긍적적인 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

내가 다른 사람을 설득할 준비를 할 때,
나는 내가 말하고자 하는 것이 무엇인지와
나 자신에 대해 생각하는데 시간의 1/3을 보내고,
상대가 말하려는 것이 무엇일까,
상대에 대해 생각하는데 나머지 2/3를 보낸다.
(When I am getting ready to reason with a man,
I spend one-third of my time thinking about myself
and what I am going to say and two-thirds about him
and what he is going to say.)
- 에이브러햄 링컨(Abraham Lincoln)
 
 
어떻게 내 마음과 논리를 전달해서
뜻을 이룰까 고민하는 시간의 일부분만이라도
진정으로 상대방의 입장에 처해보고,
그를 이해하고, 그에게 좋은 것이 무엇인지를 생각하는 데 쓴다면,
역설적으로 설득의 성공률은 현저히 높아질 것입니다.
나보다 앞서 상대를 배려하는 마음이 절실히 필요한 때입니다.

When you can put yourself in another person’s position,
try to understand them and think long
and hard about how best to convey your thoughts in a logical manner;
the likelihood of persuading them goes up significantly.
Now more than ever,
we need to start understanding and start being considerate of each other.

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Posted by 홍반장

많은 청춘들이 힘겨워한다.
그래서 이 시기를 조금이라도
빨리 벗어나고자 마음이 조급해진다.
무언가 이뤄야 한다는 강박에 휩쓸린 탓에
잠시 숨을 고르기 위해 멈춰 서는 것조차 불안해 하며,
정작 자신의 무한한 가능성은 깨닫지 못한다.
결국 형편없는 생활 속에서 나태를
낭만이자 로망으로 미화하여,
금쪽같은 청춘의 기회를
허망하게 소모해 버린다.

- 김난도의《아프니까 청춘이다》중에서 -

* 어찌 청춘뿐이겠습니까.
나이가 들면 시간은 더욱 빨라집니다.
나이를 불문하고 가장 경계해야 할 것이 나태입니다.
더구나 나태를 낭만으로, 로망으로 생각하는 것은
스스로의 인생을 허망하게 만드는 것입니다.
어느덧 또 한 해가 저물어 갑니다.
마무리를 잘 하시고 새해에는
더욱 금쪽같은 시간이
되시길 바랍니다.

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Posted by 홍반장

당신이 알아야 할 모든 것은 그들에게 있었다: 세계적 명사들과 함께한 [하버드 비즈니스 리뷰] 인터뷰 기록


[ 목 차 ]1부 비전과 성장의 지혜는 그들에게 있었다
Rule 01 아침에 일어나는 이유, 밤에 잠 못 드는 이유에 대해 적어보라
Rule 02 10년 뒤, 당신은 시도해보지 못한 무엇을 후회하게 될 것인가?
Rule 03 우리 모두는 자신이 그린 세계 지도의 중심에 있다
Rule 04 변화는 수학공식이다
Rule 05 새로운 울타리를 찾는 자가 살아남는다
Rule 06 아는 것과 실천하는 것은 정말 다른 문제다
Rule 07 크게 되고자 한다면 작게 시작하라
Rule 08 올라가는 것은 반드시 내려온다
Rule 09 적자생존을 믿는가? 그렇다면 다양성이 답이다

2부 트렌드와 아이디어의 샘은 그들에게 있었다
Rule 10 마지막 질문을 가장 먼저 던져보라
Rule 11 톰 피터스의 위대한 질문을 늘 기억하라
Rule 12 위대한 아이디어가 나오는 장소를 창조하라
Rule 13 어떤 일이든 치료보다는 예방이 최선이다
Rule 14 멋진 디자인은 기본, 위대한 디자인이라야 성공한다
Rule 15 틀 바꾸기로 세상을 보면 새로운 힘이 생긴다
Rule 16 생각정리의 기술은 시스템에 있다
Rule 17 사실은 사실일 뿐, 우리에겐 이야기가 필요하다
Rule 18 정확한 단어가 모든 차이를 만들어낸다
Rule 19 중요한 건 콘텐트가 아니라 콘텍스트다

3부 비즈니스에서 이기는 길은 그들에게 있었다
Rule 20 돈이 내 손 안에 들어오기 전에는 아무 것도 아니다
Rule 21 돈이라고 해서 모두 똑같은 돈은 아니다
Rule 22 구글처럼 되고 싶다면 매건 스미스의 3가지 법칙을 배워라
Rule 23 이기고 싶다면 게임을 지배하는 판을 바꿔라
Rule 24 현금흐름보다 중요한 건 감정흐름이다
Rule 25 사람들의 기대치를 바꾸면 모든 게 달라진다
Rule 26 기업을 위한 필수 비타민 4C: 변화, 관계, 대화, 공동체
Rule 27 미래가 요구하는 가장 중요한 기술은 ‘배우는 기술’이다
Rule 28 안정된 효율이냐 뜻밖의 발견이냐, 그것이 문제로다

4부 경영과 리더십의 답은 그들에게 있었다
Rule 29 양자택일의 과거에서 양자택이의 미래로
Rule 30 부드러운 것이 강한 것이다
Rule 31 위기를 일찍 알면 기회가 된다
Rule 32 가서 보라, 세계는 넓고 할 일은 많다
Rule 33 당신의 말은 신호일까, 잡음일까?
Rule 34 진정한 리더는 리더를 낳는다
Rule 35 학력과 인재를 혼동하지 말라
Rule 36 강인한 리더는 두려움 없이 감정을 드러낸다
Rule 37 가는 충성이 고와야 오는 충성도 곱다
Rule 38 리더로 성장하고 싶으면 국경경비대를 무장해제시켜라
Rule 39 우리 모두는 선거운동 중이다

5부 일 잘하는 방법은 그들에게 있었다
Rule 40 ‘Good to Great’는 좋은 질문에서 시작된다
Rule 41 거절을 잘 받아들이면 축복이 된다
Rule 42 속도=전략, 당신은 우다(OODA) 주기를 아는가?
Rule 43 망원경을 돌려 반대편으로 세상을 보라
Rule 44 ‘진정한 재미’가 성공의 비결이다
Rule 45 단순함이 새로운 유행이다
Rule 46 첨단기술은 우리가 일하는 방식을 바꾼다
Rule 47 모든 것이 소통이다
Rule 48 연기도 인생의 일부다
Rule 49 당당함과 침착함은 늘 두려움을 이긴다
Rule 50 변화를 위해서라면 상징적인 프로젝트부터 성공시켜라
Rule 51 일은 진지하게 대하되 자신에 대해서는 너무 그러지 말라
Rule 52 깨어 있으라! 인생의 스승이 가까이 있느니라

마지막으로 한 가지 더
Rule 53 : (자신만의 법칙을 여기에 적으라)

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Posted by 홍반장

IKEA 가 들어온다는데, 가구업체들이 난리라고 뉴스가 나왔다.
왜? 이미 가구 시장은 바닥을 치고 있던거 아닌가? 예전만큼 가구를 사는 사람이 줄어든건 사실인것을.  장농을 안쓰는 집도 많아졌고. 다자인적인 면을 많이 강조하기 때문에 이전 스타일들은 안팔릴수 밖에 없는것 아닌가.
IKEA 는 디자인이 전부라고 볼 수 있다. 조립방식이라서 큰 물건도 다 분해된 상태로 배송됙 때문에 굳이 외부사람이 집에 오지 않아도 알아서 설치할 수 있는 장점은 있다.
허나 실제 IKEA 매장가서 큰 가구들 보면, DIY(Do It Yourself:직접조립) 방식이라서 견고함을 느낄 수 없다. 조립하는 사람에 따라 다르겠지만, 이음새가 단단히 조여지지 않으면 흔들리기 일수 이고, 뭔가 우리 정서엔 맞지 않는 느낌이랄까...
DIY 가구가 성공한 이유 중 하나는 조립을 함으로써 만족감을 느끼는 것때문이라고 한다.
그런건, 뭔가 공구셋트를 항상 구비해 두고 있는 서양애들 스타일 아닌가. 만들어 쓰는거 좋아하는.
IKEA가 들어와서 가구시장이 움찔할수 있겠지만, 자기만의 스타일을 가진다면, 문제될 것은 없다고 본다. 국내시장이 어쩌고 저쩌고 걱정하는 것은 이미 경제가 글로벌하게 돌아가고 있다는 것을 아직도 모르는 사람들이 하는 소리인거 같다.
세계와 경쟁하는 내수시장이 되어야 하지 않을까?
디자인을 무시하지말고, 그렇다고 예전 것을 버리기만 하는것도 좋지는 않고.
다자인 서울이라고 너무 디자인적인것에만 의욕 충만한것도 그닥.

실용주의 디자인을 추구해야 할 것이라고 본다.
가구든, Web이든.

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Posted by 홍반장

다른 사람들이 당신에게 했던 일 중
싫어했던 일을 생각해 보시고
그걸 남에게 되풀이하지 않도록 주의하세요.
대신 기분이 좋았던 일을 기억했다가
다른 사람들에게 실천해 보세요.
(Make a short list of things done to you that you abhorred.
Don’t do them to others. Ever!
Make another list of other things done to you that you loved.
Do them to others. Always!)
- 디 호크(Dee Hock)

세상에 쉬운 일은 없습니다.
그러나 낙숫물이 바위를 뚫듯이
올바른 일을 오랜 기간 계속해 나가면
언젠가는 모든 일이 이루어집니다.

Nothing in this world is easy.
But just as raindrops will penetrate the rocks over time,
if one continues to do the right thing, everything will come together in time.

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Posted by 홍반장

가족은
하나의 나라와 같다.
누군가 가족에게 불만이 있다고
밖에 나가서 그 불만을 미주알고주알 털어놓는다면
그건 나라의 기밀을 다른 나라에 누설하는 것과 같다.
가족의 문제는 가족 안에서 서로 이해와 사랑으로
끝끝내 극복해야 할 문제가 아니던가.


- 최인호의《인연》중에서 -


* 어느 집이든
크고 작은 문제들이 늘 있습니다.
그 문제들을 집 밖으로 들고 나가면 집 전체가 흔들립니다.
오로지 웃음소리만 울타리 밖으로 나가야 좋습니다.
사랑과 이해, 이 두 가지만 있으면 집안의
거의 모든 문제가 저절로 풀립니다.
가족끼리 더 많이 사랑하고
더 많이 이해하며 사시길...

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Posted by 홍반장

가장 어려운 일과 쉬운 일을 물었을 때
천문학자 탈레스는 이렇게 대답했다.
'자신을 아는 일이 가장 어렵고
다른 사람에게 충고하는 일이 가장 쉽다.'
(When Thales was asked what was very difficult,
he said, "To know one's self."
And what was easy, "To advise another.")
- 디오게네스, 그리스 철학자(Diogenes)

훌륭한 리더는 칭찬에 능숙하다는 공통점을,
그 반대의 사람들은
상대의 결점을 지적하는 데 능숙하다는 공통점을 가지고 있습니다.
타인에 대한 잣대보다 자기 자신에 대한 잣대를
보다 엄격하게 적용할 때 바람직한 영향력,
즉 리더십은 자연스럽게 따라옵니다.
다른 누군가를 정복할 수 있는 사람은 강한 사람이지만,
자신을 정복할 수 있는 사람은 진정 위대한 사람입니다.

Great leaders have something in common- they are adept at giving praise,
whereas the opposite holds true for incompetent leaders
who are skilled in pointing out other people’s faults.
When a leader starts being harder on himself than on others;
this type of natural leadership becomes a valuable influence.
A person who can conquer someone will be considered strong,
but someone who can conquer themselves will be considered truly great.

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단식의 원리는
음식물을 섭취하지 않음으로써
세포구성 물질인 단백질의 공급을 차단하여
노쇠하고 병든 세포의 소멸과 건강하고 젊은
세포의 생성을 촉진시켜 세포 정화를 이룩하는 것이다.
또한 이 과정을 통해 체내의 노폐물과 과잉축적물,
그리고 중금속 등의 이물질을 배설시킴으로써
그로인한 신체의 기능장애를 극복하는
효과를 얻게 된다.


- 김진대의《단식과 건강》중에서 -


* 저도 매년 한두 차례 단식을 합니다.
굶으면 큰일 날 것 같아도 그렇지 않습니다.
오히려 기운이 넘치게 하고 사람을 살려냅니다.
쓸데없는 살을 없애주고 얼굴을 맑게 합니다.
피부를 건강하게 하고 젊어지게 합니다.
내면을 강하게 하고 정화시킵니다. 
삶에 수많은 기적을 안겨줍니다.
평생에 단 한 번만이라도
단식을 해 보십시오.

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은평구유기동물보금자리 에서 우리집으로 분양 대기중인 "벼루"와 "루비" 입니다.
누가 벼루이고, 누가 루비일까요?

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Posted by 홍반장

만일 당신이 배를 만들고 싶다면,
사람들을 불러 모아 목재를 가져오게 하고 일을 지시하고
일감을 나눠주는 등의 일을 하지 마라.
대신 그들에게 저 넓고 끝없는 바다에 대한 동경심을 키워줘라.
(If you want to build a ship,
don't drum up the men to gather wood,
divide the work and give orders.
Instead, teach them to yearn for the vast and endless sea.)
- 생텍쥐페리(Antoine Marie Roger De Saint Exupéry)

비전이야말로 조직원들을 동기부여시키는
가장 핵심적인 것임을 알 수 있습니다.
비전, 하고 싶은 일, 같이 일하고 싶은 직장 동료,
자기 계발 등이 급여나 복리 후생 등보다
훨씬 더 큰 동기부여요인임을
경영자들이 빨리 깨달아야 하겠습니다.

Vision is the most important element for motivating workers.
Businessmen must realize that vision;
working on something you enjoy with the people you want to work
with are far greater motivating factors than money or welfare.

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