오, 주여!
내 아이가 이런 사람이 되게 하소서.
약할 때에 자신을 분별할 수 있는 힘과
두려울 때 자신을 잃지 않는 용기를 주소서.
정직한 패배 앞에 당당하고 태연하며,
승리의 때에 겸손하고 온유한 사람이 되게 하소서.

남들을 다스리기 전에 먼저 자신을 다스리는 사람,
웃을 줄 알면서도 우는 법을 결코 잊지 않는 사람,
미래를 향해 전진하면서도
과거를 결코 잊지 않는 사람이 되게 하소서.


- 김동호의《내 아이가 이런 사람이 되게 하소서》중에서-


* 맥아더 장군이 마흔여덟살에 얻은 아들을
위해 드린 \'아버지의 기도\' 일부입니다.
아버지가 자식들에게 꼭 물려줄 것은
집도 아니고, 돈도 아닙니다. 그런 것들은 물려줘도 그만,
안 물려줘도 그만입니다. 그러나 반드시 물려줘야 할
유산이 있으니, 그것은 \'아버지의 혼(魂)\'입니다.
평상시엔 모르고 지내다가도 자식들의 인생에
악천후를 만났을 때 섬광처럼 나타나 갈 길을
보여주는 위대한 힘을 발휘하는 것이 바로
아버지의 혼, 아버지의 기도입니다.
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2005/01/17 09:42 2005/01/17 09:42
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이 일이 전망이 얼마나 좋은가,
얼마나 많은 부와 명예를 가져다줄 것인가,
하는 얕은 생각이 아닌, 내 인생을 걸어도 좋을 만큼
행복한 일인가에 답할 수 있는 것을
나는 꿈이라고 부르고 싶다.


- 이원익의 《비상》중에서-


* \'나는 이런 일을 하고 싶다\'
이렇게 많은 사람들이 자신의 꿈을 소망합니다.
누군가 그 꿈을 왜 이루고 싶어 하는지 물어오면,
\'돈을 많이 벌어서\', \'명예가 좋아서\'라는 대답 대신
\'내가 그 일을 좋아해서\' 라고 말할 수 있었으면 좋겠습니다.
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2005/01/17 09:25 2005/01/17 09:25
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21세기 경영 화두인 변화 창조란
‘고장 나지 않으면 부숴버려라’는 말처럼
지금 까지 해왔던 방식을 완전히 바꾸어 놓겠다는 의지의 발로이다.

안전면도기 세계 1위 업체인 질레트는
자신을 스스로 공격하여 파괴함으로써
변화를 창조하는데 남다른 능력을 갖고 있다.

질레트는 트렉Ⅱ라는
이중 면도날이 달린 면도기를 출시하였다.
트랙 Ⅱ가 최고조의 판매율을 보일 때
면도기 헤드가 움직이는
아트라 회전 면도기를 선보였다.

그리고 아트라가 전체 시장을 석권하고 있을 때,
이중 면도날이 따로 움직이면서 충격을 흡수하는
센서라는 신제품을 출시하였다.
이 제품이 기존 시장을 완전히 뒤집어 버려
전 세계 시장의 65%를 차지하고 있을 때,
질레트는 3개의 회전 면도날이 달린
마하 3을 내놓았다.
이를 통해 질레트는 세계 시장의
65% 이상을 점유하고 있다.

- 이광현 저, ‘스스로를 공격하라’에서
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2005/01/14 08:55 2005/01/14 08:55
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\"섬진강아, 너 왜 흐르지 않는 거니?
너 때문에 우리 물고기들이 숨이 막혀 죽겠어.\"
은어는 답답하다 못해 화가 났다.
\"넌 정말 사랑이 없구나. 너를 믿은 우리가 바보야.\"
\"은어야, 사랑이 뭐니?\"
\"네가 흘러가는 것이 사랑이야. 자신의 삶을
열심히 사는 게 바로 사랑이란 말이야.\"
\"그래?\"


- 정호승의《항아리》중에서 -


* 사랑은 거창한 것도, 요란한 것도 아닙니다.
강물이 그렇듯, 그저 잘 흘러가주는 것이 사랑입니다.
한결같은 마음으로 매사 최선을 다해 열심히 살아가는
당신의 모습에서 깊은 사랑과 감동을 느낍니다.
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2005/01/14 08:53 2005/01/14 08:53
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경영혁신은 위기 상황에서만 추구하는 것이 아니라
회사가 존재하는 한 진행되어야 하는
어려운 작업이다.
경영자로서의 첫 번째 자질은
바로 이같은 경영위기를 인식하고
이를 조직 전체에 확산시키는 것이다.
- 서두칠 이스텔시스템즈 사장


서사장은 회사 경영을
‘자갈밭을 달리는 자전거’에 비유합니다.
경영혁신이라는 페달을 멈추는 순간
회사는 넘어지게 되어있습니다.
실적이 좋은 기업일수록
‘오늘이 아무리 좋아도
내일은 어떻게 될지 아무도 모른다’라는 위기의식과
긴장이 팽배해 있습니다.(삼성경제연구소)
기업 환경이 늘 변하기 때문에
기업도 보다 나아지기 위해 부단히 노력해야 합니다.
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2005/01/13 08:57 2005/01/13 08:57
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링컨이 대통령이 된 후
남북전쟁으로 인한 고뇌와 번민으로
마음이 무거울 때에도 그는 셰익스피어의 작품을 즐겨 읽었고,
그 바쁜 와중에서도 셰익스피어 권위자들과
셰익스피어의 극에 대해서 토론을 벌였다.
그는 한 손에 책을 펼쳐든 채
책을 읽으며 걸었다.


- 데일 카네기의 《링컨 당신을 존경합니다》중에서 -


* 여유가 있기 때문에 책을 읽는 것이 아니고,
책을 읽으면 여유가 생깁니다. 책 속에 길이 있고,
책 속에 지혜와 영감이 들어 있습니다. 세상이 날로 메말라가고
각박해지는 것도 한 손에 책을 든 사람이 적기 때문입니다.
아무리 어려운 상황에서도 책을 읽는 사람이어야
더 좋은 세상을 만들어 갈 수 있습니다.
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2005/01/13 08:56 2005/01/13 08:56
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소중히 여기면...

누군가, 무엇인가를 소중하게 여길 때
당신은 온 마음을 다해 그것에 대해 생각한다.
왜 그것이 당신에게 소중하며 당신에게 어떤 가치가
있는 것인가? 경제에서도 어떤 물건의 가치가
인정되면 그 가격이 올라간다. 우리 삶에서도
소중히 여기는 것은 가치가 올라간다.


- 뇔르 넬슨의《소망을 이루어 주는 감사의 힘》중에서 -


* 소중히 여기면 티가 납니다.
자기도 모르는 사이에 저절로 마음이 가고, 위하게 됩니다.
위하게 되면 그 가치가 달라집니다. 누군가가 오랫동안
한결같은 마음으로 소중히 여겨 위해 주면,
질그릇도 \'임금님의 그릇\'이 되고
바보온달도 장군으로 바뀝니다.
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2005/01/12 10:04 2005/01/12 10:04
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사람들은 맹인으로 태어난 것 보다
더 불행한 것이 뭐냐고 나에게 물어온다.
그럴 때마다 나는
‘시력은 있되 비전이 없는 것’이라고 답한다.
- 헬렌 켈러


비전은 마술과 같습니다.
모든 일이 이루어질 수 있는
미래의 가능성이며 크고 대담한 생각들입니다.
그렇기에 비전이 없는 하루하루의 삶은
캄캄한 터널을 지나는 것과 같습니다.

개인이나 조직에 비전이 없다면,
아무리 시급한 일이라도 일단 멈추고
며칠, 몇 달이 걸리더라도 이를 먼저 세워야 합니다.
비전 수립 단계는 감당하기 어려운 흥분과 에너지,
멋진 미래의 전망을 만들어 내는 시기입니다.
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2005/01/12 10:02 2005/01/12 10:02
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기업이 자만에 빠졌을 때 나타나는
대표적인 증상은 다음과 같다.
첫째, 고객의 소리를 듣기보다
내부 규정이나 지침을 앞세워
고객을 설득하려고 한다.
둘째, 남에게 배우는 것을 수치로 여기며
조언자를 오히려 가르치려 한다.
셋째, 새로운 것을 거부하고 과거의 관행에 집착한다.
- 이광현, ‘스스로를 공격하라’에서


세계 최고 수준의 경영자들은
자만에 빠지는 것을 극도로 경계하며,
독점적 지위에도 불구하고 마치 적들에게
완전히 포위된 것처럼 회사를 운영합니다.

‘위기는 내가 제일이라고 생각할 때 찾아온다.
발전이 없는 현재는
자만심에 찬 퇴보이기 때문이다.’(이건희 회장)
‘성공은 어설픈 교사다.
현명한 사람들로 하여금 자신에게는
실패란 없다고 확신하게 만든다’. (빌 게이츠)
등은 자만을 경계하는 좋은 경구입니다.
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2005/01/11 09:12 2005/01/11 09:12
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빨간 신호등

빨간 신호등에 걸렸다고 짜증낼 일만도 아니다.
분명 기다리면 파란불은 다시 들어올 것이기 때문이다.
어떻게 가는 길마다 파란불이 켜지기를 바라겠는가.
항상 파란 불이기만 바라서도 안 된다.
파란불이 켜지면 켜지는 대로, 빨간불이 켜지면
켜지는 대로 순응할 줄도 알아야 한다.


- 홍미숙의 《마중나온 행복》중에서 -


* 빨간불에 \'순응\'하지 않으면 사고가 날 수 있고,
사고가 나면 인생이 크게 망가질 수 있습니다.
\'순응\'하며 사는 것도 좋지만 더 좋은 것은 \'뜻\'을 찾아내는
것입니다. 왜 내 인생에 빨간불이 켜졌으며, 파란불은 왜
켜졌는지 그 뜻을 찾아내면, 그 사람은 앉으나 서나
안전하고 의미있는 길을 걷게 됩니다.
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2005/01/11 09:10 2005/01/11 09:10
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