내 가슴을 뛰게 하는 일

오늘도 나에게 묻고 또 묻는다.
무엇이 나를 움직이는가?
가벼운 바람에도 성난 불꽃처럼
타오르는 내 열정의 정체는 무엇인가?
소진하고 소진했을지라도
마지막 남은 에너지를 기꺼이 쏟고 싶은 그 일은 무엇인가?


- 한비야의 <지도 밖으로 행군하라> 중에서 -


* 어린 시절 꿈이었던 7년 동안의 세계 오지 여행을
끝내고 세계 긴급구호 팀장이 된 한비야님.
왜 힘든 긴급구호를 하느냐는 질문에
\"이 일이 내 가슴을 뛰게 하고,
내 피를 끓게 만들기 때문이죠.\"

내 가슴을 뛰게 하는 일은 무엇인가?
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Posted by 홍반장

2005/10/01 09:45 2005/10/01 09:45
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꽉 찬 인생

\"세상에서 제일 어려운 것이
뭔가를 끝까지 하는 것이 아닐까 하는데,
중간에 포기하는 경우가 많잖아요.\"
\"네, 맞습니다. 정말 끝까지 한다는 것은 무척 어렵습니다.\"
\"요즘 사람들은 이런 것의 중요성을 잘 모르고 살죠.
\'Live a full life(꽉 찬 인생을 살아라).\' 내가 좋아하는
말입니다. 사람들은 대부분 그저 그렇게 살아가죠.
하지만 최선을 다해서, 꽉 찬 인생을 살려는
의지가 있어야 합니다\"


- 김재준의《화가처럼 생각하기1》중에서 -


* 늘 빡빡한 일정으로 정신없이 바쁜 것이
꽉 찬 인생이 아닙니다. 자기 일에 몰두하여 초지일관하되,
지치지 않도록 쉴 때 쉬고, 사랑하고 사랑받고, 도움받고
도움도 주고, 시간도 나누고 마음도 나누어 가면서
맛있게 멋있게 사는 인생, 그렇게 하루하루가
에너지에 넘치는 삶이 꽉 찬 인생입니다.
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Posted by 홍반장

2005/09/30 09:24 2005/09/30 09:24
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소비자로 부터의 신뢰자산을 구축하라!

미국인 5명중 4명이 제품을 고를 때 해당 제품을 생산한 기업의 명성을 고려하며, 그들 중 36%가 구매를 결정하는 중요한 요인으로 기업의 명성을 꼽았다고 홍보컨설팅사, Hill & Knowlton은 밝히고 있습니다. 고객만족은 제품의 품질이나 직원들의 친절에 의해서도 결정되지만 그 기업의 사회적인 명성과 신뢰정도에도 크게 영향을 받는다고 합니다. 최근 중요성이 부각되고 있는 브랜드 자산의 근저에는 소비자 신뢰가 바탕에 있습니다.

신뢰와 명성을 얻는 것은 힘이 들지만 잃는 것은 한순간입니다. 그러기에 순간적인 눈속임이나, 한두 번의 노력만으로 좋은 평판을 가져갈 수는 없습니다. 정당하고 도덕적인 철학과 가치관을 바탕으로, (달콤한 유혹을 물리치면서) 기본과 원칙을 충실하게 지켜나가야만 신뢰와 명성을 오랫동안 유지할 수 있습니다. GM은 자사 웹 사이트에서 고객들이 자신의 요구에 가장 맞는 경쟁사의 차를 고를 수 있도록 설계하여 자사 이익보다는 고객의 이익을 우선함으로써 고객들의 신뢰를 얻고 있습니다.

이외에도 정도경영, 사회적 책임 다하기, 소비자의 사내 정책 참여 유도와 같은 다양한 노력을 오랫동안 계속해 나갈 때 고객은 자신은 물론 주변 사람들까지 우리의 충성고객으로 만들어 줍니다. 이것이 바로 장기적 관점에서의 성공방정식이 됩니다.
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2005/09/30 09:23 2005/09/30 09:23
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가을산

오늘
가을산과 들녘과 물을 보고 왔습니다
산골 깊은 곳
작은 마을 지나고
작은 개울과 들 건널 때
당신 생각 간절했습니다
산의 품에 들고 싶었어요, 깊숙이
물의 끝을 따라 가고 싶었어요
물소리랑 당신이랑 한없이.


- 김훈동의《붉은 유뮈》중에서 -


* 이제 막 붉게 물들기 시작하는
가을산이 올 따라 유난히 더 아름답습니다.
산은 그토록 아름다운데 기쁨인지 슬픔인지
그리움인지 외로움인지 알 수 없는 울렁임이
가슴을 타고 목울대를 넘나듭니다.
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2005/09/29 09:29 2005/09/29 09:29
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짧지만 강력한 링컨의 편지

존경하는 마이드 장군!
이 작전이 성공한다면
그것은 모두 당신의 공로입니다.
그러나 만약 실패한다면 그 책임은 내게 있습니다.
만약 작전에 실패한다면 장군은
링컨 대통령의 명령이었다고 말하십시오.
그리고 이 편지를 모두에게 공개하십시오!
- 아브라함 링컨, 미국 대통령


링컨이 남북전쟁 중 가장 치열했던
게티즈버그 전투 때 마이드 장군에게
공격 명령을 내리면서 보낸 짧은 편지 내용입니다.
책임은 자신이 지고 영광은 부하에게 돌리는 링컨,
올바른 성품과 책임감에서 나오는
‘바람직한 영향력’(즉, 리더십)의 표본이라 하겠습니다.
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2005/09/29 09:26 2005/09/29 09:26
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성공의 동반자

나는 상사와 동료들과 더불어 즐겁게 일한다.
그들은 내 강점의 조력자요 약점의 협력자며
기회포착의 조언자요 위기 예방에 꼭 필요한 비판자다.
나는 그들의 선한 의지를 믿어 그들을
성공의 동반자로 삼는다.


- RHJ의《 It Works 》중에서 -


* 직장은 오케스트라와 같습니다.
재능과 성품이 다른 사람들이 저마다의 빛깔과 소리로
하모니를 내는 곳입니다. 즐겁게 하모니를 이뤄야
직장도 살고 자기도 삽니다. 직장 상사와 동료는
경쟁의 대상을 넘어 삶의 성공과 희노애락을
함께 하는 인생의 동반자들입니다.
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2005/09/28 09:14 2005/09/28 09:14
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사하라 사막

인생이란,
특히 변화의 시기에 있어서
인생이란 사하라 사막을 건너는 것과 같다.
끝은 보이질 않고, 길을 잃기도 하며, 오도가도 못하는
신세가 되었다가 신기루를 좇기도 한다. 사하라 사막을
건너는 동안에는 언제 건너편에 다다를지 알 수가 없다.
우리의 인생도 많은 부분이 그 모습과 닮았다.


- 스티브 도나휴의《사막을 건너는 여섯가지 방법》중에서 -


* 누구나 자기 인생에 한번쯤은
사하라 사막을 건널 때가 있습니다.
하지만 희망과 용기, 잘 될 것이라는 믿음으로
한 걸음 한 걸음 열심히 걸어가다 보면
어느덧 사하라 사막은 사라지고
기적처럼 오아시스를 만나게 됩니다.
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2005/09/27 09:04 2005/09/27 09:04
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변화 거부자는 이미 죽은 사람이다.

변화를 거부하는 사람은 이미 죽은 사람이다.
장례식을 했느냐 안했느냐는
사소한 문제다.
안정성이라는 것은 시냇물에 떠내려가는
죽은 물고기와 같다.
이 나라에서 우리가 아는
유일한 안정성은 변화뿐이다.

만약 목표를 성취하는데 방해가 된다면
모든 시스템을 뜯어 고치고,
모든 방법을 폐기하고
모든 이론을 던져버려라.
- 헨리 포드, 포드자동차 창업회장 ‘나의 산업론’(1929년)


변화의 중압감에 지친 현대인은
빨리 변화의 소용돌이가 그치기를 바라면서
바짝 엎드리고 싶은 마음(복지부동)이
간절할 수 있습니다.
그러나 앞으로 다가올 미래에
지금보다 변화와 혁신이 덜 요구되는 시기는
결코 없을 것입니다.

피할 수 없으면
변화를 즐기는 것이 올바른 선택입니다.
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2005/09/27 08:59 2005/09/27 08:59
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자주 들락거려 다오

너를 기억하기엔
내 기억의 용량이 모자란다
그러니
자주 들락거려 다오


- 방우달의《그늘에서도 그을린다》에
실린 시 <작은 둥지>(전문)에서 -


* 발걸음이 뜸해지면 마음도 멀어집니다.
마음이 멀어져 행여라도 잊혀지지 않도록,
친구여! 사랑하는 사람이여!
자주 들락거려 다오.
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2005/09/26 09:23 2005/09/26 09:23
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작은 이득을 꾀하면 큰일을 이루지 못한다.

조급하게 서두르지 말라.
그리고 작은 이익을 탐내지 말라.
급히 서두르면 통달하지 못하고,
작은 이득을 얻으려 하면
큰일을 이루지 못한다.
(견소리즉 見小利則, 대사불성 大事不成)
- 논어 (공자)


장기적인 큰 꿈을 꾸고 있는
진짜 욕심쟁이(?)는 단기적인 작은 이익은
과감히 포기할줄 압니다.

사업은 단거리 경주가 아닌 마라톤입니다.
멀리보고 조금씩 조금씩 뛰어간다는 생각으로 임해야
정도와 원칙중심경영이 가능하고
그 결과 신뢰받는 기업을 만들 수 있습니다.
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Posted by 홍반장

2005/09/26 09:22 2005/09/26 09:22
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