"울 엄마 참 예쁘다"

아버지가 돌아가신 지도 벌써 십일 년,
아주 오랜만에 한복 저고리를 차려 입은
어머니의 모습은 곱기만 하다.
어머니에게 다가가서 환하게
웃으며 속삭였다.
"울 엄마 참 예쁘다."
"봄 처녀 목련처럼 울 엄마 참 예쁘다."


- 김수복의《울 엄마 참 예쁘다》중에서 -


* 어제는 어버이날이었습니다.
일 년 중 하루만이라도 어머니 아버지를 불러보며
사랑과 감사와 존경의 마음을 표현하는 날이지요.
때가 되면 늙어가고, 또 때가 되면 덧없이
세상을 떠나고마는 존재임을 생각하면
오로지 살아계신 모습 그대로가
한없이 곱고 예쁠 뿐입니다.
울 엄마 참 예쁘다!
울 아빠 참 멋지다!
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2011/05/09 08:56 2011/05/09 08:56
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좋은 아침을 맞기 위해서는...

좋은 아침을 맞기 위해서는
좋은 잠을 자야 한다. 좋은 잠을 자려면
'잠자기 전 30분'의 습관을 바꿔야 한다.
'잠자기 전 30분'에 뇌에 좋은 정보를 보내주면
기억은 강화되고 '번득임'도 발휘된다.
그리고 멋진 아침을 맞이하여
충실한 하루를 보낼 수 있다.


- 다카시마 데쓰지의《내일이 바뀌는 새로운 습관 잠자기 전 30분》중에서 -


* 저는 잠자기 전 30분을 독서로 보냅니다.
책을 읽다보면 많은 생각 속에 잠들지만 아침에 일어나면
생각이 정리되는 느낌이 듭니다. 그리고 그날 하루 동안
더 많은 것을 보고 듣고 느끼고 깨닫게 됩니다.
자는 동안 책이 나의 정보가 되는 것입니다.
오늘부터 잠자기 전 30분, 독서 습관을
하나 만드는 건 어떨까요?
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2011/05/07 09:24 2011/05/07 09:24
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일을 사랑하라!

억만장자들은 자신의 일을 사랑한다.
일이 돈을 벌어다 주기 때문이 아니다.
자신이 싫어하는 일을 하면서는 그처럼 부자가 될 수 없다.
부자가 되려면 가장 먼저, 당신이 하는 일을 사랑해야 한다.
사랑이 이윤을 얻기 위해 필요한 에너지를 가져오기 때문이다.
(Billionaires love their jobs -
not because their jobs make them wealthy -
but because they wouldn't have gotten so wealthy doing something they hated.
You have to love what you're doing,
because then it won't seem like work to you,
and you will bring the necessary energy to profit from it.)
-도널드 트럼프(Donald John Trump)

아마 상사가 ‘일을 사랑하라’고 말하면
이를 구시대적 발상이라 여길 신세대 직장인이 많을 것입니다.
대다수의 사람들이 반대할 수 있으나,
성공을 꿈꾸는 사람은 누구나
열정적으로 일을 사랑해야 한다고 저는 늘 주장합니다.
성공은 일에 대한 열정과 헌신에서 싹트기 시작하기 때문입니다.

To the new generation of employees,
superiors telling them to “love their work”
may seem like an old-fashioned statement.
Although most people may oppose this,
I believe that those who dream of success must love and
be passionate about their work,
because success stems from how much passion and
dedication a person devotes.
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2011/05/06 08:58 2011/05/06 08:58
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월급을 받는 일 말고...

일 이외에
할 수 있는 일을 찾아본다.
당신은 월급을 받는 일 말고
삶의 의미와 사회적인 공헌의 측면에서
어떤 일을 할 수 있는가?
당신의 전문성을 비영리 단체에 제공하면
커다란 만족감을 얻을 수 있고
자신감도 크게 높일 수 있다.


- 게일 쉬히의《남자의 인생 지도》중에서 -


* 월급 받는 일도
목숨 걸고 열심히 잘 해야 합니다.
그러나 그것이 인생의 전부는 아닙니다.
내가 받은 월급을 더욱 의미있게 사용하는 일,
내가 가진 재능과 시간을 멋지게 나누는 일,
그런 실천이 가능할 때 나의 자존감도
높여주고 삶을 행복하게 합니다.
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2011/05/06 08:57 2011/05/06 08:57
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어린이 명상놀이

아이들은
어떻게 하면 더 재미있게
놀 수 있는지 스스로 잘 알고 있습니다.
아이가 놀이를 거부하거나 흥미를 느끼지 못한다면
절대 강요해서는 안 됩니다. 아이의 몸과 마음의
상태에 맞는 놀이를 해주세요. 놀이 하나가
아이의 모난 성격을 바꾸고 나아가
그의 미래를 바꿀 수도 있습니다.


- 실비아 렌드너-피셔의《어린이 명상놀이》중에서 -


* 아이들이야말로
좋은 놀이가 필요합니다.
명상놀이. 저도 처음 들어보는 이 '명상놀이'가
어쩌면 아이들에게 최고의 놀이가 아닐까 싶습니다.
아이에게 무궁한 창조력과 집중력을 안겨주고,
자기도 모르는 사이에 본성의 세계까지도
다듬어 주는 최고의 선물입니다.
놀이 하나에도 격이 있고
미래가 있습니다.
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2011/05/05 07:13 2011/05/05 07:13
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창의성에 영향을 미치는 딱 한가지 요소

창의성에 영향을 미치는 요인들을 찾아내기 위해
성장과정에서부터 교육 배경에 이르기 까지 수많은 요인들을 조사한 결과,
차이는 딱 한가지였다.
‘창조적인 사람은 스스로 창조적이라 생각하고
그렇지 못한 사람들은 자신이 창조적이라고 생각하지 않는다’.
-로저본 외흐, ‘생각의 혁명’에서

우리의 생각은 행동을 결정하고, 우리의 행동은 운명을 결정합니다.
이처럼 자신에 대한 규정이 행동을 결정하고 나아가 운명까지 결정하는 것을
‘자기 규정 효과(self-definition effect)’라고 합니다.
‘나는 이런 사람이다’라고 스스로를 규정하게 되면
정말 그런 사람처럼 행동하게 됩니다.
(이민규, ‘실행이 답이다.’에서 재인용)
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2011/05/04 01:20 2011/05/04 01:20
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내면의 슬픔

내면의 슬픔은
여러 가지 모습으로 표면화된다.
폭력이 되기도 하고, 광기가 되기도 하고,
불같은 열정과 창조력의 원천이 되기도 한다.
슬픔을 이성적으로 억누르고자 하면
병이 되기도 한다.


- 이주은의《그림에, 마음을 놓다》중에서 -


* 슬픔이 없는 삶은 없습니다.
그 슬픔을 안으로 삭여 다시 삶에 녹여낼 때
시가 되고 노래가 되고 그림이 되기도 합니다.
그런 점에서 슬픔은 창조하는 사람에게는
다시 없는 선물이며 큰 축복입니다.
슬픈 일이 있거든 감사하십시오.
슬픔이 변하여 기쁨으로
바뀔 것입니다.
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2011/05/04 01:19 2011/05/04 01:19
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승마경기에서 장애물은 장애가 아니다.

승마경기에서 장애물은 장애물이 아니라
승마라는 경기를 있게 해주는 결정적 요소다.
장애물을 넘었기 때문에 승마경기를 했다고 할 수 있는 것이다.
꿈도 마찬가지다. 장애물은 옵션이 아니다.
장애물이 있기 때문에 승마경기가 성립되는 것이고,
장애물이 있기 때문에 꿈을 이룰 가치가 있는 것이다.
-채인영, ‘꿈 PD 채인영입니다’에서

자신의 재능을 살려 꿈을 제대로 찾아간다면 그리고
그 길을 묵묵히 꾸준하게 걸어간다면 하늘은 반드시 우리를 도와줍니다.
장애물이 있기 때문에 우리는
하늘이, 우주가, 신이 우리 자신을 돕고 있음을 알게 되는 것입니다.
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2011/05/03 19:01 2011/05/03 19:01
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물기가 마르면 사랑도 마른다

우리 곁에서
꽃이 피어난다는 것은
얼마나 놀라운 생명의 신비인가.
곱고 향기로운 우주가 문을 열고 있는 것이다.
잠잠하던 숲에서 새들이 맑은 목청으로
노래하는 것은 우리들 삶에
물기를 보태주는 가락이다.


- 법정의《산방한담》중에서 -


* 계절을 모르고
물기 없이 살던 때가 저에게도 있었습니다.
꽃이 피는지 지는지, 새소리가 나는지 마는지...
마냥 줄달음만 치던 시절, 돌이켜 보면
아쉽고 억울하기 짝이 없습니다.
삶이 건조해서 물기가 마르면
감성도 사랑도 마릅니다.
생명도 마릅니다.
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2011/05/03 19:00 2011/05/03 19:00
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세상을 바꿀 수 있는 두 가지 말

어머니는 세상을 바꿀 수 있는 큰 힘이 있는데도
사람들이 좀처럼 쓰지 않는 두 가지 말에 대해 이야기 해주셨다.
그것은 바로 “고맙습니다”와 “미안합니다”라는 말이다.
-켄 블렌차드, ‘리더의 심장’에서

“미안합니다”라고 말하는 것은 힘든 일입니다.
특히 리더가 선뜻 자신의 잘못을 인정하고
구성원들에게 용서를 구하는 것은 더욱 어려운 일입니다.
그러나 리더가 자신의 실수를 인정하고 아랫사람에게 진심으로 사과할 때
사람들은 비로소 닫힌 마음을 열고 진정으로 리더를 따르게 됩니다.
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2011/05/02 08:59 2011/05/02 08:59
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