꿈과 생각의 크기만큼 자란다.

일본인들이 많이 기르는 관상어 중에
코이라는 잉어가 있다.
이 잉어를 작은 어항에 넣어 두면
5∼8센티미터 밖에 자라지 않는다.
그러나 아주 커다란 수족관이나 연못에 넣어 두면
15∼25센티미터까지 자란다.
그리고 강물에 방류하면
90∼120센티미터까지 성장한다.

코이는 자기가 숨쉬고 활동하는 세계의 크기에 따라
조무래기가 될 수도 있고 대어가 되기도 하는 것이다.

꿈이란 코이라는 물고기가 처한 환경과도 같다.
더 큰 꿈을 꾸면 더 크게 자랄 수 있다.
꿈의 크기는 제한을 받지 않는다.
성공하는 삶은
항상 커다란 꿈과 함께 시작된다.
꿈이라는 밑천은 바닥을 드러내는 일이 없으며,
계속 도전하도록 열정을 분출하는
무한의 에너지이다.

- 리더십에센스에서 재인용
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2005/02/04 09:15 2005/02/04 09:15
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/1180

겨울 바다

잊어버리자고
바다 기슭을 걸어보던 날이

하루
이틀
사흘.

여름 가고
가을 가고

조개 줏는 해녀의 무리 사라진 겨울 이 바다에

잊어버리자고
바다 기슭을 걸어가는 날이

하루
이틀
사흘.


- 조병화의 시 <추억>(전문)에서 -


* 잊는 것도 고통입니다.
그 고통이 얼마나 괴롭고 아픈지 아는 사람은 압니다.
그래도 잊을 것은 잊어야 합니다.
무거운 짐을 내려 놓아야 합니다.
찬 바람 파도소리 겨울 바다에 아픈 추억, 무거운 짐
다 내려놓고 가벼운 몸으로 뭍을 향해
다시 떠나야 합니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2005/02/04 09:12 2005/02/04 09:12
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/871

위대한 목표를 향해 달려라

위대한 목표를 향해 달려라


위대한 목표를 향해 달려라.
가장 좋은 일을 하기 위해서는, 불가능한 일을 이루려고
노력해야 한다. 개인의 이익이 아닌, 모든 사람에게
이로운 위대한 일을 추구하는 데
늘 관심을 가져라.


- 켄 제닝스의《섬기는 리더》중에서 -


* 도저히 가능할 것 같지 않은 일에
값진 보석이 숨어 있습니다. 그것을 찾아내려면
특별한 안목과 비전이 필요합니다. 그 보석을 자기 것으로 삼아
혼자서만 가지면 보통의 물건이 되어버리지만
좋은 목적을 위해 쓰여지면 위대한 물건,
위대한 목표가 됩니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2005/02/03 09:04 2005/02/03 09:04
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/870

능력과 성과, 태도에 따른 차별 대우

우리 회사에는 학력, 학벌, 나이,
근속연수, 성별, 직급에 의한 차별은
전혀 존재하지 않는다.
오직 능력, 성과, 태도와 자세,
그리고 회사의 핵심가치에 대한
헌신정도에 의해서만 평가받는다.
그 평가결과에 의해 주어지는 보상 및
지위나 업무할당의 차별화는
점점 확대되고 있다.
- 휴넷 조영탁 대표


무한경쟁사회에서 경쟁력강화를 위해선
이는 피할 수 없는,
너무나 당연한 선택입니다.

내 힘으로 바꿀 수 없는,
즉 이미 정해진 요소가 아닌
노력 여하에 따라 달라질 수 있는
요소에 의해 평가하고 보상함으로써
직원들의 진정한 태도변화와 헌신을
이끌어 낼 수 있기 때문입니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2005/02/03 09:03 2005/02/03 09:03
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/1179

불편하지 않으면 편안함을 느끼지 못한다.

나는 과거 몇 년간
감당하기 어려운 정도의 혼란을 경험했다.
그러나 앞으로 10년 동안은 과거 어느 10년 보다도,
아니 역사속의 모든 혼란을 합친 것 보다도
더 큰 혼란이 비즈니스 세계에 찾아올 것이다.
변화의 속도는 더욱 빨라질 것이다.
- AOL 타임워너 전 회장 스티브 케이스(Steve Case)


광고계의 전설 故 재이 사이엇은
‘나는 불편하지 않으면
편안함을 느끼지 못한다’라고 말했습니다.

리더는 안정보다는 혼란을 즐길 수 있어야 하며,
모호성과 혼란 상황을 이겨낼 수 있도록,
즉 환경변화에 민첩하게 반응할 수 있도록
조직과 개인의 유연성을 키워야 합니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2005/02/02 09:12 2005/02/02 09:12
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/1178

선물이 되는 사람

사람들은 엄마에게 묻는단다.
\"아들을 어떤 사람으로 키우고 싶으십니까?\"라고.
\"다른 욕심은 없어요. 감사할 줄 아는 사람, 사랑이 있는 사람이요.\"
말이 욕심이 없다고 하는 것뿐이지, 사실은 엄마의 욕심이 큰
것인지도 모르겠다. 그럼에도 불구하고 엄마는 우긴단다.
그건, 욕심이 아니라 사랑이라고.
사랑하는 아들아, 너에게 두 번째 교훈을 이야기하겠다.
\"선물이 될 수 있는 사람이 되거라.\"


- 윤석화의《작은 평화》중에서 -


* \'선물\'에는 남다른 특징이 있습니다.
주는 사람과 받는 사람 모두에게 기쁨을 줍니다.
그러므로 \'선물이 되는 사람\'은 자기 자신도 기쁘고
다른 사람도 기쁘게 하는 사람일 것입니다.
선물이 되는 사람이 되라는 엄마의 당부는 실은
내가 나 자신에게 하는 다짐이기도 합니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2005/02/02 09:10 2005/02/02 09:10
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/869

21세기 문맹자는

21세기의 문맹자는
글을 읽을 줄 모르는 사람이 아니라
학습하고, 교정하고
재학습하는 능력이 없는 사람이다.
- 앨빈 토플러


급격하게 변화하는 지식 사회에서
학습을 멈추면
나이에 관계없이 이미 늙은 사람입니다.
반대로 끊임없이 배우는 자는
나이와 관계없이 누구나 젊은 사람입니다.
(심리학자 미하이 칙센트미하이)

마찬가지로 현대 지식사회에서
학벌과 학력이 갖는 의미는
점차 희석되고 있습니다.
끊임없는 학습과 현장에서의 적용을 통한
개선과 발전이 학벌과 학력보다 훨씬 중요합니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2005/02/02 09:08 2005/02/02 09:08
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/1177

나를 아프게 하는 사람

나를 아프게 하는 사람


주변에
나를 귀찮게 하고
괴롭히는 사람이 없다면
인내심을 배울 수 없을 것입니다.
나를 성가시게 하는 사람들,
나에게 도움이 되지 않고 해로운 행동을 하는 사람들,
나를 아프게 하는 사람들은 원한의 대상이 아니라
감사를 보내야 할 대상입니다. 이런 사람들은
영적인 근육을 강하게 만들어주는 사람들이며
이해와 인내를 훈련할 기회를 주는 스승입니다.


- 텐진 빠모의 《마음공부》중에서 -


* 나를 아프게 하는 사람,
그때는 그 사람 때문에 너무 힘들고 어려웠는데
이제 돌이켜보니 그를 만난 것이 나에게는 행운이었습니다.
그가 나를 더욱 강인하게, 홀로 서게 했으니까요.
그때는 그 사람이 나에게 원한을 심어주었지만,
이제는 나의 은인이 되어 더없이
고마운 사람이 되었습니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2005/02/01 09:21 2005/02/01 09:21
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/868

사랑하시오

사랑하시오
사랑하시오

서서히 사랑하시오
시간과 사귀며
서서히 사랑하시오

이 세상 끝까지
서서히
시간과 사귀며
뜨거이 사랑하시오
오래 감사히 사랑하시오


- 조병화의 시 <행복>(전문)에서 -


* 사랑하시오!
시인의 준엄한 명령입니다.
그것도 단시간에, 한꺼번에 하는 사랑이 아니라
천천히, 오래오래 계속되는 사랑을 하라는 명령입니다.
그런 사랑이 하루하루를 새롭게 만들어 갑니다.
하루하루를 다시 태어나게 합니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2005/01/31 09:23 2005/01/31 09:23
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/867

남을 움직이게 하려면

나는 자기 스스로 일에
높은 동기를 부여하지 않은 사람이
관리자로 성공한 경우를 결코 보지 못했다.
사람에게 최고의 동기를 부여하는 사람은
대부분 자신들의 업무에
최선을 다해 몰두하여 열심히 일한 사람들이다.
- 밴 플리트의 \'22가지 관리함정\' 중


상대방의 관점에서 바라보기,
비전 제시, 성장에 도움 주기,
좋은 사람들과 함께 일하기,
칭찬과 높은 기대, 가치있는 업무등이
급여와 근로조건 보다 더 중요한
동기부여 요인으로 밝혀졌습니다.

그러나 최후의 동기부여 요인,
그리고 가장 효과가 높은 것 중 하나는
바로 리더가 몸으로 실천하는 솔선수범입니다.

구성원에게 요구하기 전에 먼저 실행해 보십시오.
분명 놀랄만한 효과를 거둘 수 있습니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2005/01/31 09:22 2005/01/31 09:22
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/1176
« Previous : 1 : ... 408 : 409 : 410 : 411 : 412 : 413 : 414 : 415 : 416 : ... 475 : Next »
블로그 이미지

- 홍반장

Archives

Recent Trackbacks

Calendar

«   2024/12   »
일 월 화 수 목 금 토
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31        
Statistics Graph

Site Stats

Total hits:
254692
Today:
125
Yesterday:
305