미래를 보면서 현재의 일을 생각하는 사람

99퍼센트의 인간은 현재를 보면서 미래가 어떻게 될지를 예측하고,
1퍼센트의 인간은 미래를 내다보면서 지금 어떻게 행동해야 할지 생각한다.
물론 후자에 속하는 1 퍼센트의 인간만이 성공한다.
그리고 대부분의 인간은 1퍼센트의 인간을 이해하기 어렵다고 말한다.
- 간다 마사노리


여러분은 어디에 속하십니까?

저도 요즘 미래를 내다보면서
현재 할 일을 생각하는 연습을 하고 있습니다.
일례로 2020년의 중국경제 위상을 그려보면서
우리가 지금 무엇을 해야 하는지를 생각해 보는 것입니다.
2020년의 기업순위는 중국 사업이
차지하는 비중에 따라 달라질 수도 있습니다.
그렇게 가정해 보면 지금 무엇을 해야할 지 도출해 낼 수 있습니다.
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Posted by 홍반장

2010/04/21 10:41 2010/04/21 10:41
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추운 겨울을 보낸 나무들이 더 아름다운 꽃을 피운다

추운 겨울을 보낸 봄 나무들이 더 아름다운 꽃을 피우듯이,
진정한 고난과 시련을 경험하지 않은 사람은 크게 성장할 수 없고,
눈앞에 다가온 행운도 잡지 못하는 법이다.
내 경우에는 인생을 살면서 경험한 셀 수없이 많은 고난과 좌절이,
당시에는 앞이 보이지 않고 벼랑 끝이라고 여긴 것들이
나중에는 성공의 토대가 되어 주었다.
- 이나모리 가즈오 교세라 창업회장, ‘왜 일하는가’에서


이나모리 회장의 계속되는 이야기입니다.

“지금 돌이켜 보면,
그때 힘들고 어렵다고 생각한 일에
도전하고 적극적으로 맞선 것이
오히려 좋은 결과를 불러왔다.
내가 살면서 겪은 고난과 좌절은
내 인생의 전환점이었고,
가장 큰 행운인 셈이다.
가난과 역경은 가혹한 운명이 아니라
나를 단련시키기 위해 신이 내게 준 최고의 선물이었다.
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Posted by 홍반장

2010/04/20 09:54 2010/04/20 09:54
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과감히 버릴 수 있는 용기를 가져라

어벤던 앤드 테이크(abandon & take),
즉 새로운 것을 얻으려면 어떤 것을 버릴 각오를 해야 한다.
그러지 않으면 기존의 것과 새로운 것 모두 실패하게 된다.
요컨대 새로운 것을 얻으려고 하기 전에
버려도 좋은 것을 정하고 나서 움직이라는 말이다.
그러지 않으면 바라는 것도 얻을 수 없고,
더 나아가 수중에 있는 것까지 잃어버릴지도 모른다.
- 빌 히비트 (KPMG 이사)


성공하는 사람은 Take & Take,
즉 모든 것을 얻으려고 과욕을 부리지 않습니다.
테이크 앤드 테이크는 성공하지 못하는 사람의 행위 패턴입니다.
얻고자 하는 모든 것을 얻은 사람은 없습니다.
새로운 것을 얻기 위해서는 먼저 버려야 합니다.
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Posted by 홍반장

2010/04/19 09:46 2010/04/19 09:46
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낯선 곳

떠나라
낯선 곳으로

아메리카가 아니라
인도네시아가 아니라
그대 하루하루의 반복으로부터
단 한 번도 용서할 수 없는 습관으로부터
그대 떠나라

아이가 만들어낸 말의 새로움으로
할머니를 알루바라고 하는 새로움으로
그리하여
할머니 조차
새로움이 되는 곳
그 낯선 곳으로

떠나라
떠나는 것이야말로
그대의 재생을 뛰어넘어
최초의 탄생이다. 떠나라.

고은 시인의 시입니다. 변화의 첫째 요건은 익숙했던 방식을 버리는 과정입니다.
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2010/04/18 00:33 2010/04/18 00:33
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삶의 목표, 살아야할 이유가 있으면 수명이 연장된다

여름에 사는 정상적인 일벌 암컷은 수명이 약 6주다.
하지만 겨울을 나야 하는 일벌 암컷은 9개월까지 살 수 있다.
유전적으로 동일한 개체군에 속하는 동물들도
생존에 필수적인 도전에 직면하면 생명이 연장된다는 점을 알 수 있다.
이는 유전자원은 같지만 다른 프로그램이 활성화되어 수명을 적극적으로 조절,
주어진 도전에 적응하는 것이 분명하다.
- 잉에 호프만, ‘오래 살려면 게으름을 피워라’에서
('당신의 삶을 깨우는 문요한의 Energy Plus‘에서 재인용)


‘굿바이 게으름’으로 유명한 문요한님은 뉴스레터에서 다음 내용을 소개하고 있습니다.

“신경심리학자 파트리샤 보일 교수는
1238명의 노인(평균 나이 78세)을 대상으로
삶의 목표를 물은 결과 목적점수가 높은 노인들이 낮은 노인 대비,
동일 기간 사망률이 절반에 불과하다는 것을 발견했다.
목표를 갖는 것이 신체기능을 더 좋게 하고
스트레스 호르몬 분비를 더 억제하기 때문이다.
한편 방사선과 전문의 칼 사이몬튼은 암 치유율이 높은 환자들은
살아야 할 강력한 이유를 갖고 있다는 공통점이 있다고 밝혔다.”
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2010/04/15 10:40 2010/04/15 10:40
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머리 좋은 것은 오히려 방해가 된다

내가 이제까지 수많은 사람들을 만나면서 내린 결론은,
미래의 일은 생각하지 않고 무턱대고 도전하는 사람이
압도적으로 성공할 가능성이 높다는 것이다.

혼다 창업자인 혼다 소이치로는 분명히 말했다.
“머리가 좋으면 성공하는데 오히려 방해가 된다.
바보처럼 철저히 몰입할 수 없기 때문이다”
- 하마구치 나오타, ‘세계 리더들이 전하는 위대한 조언’에서


처음에 불가능해 보이는 것도
열정을 다하다 보면 성공하는 경우가 많습니다.
그러나 두뇌가 명석한 사람들은 현상을 냉정히 분석하고 예단해,
‘실현 가능성이 낮다’고 생각되면 도전조차 않습니다.

해보기 전에는 모른다고 생각하고
과감하게 도전하는 사람들이 때로는 실패도 하지만,
성공도 그들이 만들어 내게 마련입니다.
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2010/04/14 13:32 2010/04/14 13:32
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멀리보고 긴 호흡으로 임하라

내가 타인과 다른 점이 있다면
한 가지를 10년 단위로 한다는 것이다.
주식도 한번 매수하면 최소한 10년은 가지고 있다.
- 워렌 버핏, 버크셔 해서웨이 회장


승자는 승리하기까지 많은 시간이 걸린다는 것을
잘 알고 있는 사람들입니다.
그들은 뭔가를 얻기 까지는
사다리의 가장 낮은 곳에서부터 가장 높은 층을 향하여
한 계단 한 계단씩 꾸준히 올라가야 마침내 이상에 도달한다는,
가장 평범한 진리를 잘 알고 있습니다.
멀리 보고 긴 호흡으로 꾸준히 나아가는 사람들이
승리의 월계관을 쓰게 됩니다.
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2010/04/13 11:15 2010/04/13 11:15
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낙관론자가 세상을 변화시킨다

비관론자는 대체로 옳고,
낙관론자는 대체로 그르다.
그러나 대부분의 위대한 변화는 낙관론자가 이룬다.
- 토마스 프리드만


정답을 맞히는 게임이라면 비관론자가 되는 것도 괜찮습니다.
그러나 이 세상은 정답을 맞히는 게임이 아닌
새로운 것을 창조하는 게임에 의해 발전해 나갑니다.
창조의 게임에서는 실패와 오류 가능성이 크다 하더라도
낙관론적 입장을 견지할 필요가 있습니다.
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2010/04/12 11:12 2010/04/12 11:12
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잭 웰치 회장의 위기관리 5 Tips

위기에 처했을 때 기업과 경영자는 다음 다섯가지를 명심해야 한다.

첫째, 보이는 것 보다 더 크게 생각하라.
겉으로 드러나는 것은 빙산의 일각에 불과할 때가 많다.

둘째, 세상에 비밀은 없다.
숨기려 하지 말고 모든 사실을 있는 그대로 알리고 먼저 사과하라.

셋째, 아픔을 감내할 수 있어야 한다.
사람과 시스템을 바꾸고 경우에 따라서는 피흘리기도 감내하라.

넷째, 외부 호들갑에 연연해하지 말라. 외부 평가에 담담해져야 한다.

다섯째, 위기가 닥치면 ‘다 망했다’, ‘모든 것이 끝났다’고 절망하기 쉬운데
대처 여하에 따라 위기 극복 후 더 강해질 수 있다는 믿음을 가져라.

우리 모두는 위기가 일상사인 시대를 살아가고 있습니다.
나름의 위기관리 매뉴얼을 미리 가지고 있으면
위기를 기회로 만들 수 있지 않을까 해서 보내드립니다.
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2010/04/09 10:01 2010/04/09 10:01
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운 좋은 사람들의 공통점

왜 특정한 사람에게만 행운이 되풀이 되는지를 연구한 결과
운 좋은 사람들에게서 공통점을 발견했다.
그것은 바로 그들이 불확실성을 즐긴다는 점이다.
운이 별로 없는 사람들은 항상 확실한 것만 찾고
불확실한 상황에 자신을 노출 시키지 않는데 비해,
운좋은 사람은 불확실한 상황에 더 많이 관여했다.
- 영국 심리학자, 리차드 와이즈만


타석에 들어서지 않고는 홈런을 칠 수 없고
낚싯줄을 물에 드리우지 않고는 고기를 잡을 수 없으며
시도하지 않고는 목표에 도달할 수 없습니다.(캐시 셀리그만)

행운은 용기를 가지고 불확실성에 도전하는,
행동하는 사람들에게 주어지는 특권입니다.
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2010/04/08 09:20 2010/04/08 09:20
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