됩니다.
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2008/03/03 10:06 2008/03/03 10:06
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함께 가라

빨리 가려거든 혼자 가라.
멀리 가려거든 함께 가라.

빨리 가려거든 직선으로 가라.
멀리 가려거든 곡선으로 가라.

외나무가 되려거든 혼자 서라.
푸른 숲이 되려거든 함께 서라.

다이애나 홍 한국독서경영연구원원장님께서 전해주신
인디언 속담에 관한 내용입니다.
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Posted by 홍반장

2008/02/29 09:21 2008/02/29 09:21
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