가장 성공한 사람들은
정말 자신이 좋아하는 일을 하는 사람들이라고 생각한다.
그 무엇도 에너지와 열정을 따라갈 수는 없다.
성공은 자신이 원하는 것을 알고
아무리 힘들어도 꿈을 추구하는 사람들의 것이다.

- 자크 A 내서 포드자동차 회장

일에 대한 명언들을 함께 보내드립니다.
레오나르도 다빈치는 “일을 즐겁게 하는 자는 세상이 천국이요.
일을 의무로 생각하는 자는 세상이 지옥이다”고 말했습니다.
“하고 싶은 일에는 방법이 보이고, 하기 싫은 일에는 변명이 보인다.”는
필리핀 속담도 재미있습니다.

헨리 포드는 “일하지 않는 사람은 절대 올바른 생각을 할 수 없다.
게으름은 비뚤어진 마음을 갖게 만든다.
긍정적인 행동이 따르지 않는 사고는 병균과도 같다”고 말했고,
탈무드에는“모든 노동은 인간을 고결하게 한다.
어린이에게 일하는 즐거움을 가르치지 않으면
그를 미래의 약탈자로 만들 것이다”고 나와 있습니다.
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2007/11/05 06:56 2007/11/05 06:56
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조개는 살 속에 모래알이 박힌 고통을 이겨내고
아름다운 진주를 만들어낸다고 합니다.
내가 어떤 관점에서 보느냐에 따라 세상은 달라집니다.
힘들 때 한번 씩 읽어보시면 좋을 거 같아서 보내드립니다.

신발시장을 개척하라는 사명을 띠고 두 사람이 아프리카 오지에 도착했습니다.
A는 도착한 날 본사로 메일을 보냈습니다.
‘다음 비행기로 돌아가겠습니다. 현지인은 모두 맨발로 생활합니다.
여기서는 신발이 팔릴 가능성이 전혀 없습니다.’

B도 즉시 메일을 보냈습니다.
‘지금 당장 신발 5만 켤레를 보내주십시오.
이곳은 신발을 팔 수 있는 엄청난 가능성이 있습니다.
현지인은 모두 맨발입니다’

진실로 신나게 인생을 산 사람들 중에서 마음속에
낙관이 없었던 사람은 단 한 사람도 없었습니다. (노만 V. 필)

//-----

긍정적이냐, 부정적이냐의 차이인데...

누구에게나 나아갈 길은 있다.

이미 방향은 정해져 있지만, 그 길을 바꾸는것은 자신의 몫인것을~
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2007/11/02 09:15 2007/11/02 09:15
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팀내의 선수들이 하나로 움직일 때 그 팀은 성공한다.
세계에서 가장 우수한 스타들이 모여 있는 팀이라 하더라도
그들이 하나의 팀으로 움직이지 않는다면
그 팀은 10센트의 가치도 없다.

- 홈런타자 베이브 루스(Babe Ruth)

최고 선수들로 구성되어 있는데 우승을 못하는 팀이 많고,
선수들 개개인은 약간 떨어지더라도 우승을 잘하는 팀도 있습니다.
팀웍이 열쇠입니다.
삼성라이온즈 선동열 감독은 취임일성으로
‘개인별 실력보다는 팀 승리를 위해 자신을 희생하고
책임을 질 수 있는 사람을 1군에 남기겠다’고 공언함으로써
팀 중심 문화를 만들었다고 전해집니다.
그 결과는 취임 후 2년 연속 우승으로 나타났습니다.
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2007/10/31 09:31 2007/10/31 09:31
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도전은 모든 인간 행위의 핵심이며 주된 동기이다.
우리는 바다가 있으면 이를 건너고,
질병이 생기면 이를 치료하고,
잘못된 것이 있으면 이를 바로 잡으며,
기록이 있으면 이를 깬다.
그리고 산이 있으면 이를 오른다.

- 작가겸 등반가, 제임스 울먼(James Ullman)

기본적으로 모든 인간은 익숙한 지대에 오랫동안 머물고 싶은,
즉 안전지대(comfort zone)에 안주하고 싶은 욕구를 가지고 있습니다.
그러나 또 다른 한편으로는 위험하지만 새로운 도전지대를 찾아나서는
도전과 모험의 욕구가 자리 잡고 있습니다.
도전하지 않으면 안전하긴 하지만 성공하기는 어렵습니다.
이는 역사가 가르쳐주는 사실입니다.
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2007/10/30 11:14 2007/10/30 11:14
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만약 당신이 직원들 안에서 최상의 것을 찾는다면
그들은 성공할 것이다.
만약 비판하거나 최악의 것을 찾는다면
그들은 시들어 버릴 것이다.
우리는 모두 많은 물이 필요하다.

- 리차드 브랜슨, 버진 그룹 회장

사람들은 자신이 대우받는 방식에 따라 반응합니다.
김춘수 시인의 '꽃'을 보내드립니다

내가 그의 이름을 불러 주기 전에는
그는 다만
하나의 몸짓에 지나지 않았다.

내가 그의 이름을 불러 주었을 때
그는 나에게로 와서
꽃이 되었다.

내가 그의 이름을 불러 준 것처럼
나의 이 빛깔과 향기에 알맞은
누가 나의 이름을 불러 다오.

그에게로 가서 나도
그의 꽃이 되고 싶다.

우리들은 모두
무엇이 되고 싶다.
너는 나에게 나는 너에게
잊혀지지 않는 하나의 눈짓이 되고 싶다.
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2007/10/29 09:34 2007/10/29 09:34
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성공으로 가는 길

갈림길에서 행인이 현자에게 물었다.
"성공으로 가는 길이 어느 쪽이죠?"
행인은 현자가 가리키는 길로 가다가 엎어졌다.
행인은 씩씩거리며 돌아와 다시 물었다.
현자는 같은 답을 했다.
행인은 또 엎어졌다.
그가 분기탱천해서 따졌다.
"왜 자꾸 망하는 길로 보내세요?"
현자는 "그래도 그 길이 맞다"고 했다.
요는 넘어진 곳에서 조금만 더 가는 것이다.

'성공하는 사람들의 열정 포트폴리오'라는 책에 나오는 내용입니다.
인생이란 순풍에 돛단 듯 항상 평탄한 것이 아니기에
일희일비하지 않고 오랫동안 끈기 있게 걸어가는 노력이 필요합니다.

꿈을 향해 가되,
잠시 여유를 가지고 쉴 수 있는 행복한 주말되시기 바랍니다.
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2007/10/26 10:24 2007/10/26 10:24
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우리 모두는 격려를 필요로 한다.
어린 나무가 비료를 주지 않아도 말라죽지 않는 것처럼
우리도 격려 없이 살 수는 있다.
그러나 따뜻한 보살핌을 받지 않는 한
우리는 결코 자신의 잠재력을 완전히 발휘하지 못하며,
혼자 방치 된 나무처럼 열매를 맺지도 못한다.

-《즐겁게 일하라》에서 플로렌스 리타우어의 글 인용


칭찬은 귀로 먹는 보약과 같습니다.
수만 톤의 가시는 벌 한 마리 불러 모으지 못하지만
한 방울의 꿀은 수많은 벌떼를 불러 모읍니다.
리더십 대가 워렌 베니스는
"선생님의 기대를 한 몸에 받는 학생은 그 사실만으로도
지능지수가 평균 25나 올라간다."라고 말하고 있습니다.
칭찬과 격려는 자신감을 낳고
자신감은 성과를 낳는 선순환매커니즘이 필요합니다.
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2007/10/25 09:32 2007/10/25 09:32
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행복한 결혼생활과 이혼여부를 결정짓는 가장 중요한 변수는
부부간에 주고받는 긍정적인 대화와 부정적인 대화의 비율이다.
금실이 좋은 부부들은 비난이나 무시와 같은
부정적인 발언을 한 번 했다면
격려나 칭찬과 같은 긍정적인 표현을
적어도 다섯 번 이상 하는 것으로 나타났다.
반면 긍정적인 대화와 부정적인 대화의 비율이
5:1 이하로 떨어지면 결혼생활에 금이 가기 시작한다.

- 부부 상담 전문가 워싱톤대학교 심리학자, 존 고트먼 교수

고트먼 박사는 이를 ‘마법의 비율(Magic Ratio) 5:1’이라고 명명했습니다.
5:1 법칙은 부부관계 뿐만 아니라
모든 인간관계에 적용된다 할 수 있습니다.

한편 커뮤니케이션에 있어서도 5대 1의 법칙이 적용된다고 합니다.
즉 공감적 커뮤니케이션을 위해서는
‘나’라는 단어를 한번 썼다면
‘당신, 여러분,’이라는 말을 다섯 번 써야
청중의 마음을 살수 있다는 법칙입니다.
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2007/10/24 09:44 2007/10/24 09:44
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회사란 것은 아무리 덩치가 커도
위기가 닥치면 쉽게 무너지는 허약한 존재다.
이런 조직의 허약성은 최고경영자가 가장 많이 느낀다.
그러므로 최고경영자의 임무는 전 사원들에게
현장의 위기감과 긴장감을 계속 전달하는 것이다.

- 한창우 회장, ‘마루한이즘’에서


한회장은 42세 때 파산을 경험한 이후
헝그리 정신, 도전정신, 위기감과 긴장감이라는
4단어를 잠시도 잊어본 적이 없다고 합니다.

일찍이 앤드류 그로브 인텔 전회장은
편집광만이 살아남는다(Only The Paranoid Survive)
고 강조했습니다.
편집광의 사전적 의미는 ‘이유 없이 두려워하고,
병적으로 의심이 많은’의 뜻입니다.
회사가 잘 나갈수록 정신착란증에 걸린 자처럼
초긴장 상태로 항상 경계하는 자만이
경쟁에 이길 수 있는 사회가 현실이 되었습니다.
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2007/10/23 09:13 2007/10/23 09:13
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항상 평가하라

내게 있어 평가라는 것은 마치 숨을 쉬는 것처럼
자연스럽고도 일상적인 것이었다.
능력주의 사회에서 그 보다 더 중요한 것은 없다고 할 수 있다.
나는 항상 평가를 한다.
연봉을 책정하거나 스톡옵션을 제공할 때는 물론이고,
심지어는 복도에서 누군가와 우연히 부딪혔을 때 조차
평가를 한다.

- 잭 웰치 GE 전회장

보통의 직장인에게 평가는 평가자, 피평가자 할 것 없이
치과에 가는 것 만큼이나 하기 싫은 일로 치부됩니다.
관리자들이 피드백을 평소 진행하는 업무의 일부로,
즐겁게 할 수 있도록 하는 것이 중요합니다.
그렇게 되기 위해서는 직원들을 도와주려는 마음가짐이 필요합니다.
피드백은 문제를 개선시키기 위해 조언하는 동시에
성과에 대해 격려하고 칭찬하는 과정이 되어야 합니다.
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2007/10/22 10:30 2007/10/22 10:30
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