교육시켜 놓으면 타 회사 좋은 일 시킨다는 이유로, 혹은 교육 투자가 시급하지 않다는 이유를 들어 교육투자를 꺼리는 경영자가 많다. 그러나 회사에서 교체가 불가능한 유일한 재산은 거기에 몸담고 있는 직원들의 지식과 능력뿐이다. 특히 지식이 급속도로 구식이 되어가고 있는 지식정보사회에선 직원 교육에 투자하는 것이 경쟁력을 높일 수 있는 최선의 방안이라 할 수 있다.
그럼에도 불구하고, 우리 기업의 교육 투자는 미국기업의 1/10 정도인 매출액의 0.3%에 불과한 실정이다. 직원 교육비는 비용이 아니라 투자로 인식해야 한다. 교육은 직원들의 재능을 끌어내고, 품질을 높이고, 애사심을 공고히 하는 등 여러 가지 부수효과를 창출한다.
‘경기가 좋을 때 교육 예산을 2배 늘리고, 나쁠 때는 4배 늘려라’라는 톰 피터스의 주장을 되새겨야 한다. 교육 투자는 콩나물에 물 붓듯이, 즉 당장의 효과가 보이지 않더라도 지속적으로 투자하면 언젠가는 크게 자랄 것이라는 믿음을 가지고 행해져야한다. 문국현 유한킴벌리 사장의 말대로 경영자들은 직원들의 평생학습과 평생재충전을 자신의 첫 번째 임무라 생각하고, \'Chief Executive Officer‘를 뜻하는 CEO가 아닌, ’Chief Education Officer\'로서의 CEO가 되어야 한다. - 조영탁 올림
나는 사람들이 나에 대해 문제를 제기하고,
내가 틀렸을 때 지적해 주는 것을 좋아한다.
내 문제를 지적해 준 사람들이 없었더라면
나는 무수한 실수를 저지르고 오판을 내렸을 것이다.
CEO에게 도전하는 직원의 말은
잘 새겨들어야 한다.
왜냐하면 최고경영자에게 문제를 제기할 정도면
그냥 가볍게 하는 말이 결코 아닐 것이기 때문이다.
- 세서미 스트리트의 조앤 간츠 쿠니
턱을 내밀고 대드는 부하에게 상을 주는 사람이
진짜 훌륭한 지도자입니다.
(스칸디나비아 얀 카렌디 부사장)
상사, 특히 사장에게 대드는 것은
그만한 확신, 자신감, 그리고 애정이 없으면
도저히 할 수 없는 일입니다.
그런 사람의 주장은 아무리 기분이 나쁘더라도,
내 의견과 확연히 다르더라도 반드시
들어볼 필요가 있습니다.
빌 게이츠와 일해 본 사람이면 누구나
그가 세상에서 가장 바쁜 사장이라 생각한다.
일에 대한 그의 열정은 유달리 뜨겁다.
매주 72시간씩 일하는 것은 다반사이며
심지어 90시간을 초과할 때도 많다.
일하지 않을 때는 빛을 무한히 흡수하는
블랙홀 처럼 정보를 습득한다.
- \'성공기업으로 바꿔주는 11가지 경영법칙\'에서
돈벌이 수단으로만 일 한다면
더 할 필요가 없는 사람이
빌 게이츠 회장일 것입니다.
빌 게이츠는 ‘매일 아침 눈 뜰 때
오늘 내가 할일과 개발하게 될 기술이
인류의 삶을 변화시킨다는 생각을 하면
더 없이 흥분되고 에너지가 넘친다’고
일에 대한 열정을 토로하고 있습니다.
세상은 일에 대한 끝없는 열정을 가진
사람들에 의해 발전되어 왔으며,
앞으로도 그럴 것입니다.
하늘하고 이야기할 때가 많습니다.
텅 빈 그 하늘에 마음에 있는 것 다 쏟아내고 나면
좀 가벼워집니다. 한 생애를 보내면서 믿을 것 나 하나뿐!
그렇지요? 그 나 하나도 실상은 텅 빈 존재, 스러질
눈발 같은 것. 그래서 고맙기도 하고
소중하기도 한 것이 인생이고
우리 존재가 아닌가?
평안하시길 빕니다. 진심으로.
- 이철수의 《밥 한 그릇의 행복 물 한 그릇의 기쁨》중에서 -
* 하늘을 바라보며
진심어린 마음으로 기도할 때가 있습니다.
\"힘을 주세요\"
\"텅 빈 저에게 힘을 주세요\"
\"사랑하는 그 사람에게 평안과 힘을 주세요\"
그렇게 기도하고 나면 정말 가슴이 채워지고
힘이 생겨납니다. 모든 것이 다시 보이고
더 소중해지기 시작합니다.
