“정보를 가진 사람은 책임을 회피하지 않는다. 직원에게 내리는 지시는 단지 자기 자신의 한계만 깨닫게 하는 반면, 정보는 기회와 가능성을 갖게 해준다. 지시, 방침, 명령에 의한 엄격한 통제에서 해방시켜 자신의 아이디어, 의사결정 행위에 대한 책임감을 갖게 하는 것이 필요하다.”진실의 순간으로 유명한 스칸디나비아 항공 전 회장 얀 칼슨의 말입니다.

정보공유의 중요성이 점차 커지고 있습니다. 그리고 많은 경영자들이 이를 실천하고 있습니다. 그러나 상황이 좋지 않을 때는 좋지 않은 정보가 오히려 혼란을 야기시킬 수도 있다는 위험 때문에 투명하게 모든 정보를 공개하는 것을 두려워하는 사람들이 많습니다.

그러나 어려울 때일수록, 좋지 않은 정보와 민감한 정보일수록 감추기 보다는 먼저 공개해서 투명성을 확보하는 것이 구성원의 신뢰와 동참을 얻는 지름길임을 알아야 합니다. 정보를 가진 직원, 의사 결정에 참여한 직원들의 헌신과 몰입, 그리고 책임 의식은 기대 이상으로 커지게 됩니다. 투명한 정보공개를 통해 모두가 현실에 대해 정확하고 냉철한 인식을 해야만 비로소 주인의식이 생겨납니다. 그렇게 될 때만이 일치단결된 힘과 지혜를 이끌어 낼 수 있습니다. 어려운 일을 혼자 안고 가려고만 하지 말고 투명하게 오픈함으로써 동료들과 같이 해결해 나가는 지혜가 필요합니다.
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2006/02/17 09:24 2006/02/17 09:24
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colloquium

colloquium



col·lo·qui·um〔〕 n. (pl. colloquiums, -qui·a[])

(대학의) 세미나(conference);《일반적으로》 토론회
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2006/02/16 10:06 2006/02/16 10:06
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내 안의 힘

나는 이 책을 통해
딱 한마디를 하고 싶었다.
그것은 우리가 어떤 큰 슬픔이나 상처,
분노와 두려움도 그것을 큰 기쁨과 치유,
자비와 자유로 바꿀 수 있는
내적인 힘을 가지고 있다는 것이다.


- 현경순의《결국은 아름다움이 우리를 구원할거야》중에서 -


* 누구에게나 '내적인 힘'이 있습니다.
하늘이 주신 천부의 무궁한 잠재력입니다.
아직도 자신의 내적인 힘을 발휘하지 못하고 있다면
미처 발견하지 못했거나, 다른 일에 마음이 휘둘려
그냥 지나쳐 버렸기 때문입니다.
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2006/02/16 09:09 2006/02/16 09:09
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15:4의 법칙

시작하기 전에 15분 동안 무엇을 할 것인지 생각하면,
나중에 4시간을 절약할 수 있다.
미리 하루의 일을 생각해서,
우선순위를 정하고 하루의 업무를 조직화한 사람은
생각없이 하루를 보내는 사람들 보다 성공할 가능성이 훨씬 놓다.
그러므로 자신과 직원들의 시간을 절약하고 효율을 높이기 위해
15:4의 법칙을 따르라.
- 제임스 보트킨
출처: 행복한 경영이야기



성공하는 사람들은 늘 먼저 큰 그림을 그리는 반면,
실패하는 사람들은 생각없이 바로 일에 착수하는 습관을 가지고 있습니다.

‘장작을 패는 데 쓸 수 있는 시간이 8시간이라면,
나는 그중 6시간 동안 도끼날을 날카롭게 세울 것이다.’라는
링컨의 말을 실천하는 사람이 성공에 가까이 갈수 있는 사람입니다.
아주 작은 습관의 차이가 성패를 가릅니다.
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2006/02/16 09:08 2006/02/16 09:08
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I Wish You Love


.
.
.
.
.

I Wish You Love

난 당신이라는 작은 방안에 살아요.

그 방이 아니면 살 수가 없죠.

남들이 가지 않은 그 길을 걸어 그 방으로 가고 있습니다.


새 길을 만들어서 간다는건 힘든 일이지만.

그 나름의 행복이 있지않을까요?
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2006/02/15 18:53 2006/02/15 18:53
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뜨거운 눈물

사람 사는 일 아름다울 때 나 눈물난다
슬프고 원통하고 때론 기뻐서
미처 몸둘 바 없을 때 나 눈물 보았지만
그보다 사람이라는 존재가 아름다울 때,
가끔씩 사람 사는 일 기막히게 아름다울 때,
나 그냥 눈물난다


- 김선태 시집《동백숲에 길을 묻다》에 실린
시 <눈물에 대하여>중에서 -


* 그런 경험, 종종 하지 않나요?
'그'를 바라보는 것만으로 눈물이 쏟아집니다.
'그'가 존재하는 것만으로 감사와 기쁨이 넘칩니다.
사랑하고 믿고 감동하며 하염없이 흘리는 뜨거운 눈물이
사람의 눈동자를 아름답게 닦아주고
영혼까지도 맑게 씻어줍니다.
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2006/02/15 09:25 2006/02/15 09:25
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이 세상에는 이성적인 인간과 비이성적인 인간 두 종류가 있다.
이성적인 인간은 세상에 적응한다.
비이성적인 인간은 세상을 자신에게 적응시키려고 발버둥친다.
따라서 모든 혁신은 비이성적인 인간에 의해 일어난다.
- 조지 버나드 쇼
출처: 행복한 경영이야기



성공법칙 중 하나는 남과 다른 차별화된 방식,
즉 남들이 가지 않은 길을 가는 것입니다.
남들과 다른 길을 가게 되면 처음에는 마음이 편치 않습니다.

“남들이 하지 않은 처음 일은 다 무모해 보인다.
그렇지만 처음부터 무모해 보이지 않는 생각은 아무런 희망이 없다”는
아인슈타인의 말은 불편함을 감수하는 것이
또 다른 성공 법칙임을 일깨워 줍니다.
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2006/02/15 09:23 2006/02/15 09:23
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턴키 [ turn key ]

턴키 [ turn key ]

본문

하나의 외부 실제물에 의해 조종되는 케이블 시스템의 모든 면을 세우거나 또는 다시 세우는 곳에서의 정돈. 따라서 모든 디자인, 건설, 접목, 정돈과 스팅의 모든 작업이 완료될 때까지 실제물의 책임 관리하에 있다.
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2006/02/14 19:01 2006/02/14 19:01
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음식 투정

음식 고마운 줄 아는 사람은
맛없는 음식을 많이 먹어 본 사람이다.
음식 투정같이 사람을 째째하게 만드는 것도 없는데,
맛없는 음식을 많이 먹어 본 사람은 그런 불평을 하지 않는다.
음식상을 앞에 놓고 맛없다며 불평을 늘어놓는
사람의 삶은 참 가난한 삶이다.


- 김영희의《눈화장만 하는 여자》중에서 -


* 음식의 맛은 음식에 있지 않습니다.
혀끝에 있습니다. 아무리 맛있는 음식도
혀끝에서 '맛없다'하면 맛이 없어지고, 아무리
맛없는 음식도 혀끝에서 '맛있다'하면 맛있어 집니다.
감사함을 모르면 혀끝은 늘 '맛없다' 소리를 반복하고,
그 소리를 반복하면 오려던 복도 달아납니다.
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2006/02/14 09:01 2006/02/14 09:01
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직원을 채용할 때 반드시 체크하는 3가지 기준은
성실(Integrity :정직, 윤리, 도덕적 성향), 지능(Intelligence), 에너지(Energy)이다.
이 3가지 중 정직과 성실성이 없이 지능과 에너지만 있는 사람을 채용하면
그 사람은 결국 당신을 죽이고 말 것이다.
- 워렌 버핏
출처: 행복한 경영이야기



조직 구성의 핵심 원칙 중 하나는
‘1+1이 2보다 더 큰 시너지(Synergy) 효과를 얻는 것’입니다.
만약 도덕성과 성실성(Integrity)을 갖추지 못한 사람이
조직에 합류하면 다반사로
1+1이 2보다 작아지는 역(-) 시너지 효과가 발생하게 됩니다.
능력보다 태도를 우선하는 이유가 여기에 있습니다.
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2006/02/14 09:00 2006/02/14 09:00
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