집단지성 프로그래밍

토비 세가란 저 / 윤종완 역 ㅣ 한빛미디어

목 차

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The Art of Project Management - 마음을 움직이는 프로젝트 관리

스콧 버쿤 저 ㅣ 한빛미디어

출판사 서평

이 책은 공학 바깥 부문과 경영 관리 영역과 같이 광범위하면서도 포괄적인 내용을 담고 있다. 이 점이 일반 비즈니스에 종사하는 분들에게는 더욱 매력적일 것입니다. 조직화하고, 이끌고, 설계하고, 업무를 인계하는 과정에서 부딪히는 난관은 분야를 막론하고 공통적이기 때문이다. 또한 토스터, 고층 빌딩, 자동차, 웹 사이트, 소프트웨어 제품 등 분야를 막론하고 어떤 공학적인 제품을 만드는 과정에는 유사한 난관이 도사리기 마련인데, 이 책에서는 다양한 프로젝트에서 공통적으로 직면하는 난관을 극복하기 위한 방법을 집중적으로 다룬다.

목 차

서문

1장 프로젝트 관리의 간추린 역사(프로젝트 관리가 중요한 이유)

1부 계획
2장 일정에 관한 진실
3장 할 일을 파악하는 법
4장 좋은 비전 작성하기
5장 아이디어 내기
6장 아이디어 관리하기

2부 기술
7장 우수한 명세서 작성하기
8장 올바른 결정 내리기
9장 의사소통과 관계
10장 사람들을 괴롭히지 않는 법: 프로세스, 전자 편지, 회의
11장 난관에 대처하는 법

3부 관리
12장 리더십이 신뢰를 바탕에 두는 이유
13장 일을 추진하는 방법
14장 게임 중반 전략
15장 게임 후반 전략
16장 권력과 정치

참고문헌
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Posted by 홍반장

2010/01/26 17:31 2010/01/26 17:31
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군자는 섬기기는 쉬워도 기쁘게 하기는 어렵다.
그를 기쁘게 하려할 때
올바른 도리로써 하지 않으면 기뻐하지 않는다.
그러나 군자가 사람을 부릴 때에는
그 사람의 역량에 따라 일을 맡긴다.

소인은 섬기기는 어려워도 기쁘게 하기는 쉽다.
그를 기쁘게 하려 할 때는
올바른 도리로써 하지 않더라도 기뻐한다.
그러나 소인이 사람을 부릴 경우에는
능력을 다 갖추고 있기를 요구한다.

- 공자


군자는 신념을 갖고 있고,
부정이나 아첨을 물리치며,
뇌물을 준다고 기뻐하지 않습니다.
모든 일이 도리에 어긋나면
만족하지 않습니다.

소인은 그 반대입니다.
하는 일이 도리에 어긋나더라도
아첨하고 선물을 주면 쉽게 기쁘게 할 수 있습니다.
하지만 사람을 사랑하는 마음이 없고,
사리사욕 밖에 없기에 섬기는 일은 어렵습니다.

(시부사와 에이치, ‘논어와 주판’에서 인용)
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Posted by 홍반장

2010/01/26 10:28 2010/01/26 10:28
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넘어져 봐라

넘어져 봐라.
산악인 친구는 이렇게 말한다.
"한 번도 넘어지지 않고 정상까지 간 사람은 아무도 없다."
우리는 승진에서 미끄러지고, 실직을 하는 등 삶이
송두리째 뽑혀 나가는 경험을 하기도 한다.
그런 쓰라리고 아픈 경험은 어느 누구라도
한 번씩은 겪게 된다. 하지만, 우리는
넘어져 봤으니 아는 게 있지 않은가.
그것만으로도 대단한 재산이 된다.


- 전경일의《아버지의 마음을 아는 사람은 결코 포기하지 않는다》중에서 -


* 넘어졌을 때
그 사람의 진면목이 나타납니다.
넘어지는 순간 한번에 무너져 버리는 사람이 있고,
툭툭 털고 다시 일어나 새롭게 도전하는 사람이 있습니다.
인생의 장애물도 마찬가지입니다. 장애물을 고통으로
여기는 사람이 있고, 다시없는 교훈과 축복으로
받아들이는 사람이 있습니다. 장애물을 만나
넘어지는 것을 조금도 두려워 마십시오.
엄청난 재산을 얻는 순간이니까요.
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Posted by 홍반장

2010/01/26 10:26 2010/01/26 10:26
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