玉不琢이면 不成器요 人不學이면 不知道라.
옥은 쪼지 않으면 그릇이 되지 못하고, 사람은 배우지 않으면 도를 모른다.

是故로 古之王者는 建國君民에 敎學爲先하니라.
이런 까닭으로 옛날에 왕된 자는 나라를 세우고
백성들에게 임금 노릇을 함에, 교와 학을 우선으로 삼았다.
雖有佳肴라도 弗食하면 不知其味也요, 雖有至道나 弗學하면 不知其善也니라.
비록 좋은 안주가 있더라도 먹지 않으면 그 맛을 알지 못하고,
비록 지극한 도가 있더라도 배우지 않으면 그 좋음을 모른다.

是故로 學然後에 知不足하고 敎然後에 知困하니라.
이런 까닭으로 배운 연후에 부족함을 알고,
가르친 연후에야 막힘을 알게 된다.
知不足한 然後에 能自反也요, 知困然後에 能自强也니 故로 敎學相長也니라.
부족함을 안 연후에 스스로 반성할 수 있고,
막힘을 안 연후에 스스로 힘쓸 수 있으니,
그러므로 "남을 가르치는 일과 스승에게서 배우는 일이
서로 도와서 자기의 학업을 증진시킨다"고 한다.

예기(禮記) 학기(學記)편에 나오는 멋진 글입니다.
가르치는 것은 반은 자기가 배우는 것과 같습니다.

배우고, 또 가르치고 하면서 리더로 성장하는 멋진 모습 가꿔가시기 바랍니다.
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2008/04/25 08:57 2008/04/25 08:57
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내게 성공은 오직 되풀이되는 실패와
그 실패에 대한 반성을 통해서만 가능했다.
나는 내게 주어진 시간의 99%를 실패하는 일에 쓴다.

사실 성공과 평범함의 차이는 아주 근소하다.
일을 99% 까지 마무리 했을지라도
성공 열쇠인 1%를 더하지 않으면 그것은 실패하고 만다.
여기서 1%란 강인한 정신력을 말한다.

- 혼다 소이치로 (혼다 창업회장)

초등학교 졸업학력이지만
일본인이 존경하는 3대 경영자 중 한 사람인 혼다 소이치로는
‘성공은 실패라고 불리는 99%의 산물로부터 얻어지는
1%의 결과물이다’라고 주장합니다.

실패는 우리에게 흥미롭고 가치 있는 도전이 되고,
성공을 향한 여행에 필요한 체력을 길러줍니다.
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2008/04/24 09:19 2008/04/24 09:19
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직원이 바로 회사다

많은 경영자들이 ‘직원들이 회사의 가장 중요한 자산’이라고 말한다.
나는 이렇게 말하고 싶다.
“아뇨, 틀렸어요. 직원들이 바로 회사예요.
자산이 아니라 그들이 바로 회사라고요.”

- 그런포스 그룹 회장, 칼스턴 비야그(Carsten Bjerg)

매우 신선한 시각입니다.

칼스턴 비야그 회장은 직원이 바로 회사이기 때문에
직원에게 아낌없이 투자 하고,
그들의 지식을 늘리고, 서로의 이해수준을 높이고
그들과 소통하고 회사의 가치를 공유하기 위한
모든 노력을 다한다고 말합니다.
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2008/04/23 09:00 2008/04/23 09:00
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듣기 싫은 소리를 하는 사람에게
보너스를 듬뿍 주어라.
당신이 하는 투자 중에서
가장 현명한 투자가 될 수도 있다.

- 로버트 맥매스, What were they thinking?

중국 속담에 ‘면전에서 비판할 수 있는 친구를 가진 선비는
절대 명성을 잃지 않는다’는 말이 있다고 합니다.

순자의 수신편에 나오는 경구도 함께 보내드립니다.
“잘못을 지적 해주는 자는 나의 스승이다.
옳은 일을 지적해주는 자는 나의 친구이다.
나에게 아첨하는 자는 나의 적이다.”
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2008/04/22 09:27 2008/04/22 09:27
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잠재력은 오래두면 둘수록 그 능력은 계속 감퇴된다.
사용하지 않은 잠재력은 곧 사라져 버린다.
잠재력을 키우기 원한다면 그것을 계발해야 한다.
잊지 마라. 가만히 놓아두고 시간을 보내면 조금도 남지 않는다.

- 존 맥스웰, '성공이야기'에서

예금계좌는 시간이 지날수록 원금에 계속해서 이자가 붙습니다.
그 돈을 쓰지 않고 오래두면 둘수록 그 돈의 액수가 불어납니다.
잠재력은 예금계좌와는 정반대로 작용합니다.
다행히 인간의 잠재력은 무한합니다.
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2008/04/21 09:14 2008/04/21 09:14
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낮에 열심히 일하고 밤에도 부지런히 일했다.
노는 것과 많은 즐거움을 포기했다.
새로운 것을 배우기 위해 재미없는 책을 읽었다.
승리를 얻기 위해 조금씩 선두로 나섰다.
믿음과 용기를 가지고 꾸준히 노력했다.
그러나 그가 승리했을 때, 사람들은 그가 운이 좋았다고 말했다.

존 맥스웰의 성공이야기에 나오는 내용입니다.

“가치가 있는 성공에는 모두 가격표가 붙어있다.
문제는 항상 그에 대한 대가, 즉 힘든 노동, 희생, 믿음,
그리고 인내 등을 기꺼이 지불하는가 하는 것이다.”라는
맥스웰의 지적처럼 성공을 위한 대가를 미리 지불하겠다는 각오가 중요합니다.
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2008/04/18 09:07 2008/04/18 09:07
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그렇다. 세상이 평평해지면 카스트 제도는 뒤집힌다.
인도에서 불가촉천민은 가장 낮은 계급이다.
그러나 평평한 세계에서는 모두가 대체할 수 없는 사람이 되어야 한다.
‘대체할 수 없는 사람’에 대한 나의 개념 정의는
‘그의 일을 아웃소싱할 수 없는 사람’이라는 뜻이다.

- 토머스 프리드만, '세계는 평평하다 (The world is flat)'에서

이제는 과거의 신분, 과거의 학력, 과거의 영광을 가지고
살아갈 수 있는 시대가 아닙니다.
모든 사람은 현재의 위치에서 자신을
‘대체할 수 없는 사람’으로 만들어 놓아야 합니다.

평평한 세상에서는 내가 가진 지식과 경험을
계속 향상시켜가는 것이 생존의 필수조건입니다.
끝없는 평생학습이 필요한 또 하나의 이유입니다.
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2008/04/17 09:11 2008/04/17 09:11
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모든 것을 잘 한다는 것은 애초부터 불가능하다.
그리고 전략적으로 무엇을 선택한다는 것은 곧
버리는 것과 같은 의미다.

위대한 기업이 되기 위해서는 기업과 경영자가
그만두어야 할 목록이 해야 할 목록보다 훨씬 더 중요하다.

- 짐 콜린스

초점을 유지 하는 것이 성공의 핵심입니다.
자신의 능력 한계를 이해하고
그곳에 에너지와 시간을 투자해야만 성공 가능성이 높아집니다.
어떤 능력을 갖추고 있든 오직 초점을 통해서만
세계적인 업적을 남길 수 있습니다.
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2008/04/16 09:04 2008/04/16 09:04
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그 작은 단 한번의 시도

성공한 사람과 그렇지 못한 사람의 차이는 작다.
성공하기 위해서 100번을 시도해야 한다면
실패한 사람은 99번 시도하고 말지만
성공한 사람은 한번 더 도전한다.
그 한번의 차이가 성공과 실패를 구분하고,
그 한번의 차이가 고급과 저급을 구별하며,
그 1점의 차이가 시험에서 당락을 좌우한다.

- 신현만, ‘20대가 끝나기 전에 꼭 해야 할 21가지’에서

남들이 할 만큼 했다고 포기할 때 성공한 사람들은 한번 더 몸을 던집니다.

발명왕 토마스 에디슨도,
“인생에서 실패하는 대부분의 경우는, 그들이 포기한 바로 그 순간
그들이 성공에 얼마나 근접했는지를 깨닫지 못했기 때문이다.”고
같은 맥락의 말을 했습니다.
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2008/04/15 09:07 2008/04/15 09:07
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훌륭한 리더는 구성원들로 하여금 스스로 한직이 아니라
조직의 중심에서 일한다는 생각을 갖게 한다.
즉, 구성원 개개인이 조직의 성공을 위해
중요한 일을 하고 있다고 느끼게 하는 것이다.
이런 분위기 속에서 사람들은
자신이 중요한 존재라고 생각하며, 일에서 의미를 찾는다.

- 워렌 베니스

워렌 베니스는 ‘직원을 소중히 여기지 않는 기업은
곧 무너지고 말 것이다’고 강하게 주장합니다.

한편, 회사 또는 조직 생활에서 자신이 하는 일에 의미가 있을 때
사람들은 동기가 부여됩니다. (테렌스 달 & 앨런 케네디)
일반적인 생각과 달리 다 큰 어른들(직장인)도
조그마한 칭찬과 배려에 크게 감동합니다.
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Posted by 홍반장

2008/04/14 08:59 2008/04/14 08:59
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